什么是采購:是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力:成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。 什么樣才是好的采購員:采購員必備能力外,要有合理的采購計(jì)劃,遵守5R原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。
在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。 采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。 采購員的工作職責(zé)主要有: 1.訂購單的下達(dá)。
2.物料交期的控制。 3.材料市場行情的調(diào)查。
4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。 5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。 采購員的基本素質(zhì)要求: a. 較強(qiáng)的工作能力 采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜,而且要求很高的工作,采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?/p>
采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)水平。 a-1分析能力 由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定,例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。
因此,采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧,并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。 首先,采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分,因此采購員必須具有成本意識(shí),精打細(xì)算,錙銖必爭,不可“大而化之”。
其次,必須具有“成本效益”觀念,所謂:“一分錢一分貨”,不可花一分冤枉錢,買品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入(成本)與回報(bào)告(使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等)加以比較。
此外,對報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的技巧,不可以“總價(jià)”比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)(包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時(shí)間、付款條件等)加以剖析判斷。 a-2預(yù)測能力 在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物料的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。
采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料,判斷貨源是否充裕;通過與供應(yīng)商的接觸,從其“銷售”的態(tài)度,揣摩物料可能供應(yīng)的情況;從物料價(jià)格的漲跌,推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之,采購員必須開闊視野,具備“察言觀色”的能力,對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。
a-3表達(dá)能力 采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通,都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件,例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等,避免語意含混,滋生誤解。面對忙碌的采購工作,必須使采購人員具備“長話短說,言簡意賅”的表達(dá)能力,以免浪費(fèi)時(shí)間。
“曉之以理,動(dòng)之以情”來爭取采購條件,更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。 b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備專科以上的學(xué)歷,因?yàn)榻邮苓^正式專科以下教育訓(xùn)練的學(xué)生,其所具備的專業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購工作的需求。
除此之外,采購員最好具有商學(xué)知識(shí),如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。 b-1. 產(chǎn)品知識(shí) 無論是采購哪一種物料,都必須要對其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。
我們很清楚,一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購,盡管他從事采購已多年,但他仍會(huì)感到有些力不從心,如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí),補(bǔ)充的途徑很多,如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為,采購員不是搞研究開發(fā)的,而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助,故不需掌握太多的專業(yè)知識(shí),持有這種觀點(diǎn)的采購員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右,況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。
對于零售企業(yè)采購員來說,對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入,因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購員來說;以家電用品的采購員而言,必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。
