創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組及成立文件
1.申請政府補貼的流程有哪些?
國家高新技術企業(yè)申請條件：（一）企業(yè)申請認定時須注冊成立一年以上；（二）在中國境內（不含港、澳、臺地區(qū)）注冊的企業(yè)，通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產品（服務）的核心技術擁有自主知識產權的所有權，且達到下列其中一項數量要求：A、發(fā)明或者植物新品種2件以上；B、實用新型專利6件以上；C、非簡單改變產品圖案和形狀的外觀設計專利（主要是指：運用科學和工程技術的方法，經過研究與開發(fā)過程得到的外觀設計）或者軟件著作權或者集成電路布圖設計專有權7件以上；（三）對企業(yè)主要產品（服務）發(fā)揮核心支持作用的技術屬于《國家重點支持的高新技術領域目錄2016》規(guī)定的范圍；（四）企業(yè)從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數的比例不低于10%；（五）企業(yè)近三個會計年度（實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算，下同）的研究開發(fā)費用總額占同期銷售收入總額的比例符合如下要求：1. 最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業(yè)，比例不低于5%;2. 最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業(yè)，比例不低于4%;3. 最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國境內發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%；（委托外部研究開發(fā)費用的實際發(fā)生額應按照獨立交易原則確定，按照實際發(fā)生額的80%計入委托方研發(fā)費用總額。） （六）近一年高新技術產品（服務）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%；（七）企業(yè)創(chuàng)新能力評價應達到相應要求；（八）企業(yè)申請認定前一年內未發(fā)生重大安全、重大質量事故或嚴重環(huán)境違法行為。
國家高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策：（一）所得稅率優(yōu)惠。高新企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅率，相當于在原來25%的基礎上降低了40%。
（二）“兩免三減半”（取消）。原深圳特區(qū)以內，2008年1月1日以后成立的企業(yè)自取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅。
（三）人才安居購房補貼。高新技術企業(yè)可以每兩年推薦一位本公司的深圳高層次人才申請購房補貼，補貼標準為：按上年度深圳商品房均價補助不分面積大小，龍華新區(qū)80W(100%配套)，寶安區(qū)48W(20%配套)，光明新區(qū)55W（區(qū)每年補貼3W）其他區(qū)域均40W。
（四）高新技術企業(yè)符合條件的技術轉讓所得免征、減征企業(yè)所得稅。一個納稅年度內，居民企業(yè)技術轉讓所得不超過500萬元的部分，免征企業(yè)所得稅；超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。
（五）高新技術企業(yè)固定資產加速折舊。允許加速折舊的固定資產包括：1、由于技術進步，產品更新換代較快的固定資產；2、常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產。
采取縮短折舊年限方法的，最低折舊年限不得低于本條例第六十條規(guī)定折舊年限的60%；采取加速折舊方法的，可以采取雙倍余額遞減法或者年數總和法。（六）研發(fā)費用加計扣除。
企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規(guī)定據實扣除的基礎上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。（七）取得國家高新技術企業(yè)證書后可享受各區(qū)相應認定補貼，如：龍華新區(qū)20萬，寶安、羅湖、龍崗、坪山各10萬，南山區(qū)5萬，福田區(qū)15萬（高新復審5萬），光明新區(qū)30萬。
（八）進入高新區(qū)股份代辦系統進行股份報價轉讓的高新技術企業(yè)，予以最高180萬元資助。（九）高新企業(yè)認定是新三板上市的必備條件，優(yōu)先批準符合上市條件的股份制高新技術企業(yè)股票上市。
（十）高新企業(yè)認定是申請各級相關政府資金的必備條件之一。（十一）高新企業(yè)可優(yōu)先獲得辦公及工業(yè)用地的獲批。
（十二）深圳市每年從債券發(fā)行總額中撥出20%的額度給符合發(fā)行條件的高新技術企業(yè)。（十三）在2008-2020年，深圳將建成500萬-600萬平方米創(chuàng)新型產業(yè)用房，支持高新技術產業(yè)發(fā)展。
（十四）高新技術企業(yè)認定將有效地提高企業(yè)的科技研發(fā)管理水平，重視科技研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力，能為企業(yè)在市場競爭中提供有力的資質，極大地提升企業(yè)品牌形象，無論是廣告宣傳還是產品招投標工程，都將有非常大的幫助。（十五）高新技術企業(yè)對于任何企業(yè)都是一個難得的國家級的資質認證，對依靠科技立身的企業(yè)更是不可或缺的硬招牌，其品牌影響力僅次于中國名牌產品、中國馳名商標、國家免檢產品。
