人力資源活動策劃方案設(shè)計(jì)(人力資源管理的所有策劃方案都有哪些)

1.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些

總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 配備計(jì)劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況 離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求 使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間 職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 勞動關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和講師等 績效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關(guān)系等。

2.人力資源策劃方案應(yīng)包括哪些方面

一個完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：一、人力資源總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。

二、人力資源職位編制計(jì)劃闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計(jì)劃組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。

這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計(jì)劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。

需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。五、人力資源供給計(jì)劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。

六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對象是組織的骨干人員。八、人力資源績效計(jì)劃包括：績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。

九、人力資源薪酬福利計(jì)劃包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對應(yīng)關(guān)系。十、人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的計(jì)劃。

十一、人力預(yù)算在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。

3.人力資源策劃書怎么寫

人力資源策劃書要有已知條件，才能寫好的。1、企業(yè)發(fā)展或投資規(guī)模？2、企業(yè)崗位配置（做什么事？），3、崗位的3E或應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)做的相關(guān)能力要求，4、人員異常的處置方案，在這類事項(xiàng)具備的情況下，可以對人力資源的策劃進(jìn)行編寫了。

人力資源策劃，按工作量大小，對各崗位人員情況進(jìn)行分析，對各類病、事假異常情況的備用方案的選擇，對缺勤人員的補(bǔ)充，這里涉及到新人和老人能力之差，影響產(chǎn)能平衡等多維因素，一般企業(yè)在這里設(shè)置一部分，通常是3~5%的富余工（平時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，用時頂崗）。等等，具體根據(jù)各企業(yè)的情況編寫，就比較實(shí)用，每年的方案是不一樣的。這要進(jìn)行能力平衡分析后，才會認(rèn)識到的。

所以，一般在寫這類策劃書，往往在其崗位上工作多年，當(dāng)年進(jìn)入崗位的人，因?yàn)槭诸^資料不全，而無法寫好，也不適用。

4.人力資源管理的所有策劃方案都有哪些

總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策

配備計(jì)劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況

離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況

補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求

使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間

職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案

勞動關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施

培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和講師等

績效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關(guān)系等

5.一般的活動策劃方案怎么寫

首先大標(biāo)題，接著是副標(biāo)；主辦方，承辦方 一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點(diǎn) 五、活動準(zhǔn)備工作（要詳細(xì)） 六、時間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動流程（越詳細(xì)越好） 十、資金預(yù)算 假如是比賽類活動加上獎項(xiàng)設(shè)計(jì)，評分標(biāo)準(zhǔn)，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動策劃書 一、活動宗旨： 為了響應(yīng)省勞動廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動。

通過本次活動我們要讓同學(xué)們真正走入社會深入社會。 二、活動策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動化系學(xué)生會 三、活動方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動的宗旨，學(xué)生以參加社會實(shí)踐鍛煉自己的社會實(shí)踐能力為目的。

參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報(bào)名。

參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。

2. 根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心溫暖人間。

4. 本次活動經(jīng)費(fèi)開支由沐林公司獨(dú)家贊助。 四、活動時間計(jì)劃： 1. 本次活動計(jì)劃開展一至兩個月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。

3. 10月2日至10月17日向社會進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。

5. 11月17日至11月20日對本次活動進(jìn)行總結(jié)。 五、活動人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會實(shí)踐部負(fù)責(zé)。

2. 活動策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。 3. 活動審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。

4. 活動通知由辦公室負(fù)責(zé)。 5. 活動傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負(fù)責(zé)。

6. 活動人員選拔由主席團(tuán)，團(tuán)總之及各部部長負(fù)責(zé)。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。

8. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。 9. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。

六、活動總結(jié)： 活動總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)，系主任，沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長參加。

勤工儉學(xué)活動策劃書 一. 活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當(dāng)今社會對大學(xué)生們能力的要求越來越高。

與此同時，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會，在勤工儉學(xué)的同時，鍛煉自己，服務(wù)社會！ 二. 活動意義 通過開展勤工儉學(xué)活動，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會的工作平臺。同時是他們從小事做起，為適應(yīng)未來社會培養(yǎng)責(zé)任感，以及吃苦耐勞的精神。

同時滿足用人單位的需要。 三. 活動時間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。

四. 活動內(nèi)容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷、促銷（做廣告，發(fā)放傳單）、導(dǎo)購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過程我們會認(rèn)真對待，盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來，并監(jiān)督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會的目的。

五. 活動主辦單位 江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要，院學(xué)生會實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過嚴(yán)格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，組成服務(wù)團(tuán)體。 2. 與用人單位達(dá)成配合協(xié)議，并簽定相應(yīng)的合同。

使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，并以雙方主要負(fù)責(zé)人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時間一般定在節(jié)假日，如有可能，可在其他時段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。