不過,由于采購員采購的范圍大小不一,物料種類為數(shù)甚多,更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速,采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢?基本上,有幾種方式可以供采購人員參考:大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。 b-2客觀理智 采購員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對不能憑自我的感覺,必須要利用科學(xué)的方法針對消費(fèi)者需求與市場流行趨勢進(jìn)行合理的分析,并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來,選擇最有利益的商品,不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。
b-3專注投入 對于采購員來說,專注投入相當(dāng)重要,因?yàn)椋少弳T必須要利用更多的時(shí)間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應(yīng)商,必須常常加班,尢其是生產(chǎn)的旺季,加班到深夜時(shí)有所見。除此之外,采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略,因此在年度。
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采購基礎(chǔ)知識(shí)
采購的分類
(一)按價(jià)格分類1.招標(biāo)采購2.詢價(jià)采購3.比價(jià)采購4.議價(jià)采購5.定價(jià)采購6.公開市場采購
(二)按采購主體分類1.個(gè)人采購2.集團(tuán)采購(三)按采購方法分類1.傳統(tǒng)采購2.科學(xué)采購1)訂貨點(diǎn)采購2)MRP采購3)JIT采購4)供應(yīng)鏈采購5)電子商務(wù)采購采購知識(shí)(二):采購的價(jià)值(一)采購利潤杠桿效應(yīng)使得采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠桿效應(yīng)”。正是這個(gè)效應(yīng)的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設(shè)法在采購上下功夫,為企業(yè)“擠”出更多的利潤,也正是因?yàn)槿绱瞬攀沟貌少彶块T越來越受到這個(gè)微利時(shí)代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。舉個(gè)例子,假設(shè)一個(gè)企業(yè)50%的資金用于采購原材料,其稅前利潤為10%,那么它每收入10萬元,它將獲得1萬元的利潤,并且這10萬元收入中將有5萬元用于采購,我們假設(shè)采購部經(jīng)過努力降低了2%的采購成本,那么在利潤中將增加1000元,如果換成通過增加銷售來獲取這1000元利潤的話,那么要增加10%的銷售額才能實(shí)現(xiàn),即賣多1萬元才行。但是不要簡單的將2%和10%進(jìn)行比較,因?yàn)橐档?%的采購成本看似不難,但在實(shí)際作業(yè)中可能就要為這2%費(fèi)盡心機(jī),有時(shí)經(jīng)過了努力但仍有可能達(dá)不到目標(biāo)。(二)采購降低成本和技術(shù)革新除了直接降低采購價(jià)格,采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。這種間接貢獻(xiàn)以產(chǎn)品品種的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本的降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等形式出現(xiàn)。在實(shí)踐中,這些間接貢獻(xiàn)通常比
采購知識(shí)(一):采購的分類(一)按價(jià)格分類1.招標(biāo)采購 2.詢價(jià)采購 3.比價(jià)采購 4.議價(jià)采購 5.定價(jià)采購 6.公開市場采購(二)按采購主體分類1.個(gè)人采購 2.集團(tuán)采購(三)按采購方法分類1.傳統(tǒng)采購2.科學(xué)采購(1)訂貨點(diǎn)采購 (2)MRP采購 (3)JIT采購 (4)供應(yīng)鏈采購(5)電子商務(wù)采購談判不是球賽,更不是戰(zhàn)爭,在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個(gè)贏家,別一個(gè)是輸家,在成功的談判里,雙方應(yīng)該都是贏家( 雙贏), 不是一方可能比另一方多贏一些。
談判不是絞死對方:很多采購員都誤認(rèn)為,采購談判就是“討價(jià)還價(jià)”。但其實(shí)絕大多數(shù)成功的談判,都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、計(jì)劃和分析,最后達(dá)成互相可接受的協(xié)議或折中方案。
采購合同中條款那么多,如果只糾紛于價(jià)格和費(fèi)用條款,不但容易將談判搞僵,而且還容易失去更好的結(jié)果。所以大多數(shù)談判的結(jié)果是落到妥協(xié)中,或者落到協(xié)作中。
供應(yīng)商不是傻子,他在某項(xiàng)上失去的,肯定還要在另外的項(xiàng)目上找回來的。1. 談判前要有充分的準(zhǔn)備知已知彼,百戰(zhàn)百勝。
采購員必須了解商品知識(shí)、品類市場現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況,供應(yīng)商情、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限,以及其他談判的目標(biāo)。2. 只與有權(quán)決定的人談判談判之前,最好先了解和談判對方的權(quán)限。
采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判,以免浪費(fèi)自己的時(shí)間,同時(shí)也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方。3. 盡量在本企業(yè)辦公室談判采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。
除了提高采購活動(dòng)的透明度,杜絕個(gè)人交易行為之外,最大的目的其實(shí)是在幫助采購員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。4. 對等原則不要單獨(dú)與一群供應(yīng)商的人員談判,這樣對自己不利。
也就是說:我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對方大致相同。如果對方極想集體談,先拒絕,再研究對策。
5. 不要表露對供應(yīng)商的認(rèn)可和對商品的興趣交易開始前,對方的期待值會(huì)決定最終的交易條件,所以有經(jīng)驗(yàn)的采購員,不論遇到多好的商品和價(jià)格,都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供應(yīng)商得到一個(gè)印象:費(fèi)九牛二虎力,終于獲取了你的一點(diǎn)寶貴的讓步!永遠(yuǎn)不要忘記:在談判中的每一分鐘,要一直持懷疑態(tài)度,不要流露與對方合作的興趣,讓供應(yīng)商感覺在你心中可有可無,這樣比較容易獲得有利的交易條件。
