小型書店開業(yè)活動(dòng)策劃方案模板(書店活動(dòng)方案策劃)

1.書店活動(dòng)方案策劃

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：君君書店活動(dòng)方案策劃書店活動(dòng)策劃案活動(dòng)背景分析：南京圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行業(yè)類書店在經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略上不斷推陳出新，各類大中小型書店、折扣書店和星羅棋布的書攤書販快速瓜分著現(xiàn)有的有限市場(chǎng)資源和讀者群體。

節(jié)假日是人們比較休閑、比較有時(shí)間逛書店的時(shí)段。各大書店都習(xí)慣在這個(gè)時(shí)間段舉辦活動(dòng)。

先鋒書店五臺(tái)山總店店中店，經(jīng)營(yíng)圖書品種達(dá)8萬(wàn)余種，與全國(guó)300多家出版社保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專業(yè)書店。先鋒書店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類多的圖書、豐富多樣的會(huì)員活動(dòng)。

五臺(tái)山先鋒會(huì)所書店除了拓展圖書區(qū)域外，咖啡館、百米畫廊、樂隊(duì)、電影、主題沙龍等諸多項(xiàng)目也整合到書店中，確定了“靜態(tài)書店經(jīng)營(yíng)”及“多元的藝文活動(dòng)”兩個(gè)方向，積極投入互動(dòng)的文化參與角色。活動(dòng)主題：“先鋒你做主”系列活動(dòng)宗旨與目標(biāo)：將先鋒的理念與寒假旺季結(jié)合起來(lái)，以熱愛閱讀的青年學(xué)生為主要目標(biāo)群體。

把打造最專、最精的人文書店、提升本地區(qū)的閱讀風(fēng)氣和真正為讀書人提供品質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)?；顒?dòng)具體安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書——先鋒最美麗的圖書展及評(píng)選活動(dòng)1月15日——2月10日三、圖書套餐搭配活動(dòng)海報(bào)與宣傳單制作：海報(bào)10張、宣傳單500張，共計(jì)800元。

2.書店促銷活動(dòng)方案

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內(nèi)容來(lái)自用戶：教育教學(xué)文庫(kù)

書店促銷活動(dòng)方案

書店促銷活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區(qū)工作人員 五.活動(dòng)內(nèi)容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。 2.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺(tái)，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。 2.在xx書城xx店門口擺放活動(dòng)宣傳海報(bào)*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。 2）活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備 3）活動(dòng)細(xì)節(jié)的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評(píng)估 校區(qū)咨詢師 1）接待來(lái)校區(qū)進(jìn)行個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng) 2）準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來(lái)訪個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng)登記工作

3.如何制定書店最佳開業(yè)方案

在進(jìn)行了廣泛的調(diào)査和比較后，要確定自己的經(jīng)營(yíng)方向，找到最有利的投資方向，從而確定最佳的開業(yè)方案。

千萬(wàn)不可憑一時(shí)的沖動(dòng)盲目上馬，做蝕本生意。開店是一件復(fù)雜的事情，頭腦簡(jiǎn)單，就會(huì)被市場(chǎng)的復(fù)雜多變弄得神魂顛倒。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)，需要及時(shí)了解行情、掌握產(chǎn)銷信息，并對(duì)這些情況作出冷靜的分析。 任何一項(xiàng)投資，沒有八九分把握，就不要冒風(fēng)險(xiǎn)。

為了增加保險(xiǎn)系數(shù)，又不錯(cuò)過致富良機(jī)，可采取“小進(jìn)小出”的方式，先進(jìn)行小本經(jīng)營(yíng)，循序漸進(jìn)。打得“贏”，便加大投資；打不“贏”，就迅速轉(zhuǎn)向，也不至于“傷筋動(dòng)骨”。

確定投資方向，要從投資者的基礎(chǔ)和條件、社會(huì)需要及經(jīng)濟(jì)收益等方面來(lái)考慮。 開店經(jīng)商應(yīng)適應(yīng)社會(huì)需要，經(jīng)營(yíng)者必須考慮自己的投資方向與社會(huì)需要是否相符，并需了解市場(chǎng)范圍的大小、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況、市場(chǎng)需求程度和今后發(fā)展趨勢(shì)等，以避免盲目性。

