創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新中專生
1.一名中專生創(chuàng)業(yè)可以做什么
每一個創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一種產(chǎn)品的時候都要面臨何時堅持某個支點、何時堅持下去的抉擇。
一般人心目中的企業(yè)家都是那種有著偉大夢想和堅定不移決心的人，他們能夠勇往直前克服任何障礙將夢想變成現(xiàn)實。夢想這一部分無可非議，但成功的企業(yè)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一個新產(chǎn)品或服務(wù)的極度不確定性通常需要我們進行很多路線調(diào)整，或者找到“支點”，才能最終找到成功的方法。
這一事實激發(fā)了一種新的創(chuàng)業(yè)觀，極大地提高了這些路線糾正的效率和速度。這種創(chuàng)業(yè)觀由硅谷創(chuàng)業(yè)者兼作家埃里克·里斯（Eric Ries）倡導(dǎo)。
他有關(guān)這一題材的新書《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）闡述了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者如何通過持續(xù)創(chuàng)新來創(chuàng)造成功的企業(yè)。埃里克提倡設(shè)計產(chǎn)品的時候使其只具備能夠迎合目標(biāo)消費者群體的最精簡功能組合，并迅速將其投放市場，測試市場反應(yīng)，隨后重復(fù)。
在書中，他非常到位地論證了為何建立一個管理體系——而不是依賴于直覺反應(yīng)——來進行所需的路線調(diào)整（圍繞某些支點）能大大提高成功的幾率。不同的支點有各自的用處，每一個支點的設(shè)計都是為了用來考驗一個產(chǎn)品、商業(yè)模式以及增長動力的某個假設(shè)的可靠性。
以下是埃里克對十大最重要支點的總結(jié)：支點一：近觀。在這種情況下，原先產(chǎn)品的一個功能或特點本身變成了整個產(chǎn)品。
它強調(diào)了“專注”的重要性，以及在被迅速、高效推出時，“最簡化可實行產(chǎn)品”（minimum viable product）的價值。支點二：遠(yuǎn)觀。
與一的情況相反，有時候一個單一的功能不足以支撐起一整個消費者產(chǎn)品組合。在這種情況下，原先整個產(chǎn)品變成了一個更大產(chǎn)品的單一功能。
支點三：消費者細(xì)分。你的產(chǎn)品可能會吸引消費者，但不是你原先預(yù)想的那一批。
也就是說，它解決了一個真正存在的問題，但需要被定位到真正看重這一產(chǎn)品的細(xì)分群體，并且針對那一群體進行產(chǎn)品最優(yōu)化。支點四：消費者需求。
當(dāng)早期消費者反饋顯示被解決的問題不是非常重要，或者價格過于昂貴時，你需要對產(chǎn)品進行重新定位，乃至找到一個真正值得解決的問題，推出全新的產(chǎn)品支點五：平臺。它指的是從應(yīng)用向平臺之間的過渡，或反其道而行之。
很多公司創(chuàng)始人都將他們的解決方案視為未來產(chǎn)品的平臺，只是暫時還沒有一個恰到好處的應(yīng)用。大多數(shù)消費者買的都是解決方案，而不是平臺。
支點六：商業(yè)架構(gòu)。杰弗里·摩爾（Geoffrey Moore）在很多年前觀察發(fā)現(xiàn)，存在兩種主要的商業(yè)架構(gòu)：高利潤率、低產(chǎn)量（復(fù)雜系統(tǒng)模式），或者薄利多銷（大量交易模式）。
你無法兩全其美。支點七：價值捕獲。
它指的是貨幣化或營收模式。初創(chuàng)企業(yè)捕獲價值的方式變動會對公司、產(chǎn)品和營銷策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
“免費”模式并不能捕獲太多的價值。支點八：增長引擎。
近年來大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都使用以下三種主要的增長模式之一：病毒式、黏性式以及付費式的增長模型。選擇正確的模式能夠極大地影響增長速度和盈利能力。
支點九：渠道。在銷售術(shù)語中，一家公司將產(chǎn)品交付給消費者的機制被稱作銷售渠道或分銷渠道。
將渠道作為支點通常需要企業(yè)具有獨特的定價、功能特點，以及有競爭力的定位調(diào)整。支點十：技術(shù)一名中專生創(chuàng)業(yè)可以做的優(yōu)質(zhì)項目一名中專生創(chuàng)業(yè)可以做的優(yōu)質(zhì)項目。
有時候一家初創(chuàng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，使用一種完全不同的技術(shù)也可能解決同樣的問題。這在當(dāng)新技術(shù)可以提供低廉的價格和/或上乘的表現(xiàn)來提高競爭優(yōu)勢的時候尤為有效。
每一個創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一種產(chǎn)品的時候都要面臨何時堅持某個支點、何時堅持下去的抉擇。如果問問大多數(shù)決定進行路線調(diào)整的創(chuàng)業(yè)者，他們會告訴你，他們只后悔當(dāng)初沒有更快地作出這一決定。