國家高新技術企業(yè)注意事項：國家高新技術企業(yè)認定申請需要提前6個月的前期輔導以及資料準備工作，請需要申請2016年第一批國家高新企業(yè)認定的企業(yè)盡快與我們聯系，以便能及時做好申請準備。國家高新技術企業(yè)認定流程：（一）企業(yè)申請 企業(yè)對照本辦法進行自我評價。
認為符合認定條件的在“高新技術企業(yè)認定管理工作網”注冊登記，向認定機構提出認定申請。申請時提交下列材料：1. 高新技術企業(yè)認定申請書；2. 證明企業(yè)依法成立的相關注冊。
2.辦理大學生自主創(chuàng)業(yè)的流程是什么?
以昆明為例，申請程序如下：
申請“貸免扶補”的大學生與就讀高校學生處或昆明市學生資助管理中心聯系下載所需的相關申請材料及表格。
申請“貸免扶補”的大學生（以下簡稱為“申請人”）到創(chuàng)業(yè)地教育局進行申請。
所需材料：
申請人要出示以下材料的原件并提交復印件一式三份：
(1)《云南省鼓勵創(chuàng)業(yè)貸免扶補創(chuàng)業(yè)計劃書》；
(2)《個人簡歷表》；
(3)《創(chuàng)業(yè)小額貸款申請審批表》；
(4)《個人信用報告查詢授權書》；
(5)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證正本、副本復印件；
(6)身份證復印件；
(7)備用聯系人至少2個以上；
(8)大學生就讀學校證明（畢業(yè)生提供畢業(yè)證或自主創(chuàng)業(yè)證書，在校大學生提供學校證明）；
(9)戶口本復印件（戶籍證明）；
(10)未婚證明（已婚的提供結婚證）；
(11)是否享受大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)孵化（需學校證明）。
擴展資料：
大學生自主創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”扶持對象為2009年1月1日后在昆明市自籌資金、自選項目、自主經營、自負盈虧、自擔風險，創(chuàng)辦企業(yè)或從事個體經營并經過工商登記注冊的在校大學生或大學畢業(yè)生。
自主創(chuàng)業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)地或戶口所在地的縣區(qū)教育局為“貸免扶補”承辦單位，可以為自主創(chuàng)業(yè)大學生提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢和創(chuàng)業(yè)指導。
已經自主創(chuàng)業(yè)的大學生可按照以下流程到創(chuàng)業(yè)地教育局申請“貸免扶補”。對于材料齊全的申請人，由創(chuàng)業(yè)地教育局組織專家、創(chuàng)業(yè)導師及相關工作人員等進行審核，會同農村信用社共同進行入戶調查，經風險評估后，可獲得5-10萬元不等的首次創(chuàng)業(yè)貸款。
獲得“貸免扶補”扶持資金的大學生必須按照規(guī)定按時還款，創(chuàng)業(yè)成功一年后，可根據文件規(guī)定向創(chuàng)業(yè)就業(yè)局申請一次政策性創(chuàng)業(yè)補貼。
參考資料：人民網-大學生自主創(chuàng)業(yè)可申請“貸免扶補”首次為5-10萬
3.創(chuàng)業(yè)團隊由哪三部分組成
一、創(chuàng)業(yè)目標（purpose） 創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。
沒有目標，團隊就沒有存在的價值。 二、創(chuàng)業(yè)人員（people） 人是構成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。 三、創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place） 創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、權限（power） 在創(chuàng)業(yè)團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段相關。
一般來說，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。
要確定整個團隊在組織中擁有什么決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。 五、創(chuàng)業(yè)計劃（。
一、創(chuàng)業(yè)目標（purpose） 創(chuàng)業(yè)團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創(chuàng)業(yè)人員（people） 人是構成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。 目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
三、創(chuàng)業(yè)團隊的定位（place） 創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等；二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。 四、權限（power） 在創(chuàng)業(yè)團隊當中，一是團隊領導人的權力。