不管做哪種圖書音像生意，都要考慮經(jīng)濟(jì)效益，即所謂“千做萬(wàn)做蝕本生意不做”。當(dāng)然，有時(shí)候蝕本也在所難免。

但只要擇業(yè)得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)得法，總是能賺錢的。在確定投資方向后，經(jīng)營(yíng)者還要考慮投資規(guī)模。

一般是店小風(fēng)險(xiǎn)小，但收益也少；店大收益大，但風(fēng)險(xiǎn)也大。因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，量力而行。

書店開業(yè)時(shí)一定要從自己的財(cái)力、物力以及經(jīng)商技能、銷售能力等情況出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因地因時(shí)制宜，有多少錢辦多少事。 比如，某個(gè)體經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備開辦一個(gè)書店，如果他只有2萬(wàn)元，那么，只能從這個(gè)本錢出發(fā)考慮自己的投資規(guī)模，或開設(shè)小書店，或經(jīng)營(yíng)一個(gè)出租書屋等等。

確定了投資方向和投資規(guī)模后，也就確定了開業(yè)意向。意向一旦確定，就可以進(jìn)入開業(yè)實(shí)施階段了。

4.求一篇策劃書如果xxx書店要在x市開店,應(yīng)該如何寫策劃書最好 愛問知

策劃是一個(gè)年輕的行業(yè)，但人們并不陌生，不過大多認(rèn)為只有大企業(yè)才需要策劃。

其實(shí)不然，只要?jiǎng)幽X，策劃不論大企業(yè)還是小企業(yè)或者做小生意的都有它存在的價(jià)值。從某種意義上說，小企業(yè)機(jī)制靈活，使得策劃更能體現(xiàn)出其價(jià)值來(lái)。

哥是很早南下廣東打工的一族，他從一名普通員工升到了公司部門經(jīng)理，可謂打工者中的佼佼者，自然也有了一筆不少的積蓄。 他一直想做點(diǎn)小生意。

他征求我的意見，因我一直從事與文化有關(guān)的行業(yè)，所以我不假思索的建議他開一家書店。書店沒有經(jīng)過任何籌備很快就開張了，生意不錯(cuò)，哥幾次找電話給我致謝。

然而，好景并不長(zhǎng)，由于哥的書店生意不錯(cuò)，很多人也都瞄上書店的有利可圖，于是書店一家接一家的如雨后春筍般的開張了，并且書店內(nèi)書籍五花八門，書價(jià)也越賣越低，更可恨的是有些書店全部進(jìn)的是盜版書籍以很低的價(jià)格來(lái)賣給讀者。 哥的書店生意也一落千丈，接近了虧損的邊緣，哥又給我發(fā)來(lái)了求助信號(hào)，希望我能讓其生意好起來(lái)。

當(dāng)時(shí)我已經(jīng)南下到了與哥相臨的一個(gè)城市作企業(yè)策劃，我沒有任何推諉便開始對(duì)書店進(jìn)行了一系列策劃。 一、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查與心理分析我并沒有馬上給出什么好點(diǎn)子或策劃，而是先在書店所在地進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查與分析。

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)小城鎮(zhèn)里，工業(yè)區(qū)加工業(yè)多，每隔100米內(nèi)就有一家加工廠，工廠規(guī)模一般在500人左右，最多者達(dá)2000人。我粗略的統(tǒng)計(jì)書店周圍有50多家工廠，大約接近兩萬(wàn)人，也就是說我們書店至少也有兩萬(wàn)人次的閱讀或購(gòu)買機(jī)會(huì)。

我再進(jìn)行了抽樣式的心理調(diào)查與分析：這些工廠員工文化程度普遍不高，高中（中專）以下文化的所占比例達(dá)90%以上，大專以上文化者則很少。 這些打工者購(gòu)書的主要目的：A、學(xué)習(xí)，想通過從書上學(xué)來(lái)的東西改變自已的命運(yùn) B、純屬消磨時(shí)間 C、購(gòu)書已成習(xí)慣 D、用于朋友生日送禮。

同時(shí)他們最受歡迎的書籍分別是：暢銷書（比如學(xué)習(xí)的革命）、行為指導(dǎo)（成功學(xué)）書、期刊雜志、通俗讀物、專業(yè)性很強(qiáng)的書（如電腦書、文學(xué)書）等。 他們可以接受的書的價(jià)格普遍在20元以內(nèi)。

