在職場中如何快速晉升？
如何在職場快速成長晉升？這個問題是初入職場和已經在職場上摸爬滾打了幾年仍未望見出頭之日的人都在關心的問題，要說沒竅門那是假的。要說有竅門，似乎也是假的。畢竟一切收獲都要對等付出才能得到。我們能夠做的，就是乞求自身的付出多多少少能有個結果。我就從組織部門如何選拔干部說起吧。
選拔干部的主要程序與要點企業(yè)每年會有一次集中調整和提拔干部的安排，一般會放在年初。期間如果遇到了干部調離、離職等個別情況，也會臨時進行小范圍的選拔或調整。選拔干部有繁雜的規(guī)定程序，這里不細述，只撈干的講。
1.程序啟動
選拔干部的動議通常會由組織部門根據(jù)工作需要發(fā)起，并提出選拔方案，報請企業(yè)黨政主要領導同意后，正式啟動選拔工作。
2.確定初步人選
首先，組織部門要根據(jù)擬聘崗位的基本任職條件圈出人選范圍，基本條件指的是崗位崗級、工作經歷及年限、專業(yè)及學歷等。這個范圍一般會比較大，是個基數(shù)人選。
第二步要看上一年度年終考評結果和后備干部民主推薦票數(shù)。年終考評必須為良或優(yōu)，否則排除在外，后備干部推薦得票相對在前邊，沒有得到推薦或推薦極少的排除在外，在此基礎上以年終考評結果為主，確定初步人選，這個范圍一般會在5人左右。
3.確定意向人選
我們首先會進行定向民主推薦與考察。請注意，這次的推薦與每年年終例行的后備干部推薦是有區(qū)別的。年終例行的推薦是非定向的，主要用于組織了解和掌握情況。這次的推薦是定向的，明確要推薦哪個崗位的人選，是實打實的。我們會組織與擬聘崗位相關的干部和骨干人員進行民主推薦和考察，若推薦人選與組織部門確定的初步人選比較一致，則可圈定2~3個意向人選。然后，再通過談話推薦做進一步了解，比較幾個意向人選的工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點、管理能力、帶隊能力等。據(jù)此組織部門會形成推薦材料，并確定推薦排序。若此次民主推薦的結果與組織部門擬定的初步人選不一致，則要考慮其他選拔方式了，比如招聘或調派。
4.確定上會人選
黨政主要領導與組織部門負責人組成三人小組，根據(jù)推薦材料及平時掌握情況，在意向人選中討論確定上會人選。人選確定后召開黨委會，研究決定。在會上如果沒有人堅決反對，一般都能通過，通過后就算定下來了。
進入初步人選、意向人選和上會人選的關鍵點1.進入初步人選的關鍵
通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)務能力過硬、工作業(yè)績又較好的員工一般在年度考評中會排在前邊。而在年度后備干部推薦中獲推最多的是各個崗位上的業(yè)務尖子。這一點不奇怪，因為這兩個環(huán)節(jié)都是在人選所在單位內部進行的，大多數(shù)人會認為只有業(yè)務拔尖才能服眾，才有資格當領導。當然從組織選人用人的角度，業(yè)務能力也是不可獲缺的一個要素。所以對于無門無派的布衣來講，過硬的業(yè)務能力是獲得晉升機會的第一塊敲門磚。
2.進入意向人選的關鍵
這個環(huán)節(jié)的決定因素是本單位及相關單位領導的認可度。也就是說，大家都具備一定的業(yè)務能力時，本單位的領導喜歡不喜歡，橫向配合單位的領導認可不認可是從初步人選進入意向人選的關鍵。當然這個環(huán)節(jié)也是人選所在單位領導與組織部門搏弈的一個過程，單位領導要用可信的證據(jù)證明他對某個人選的喜歡是站得住腳的。組織部門也會從其他推薦人那里得到驗證，人選是否具備管理潛質和已經展現(xiàn)出來的管理能力。
3.進入上會人選的關鍵
到了這一步，一般來說選誰都可以說的過去。最終誰能勝出，主要要看幾個人選平時在公司主要領導心目中的印象了。一是領導相對較熟悉的會沾便宜，人嘛，總是要選自己了解的來信任。二是在公司范圍內知名度高的會沾便宜，主要領導與幾個人選差著層級，平時接觸不會太多，所謂的了解無非是通過會議發(fā)言、總結材料、通訊報道等等這些渠道，你曝光的機會越多，他了解你的程度就越深。
怎么才能進入晉升快車道1.養(yǎng)成做就要做到最好的習慣
做到最好是什么意思？那就是對本崗工作所涉及的業(yè)務，要成為第一高手，有誰不明白全要來問你。做到這一點難嗎？當然不難。問題是許多人僅僅滿足于把工作完成就萬事大吉了，你要往上拱就決不能止步于此。學習、學習、學習！與崗位工作相關的專業(yè)知識、同行業(yè)的先進經驗、最新發(fā)展動態(tài)等等。有了這些做底子，趕上機會在大會小會上頭頭是道地白話一番，第一高手的地位慢慢也就有了。第一高手不是說要比人家高多少，就是比所有的人懂的多一點、干的好一點、了解的深一點而已。
2.養(yǎng)成上位思考的習慣
什么是上位思考？就是在處理問題時學會站在領導的角度去思考，他關心的是什么？他擔心的是什么？他要的結果是什么？有一句老話，干活不由東，累死也無功?？上У氖牵蟛糠秩烁晒ぷ髦皇菑淖砸训囊詾槌霭l(fā)，自已以為怎么干好就怎么干了。所以說比埋頭干活更重要的是要抬頭望路。這個路就是領導的需要。
3.養(yǎng)成總結與提升的習慣
你干了很多，或許也干得不錯，但怎么能讓你的能力與業(yè)績被大家所認可呢？總結、總結、總結！月總結、季總結、年總結、專項工作總結。這些即便上司不要，你也一定要做，而且要認真做、高質量地做。一來總結本身是你對前期工作的一個思考，有哪些亮點，存在哪些問題，下一步如何改進？每做一次對你自身會有一個質的提升。更重要的是，領導或許平時看不到你的努力，這份總結就是要告訴他你有多努力、多出色，而且態(tài)度還這么端正。哪個領導會不喜歡這樣的下屬？
4.養(yǎng)成即會干也會宣傳的習慣
總結做完了只是贏得了領導的歡喜，接下來你還要做一件事，就是要把你所干的所想的豪不羞怯地傳播出去。比如把你的總結改頭換面，變成通訊報道發(fā)出去。既能修煉文字功底，也能為自己積攢更廣泛的人氣。
千萬不要小看宣傳報道的作用，即便同在一個公司，也沒有幾個人知道你整天都在干什么，干得怎么樣。大部分人對你工作的認知來自于宣傳報道。用一句術語來講，這叫影響力。
結語以這么多年從事干部培養(yǎng)與選拔工作的經驗，仄師兄可以肯定地講：做到以上幾點，即便你不會馬上被提拔任，也離此不會太遠了。相信仄師兄！更要相信你自己！
祝心想事成！
