供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)(供水管網(wǎng)改造研究)
供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)
供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)
水是生命的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。下面是小編整理的供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)，希望對你有幫助。
供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)一
20xx年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費(fèi)銷售收入672.28萬元，同比增加29 .97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。 二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策(范文來源:范文大全)上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。
三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營抄收費(fèi)人員切實加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn)。 四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。
五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。 七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長，但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實力；繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度，千方百計收回水費(fèi)，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。
二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。 三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。
供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)二
近年來，區(qū)供水公司始終以服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊密圍繞著區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，牢固樹立"始于用戶需求、終于用戶滿意"的服務(wù)理念，不斷強(qiáng)化全體干部職工精于崗位、終于己任、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于實踐的責(zé)任意識，多措并舉，確保城市供水壓力足、水質(zhì)優(yōu)，自來水合格率始終保持在100%，水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到供水行業(yè)的較高水平。
一是，不斷增強(qiáng)水質(zhì)、水壓監(jiān)測能力。供水公司根據(jù)城區(qū)供水管網(wǎng)布局，設(shè)立多處水質(zhì)檢測點(diǎn)，嚴(yán)格按照每天一次常規(guī)化驗，每月一次全分析，定期向**市水質(zhì)檢測中心送交水樣分析。在對進(jìn)廠水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質(zhì)濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質(zhì)始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內(nèi)設(shè)立了多處管網(wǎng)壓力遠(yuǎn)傳監(jiān)測點(diǎn)，對整個管網(wǎng)運(yùn)行壓力實行全程監(jiān)控，以便及時地科學(xué)分析水壓波動情況、科學(xué)調(diào)整供水調(diào)度方案，確保供水壓力正常。
二是，不斷加大水廠環(huán)境保護(hù)力度。供水公司堅持水質(zhì)從源水、從制水車間抓起，把水廠衛(wèi)生工作當(dāng)成頭等大事來抓，實行衛(wèi)生責(zé)任制管理，做到全日保潔，確保衛(wèi)生無死角。結(jié)合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內(nèi)、河邊產(chǎn)生的水藻和垃圾進(jìn)行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進(jìn)行制止，保證了源水安全、衛(wèi)生，消除了高溫季節(jié)水體可能有異味的隱患。
三是，不斷加強(qiáng)水源地及水廠安全保護(hù)。在水源地取水管理上，全面落實巡護(hù)措施，實行責(zé)任到人，除了在水源地安裝警示標(biāo)志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護(hù)欄進(jìn)行封堵，進(jìn)一步提高了水源地安全防范水平。同時，為水廠的沉淀反應(yīng)池、加藥車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監(jiān)控攝像頭及兩套異地同步備份計算機(jī)，進(jìn)一步提升了安全防范的可靠性。
四是，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。供水公司堅持定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富干部職工專業(yè)技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎(chǔ)。每年5月份，供水公司都組織相關(guān)部門干部職工開展水質(zhì)污染、氯氣泄漏、消防安全應(yīng)急演練，不斷提高干部職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)變處置的實戰(zhàn)能力，為安全供水提供了有力保障。
“讓社會更加放心，讓用戶更加滿意”，是供水公司長期堅持的服務(wù)宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細(xì)流，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了清澈源泉。
供水公司管網(wǎng)工作總結(jié)三
20xx年，我市水利工程水費(fèi)工作在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，以“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、挖掘工業(yè)、狠抓重點(diǎn)、規(guī)范管理”為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮各級水費(fèi)專管機(jī)構(gòu)的積極性，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全市水利工程水費(fèi)收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務(wù)，為全市水利工程供水運(yùn)行管理，保障工農(nóng)業(yè)用水起到支撐作用?，F(xiàn)將全年水費(fèi)工作情況以及今后工作打算匯報如下：