6. 放長線釣大魚采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要,否則對手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步。7. 必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休,無法談判,有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題。
或暫停討論喝茶,緩和緊張氣氛。并尋找新的切入點(diǎn)或更合適的談判機(jī)會(huì)8.談判時(shí)要避免破裂,同時(shí)不要草率決定有經(jīng)驗(yàn)的采購人員,不會(huì)讓談判完全破裂,否則根本不必談判,他總會(huì)給對方留一點(diǎn)退路,另一方面,采購員須明了,沒有達(dá)成協(xié)議總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議好,免勉強(qiáng)協(xié)議可能后患無窮。
9.盡量成為一個(gè)好的傾聽者采購人應(yīng)盡量傾聽供應(yīng)商的講話,從他們的言談及肢體語言之中,可以聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn),也可以了解他們的談判立場。10.盡量從對方的立場說話成功的談判都是在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成,在相同的交涉條件上,要站在對方的立場上去說明,讓對方感到:達(dá)成交易的前提是雙方都能獲得預(yù)期的利益。
11.以退為進(jìn)有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識(shí)范圍,采購人員不應(yīng)操之過急,不應(yīng)裝出自己有權(quán)或了解某事,做出不應(yīng)作的決定。此時(shí)不防以退為進(jìn),請示領(lǐng)導(dǎo)或與同事研究弄清事實(shí)情況后,再答復(fù)或決定也不遲。
草率倉促的決定通常都不是很好的決定,智者總是先深思熟慮,再作決定。12.交談集中在我方強(qiáng)勢點(diǎn)(銷售量、市場占有率成長等)上告訴對方我公司目前及未來的發(fā)展及目標(biāo),讓供應(yīng)商對我公司有熱忱,有興趣。
不要過多談及我方弱勢點(diǎn),一個(gè)供應(yīng)商的談判高手會(huì)攻擊你的弱點(diǎn),以消減你的強(qiáng)項(xiàng)。13.以數(shù)據(jù)事實(shí)說話,提高權(quán)威性無論什么時(shí)候都要以事實(shí)為依據(jù)。
事實(shí)主要是指:充分動(dòng)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析,如銷售額分析,市場份額分析,品類表現(xiàn)分析,毛利分析等,進(jìn)行橫向及縱向的比較。14.控制談判的時(shí)間預(yù)計(jì)的談判時(shí)間一到,就應(yīng)真的結(jié)果談判離開,讓對方緊張,做出更大的讓步。
可是能的話,把他的竟?fàn)帉κ忠布s來談,讓你的助理故意進(jìn)來告訴下一個(gè)約談的對象已經(jīng)在等待。15.不要誤認(rèn)為50/50最好談雙贏,有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好,彼此不傷和氣,這是錯(cuò)誤的想法。
有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件,然后讓對方也得到一點(diǎn)好處,能對他們的公司交代。所以說永遠(yuǎn)要求那些不可能的事情。
對于要談判的事,要求越離譜越好。說不定和供應(yīng)商的實(shí)際條件比較吻合。
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介 1 職業(yè)名稱 高級(jí)采購師 2 職業(yè)定義從事商品和服務(wù)采購工作的人員。
3 職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí),分別為:采購員(國家職業(yè)資格四級(jí))、助理采購師(國家職業(yè)資格三級(jí))、采購師(國家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)采購師(國家職業(yè)資格一級(jí))。 4 職業(yè)環(huán)境室內(nèi)外、常溫。
5 職業(yè)能力特征身體健康,具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、判斷、計(jì)算、信息處理和組織協(xié)調(diào)能力,視覺、聽覺正常,色覺敏銳。 6 基本文化程度高中畢業(yè)(或同等學(xué)歷) 關(guān)于開展《采購師》《高級(jí)采購師》 國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知 各企事業(yè)單位: 《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部(原勞動(dòng)和社會(huì)保障部)正式頒布施行。
該標(biāo)準(zhǔn)全面、系統(tǒng)規(guī)定了采購人員應(yīng)該掌握和具備的知識(shí)和技能,該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù),并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。 為了貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳【國辦發(fā)(2009)35號(hào)文件】,并為進(jìn)一步配合政府大力推行國家職業(yè)資格證書制度,通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認(rèn)證有效提升我國企(事)業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,從而強(qiáng)化科學(xué)管理,降低成本、提高效率。
人力資源和社會(huì)保障部國家職業(yè)資格項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)進(jìn)行《高級(jí)采購師》國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作,定于2011年開始在北京開展《采購師》《高級(jí)采購師》國家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,培訓(xùn)有國內(nèi)采購頂級(jí)專家名師授課,經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并且鑒定考試合格者,可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》(簡稱為國家職業(yè)資格證書),《采購師二級(jí)》《高級(jí)采購師一級(jí)》及國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書。請各企(事)業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作。