實際上，一家初創(chuàng)企業(yè)的前進之路不是用金錢而是他們所堅持圍繞的支點鋪就的。你為更快達(dá)到進行這些調(diào)整做了哪些努力呢？。
2.中職生創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢
一：內(nèi)在優(yōu)勢 知識優(yōu)勢：中職生具有較高層次的知識，是一個知識、智力和活力都相對密集的群體，他們享受了專業(yè)領(lǐng)域的分工，具有較強的專業(yè)能力，因此，知識資源成了中職生創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢，如計算機網(wǎng)絡(luò)知識。
活力優(yōu)勢。剛進入社會的中職生年輕有活力，勇于拼搏，無太重負(fù)擔(dān)，具有較強的社會適應(yīng)能力；自信心較強，對自己認(rèn)準(zhǔn)的事物會有激情去體驗。
創(chuàng)意優(yōu)勢。中職生有強的領(lǐng)悟力，自主學(xué)習(xí)知識的能力強，善于接受新事物。
思路活躍，創(chuàng)意新穎，能將所學(xué)的知識很快內(nèi)化為能力，外化為創(chuàng)造。具有創(chuàng)意就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新能力來源于創(chuàng)造性思維，一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定具有獨立性、求異性、想象性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質(zhì)。
因此，創(chuàng)意能力影響著創(chuàng)業(yè)實踐的特質(zhì)，是促使創(chuàng)業(yè)實踐活動順利進行的首要條件，主要包括在專業(yè)、經(jīng)營管理等方面的創(chuàng)意，因此是創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的重要組成部分之一。其他優(yōu)勢。
除了以上的明顯的優(yōu)勢外，中職生還具有策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、公關(guān)等方面潛在特質(zhì)，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的體驗，這些能力都將產(chǎn)生很強的外部性。二：外在優(yōu)勢 政府政策落實不是很理想。
當(dāng)前，國家出臺了一系列鼓勵中職生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但現(xiàn)實中有些政策很難操作，有些在執(zhí)行過程中變了樣。
尤其是在經(jīng)營領(lǐng)域、融資渠道和稅收優(yōu)惠等關(guān)鍵問題上，創(chuàng)業(yè)的中職生們并沒有享受到真正的扶持。很多基層行政單位，只知道國家對于中職生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，并不知道如何來運作這些規(guī)定，沒有具體實施的方案可以參考，沒有相關(guān)的實例可以借鑒，影響了優(yōu)惠政策的實施，如應(yīng)往屆畢業(yè)生的區(qū)別、戶口檔案的管理、政府辦的咨詢機構(gòu)問題等等。
創(chuàng)業(yè)投資家介入程度不是很理想。創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的投資對象常常是企業(yè)，在確定投資某家企業(yè)前，投資機構(gòu)會詳細(xì)調(diào)查該企業(yè)的管理團隊、贏利能力、社會責(zé)任意識、高科技背景等等因素。
創(chuàng)投機構(gòu)一旦選定了投資對象，就會為其提供相關(guān)的資金、增值服務(wù)以及對其監(jiān)督管理，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和壯大。近兩年來我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展態(tài)勢良好。
特別是北京、深圳創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國獨立的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)已超過100家。
除政府創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)外，民間投資機構(gòu)、上市公司和大公司所屬的投資機構(gòu)大量涌現(xiàn)。投資對象也出現(xiàn)了多元化，除了對單一的企業(yè)投資外，還投資金融資產(chǎn)、房地產(chǎn)等。
因此，中職生在創(chuàng)業(yè)過程的之中，應(yīng)爭取創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在資金、增值服務(wù)方面的支持以保證創(chuàng)業(yè)的成功。外在優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)除了有自身優(yōu)勢外，外部優(yōu)勢對其成功也起著很重要的作用。
