策劃一個買蘋果的方案(求一份銷售蘋果的營銷方案)
1.求一份銷售蘋果的營銷方案
如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來的五步八點做好.每五步和每八點做到位.五步八點是最簡單的通常也可以說是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務人員都是把五步八點做好和理解.
五步
一。 打招呼（目光，微笑，真誠）
二。介紹自己（簡單，清楚，自信）
三。介紹產品（把產品放在顧客手上）
四。成交（快速，負責，替客戶拿主意）
五。再成交（多還要更多）
八點
一。良好的態(tài)度
二。準時
三。做好準備
四。做足八小時
五。保持地區(qū)
六。保持態(tài)度
七。知道自己在干什么，為什么？
八。控制..
要有系統(tǒng)的知識體系作為理論基礎，
要有強有力的執(zhí)行機構，
做的比別人更好，更多，
腦子要夠快
現在的競爭是腦力運動的競爭，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運氣，
要的是腦力的實力，
2.我是一名大學生,想在圣誕節(jié)前,在學校買點圣誕蘋果,請問該怎么策
先選好地點，把握好時間，最好是平安夜！
蘋果的種類不要太多，要提前2-3天預定，以防當天漲價！可以分高、中、兩個檔次，把其中較好的一部分包裝好一點，可以去禮品店買些蝴蝶結，透明漂亮的包裝袋，分2個、4個或6個裝，蘋果上面再貼一些字（比如：萬事如意，一生平安，四季發(fā)財。） 包裝好的蘋果就不要論斤稱了，把個或袋計價，再配上一些祝福話語！
注：買蘋果的時候先嘗一下味道好不好？ 然后就是外觀形狀要好看一點！
需準備：1.一張桌子，擺放包裝好的蘋果，總不能搞的跟地灘一樣讓同學蹲著選吧？
2. 借一臺稱，能稱就行
3.一把水果刀 如果有人懷疑不甜，就直接切一點讓他嘗！
4.蝴蝶結1-2包， 1-2塊錢/包，一包有10個。 手提袋若干， 漂亮點的透明包裝袋若10-15個，應該是幾毛錢一個吧！
最后再核算一下需買蘋果的數量！
祝你好運！！！
3.用VB6.0設計一個購買蘋果產品的小程序,要求見圖
Private Sub Command1_Click() Label1 = "" If Option1.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option1.Caption If Option2.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option2.Caption If Option3.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option3.Caption If Option4.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option4.Caption If Option5.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option5.Caption If Option6.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option6.Caption If Option7.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option7.Caption If Option8.Value = True Then Label1 = Label1 & " " & Option8.Caption If Check1.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check1.Caption If Check2.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check2.Caption If Check3.Value = 1 Then Label1 = Label1 & " " & Check3.CaptionEnd SubPrivate Sub Command2_Click()Label1 = ""End SubPrivate Sub Command3_Click()EndEnd Sub 以上是根據你的要求 最簡單的程序，請自己根據需要完善代碼。
4.蘋果的營銷手段具體一點是怎樣的
iPhone4在國內的銷售讓剛子意識到了蘋果的強勢營銷能力。
自從蘋果iPhone4國內第一臺被新浪編輯花一萬零八百的銀子購入囊中，iphone4S搶購軟件對其進行產品測試。“第一臺”這個具有價值的營銷出現了，以至于出現產品在首發(fā)當天用戶排隊購買的火爆場面。
這是媒體在產品的“第一臺”概念下，為大眾營造了一個強勢效應，可以說蘋果強勢營銷的成功媒體們的功勞是最大也是最關鍵的。 脫銷為其升華 媒體為消費者的心理埋下了電子產品NB的概念開始紛紛搶購，而搶購的背后卻不為人知，記得在iPad進入國內的時候，蘋果曾有部分iPad是免費送給意見領袖給予測試和為之宣傳。
在這之后呢？蘋果拿出了脫銷的黃牌，開始限制其購買量，是的更多的人開始想方設法的去為自己弄一臺，來彰顯自己的NB和時尚前沿。而這種所謂的脫銷，你真的信嗎？無非是一種營銷手段罷了。
蘋果的自我保護 蘋果的應用可謂是數不盡數，而大多應用軟件都來自與蘋果的AppStore。而AppStore的高分成以及對程序的苛刻檢查，是為了軟件本身的質量，還是為了打擊對手，保護自我利益呢？為什么蘋果能夠成立AppStore，得益于它自身的強勢地位，如果說諾基亞或者索尼愛立信也來搞一個類似的商店，可想會被盜版山寨而淹沒掉。
AppStore為蘋果自身的成長撐起了保護傘。 蘋果的中國市場 中國市場可謂是電子產品的消費和應用大國，各大電子終端廠商紛紛進駐中國，打壓民族企業(yè)掠奪中國這塊世界獨一無二的大蛋糕。
而蘋果是如何看待中國這塊所謂的大蛋糕呢？據了解蘋果的任何產品從未將中國列為首發(fā)地，而且蘋果產品在國內的價格也是最高的。這對廠商重視中國市場的現狀貌似恰恰相反。
不再中國首發(fā)和中國獨有的高價格，這是蘋果不重視中國市場嗎？不是這樣的，蘋果深知它在中國的地位和中國的國情，這是在中國開展的一場強勢營銷戰(zhàn)略。 以上說了很多，也是因為蘋果產品在國內價格居高不下所致，結合以上觀點，剛子猜測這都是一種營銷的手段，而且蘋果的這種“強勢營銷”做的很到位很成功，這點是值得佩服和學習的。
蘋果產品直至今日剛子也才擁有iPodshuffle而已，蘋果產品維修說實話iPhone曾經也一度成為我追逐的目標，原來我也曾被蘋果所強勢營銷。