二、把打工書屋策劃成打工者的精神家園 根據(jù)以上的精心調(diào)查，我認(rèn)為以前的新時(shí)代書店并不能很好抓住消費(fèi)者的心，與他們心里消費(fèi)點(diǎn)相隔甚遠(yuǎn)。 如何能贏得上帝們（消費(fèi)者）的認(rèn)可呢？怎樣才可以使他們進(jìn)行長(zhǎng)期的購(gòu)買呢？ 第一步，我決定給新時(shí)代更名，重新進(jìn)行定位與規(guī)劃。

在我的建議下，將新時(shí)代更名“打工書屋”（這樣可以拉近書店與打工者的心理距離），并且給它賦予“打工者的精神家園”的意義，給他們傳達(dá)一種書店理念，并告之打工書屋是你不悔的選擇。 同時(shí)，推出俱樂部的消費(fèi)形式，改變單一的購(gòu)書服務(wù)。

第二步，書店遷址，并將書籍的結(jié)構(gòu)及比例進(jìn)行大的調(diào)整。 由于書店位置有點(diǎn)偏，我建議將書店搬到工業(yè)區(qū)的集市上去，那里有較多的娛樂場(chǎng)所（比如投影廳、溜冰場(chǎng)、卡拉OK等等）。

哥當(dāng)時(shí)極力反對(duì)，表示強(qiáng)烈的不理解“那里有那么多的娛樂場(chǎng)所，誰(shuí)還來(lái)看書買書呀，而且房租要貴那么多”？而我則認(rèn)為，那些娛樂方式很單一，沒有任何新鮮之處，打工者去了幾次之后就會(huì)覺得沒什么意思，“在鬧市中尋找寧?kù)o”是中國(guó)人的一種普遍的生活方式，而且人流即現(xiàn)金流。 我反復(fù)地進(jìn)行說服他的工作，最終，哥聽從了。

當(dāng)時(shí)新時(shí)代的主要書籍比例是通俗書為最多，基本成了打工者們的消遣之地，并不能樹立較好的、有特色的形象。我要求在這個(gè)書店里要賦予它人性化的東西，進(jìn)行特色化經(jīng)營(yíng)，將書籍的比例進(jìn)行了大的調(diào)整，行為指導(dǎo)書籍要作為最大的一個(gè)重點(diǎn)。

比如：如何戰(zhàn)勝自已，如何面試之類的書籍，給打工者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的指導(dǎo)性學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的自信心及處理人際關(guān)系等；其它書籍也盡量地能向指導(dǎo)性*近。 第三步，書店試營(yíng)業(yè)：“到打工書屋購(gòu)書，中百分之百大獎(jiǎng)”。

經(jīng)過以上的精心策劃，新的地址也已租好并給書店進(jìn)行了裝修，書店書籍也按計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整后，一切只欠東風(fēng)——“試營(yíng)業(yè)”了。 試營(yíng)業(yè)前，我給試營(yíng)業(yè)的主題策劃為“到打工書屋購(gòu)書，中百分之百大獎(jiǎng)?！?/p>

并到處張貼了百余張主題海報(bào)，店門前則有大海報(bào)，招牌下也懸掛了主題性的條幅。 具體的中獎(jiǎng)細(xì)則：凡試營(yíng)業(yè)內(nèi)一個(gè)星期內(nèi)在打工書屋購(gòu)買書籍總價(jià)超過10元以上者，均可參加一次抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，且絕對(duì)100%的中獎(jiǎng)。

中獎(jiǎng)?lì)愋蜑樗姆N： 一等獎(jiǎng)：中獎(jiǎng)?wù)呖扇我馓暨x獎(jiǎng)品價(jià)值為20元的書籍（即10元錢購(gòu)得30元的書，不足3。5折，比盜版書價(jià)還要低） 說明：選擇書籍不能超過20元，超過部分按書價(jià)的7。

8折補(bǔ)足余額。 二等獎(jiǎng)：中獎(jiǎng)?wù)呖扇我馓暨x獎(jiǎng)品價(jià)值為10元的書籍（即10元錢購(gòu)得20元的書，不足5折） 說明：選擇書籍不能超過10元，超過部分按書價(jià)的8。

8折補(bǔ)足余額。 三等獎(jiǎng)：中獎(jiǎng)?wù)呖扇我馓暨x獎(jiǎng)品價(jià)值為5元的書籍（即10元錢購(gòu)得15元的書，不足6。