現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下: 一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 由國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)的采購管理專家根據(jù)《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容,系統(tǒng)講授采購管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析,突出可操作性。
二、培訓(xùn)鑒定對象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。 三、培訓(xùn)方式 自學(xué)與面授相結(jié)合。
自學(xué)是指學(xué)員按照預(yù)先發(fā)放的教材自主安排學(xué)習(xí);面授是指學(xué)員集中上課學(xué)習(xí)。自學(xué)與面授總時(shí)間不少于《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的相應(yīng)學(xué)時(shí)數(shù)。
四、培訓(xùn)鑒定 高級(jí)采購師(一級(jí)):采購師(二級(jí)):助理采購師(三級(jí)):采購員(四級(jí)): 五、證書頒發(fā) 鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》(國家職業(yè)資格一、二級(jí))及國家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書,并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù),國家職業(yè)資格工作網(wǎng)查詢 六、鑒定方式 高級(jí)采購師分為:理論知識(shí)考核、專業(yè)能力考核、綜合評(píng)審考核。
均采用閉卷考試的方式實(shí)行百分制,成績皆達(dá)60分及以上者為合格。 采購師(二級(jí))分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。
均采用閉卷考試的方式,實(shí)行百分制,成績皆達(dá)60分及以上者為合格。 七、報(bào)名辦法 提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明(原件)、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(1張需要掃描版)。
八、報(bào)名費(fèi)用 國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 采購師國家職業(yè)資格一級(jí)(高級(jí))采購師:5600元/人。 采購師國家職業(yè)資格二級(jí)(二級(jí))采購師:3600元/人。
上述費(fèi)用包括:報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)等。(食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)九、學(xué)習(xí)教材 高級(jí)采購師教采購師教材(4張)材編輯本段認(rèn)證背景: 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,中國作為全球采購中心和制造中心的地位日益突出,對采購人才的需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理。
具有較為全面知識(shí)與能力的高級(jí)專業(yè)人才成為企業(yè)參與國際競爭的有力保證。為填補(bǔ)我國專業(yè)采購人才培養(yǎng)的空白,提高國內(nèi)采購管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)是該認(rèn)證在中國實(shí)施的唯一機(jī)構(gòu),將與ITC在中國開展采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證工作。
編輯本段職稱要求 高級(jí)采購師(具備以下條件之一者) (1) 取得本職業(yè)采購師資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上,經(jīng)本職業(yè)高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書。 (2) 取得本職業(yè)采購師資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。
(3) 具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)證書(或?qū)W位證書),連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上,經(jīng) 本職業(yè)高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書。 (4) 取得相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,經(jīng)本職業(yè)高級(jí)采購師正規(guī)培 訓(xùn),達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)證書。
2.基本要求 2.1職業(yè)道德2.1.1職業(yè)道德基本知識(shí) 2.1.2 職業(yè)守則 (1)遵紀(jì)守法,廉潔自律。 (2)愛崗敬業(yè),誠信盡職,具有團(tuán)隊(duì)精神。
(3)樹立服務(wù)意識(shí),尊重用戶和供應(yīng)商。 (4)講究效率,善于創(chuàng)新。
(5)保守商。
capital goods purchase 資本貨物采購
low value /high volume revenue purchase 低價(jià)值/批量采購
不同
資本貨物采購主要指價(jià)值高且重要的采購,采購次數(shù)相對多,一般按低安全庫存方式或以MRP運(yùn)算結(jié)果的凈需求值采購,也就是說為了規(guī)避高價(jià)值物料可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),我們需要進(jìn)行重點(diǎn)管理,精細(xì)采購,甚至把庫存轉(zhuǎn)給供應(yīng)商
低價(jià)值/批量采購 一般針對價(jià)值比較低的物料,為了降低采購訂單處理成本和物流費(fèi)用,我們做高安全庫存,然后定期或定量采購,比如說五金螺絲,可能一次性采購幾個(gè)月甚至半年的量,在量的基礎(chǔ)上降低采購價(jià)格。
這些都是最基礎(chǔ)的東西,如果不明白,建議多看多問。
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