關于創(chuàng)立公司的(公司成立策劃方案)

1.公司成立策劃方案

你好：

策劃方案首先看你是成立的什么樣性質(zhì)的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不？

如果一般的公司，首先核名，然后去銀行開人民幣臨時賬戶，進賬，拿銀行進賬單，章程，股東會決議，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復印件去會計師事務所出驗資報告，然后填寫好，公司設立申請書，出資情況表，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理情況表，法人登記表，連同核名通知書，委托代理人證明，公司章程，股東會決議，執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產(chǎn)權(quán)證復印件去工商部門登記辦理執(zhí)照，之后是刻章，之后是辦代碼，之后是辦稅務登記證，之后是去銀行開基本戶，之后申請發(fā)票，之后公司可以運作了

2.創(chuàng)辦公司策劃方案包括哪幾方面

個人認為應該分以下幾個方面：

1

分析市場：所在行業(yè)市場環(huán)境如何、政策什么樣的，發(fā)展前景如何

2、

分析競爭對手：主要競爭對手、潛在競爭對手，按相似度排列，分析我們與競爭對手相比的優(yōu)勢劣勢都有哪些

3、

分析消費者：我們的目標消費者、目標客戶，他們是什么人，他們?yōu)槭裁匆梦覀兊漠a(chǎn)品或服務，我們能給他們提供什么 如何放大他們對我們產(chǎn)品或者服務的需求或者欲望

4、

管理團隊和營銷計劃

這個就按行業(yè)和你公司的自身情況來做了

5、

創(chuàng)立初期宣傳方式、宣傳預算、全年公司營運規(guī)劃

6、

各部門職責分配，各部門領導職責確定

7、

長期計劃綱要

3.新公司成立企劃案怎么寫```

目錄 以下是本樣本目錄表。

注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 第二章：公司介紹 一、宗旨（任務） 二、公司簡介 三、公司戰(zhàn)略 1.產(chǎn)品及服務A: 2.產(chǎn)品及服務B，等等： 3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 四、技術 1、專利技術： 2、相關技術的使用情況（技術間的關系）： 五、價值評 六、公司管理 1.管理隊伍狀況 2.外部支持： 七、組織、協(xié)作及對外關系： 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 九、場地與設施 十、風險 1 第三章：市場分析 1 一、市場介紹 二、目標市場 三、顧客的購買準則 四、銷售策略 五、市場滲透和銷售量 第四章，競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者[A,B等] 第五章；產(chǎn)品與服務 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 二、研究與開發(fā) 三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 四、生產(chǎn)與儲運 六、實施階段 七、服務與支持 第六章 市場與銷售 一、市場計劃 二、銷售策略 1、實時銷售方法 2、產(chǎn)品定位 三、銷售渠道與伙伴 四、銷售周期： 五、定價策略 1、產(chǎn)品、服務： 2、產(chǎn)品/服務B 六、市場聯(lián)絡； 1、貿(mào)易展銷會 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會 4、年度會議/學術討論會 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 6、其它促銷因素 7、貿(mào)易刊物、文章報導 七、社會認證 第七章 財務計劃 一、財務匯總 二、財務年度報表 三、資金需求 四、預計收入報表 五、資產(chǎn)負債預計表： 六、現(xiàn)金流量表： 第八章 附錄 一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設置： 二、市場背景： 三、管理層人員簡歷 五、行業(yè)關系 六、競爭對手的文件資料： 七、公司現(xiàn)狀 八、顧客名單 九、新聞剪報與發(fā)行物： 十、市場營銷。

4.怎樣寫一份創(chuàng)辦企業(yè)的計劃書

我這里給你提供企業(yè)計劃書的規(guī)則（一般計劃書中須涉及的內(nèi)容和提綱）和一份企業(yè)計劃書的樣文 \ 給你提供的非常全面，如有不清，可以參照給你提供的網(wǎng)站看看：） 企業(yè)計劃書中必須涉及的內(nèi)容包括： 1、科技項目及產(chǎn)品的市場需求。

2、科技項目及產(chǎn)品的先進性，優(yōu)勢和獨到之處。 3、企業(yè)的市場競爭力以及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。

4、專利與知識產(chǎn)權(quán)。 5、產(chǎn)品的規(guī)格，標準及應用范圍。

6、科技項目及產(chǎn)品的改進與發(fā)展。 7、銷售手段及渠道。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業(yè)務水平。

10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。

12、風險的分析和預測。 企業(yè)計劃書提綱 1、摘要 2、產(chǎn)品和服務簡介 3、市場調(diào)查與競爭分析 4、業(yè)務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發(fā)計劃 ● 生產(chǎn)及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經(jīng)濟效益分析 6、組織結(jié)構(gòu)，股東構(gòu)成及管理隊伍 7、建議 企業(yè)計劃書的樣文： /files.htm。