5折） 說明：選擇書籍不能超過5元，超過部分按書價(jià)的9。8折補(bǔ)足余額。

四等獎(jiǎng)：獲得價(jià)值2元或以上的電話簿、圓珠筆等。 海報(bào)立即引起了打工者的強(qiáng)烈反應(yīng)。

試營(yíng)業(yè)當(dāng)日，由于地處位置較好，書屋被圍了個(gè)水泄不通，潮擁的人流令各大娛樂場(chǎng)所的老板們眼紅得不行。打工書屋一下。

5.書店促銷活動(dòng)方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：教育教學(xué)文庫(kù)書店促銷活動(dòng)方案 書店促銷活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書城xx店聯(lián)合xxx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區(qū)工作人員 五.活動(dòng)內(nèi)容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。

2.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書城xx店購(gòu)買音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書城xx店收銀臺(tái)，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。

2.在xx書城xx店門口擺放活動(dòng)宣傳海報(bào)*） 3.在xx書城xx店門口右側(cè)做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書城xx店的正門led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。

2）活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備 3）活動(dòng)細(xì)節(jié)的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評(píng)估 校區(qū)咨詢師 1）接待來(lái)校區(qū)進(jìn)行個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng) 2）準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來(lái)訪個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng)登記工作。

6.寫一篇開書店的計(jì)劃

如何開書店 基本步驟 一、定位與選址這是開店的首要同時(shí)也是互為依存的兩個(gè)問題，比如先明確書店定位然后有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標(biāo)顧客群體；而如果已經(jīng)有了特定的店址，則需根據(jù)書店的所在位置以及周圍現(xiàn)有及潛在的消費(fèi)群體選擇經(jīng)營(yíng)類目，同時(shí)根據(jù)他們的消費(fèi)習(xí)慣與口味建立自己的特色。

一般來(lái)講，附近有文化娛樂場(chǎng)所、商業(yè)寫字樓及成熟的住宅社區(qū)、大學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)等地方，都是可以選擇的開店位置。個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資的書店一般規(guī)模較小，流動(dòng)客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區(qū)或大學(xué)區(qū)周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩(wěn)定的社區(qū)讀者群體的地方。

大學(xué)區(qū)的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學(xué)術(shù)化的書籍也不會(huì)好賣，專業(yè)性強(qiáng)的書店開在相關(guān)的場(chǎng)所附近，則會(huì)事半功倍。 二、申請(qǐng) 1.選好店址后，由書店所在地的區(qū)文化委員會(huì)派專人看地址。

2.工商局核名。 3.到店址所在地區(qū)的區(qū)文化委員會(huì)審辦開店許可證明，攜帶由區(qū)文化委員會(huì)開具的許可證明到新聞出版局辦書店經(jīng)營(yíng)許可證。

4.工商局驗(yàn)資、注冊(cè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 5.稅務(wù)登記. 6.開業(yè) . 書店生存的必要條件是獲利，所以書店必須提供顧客所需求的商品與服務(wù)，因此書店在考慮賣場(chǎng)中陳設(shè)的商品時(shí)，應(yīng)該透過市場(chǎng)調(diào)查，了解商圈中顧客的消費(fèi)習(xí)慣以及各類商品的發(fā)展趨勢(shì)，確認(rèn)市場(chǎng)規(guī)模大小與特性，以作為選擇商品組合的參考。

定位，是指在復(fù)雜、多樣的文化出版品中，書店自身主要想提供給顧客哪些類型的商品或是服務(wù)項(xiàng)目，畢竟，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，實(shí)體書店想陳列所有的出版品、做到應(yīng)有盡有是不可能的事，因此需要有所取舍。 確認(rèn)書店定位后，接下來(lái)便是衡量書店賣場(chǎng)大小、格局、樓層數(shù)等空間上的條件，以便安排各商品區(qū)域的位置。

最后，商品的獲利條件，例如銷售毛利、銷售比例、消費(fèi)特性等，將決定這些商品會(huì)被擺設(shè)在賣場(chǎng)中的哪一個(gè)角落、占多少的空間。 商品配置之原則：分進(jìn)合擊 搜集到的信息經(jīng)過分析后，便可以進(jìn)行賣場(chǎng)的商品配置作業(yè)。

而商品配置作業(yè)之技巧恰可用「分進(jìn)」、「合擊」來(lái)形容。 所謂「分進(jìn)」，其代表的意思是需將商品彼此間先做區(qū)隔，以便讓顧客在選購(gòu)時(shí)能明確分別不同的商品區(qū)域。