團隊領導人的權力大小與創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展階段相關。一般來說，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什么決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
五、創(chuàng)業(yè)計劃（plan） 計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程序。
4.大學生創(chuàng)業(yè)團隊的組建規(guī)則是什么
現部分初創(chuàng)團隊基本上創(chuàng)建基于朋友、同學依靠人際關系組建而成，在學歷、經歷、專業(yè)、年齡上趨于統一，使團隊不能同時包括技術人才、市場人才和管理人才。同時缺少團隊中的核心人物和骨干人員，很難形成團隊組織，更缺乏紀律性，導致團隊缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協作能力。另外，由于缺乏對社會實際情況的調查、研究，缺乏社閱歷，團隊缺乏可控社會資源以及潛在可用資源。
（二）中期團隊
一些存在時間較長的大學生創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數熬不過5個年頭，一般伴隨團隊創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，創(chuàng)業(yè)團隊產生分裂，除了隊員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團隊由初期向中期的轉型和團隊的管理上。
（一）共同目標
大學生創(chuàng)業(yè)團隊內部必須要有共同努力的目標和方向，同時應有為共同目標而努力的具體行動綱領和準則，這就涉及到大學生在創(chuàng)業(yè)團隊組建之前，對團隊理念、成員能力、工作經驗等各方面的要求。
創(chuàng)業(yè)過程中充滿風險和艱辛，創(chuàng)業(yè)團隊必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時，齊心協力、共渡難關。這就需要團隊的組織者或團隊中起協調作用的成員盡量去統一團隊成員的目標，在傾聽、理解的基礎上予以引導、激勵、調節(jié)。因此，能否統一團隊目標，直接決定了團隊運作的成敗。
（二）加強團隊的完整性和凝集力
強調大學生創(chuàng)業(yè)團隊的完整性是非常必要的，但一定要根據創(chuàng)業(yè)團隊所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實際情況辨證的處理。對于初創(chuàng)階段來講，團隊往往以技術人員為主；對于發(fā)展擴張期的團隊來講，技術和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的團隊，
管理人才的權重必須加強。另外要全面把握經營團隊的完整性。考慮團隊完整性之后，就必須強調團隊的核心凝集力，對于初創(chuàng)團隊而言，團隊的核心非常重要，其核心領導人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng)團隊而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團隊的成敗中古很大比重。
（三）創(chuàng)業(yè)團隊要做到優(yōu)勢互補
一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，應該是一個優(yōu)勢互補的團隊，研發(fā)、技術、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團隊中每個人的觀點中的弱點最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點。那么這種創(chuàng)業(yè)團隊的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團隊的肢體，對團隊的運作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領袖、技術與市場等各方面的人才固然不可偏廢，但團隊人才的搭配更應注意個人性格與看問題角度的不同。一般而言，如果一個團隊里總能有提出建設性建議和一個不斷發(fā)現問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于團隊核心技術人員，要舍得投資延聘。團隊的核心人員還要注意，一定要選擇對團隊有熱情的人加入，并且要使所有人在團隊初創(chuàng)期就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。
（四）團隊要長期學習、不斷發(fā)展
要保持團隊的創(chuàng)造力，團隊就要不斷學習才能取得長足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團隊形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴大隊伍，會出現原有團隊成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團隊的創(chuàng)造力，學習就非常重要。要讓新成員了解團隊理念，擁有統一信念，進一步推出新產品這些都要在不斷學習中完成。
