郭臺銘的勵志家族史
郭臺銘的勵志家族史
2002年鴻海精密再次擊敗TSMC、廣達等龍頭企業(yè)，再次奪得臺灣省股市冠軍。雖然大陸網(wǎng)友不熟悉，他們提到PS2、戴爾電腦和英特爾主板、康柏電腦，但大家都知道。其實這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海是如何通過為這些廠商做代工成為股王，營收從2001年的1400多億新臺幣上升到2002年的2400多億新臺幣？打造經(jīng)典傳奇。我們必須從鴻海首席執(zhí)行官郭臺銘說起，他的風格就像德國鐵血宰相俾斯麥。
背景：
出生于1950年
1971年，臺灣省從中海學院畢業(yè)，進入臺灣省航運公司前三名，重振航運工作
鴻海塑料企業(yè)有限公司成立于1974年，資本30萬元
1985年，美國分公司成立，富士康自主品牌創(chuàng)立
2001年，他獲得了美國福布斯第198名
2001年，鴻海以1442億新臺幣的營收位列《福布斯》年臺灣省民營企業(yè)1000強
2002年入選美國《天下雜志》亞洲之星
不愛名牌、開名車、注重打扮的鴻海精密集團董事長郭臺銘，真不知道自己賺這么多錢是為了什么。1974年，曾四次獲得《商業(yè)周刊》雜志的臺灣省科技首富，公司規(guī)模只有30萬臺幣。當時鴻海精密公司只生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1977年，生意稍有起色，臺灣省地價開始上漲，房地產(chǎn)開始繁榮，地價完全翻倍。然而，郭臺銘賣掉模具廠買地并沒有快速獲利。事實證明他的方法是正確的。鴻海精密建立的電鍍部和沖壓廠迅速拉開了與同行業(yè)的距離，在80年代個人電腦行業(yè)的騰飛中，以成熟的模具技術(shù)進入了個人電腦連接器領域。郭臺銘的連接器王國自此建立。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華盛、廣宇等企業(yè)，進行反向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，從區(qū)域巨頭變成世界級企業(yè)。早在1987年，為了得到康柏公司的訂單，他辭去了董事長的職務，只身前往美國，每天帶著公文包賣連接器。在接連被拒之門外后，郭臺銘在康柏總部旁邊建起了一家造型機廠。只要康柏有新的設計，就能盡快看到模型，這讓康柏無法忽視它的存在。雙方的生意大門終于打開了，花了十幾年的時間才做到。
身價數(shù)十億美元的郭臺銘非常低調(diào)。他始終堅持不接受采訪、不參加公開演講、不隨意拍照的三不原則。他每年只在6月份的年度股東大會上露面一次，給記者、投資法人和外資企業(yè)做一場關于電子行業(yè)未來前景和布局的年度講座。所有人在階級上都是平等的。即使遠道而來的外資法人趕不上飛機，讓他再安排一次，他也只會委婉地說沒關系，明年還有機會。
如果你說鴻海精密，很多人可能會覺得有點奇怪，但如果你說富士康，恐怕知道它的人會多很多；很多人選擇主板的一個主要因素就是是否使用了原來的富士康？在全球知名的PC品牌機器中，富士康的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，比如戴爾、惠普(包括康柏)、IBM。
富士康企業(yè)集團是1988年在mainland China投資成立的高科技企業(yè)集團，專業(yè)生產(chǎn)電腦連接器、精密元器件、內(nèi)部布線、精密模具及整機。到1999年年底，富士康集團分別在深圳和昆山建設了兩個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中，深圳公司占地1600多畝，僅今年上半年出口就突破9億美元。為適應全球信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，集團實施了扎根中國、放眼全球的戰(zhàn)略。預計在深圳的投資將超過20億美元
作為一個強大的商人，郭臺銘每天至少工作15個小時，跑遍了大陸、美國、臺灣省和歐洲。即使晚上下飛機，他也會趕到公司開會，經(jīng)常開12個小時的車，好像從來不知道自己有多累。自1974年開始生產(chǎn)黑白電視零件以來，他從未休息過超過三天。郭臺銘認為，領導者不應該比下屬睡得更久，他應該是第一個上班的人，也是最后一個下班的人。郭臺銘和一起奮斗的兄弟們分享快樂，但把他的競爭對手視為敵人。難怪臺灣省科技界稱他為梟雄，形容他“跟我走，跟我對著干”。
從鴻海成立的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，那就是把公司發(fā)展成為臺灣省、亞洲乃至世界的第一家企業(yè)。他說：阿里山神木(臺灣省著名景點之一)之所以大，是4000年前種子落地時決定的，4000年后才知道。目前，鴻海精密工業(yè)股份有限公司幾乎承包了所有IT產(chǎn)品，已經(jīng)超越TSMC，成為臺灣省業(yè)績最高的民營公司。
不要以為五十多歲的郭臺銘會因此而興高采烈。事實上，他一直在低調(diào)地發(fā)展自己的事業(yè)，盡可能地避開媒體。鴻海的客戶不希望自己的零部件供應商過于強大。就連公司總部郭臺銘也刻意遠離大型科技公司聚集的新竹科技產(chǎn)業(yè)園，選擇了知名度較低的土城工業(yè)區(qū)。
沒有經(jīng)營品牌，鴻海和知名品牌在世界上并肩競爭。它依靠什么樣的競爭力？郭臺銘談及自己的觀察：目前，全球繁榮尚未恢復，但正在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，全球制造商積極轉(zhuǎn)型，將制造的一端外包給效率最高的電子專業(yè)制造服務(EMS)。
郭臺銘被認為是中國最富有的人之一，但他的生活非常節(jié)儉。然而，每年在臺灣省的尾牙慶典上，他都是一名豐厚獎勵的員工。以尾牙為例，獎金總額高達2.3億新臺幣，個人獎金最高的是洪
海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng)業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標準嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由于看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說：在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說：不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。