一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，20xx年全市水費(fèi)工作成績顯著
20xx年，對水費(fèi)工作而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，農(nóng)業(yè)水費(fèi)面臨“收與不收”形勢的轉(zhuǎn)變，對水費(fèi)征收工作產(chǎn)生不利的影響，非農(nóng)水費(fèi)受到金融危機(jī)的沖擊，使征收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費(fèi)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾的信念，積極穩(wěn)妥推進(jìn)水價改革，嚴(yán)格執(zhí)行水價政策，加強(qiáng)水價政策宣傳，健全管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)我市水費(fèi)工作再上新臺階。全年實收水費(fèi)4700萬元，較好地完成了全年的工作任務(wù)，達(dá)到年初確定的工作目標(biāo)，全市水費(fèi)工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。
（一）宣傳工作深入有效
今年以來，水費(fèi)宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴(kuò)大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區(qū)別不同層次，采取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點(diǎn)，提高宣傳效果。積極向各級政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強(qiáng)大 1
的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費(fèi)工作的順利開展。
（二）收費(fèi)管理工作更加規(guī)范
今年以來，我市水費(fèi)工作按照規(guī)范化管理的要求，規(guī)范收費(fèi)行為，優(yōu)化收費(fèi)方式，強(qiáng)化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)水費(fèi)各項工作方面做了大量的工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行水價政策。今年以來各地能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的水價標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“水價、水量（面積）、水費(fèi)”三公開，全面實行公示制度，從而進(jìn)一步拓寬社會監(jiān)督渠道，提高了農(nóng)村供水收費(fèi)的透明度，沒有發(fā)現(xiàn)搭車收費(fèi)和加價收費(fèi)等違規(guī)行為。
2、完善收費(fèi)制度建設(shè)。各縣（市）水利部門對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站有專門的水費(fèi)工作考核辦法，強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任制的管理，縣鄉(xiāng)兩級征收水費(fèi)臺賬齊全，使水費(fèi)工作的計收解繳、票據(jù)使用、監(jiān)督檢查、考核獎懲等具體環(huán)節(jié)全面規(guī)范和嚴(yán)格管理，基本做到水費(fèi)工作的規(guī)范化和制度化。
3、健全收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費(fèi)隊伍建設(shè)。今年以來各地在加強(qiáng)供水管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站以及農(nóng)民用水者協(xié)會的作用，完善了收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，做到水費(fèi)計收管理有專門機(jī)構(gòu)、專門隊伍、專門裝備，提高了水費(fèi)的自收率和實收率。
4、水費(fèi)專用票據(jù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各地在水費(fèi)專用票據(jù)管理的實踐中，通過專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、上門指導(dǎo)的方式，農(nóng)業(yè)水費(fèi)實行電腦開票，普及率達(dá)100％，切實提高收費(fèi)信息化管理水平，加強(qiáng)水費(fèi)專用票據(jù)管理，嚴(yán)格按照省廳《關(guān)于加強(qiáng)水利工程水費(fèi)專用發(fā)票管理的通知》要求，統(tǒng)一使用由省地稅局印制的“水利工程水費(fèi)專用發(fā)票”，票據(jù)領(lǐng)用、繳存管理制 度齊全，
有專人負(fù)責(zé)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范水費(fèi)資金的使用管理
今年以來，各地嚴(yán)格水費(fèi)專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費(fèi)都能及時繳存水費(fèi)專戶，沒有發(fā)生截留、挪用等現(xiàn)象，同時加強(qiáng)了水費(fèi)收支年度預(yù)算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產(chǎn)性支出，充分發(fā)揮了水費(fèi)資金對水利供水工程運(yùn)行管理的保障作用。圍繞水費(fèi)收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進(jìn)一步規(guī)范了水費(fèi)資金的`使用和管理。
（四）積極探索，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)水費(fèi)計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農(nóng)民用水者協(xié)會的試點(diǎn)工作，組建農(nóng)民用水者協(xié)會，建立供用水雙方關(guān)系，是適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革，解決農(nóng)村普遍存在的管水難、用水難、收費(fèi)難等問題的有效途徑，也是當(dāng)前改革傳統(tǒng)農(nóng)村供水管理體制和傳統(tǒng)收費(fèi)計收模式的根本出路。各縣（市）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加大改革力度，從創(chuàng)新體制、機(jī)制入手，切實采取措施，普遍開展農(nóng)民用水者協(xié)會試點(diǎn)建設(shè)工作，試點(diǎn)面達(dá)到55％。