「合擊」，則是將消費(fèi)習(xí)慣相近、或是在商品功能上具有互補(bǔ)性（或關(guān)連性）的商品規(guī)劃在同一位置，以提高顧客的購(gòu)買數(shù)量及金額。 商品配置之分進(jìn) 過去在規(guī)劃賣場(chǎng)商品配置時(shí)，大多是由承攬裝潢的廠商負(fù)責(zé)，因此比較忽略商品分區(qū)的觀念，幾乎都是丈量過賣場(chǎng)格局后，直接繪制貨架配置圖。

雖然讀者可以立即修改貨架的數(shù)量與位置，但是往往無(wú)法掌握各類商品的區(qū)隔與銜接問題，因此建議讀者們?cè)诶L制貨架圖時(shí)，先就商品區(qū)域做劃分。 一般而言，書店的商品結(jié)構(gòu)包括有圖書、雜志、文具、禮品與雜貨，另外可以再加入新興的計(jì)算機(jī)光盤與外圍商品，因此若是您的書店也有上述的商品，在規(guī)劃時(shí)至少需要將賣場(chǎng)劃分成以上幾個(gè)業(yè)種的區(qū)域。

下一步則是在各業(yè)種的區(qū)域內(nèi)，依據(jù)商品特性再做細(xì)部的區(qū)隔，例如圖書區(qū)，往下則可以再分成新書區(qū)、暢銷書區(qū)、促銷書展區(qū)等，使得各類商品都有他專屬的空間。 這些商品區(qū)域列出后，就經(jīng)應(yīng)該擺在賣場(chǎng)的哪一個(gè)角落呢？規(guī)劃的原則是：屬于沖動(dòng)性消費(fèi)的商品，例如雜志、新書、暢銷書陳列區(qū)應(yīng)該擺設(shè)在顧客最容易接近、最容易發(fā)現(xiàn)的區(qū)域（例如門口附近或是平面樓層），以刺激顧客消費(fèi)；而屬于目的性購(gòu)買的商品，例如參考書，就可以擺設(shè)在賣場(chǎng)的深處或是較高的樓層上，因?yàn)轭櫩途褪且I這些商品，擺得遠(yuǎn)一些也不會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生太大的影響，甚至在必經(jīng)的信道上可以再刺激顧客購(gòu)買其它的商品。

在商品分區(qū)上有兩項(xiàng)需要補(bǔ)充說明的。第一，當(dāng)賣場(chǎng)有多個(gè)樓層時(shí)，規(guī)劃各樓層商品的區(qū)域時(shí)需要注意高樓層是否具備吸引顧客的商品結(jié)構(gòu)，避免顧客只停留在一樓消費(fèi)；第二，書店常態(tài)性的書展平臺(tái)、節(jié)慶促銷活動(dòng)所需的空間應(yīng)該一并規(guī)劃，避免一有促銷活動(dòng)時(shí)，需要大幅更動(dòng)賣場(chǎng)的商品陳列。

商品配置之合擊 關(guān)連性商品的陳列已逐漸被書店業(yè)者接受而且利用，例如童書區(qū)內(nèi)有兒童圖書、教具、玩具、幼教視聽商品等，而在童書區(qū)附近則結(jié)合婦女、家庭用書區(qū)的規(guī)劃，便是目前為常用的技巧；而在計(jì)算機(jī)書區(qū)、生活書區(qū)也可以有類似的組合方式。善用關(guān)連性商品的陳列，將會(huì)明顯的反應(yīng)在顧客購(gòu)買數(shù)量與購(gòu)買金額的成長(zhǎng)上。

塑造與時(shí)俱進(jìn)的書店 上述賣場(chǎng)商品的配置完成后，讀者便可以依據(jù)陳列面積與商品特性，規(guī)劃細(xì)部的貨架配置圖，并且采購(gòu)開店所需的商品。 但是，在最后還是需要提醒大家，在完成了開店作業(yè)后，仍舊需要分析門市的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，判斷商品實(shí)際的銷售是否如同當(dāng)初所預(yù)期，若有出入時(shí)，則需要再次調(diào)整商品的配置，讓書店能及時(shí)提供顧客所需的服務(wù)。

7.我是書店的員工,想稿活動(dòng)的策劃案怎么寫

活動(dòng)策劃方案應(yīng)該包含以下最基本的內(nèi)容：

一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

具體的關(guān)于活動(dòng)策劃方案怎么寫，請(qǐng)關(guān)注中國(guó)策劃人才網(wǎng)。