4. 每經(jīng)過一個工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報(bào)酬問題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實(shí)踐與就業(yè)部調(diào)度，必要時佩帶工作證。

6. 在校內(nèi)外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強(qiáng)社會影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門：實(shí)踐與就業(yè)部 總調(diào)度：劉紅（部長） 主要負(fù)責(zé)人：熊振偉、嚴(yán)月（副部長） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動事宜 1. 每個走上崗位的人，必須經(jīng)過實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負(fù)責(zé)。

2. 此勤工儉學(xué)活動，參考市場價(jià)格，保證工作人員獲得相應(yīng)報(bào)酬。 3. 具體工作，由工作當(dāng)事人負(fù)責(zé)，做到保證質(zhì)量。

學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?；顒娱L期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。

6.人力資源規(guī)劃方案怎么寫

從內(nèi)容上講，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo)；策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個方面：

1.總規(guī)劃

人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。

2.職位（務(wù)）編制規(guī)劃

職務(wù)編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職位（務(wù)）設(shè)置、職位（務(wù)）描述、職位（務(wù)）資格要求等內(nèi)容。

3.人員配置規(guī)劃

人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。

4.人員需求規(guī)劃

通過總規(guī)劃、職位（務(wù)）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃，可得出人員需求規(guī)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職位（務(wù)）名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。

5.人員招聘（供給）規(guī)劃

人員供給規(guī)劃是人員需求計(jì)劃的對策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。

6.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

包括了培訓(xùn)開發(fā)需求、培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容、形式、考核、管理等內(nèi)容。

7.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃

明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。

8.投資預(yù)算

上述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算。

7.如何制作一個人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個方面著手：

(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

(2)人力資源組織人事規(guī)劃

狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、（工作）崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。

(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

(4)人力資源管理制度建設(shè)

是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃

包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃）、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。

(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制作人力資源規(guī)方案注意有兩個層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系等計(jì)劃。

8.如何制作人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。

制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個方面著手： （1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 （2）人力資源組織人事規(guī)劃 狹義的組織設(shè)計(jì)，是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的，實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計(jì)涵蓋了（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（2）勞動組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、（3）人力資源供需平衡計(jì)劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、（工作）崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn)，一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。

（3）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運(yùn)行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行，人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

（4）人力資源管理制度建設(shè) 是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。 （5）人力資源開發(fā)規(guī)劃 包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃（員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃）、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。

（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制作人力資源規(guī)方案注意有兩個層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動關(guān)系等計(jì)劃。

9.人力資源策劃方案應(yīng)包括哪些方面

一個完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：

一、人力資源總體規(guī)劃

即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。

二、人力資源職位編制計(jì)劃

闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。

三、人力資源配備計(jì)劃

組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。

四、人力資源需求計(jì)劃

根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。

五、人力資源供給計(jì)劃

闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。

六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。

2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。

內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對象是組織的骨干人員。

八、人力資源績效計(jì)劃

包括：績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。

九、人力資源薪酬福利計(jì)劃

包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對應(yīng)關(guān)系。

十、人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃

關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的計(jì)劃。

十一、人力預(yù)算

在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。

10.如何制作一份有關(guān)人力資源的策劃

一般而言，人力資源規(guī)劃的具體制定和實(shí)施的步驟主要有以下六個方面，即核查現(xiàn)有人力資源、人力需求預(yù)測、人力供給預(yù)測、起草計(jì)劃匹配供需、執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)控、評估人力資源規(guī)劃等。

步驟如下圖所示： 企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。

人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其任務(wù)是估計(jì)未來某個時期組織對人力資源的需要。

所以，人力資源規(guī)劃的預(yù)測包括人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測，二者的差額就是組織對人力資源的需要。 1.人力資源的需求預(yù)測。

人力資源的需求預(yù)測就是指對企業(yè)在未來某一特定時期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量，以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。因此，人力資源的需求預(yù)測應(yīng)該以組織的目標(biāo)為基礎(chǔ)，既要考慮現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)率水平等因素，又要預(yù)見到未來由于組織目標(biāo)調(diào)整而導(dǎo)致的一系列變化，如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，新技術(shù)的采用等，以及由此而產(chǎn)生的人力資源需求在數(shù)量和技能兩方面的變化。

2.人力資源的供給預(yù)測。人力資源需求預(yù)測只是人力資源規(guī)劃的一個方面，通過需求預(yù)測組織可以了解到未來某個時期為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的人員數(shù)量和人員技能要求。

除此之外，組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員，從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預(yù)測就是測定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量，它應(yīng)以對組織現(xiàn)有人員狀況分析為基礎(chǔ)，同時要考慮組織內(nèi)部人員的流動狀況，了解有多少員工仍然留在現(xiàn)在崗位上，有多少員工因崗位輪換、晉升、降級離開現(xiàn)在崗位到新崗位工作，有多少員工因退休、調(diào)離、辭職或解雇等原因離開組織。

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