談?wù)勀愕谝淮螘x升的經(jīng)歷，是在什么情況下得到升職機會(huì )的？
對于晉升機會(huì )，我的觀(guān)點(diǎn)無(wú)非兩種情況會(huì )獲得晉升，第一種是你的上級離職或者轉崗，第二種是業(yè)務(wù)擴充組建新團隊。在中國，即便是扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在一定程度上講究“論資排輩”，只是很多時(shí)候還沒(méi)輪到你升職，你就直接跳槽走人了，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司升職還算概率很小，人均在職時(shí)間1-2年就會(huì )換一家公司了。
01、先講述我升職的經(jīng)歷以及當時(shí)的職場(chǎng)環(huán)境我是2009年畢業(yè)進(jìn)入國企做橋梁施工技術(shù)員，剛進(jìn)去鐵定就是個(gè)基層員工，沒(méi)背景，沒(méi)資料，也沒(méi)技術(shù)，都靠自己一步步疊加。當時(shí)我被分配到施工現場(chǎng)的時(shí)候，已經(jīng)有一位技術(shù)負責人了，也就是我的上級。
剛進(jìn)去壓根沒(méi)想過(guò)升職，連怎么工作都不是很清楚。經(jīng)歷了幾個(gè)月的磨合期，終于找到了一些工作方法，業(yè)務(wù)也開(kāi)始慢慢上路。干完第一個(gè)項目的時(shí)候，都沒(méi)有升職的機會(huì )。在國企升職，基本上講究的是”論資排輩“，也就是我上面如果有技術(shù)負責人，我就不會(huì )升職。
到了第二個(gè)項目的時(shí)候，我們是一起入場(chǎng)的，也就是還是我們團隊進(jìn)行施工，技術(shù)負責人仍然在，我依然沒(méi)有升職的機會(huì )。
一直等到第二個(gè)項目接近尾聲，由于其他項目需求一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)負責人，所以項目經(jīng)理把我的上級調走了，至此我的機會(huì )才來(lái)了。在我的上級離開(kāi)項目之后，我就成為了技術(shù)負責了，一直干到項目竣工，無(wú)論是現場(chǎng)施工質(zhì)量，還是與監理周旋驗收，或者是與向總工匯報技術(shù)問(wèn)題，都是我一個(gè)人操辦，同時(shí)還需要培養我后面來(lái)的一些技術(shù)員。
但遺憾的是，正當我有機會(huì )升職的時(shí)候，我選擇了辭職去做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，項目經(jīng)理只能把我的師弟升職做技術(shù)負責人了。
這是我唯一一次的晉升經(jīng)歷，因為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司工作后，人均在職時(shí)間較短，等不到升職就會(huì )找更好的平臺跳槽過(guò)去了。
02、晉升的前提條件是什么？你需要為此付出哪些努力？我認為晉升的前提條件是能力勝任。值得注意的是，這里所說(shuō)的能力勝任，并不是說(shuō)你非要升職了才叫能力勝任，而是在你平時(shí)工作中，你就要注意你的上級平時(shí)工作的方式和方法。
我平時(shí)工作常常都會(huì )“居安思危”，什么意思呢？前面也給大家講過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司人均工作時(shí)間可能就只有1-2年，可能你剛入職到新公司，過(guò)不了多久就有人會(huì )提出離職。所以，我每進(jìn)到一個(gè)新團隊的時(shí)候，都是以“如果我是leader，我需要學(xué)會(huì )什么技能才能勝任leader“。
為什么需要有這種心理建設呢？