5.創(chuàng)辦公司的策劃方案

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。

就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。

概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。

東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。

那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。

當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。

6.做一個成立公司的規(guī)劃方案,有能者幫忙,感激不盡

以下文章是一個樣文，你把你們的想法加進去就可以成型了。

賓館成立宣傳策劃部門方案 （一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設想和內(nèi)容： 隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經(jīng)濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。 成立這樣一個部門，可以： 1、可以對內(nèi)方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。 2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設計、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項收入。 3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠效益。 （二）部門投資情況和經(jīng)營方式： 1、總投資：約28000元（電腦2臺（兼容機）約6000-8000元，刻字機8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機約500元，彩色噴墨打印機約2000-2500元，傳真機約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。 2、部門位置：傳達室旁空房。 3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務3-4人（其中包括專營花卉人）。 4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。 5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務。 （三）市場分析： 廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。 成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。 （四）材料供應情況： 主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。 在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。 （五）部門位置選擇： 既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。 （六）發(fā)揮賓館維修設備和技術力量： 節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。 （七）創(chuàng)收效益分析： 1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。 2、投資回收期：預測兩年。 （八）評價： 根據(jù)以上情況分析，簡要評價如下： 1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。 2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)下潛在效益。 3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。 4、經(jīng)營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。 5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。 方案二：賓館投資，自負盈虧。 方案三：個人承租，交納房租。

7.新成立的公司品牌策劃方案怎么制定

對于新品牌來說，在互聯(lián)網(wǎng)都一片空白，沒有任何品牌信息，導致陌生客戶無法了解新品牌，何談成交？那么，怎么通過網(wǎng)絡營銷推廣去做新品牌策劃方案，如何做好品牌策劃，讓品牌知名度飆升！

1 、樹立品牌正面形象

我們要給自己的品牌樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)品牌形象，品牌形象是我們打開成交大門的一把金鑰匙。見到品牌如見產(chǎn)品，沒有良好的品牌形象，正面去獲得消費者的信任。

2 、怎么包裝品牌

相信大家在查找一些資料的時候，經(jīng)常會看到一些文章：既能解決我們的需求，又帶有廣告內(nèi)容，而這些廣告內(nèi)容，又是我們需要的！這種營銷，對于品牌推廣，提升品牌曝光度起到非常大的用處！

1 ）編寫軟文

軟文圍繞公司品牌詞去編寫軟文，軟文內(nèi)容加入品牌的優(yōu)勢、品牌功能賣點等等信息，讓閱讀者從中了解品牌。很多朋友不懂軟文寫作，也可以我們肖樂策劃代寫軟文，專業(yè)原創(chuàng)軟文代寫服務，100%包你滿意。

代寫軟文價格根據(jù)看到要求不同，價格也不一樣，一般的代寫軟文價格如下：

2 ）發(fā)布軟文

軟文發(fā)布在軟文營銷的過程中，起到關鍵性的作用，即使你有了一篇高質(zhì)量的稿子，如果沒有選擇好高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺，發(fā)布出去了，收到的效果也是不太理想。

怎么選擇高質(zhì)量的軟文發(fā)布平臺？可以選擇一些收錄比較好的媒體，比如騰訊門戶，新浪、網(wǎng)易，搜狐，大眾網(wǎng)，榜信網(wǎng)等等，也可以按行業(yè)去選擇，其他不同行業(yè)，他們各自都有一些知名度較高的平臺，我們也可以去選擇。

3 、沒有做品牌包裝的危害

據(jù)我們接觸到的很多老板，他們做的產(chǎn)品還停留在傳統(tǒng)的想法，那么，將是十分危險的。如果一個電商品牌在互聯(lián)網(wǎng)上都查找不到任何信息，那么，這個品牌在互聯(lián)網(wǎng)上銷售是毫無競爭可言！

總結(jié)

新品牌要想在互聯(lián)網(wǎng)上獲得市場，品牌包裝必不可少，只有通過品牌包裝讓各地的陌生客戶了解我們，信任我們，才能提高品牌的成交率，快速搶占市場。

8.如何寫一個開辦公司計劃書

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。

9.成立企業(yè)的計劃書格式該怎么寫

商業(yè)計劃書根據(jù)你具體要求和項目的難易度來確定的，經(jīng)驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不一樣，最好找策劃師好好的溝通。商業(yè)計劃書就好比種莊稼，你騙它、它也會騙你。每個稿件都有作者的心血。

好的商業(yè)計劃書看起就是一種享受，它就是好比一瓶永遠品不完的美酒，好的商業(yè)計劃書它有生命活力，有靈性，要看你會不會品，會不會發(fā)覺它的存在。一份好的商業(yè)計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。

要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。

要聲明公司的目標。

要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。

要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

忌用過于技術化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。