總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策 配備計(jì)劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況 離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求 使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間 職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等 績效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關(guān)系等。
一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容:一、人力資源總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。
二、人力資源職位編制計(jì)劃闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計(jì)劃組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。
這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計(jì)劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。
需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的:職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。五、人力資源供給計(jì)劃闡述人員的供給方式(外部招聘ro內(nèi)部招聘)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。
六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。內(nèi)容:在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。
一般情況:組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃,職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。八、人力資源績效計(jì)劃包括:績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計(jì)劃包括:薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。
十一、人力預(yù)算在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上,制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。
人力資源策劃書要有已知條件,才能寫好的。1、企業(yè)發(fā)展或投資規(guī)模?2、企業(yè)崗位配置(做什么事?),3、崗位的3E或應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做的相關(guān)能力要求,4、人員異常的處置方案,在這類事項(xiàng)具備的情況下,可以對(duì)人力資源的策劃進(jìn)行編寫了。
人力資源策劃,按工作量大小,對(duì)各崗位人員情況進(jìn)行分析,對(duì)各類病、事假異常情況的備用方案的選擇,對(duì)缺勤人員的補(bǔ)充,這里涉及到新人和老人能力之差,影響產(chǎn)能平衡等多維因素,一般企業(yè)在這里設(shè)置一部分,通常是3~5%的富余工(平時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,用時(shí)頂崗)。等等,具體根據(jù)各企業(yè)的情況編寫,就比較實(shí)用,每年的方案是不一樣的。這要進(jìn)行能力平衡分析后,才會(huì)認(rèn)識(shí)到的。
所以,一般在寫這類策劃書,往往在其崗位上工作多年,當(dāng)年進(jìn)入崗位的人,因?yàn)槭诸^資料不全,而無法寫好,也不適用。
總體規(guī)劃 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策
配備計(jì)劃 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況
離職計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
補(bǔ)充計(jì)劃 需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求
使用計(jì)劃 人員晉升、晉升時(shí)間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時(shí)間
職業(yè)計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案
勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施
培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 確定培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師等
績效與薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關(guān)系等
首先大標(biāo)題,接著是副標(biāo);主辦方,承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對(duì)象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準(zhǔn)備工作(要詳細(xì)) 六、時(shí)間安排表(看情況決定要不要) 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程(越詳細(xì)越好) 十、資金預(yù)算 假如是比賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求 你好,有范文,你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)策劃書 一、活動(dòng)宗旨: 為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召,切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力,我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。
通過本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì)深入社會(huì)。 二、活動(dòng)策劃組: 總策劃:梁主任 副策劃:陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人:李智輝 負(fù)責(zé)人:數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì) 三、活動(dòng)方式: 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨,學(xué)生以參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報(bào)名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識(shí)功底。 家教對(duì)象為初中生全部課程。
2. 根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨,讓美食遍布社會(huì),愛心溫暖人間。
4. 本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支由沐林公司獨(dú)家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃: 1. 本次活動(dòng)計(jì)劃開展一至兩個(gè)月(從9月20日起至11月20日截止) 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會(huì)進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 五、活動(dòng)人員安排: 1. 沐林公司贊助由主席團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé)。
2. 活動(dòng)策劃由主席團(tuán)和學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。 3. 活動(dòng)審核由團(tuán)總之負(fù)責(zé)。
4. 活動(dòng)通知由辦公室負(fù)責(zé)。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò)部和宣傳部負(fù)責(zé)。
6. 活動(dòng)人員選拔由主席團(tuán),團(tuán)總之及各部部長負(fù)責(zé)。 7. 傳單發(fā)放由各部門派一代表負(fù)責(zé)。
8. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。 9. 家教情況由生活部和體育部負(fù)責(zé)。
六、活動(dòng)總結(jié): 活動(dòng)總結(jié)以文藝節(jié)目的方式開展。我們將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo),系主任,沐林公司負(fù)責(zé)人員及相關(guān)家長參加。
勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書 一. 活動(dòng)背景 社會(huì)形式日新月異,人力資源是重中之重。當(dāng)今社會(huì)對(duì)大學(xué)生們能力的要求越來越高。
與此同時(shí),大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì),在勤工儉學(xué)的同時(shí),鍛煉自己,服務(wù)社會(huì)! 二. 活動(dòng)意義 通過開展勤工儉學(xué)活動(dòng),我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的工作平臺(tái)。同時(shí)是他們從小事做起,為適應(yīng)未來社會(huì)培養(yǎng)責(zé)任感,以及吃苦耐勞的精神。
同時(shí)滿足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節(jié)假日。
四. 活動(dòng)內(nèi)容 針對(duì)用人單位的需要,我院將選拔具有推銷、促銷(做廣告,發(fā)放傳單)、導(dǎo)購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生,并派遣至相應(yīng)崗位配合工作。此過程我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,盡最大可能把有責(zé)任心有經(jīng)驗(yàn)且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來,并監(jiān)督其工作,真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的目的。
五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據(jù)需要,院學(xué)生會(huì)實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘,通過嚴(yán)格面試,層層篩選,選拔出思想素質(zhì)高,責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,組成服務(wù)團(tuán)體。 2. 與用人單位達(dá)成配合協(xié)議,并簽定相應(yīng)的合同。
使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù),并以雙方主要負(fù)責(zé)人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節(jié)假日,如有可能,可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過一個(gè)工作段,工作人員必須做好工作記錄,且考慮報(bào)酬問題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統(tǒng)一由實(shí)踐與就業(yè)部調(diào)度,必要時(shí)佩帶工作證。
6. 在校內(nèi)外大力宣傳,一方面提高學(xué)生參與的熱情,另一方面增強(qiáng)社會(huì)影響力。 七. 相關(guān)人員: 1. 具體實(shí)施部門:實(shí)踐與就業(yè)部 總調(diào)度:劉紅(部長) 主要負(fù)責(zé)人:熊振偉、嚴(yán)月(副部長) 總策劃:王偉(委員) 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人,必須經(jīng)過實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選,并登記其真實(shí)資料,確保工作人員的素質(zhì),確保其勝任工作崗位,并且在一定程度上為其行為負(fù)責(zé)。
2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng),參考市場價(jià)格,保證工作人員獲得相應(yīng)報(bào)酬。 3. 具體工作,由工作當(dāng)事人負(fù)責(zé),做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監(jiān)督工作。 4. 為確?;顒?dòng)長期、穩(wěn)定、有規(guī)律、有組織的進(jìn)行,我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同,以此使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù),進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。
從內(nèi)容上講,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo);策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
1.總規(guī)劃
人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。
2.職位(務(wù))編制規(guī)劃
職務(wù)編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職位(務(wù))設(shè)置、職位(務(wù))描述、職位(務(wù))資格要求等內(nèi)容。
3.人員配置規(guī)劃
人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動(dòng),職務(wù)人員空缺數(shù)量等。
4.人員需求規(guī)劃
通過總規(guī)劃、職位(務(wù))編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃,可得出人員需求規(guī)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職位(務(wù))名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。
5.人員招聘(供給)規(guī)劃
人員供給規(guī)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。
6.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
包括了培訓(xùn)開發(fā)需求、培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容、形式、考核、管理等內(nèi)容。
7.人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8.投資預(yù)算
上述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算。
人力資源規(guī)劃,是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃,以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵(lì)、開發(fā)員工的規(guī)劃。
制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個(gè)方面著手:
(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
(2)人力資源組織人事規(guī)劃
狹義的組織設(shè)計(jì),是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的,實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中,組織設(shè)計(jì)涵蓋了(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、(2)勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、(3)人力資源供需平衡計(jì)劃,前兩種規(guī)劃,主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、(工作)崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn),一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后,相對(duì)來說會(huì)保持長期穩(wěn)定狀態(tài),而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃,而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動(dòng)態(tài)的組織人事規(guī)劃,加以區(qū)別對(duì)待。
(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置,而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證,因此,組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行,人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設(shè)
是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃
包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃(員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃)、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng),應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實(shí)際,更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