因為我總會(huì )想著(zhù)，在我前面入職的人，可能過(guò)不了多久就會(huì )因為各種原因，陸續離職。再怎么論資排輩，也會(huì )輪到自己挑大梁，這就是你升職的機會(huì )。可如果當下你的能力與leader崗位并不匹配怎么辦呢？放心，leader的事情還是你來(lái)干，只是干不好會(huì )被領(lǐng)導批評，升職也會(huì )無(wú)望，工作量也不會(huì )少。既然如此，為何我不抓住這個(gè)機會(huì )讓自己升到leader呢！
既然已經(jīng)明白了升職的機會(huì )是怎么來(lái)的，那么要成功晉升，我們需要具備提前做哪些努力，以我個(gè)人多年工作經(jīng)驗，可以大致歸納為三點(diǎn)：
1、不要總以普通員工自居，更應該把眼光放在組長(cháng)身上
所謂晉升，就是找團隊里最優(yōu)秀的人提拔，一定是少數人的機會(huì )。而多數人的眼光都放在了自己的本職工作范圍內，其他人的事情以及組長(cháng)的事情，很少過(guò)問(wèn)。
對于潛在的優(yōu)質(zhì)人員來(lái)說(shuō)，自己的本職工作，其他人的工作以及組長(cháng)的工作，都需要進(jìn)行了解。我們舉個(gè)例子，假設有一天你們組內開(kāi)會(huì )，需要規劃下明年的工作內容，大部分的會(huì )議是這么開(kāi)的。組員A，B，C，D各自規劃自己的工作內容，組長(cháng)匯總4個(gè)人的工作內容，再加一些管理方面的規劃，就成了團隊明年規劃的工作內容。這其中缺少了討論的部分，從表面上來(lái)看，4個(gè)組員的分工明確，互不干擾，是件好事。可如果成員B出現了離職，A，C，D又從來(lái)沒(méi)有接手過(guò)B的工作，請問(wèn)你是組長(cháng)你應該怎么辦？只能自己頂替，而且工作細節你自己也不是非常清楚，那也沒(méi)辦法。
我們換個(gè)團隊，還是A，B，C，D四個(gè)組員，每一個(gè)人除了固守自己的本職工作外，平時(shí)也都常常相互交流對方的工作內容進(jìn)行探討，即便對方工作細節不是非常清楚，但對方現階段在做什么，做成什么樣了，對現在的團隊有什么幫助，對自己的本職工作有什么影響，沖突的地方如何化解。即便有人突然離職，離職人員的工作也可以均攤給其他人，不會(huì )出現斷層。在討論明年工作規劃的時(shí)候，每個(gè)人除了發(fā)表自己工作規劃外，也可以參與討論其他成員的工作規劃，也都可以給組長(cháng)一些建設性的建議，這樣環(huán)境下出來(lái)的工作規劃質(zhì)量顯然是要比前一個(gè)團隊要高的。
那如果哪一天要晉升一位組長(cháng)，可以從這4個(gè)人里面隨便挑一個(gè)，因為每個(gè)人對自己以及團隊其他成員的工作都有了解和把控，完全可以勝任的。
所以，想要晉升的第一個(gè)前提就是不要總把自己當成普通員工，其他員工的工作與我無(wú)關(guān)，組長(cháng)的工作與我無(wú)關(guān)，那基本上沒(méi)有任何晉升的可能性。
2、要學(xué)會(huì )與上級的上級來(lái)往，切莫閉關(guān)鎖國。
現在很多人都喜歡玩閉關(guān)鎖國，把自己封鎖在自己的圈子里，不去和上級來(lái)往，更不會(huì )和上級的上級來(lái)往。要知道，上級的上級是一個(gè)很重要的資源，也是你成功晉升的關(guān)鍵。
舉個(gè)例子，當你的上級離開(kāi)了，你上級的上級必然會(huì )從團隊中選拔一個(gè)人來(lái)頂替你上級的位置，那這個(gè)時(shí)候他選拔的標準是什么呢？
還有是A和B兩個(gè)人，在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養上都差不多，對團隊工作也都掌控的比較全面，可A經(jīng)常會(huì )向上級主動(dòng)匯報，尤其是一些細節問(wèn)題，上級會(huì )帶著(zhù)A直接向上級的上級匯報，這就給了A展現的機會(huì )。而B(niǎo)很少向上級主動(dòng)匯報，除非有些事情需要上級拿注意，至于上級的上級根本就不用想了，話(huà)都沒(méi)說(shuō)過(guò)超過(guò)三句。
