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組織結構


董事長:召集和主持董事會議,組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項;審核公司機構調整和重大管理制度改革方案,提交董事會審核、審批。


總經理:實施公司總體戰略,帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。


銷售部:與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務,維護和開拓新的銷售渠道和新客戶,自主開發及拓展上下游用戶,尤其是終端用戶,收集一線營銷信息和用戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。


技術工程部:全面負責工程、設計、監理、施工等業務,推進項目工程按質按量完成。



生產部:全面協調工程、設計、監理、施工單位等業務單位的工作關系,推進項目工程按質按量完成。從原輔料的品質控制,產品規格控制,生產工藝控制,后加工控制,包裝整理質量控制等方面著手,逐步完善品質控制體系。

財務部:負責公司的資金清算,銀行卡清算,資金業務等























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