5.蘋果公司的營銷策略
在文庫里找的，這篇分析的很好，希望能對你有幫助哦，呵呵 希望能夠得到采納！過去數年間，蘋果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過程——系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。
蘋果公司本身，它的領導者及它的產品已經變成了一種文化上的通用語。戴爾公司想成為商業(yè)領域的蘋果公司，Zipcar亦想在汽車共享領域成為蘋果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說，如果蘋果公司總裁做總統(tǒng)，政府將能提供更好的服務。
一個公司或個人怎樣才能成為“某某領域的蘋果”？在與蘋果公司前雇員，現任合伙人以及其他一些長期關注蘋果的專業(yè)人士進行探討交流后，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關鍵因素展開。1、不落俗套在 1980年代領導蘋果工作團隊設計產品時，在“筆記本看起來應該像什么”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經常親自指導工程師們。
“有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然后他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。
計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨硅谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。
而蘋果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。2、逾越常規(guī)技術專家普遍認為，源代碼開放是大勢所趨，且體現共享原則。
在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。但在蘋果的哲學里，封閉與自由并不沖突。
“我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術。
“你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的。”喬布斯寫道，“禁止該技術是因為蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。”
盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過于封閉，他們認為蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態(tài)度。即問題不在于它是封閉的，而在于它在規(guī)則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。
如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。但根本上，蘋果不在乎爭議。
雖然批判仍在持續(xù)，但是蘋果商店已經取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。3、拒絕復雜“拒絕”可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。
“他簡直是個過濾器，”蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關于新產品和在現有產品上加入新特征的創(chuàng)意，而他的回答幾乎都是拒絕。
“我為那些我們沒有去做的產品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產品感到驕傲一樣。”喬布斯在 2004年接受采訪時說。
喬布斯拒絕的原因，不僅出于對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應。對一些復雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產品的特征還能制造一種期待。
“故意忽略一項人們想擁有的產品特征，會激發(fā)人們對它的渴望。”蘋果公司的前工程師雷德說，“當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所愿，則更加高興。”
蘋果公司一遍又一遍地運用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。
再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎？4、服務客戶不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務客戶的策略。
它們關掉了自身的客戶服務部門，并將這項業(yè)務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。
而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優(yōu)先目標，即創(chuàng)立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪里買的。
除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：“有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品。”
5、忽略意見喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要‘一匹更快的馬！’”喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶會告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖制造出來時，這又不是他們想要的。
將那些尚不存在的東西形象化，并不是一件容易的事。不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。
他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想象的新產品。
6、處處營銷如同G enius Bar已被證明是天才創(chuàng)意一樣，如今風行全球的蘋果宣。