在同等專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養的情況下，你如果是這位上級，你會(huì )推舉誰(shuí)接受你的位置？如果你是上級的上級，你又會(huì )提拔誰(shuí)來(lái)接受這個(gè)問(wèn)題呢？
很顯然，肯定是A。沒(méi)有哪位領(lǐng)導喜歡一個(gè)不主動(dòng)溝通的人，一個(gè)團隊沒(méi)有溝通，基本上很難有很大的提升，也不利于團隊的發(fā)展，更不利于上下級工作的開(kāi)展。
所以，要學(xué)會(huì )與上級的上級進(jìn)行來(lái)往，借著(zhù)上級的資源，主動(dòng)在大領(lǐng)導面前展現自我，畢竟你想成功晉升，還需要大領(lǐng)導的審批呀！
3、要學(xué)會(huì )與其他部門(mén)打好關(guān)系，多承擔對外業(yè)務(wù)。
前面講到很多員工都僅僅能守著(zhù)自己一畝三分地，生怕多做一件非本職的工作。而有些聰明的員工就會(huì )選擇多承擔一些非本職工作，因為這些工作一般都涉及到對外，就意味著(zhù)你可以認識其他部門(mén)的人。
曾經(jīng)我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的時(shí)候，當時(shí)的主管的確能力有限，但也沒(méi)有做過(guò)什么錯事，基本任務(wù)都可以完成。而我從進(jìn)公司那一刻開(kāi)始就沒(méi)想過(guò)只當普通員工，所以在工作時(shí)候主動(dòng)承擔了許多對外的業(yè)務(wù)。無(wú)論是研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)人員，還是總部銷(xiāo)售中心的管理人員，基本上都認識了個(gè)遍，慢慢的，其他部門(mén)的人如果有業(yè)務(wù)需要溝通，都會(huì )第一時(shí)間主動(dòng)來(lái)找我，因為都很熟了。
當時(shí)有個(gè)笑話(huà)，從研發(fā)中心發(fā)過(guò)來(lái)一封郵件，郵件正文直接稱(chēng)我為”X主管“，他們以為我就是這個(gè)部門(mén)的主管。其實(shí)總監對這件事情也看的透徹，知道誰(shuí)的能力更適合當主管，只是原先的主管也并無(wú)太大的過(guò)錯，所以總監幫我單獨成立的一個(gè)部門(mén)，由我做主管，原先主管依然維持原樣，這樣我的靈活性就更大了，工作直接向總監匯報了。
可惜的是，那個(gè)時(shí)候拿到一個(gè)獵頭推薦的offer，畢竟人都需要發(fā)展，所以也就沒(méi)同意，選擇跳槽到現在這家更大的公司。
其實(shí)承擔更多對外業(yè)務(wù)還有個(gè)好處，就是你的領(lǐng)導出門(mén)開(kāi)會(huì )，在溝通業(yè)務(wù)的時(shí)候，其他部門(mén)提的最多的名字就是你的，你的領(lǐng)導自然心里跟明鏡似的，知道你已經(jīng)在其他部門(mén)心中是直接對接人了，雖然他知道你不是主管，但這都是晉升的加分項。
所以，對于兄弟部門(mén)一定要打好關(guān)系，多承擔對外業(yè)務(wù)，其實(shí)也就是在某種程度上為以后的晉升拉票，前提是對外業(yè)務(wù)一定要干好。
03、總結其實(shí)晉升這件事情本身就是水到渠成的，沒(méi)有必要主動(dòng)去爭取。現在的人均在職時(shí)間越來(lái)越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及領(lǐng)導資源、外部資源的獲取，這些都是晉升的基礎條件。
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