制作人力資源規(guī)方案注意有兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括:配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等計(jì)劃。
人力資源規(guī)劃,是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃,以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置,有效激勵(lì)、開發(fā)員工的規(guī)劃。
制造人力資源規(guī)劃方案應(yīng)從下面幾個(gè)方面著手: (1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 (2)人力資源組織人事規(guī)劃 狹義的組織設(shè)計(jì),是不包括人力資源供需平衡計(jì)劃的,實(shí)際在廣義的人力資源規(guī)劃中,組織設(shè)計(jì)涵蓋了(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、(2)勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)與調(diào)整規(guī)劃、(3)人力資源供需平衡計(jì)劃,前兩種規(guī)劃,主要包括部門化組織設(shè)計(jì)、(工作)崗位設(shè)置、勞動(dòng)定員定額和科學(xué)的組織勞動(dòng)生產(chǎn),一旦設(shè)計(jì)調(diào)整好以后,相對(duì)來說會(huì)保持長期穩(wěn)定狀態(tài),而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃,而把人力資源供需平衡計(jì)劃稱為動(dòng)態(tài)的組織人事規(guī)劃,加以區(qū)別對(duì)待。
(3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置,而企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算則是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證,因此,組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費(fèi)用預(yù)算而獨(dú)立進(jìn)行,人力資源管理費(fèi)用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設(shè) 是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。 (5)人力資源開發(fā)規(guī)劃 包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃(員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃、員工職業(yè)道德的教育計(jì)劃)、專門人才的培養(yǎng)計(jì)劃、人員輪換接替計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng),應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實(shí)際,更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 制作人力資源規(guī)方案注意有兩個(gè)層次,即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。
人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。而各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括:配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系等計(jì)劃。
一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容:
一、人力資源總體規(guī)劃
即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。
二、人力資源職位編制計(jì)劃
闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。
三、人力資源配備計(jì)劃
組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。
四、人力資源需求計(jì)劃
根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的:職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。
五、人力資源供給計(jì)劃
闡述人員的供給方式(外部招聘ro內(nèi)部招聘)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。
六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。
2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。
內(nèi)容:在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。
一般情況:組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃,職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。
八、人力資源績效計(jì)劃
包括:績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法,實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計(jì)劃
包括:薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。
十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議,改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。
十一、人力預(yù)算
在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上,制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。
一般而言,人力資源規(guī)劃的具體制定和實(shí)施的步驟主要有以下六個(gè)方面,即核查現(xiàn)有人力資源、人力需求預(yù)測、人力供給預(yù)測、起草計(jì)劃匹配供需、執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估人力資源規(guī)劃等。
步驟如下圖所示: 企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測與分析的過程,而整體的人力資源規(guī)劃的制定,人力資源的預(yù)測工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。所謂預(yù)測是指對(duì)未來環(huán)境的分析。
人力資源預(yù)測則是指在對(duì)企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其任務(wù)是估計(jì)未來某個(gè)時(shí)期組織對(duì)人力資源的需要。
所以,人力資源規(guī)劃的預(yù)測包括人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測,二者的差額就是組織對(duì)人力資源的需要。 1.人力資源的需求預(yù)測。
人力資源的需求預(yù)測就是指對(duì)企業(yè)在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。因此,人力資源的需求預(yù)測應(yīng)該以組織的目標(biāo)為基礎(chǔ),既要考慮現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)率水平等因素,又要預(yù)見到未來由于組織目標(biāo)調(diào)整而導(dǎo)致的一系列變化,如組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變,生產(chǎn)工藝的改進(jìn),新技術(shù)的采用等,以及由此而產(chǎn)生的人力資源需求在數(shù)量和技能兩方面的變化。
2.人力資源的供給預(yù)測。人力資源需求預(yù)測只是人力資源規(guī)劃的一個(gè)方面,通過需求預(yù)測組織可以了解到未來某個(gè)時(shí)期為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的人員數(shù)量和人員技能要求。
除此之外,組織還需要了解能夠獲得多少所需的人員,從何渠道獲得這些人員。人力資源供給預(yù)測就是測定組織可能從其內(nèi)部和外部獲得人力資源的數(shù)量,它應(yīng)以對(duì)組織現(xiàn)有人員狀況分析為基礎(chǔ),同時(shí)要考慮組織內(nèi)部人員的流動(dòng)狀況,了解有多少員工仍然留在現(xiàn)在崗位上,有多少員工因崗位輪換、晉升、降級(jí)離開現(xiàn)在崗位到新崗位工作,有多少員工因退休、調(diào)離、辭職或解雇等原因離開組織。
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