在試點(diǎn)工作中，各地水費(fèi)機(jī)構(gòu)積極與民政部門溝通，消除成立協(xié)會產(chǎn)生的思想誤區(qū)，使協(xié)會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費(fèi)征收管理的需要。
（五）推進(jìn)非農(nóng)用水計量收費(fèi)管理
用水計量是加強(qiáng)用水管理，推進(jìn)水利工程水費(fèi)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強(qiáng)市本級非農(nóng)用水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工作，及時核對用水?dāng)?shù)量，完善監(jiān)控報表臺賬，及時解決用水計量過程中出現(xiàn)的
問題。二是積極推動縣（市）區(qū)的非農(nóng)水費(fèi)的計量管理，從協(xié)商收費(fèi)向規(guī)范收費(fèi)轉(zhuǎn)變。三是在資金上給予支持，明確專項經(jīng)費(fèi)用于水費(fèi)計量管理。四是加大非農(nóng)水費(fèi)的考核力度。由于措施得力，提高了管理水平，逐步實現(xiàn)依法收費(fèi)、計量收費(fèi)，使得全市非農(nóng)水費(fèi)工作得以正常開展。
今年以來，市本級水費(fèi)征收也取得顯著成效。一是從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，處室下設(shè)征收組和綜合組，明確小組工作職責(zé)和個人工作內(nèi)容，并且形成考核機(jī)制，調(diào)動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費(fèi)征收單位，在調(diào)查摸底、積極宣傳的基礎(chǔ)上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務(wù)公司三家收費(fèi)點(diǎn)；三是突出收費(fèi)重點(diǎn)，對市自來水公司重點(diǎn)跟蹤，保持經(jīng)常聯(lián)系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費(fèi)征收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費(fèi)萬元，實現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。
（六）供水服務(wù)意識明顯增強(qiáng)
一是加大供水基礎(chǔ)設(shè)施的投入。各地落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入。09年全市收取水費(fèi)4700多萬元，90％以上用于水利供水運(yùn)行管理，以及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了努力。二是依法收費(fèi)有所提高，各地加強(qiáng)對水費(fèi)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政策培訓(xùn)，增強(qiáng)了收費(fèi)隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務(wù)意識，堅持“以服務(wù)促收費(fèi)，以收費(fèi)強(qiáng)收費(fèi)”推行陽光操作，人性化收費(fèi)。今年以來沒有發(fā)現(xiàn)因水費(fèi)計收而引發(fā)重大舉報和群訪事件，維護(hù)了水利部門的形象。三是切實做好困難農(nóng)戶的水費(fèi)減免工作。各地從“實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)困難農(nóng)戶水費(fèi)減免工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省
水利工程水費(fèi)因災(zāi)減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農(nóng)戶水費(fèi)減免工作，確保各項水價政策，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。
二、調(diào)整思路，銳意創(chuàng)新，全面做好水利工程水費(fèi)工作 20xx年面對農(nóng)業(yè)水費(fèi)和非農(nóng)水費(fèi)工作的新形勢，我們要力爭在規(guī)范水費(fèi)計收行為、探索水費(fèi)收繳的新方式方面取得新的進(jìn)展，在加強(qiáng)調(diào)查研究、完善水費(fèi)政策法規(guī)方面取得新的成績，在推廣信息化、促進(jìn)計量收費(fèi)方面取得新的成績，在增強(qiáng)服務(wù)意識、適應(yīng)經(jīng)營性收費(fèi)管理要求方面有新的提高，穩(wěn)步推進(jìn)水價改革，確保水費(fèi)收繳任務(wù)的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：
（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新水費(fèi)工作理念
針對水費(fèi)計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創(chuàng)新，在推動發(fā)展上有所作為。一是在收費(fèi)管理理念上有所轉(zhuǎn)變；二是水費(fèi)計收要以農(nóng)業(yè)為主向以非農(nóng)收費(fèi)為主轉(zhuǎn)變；三是要從協(xié)商收費(fèi)向規(guī)范收費(fèi)轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)水費(fèi)要通過探索成立用水者協(xié)會的形式改變目前的收費(fèi)管理方式。非農(nóng)方面，要以現(xiàn)代技術(shù)手段為支撐，依托先進(jìn)的供水監(jiān)測管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確提供取水?dāng)?shù)據(jù)，逐步實行按方收費(fèi)。
（二）加強(qiáng)宣傳，營造良好的水費(fèi)計收氛圍
各地要結(jié)合實際，采取多種形式，將水費(fèi)計收宣傳發(fā)動作為水費(fèi)工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費(fèi)宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區(qū)別不同對象，突出重點(diǎn)，注重宣傳的深度和效果。
（三）強(qiáng)化管理，規(guī)范水費(fèi)計收使用行為
一要完善收費(fèi)制度建設(shè)；二要健全收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)收費(fèi)隊伍建設(shè)；三要嚴(yán)格執(zhí)行水價政策；四要加強(qiáng)水費(fèi)專用票據(jù)管理；五
要積極探索切合實際、行之有效的農(nóng)業(yè)水費(fèi)計收模式；六要加強(qiáng)水費(fèi)資金的收入和使用管理。
（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)非農(nóng)水費(fèi)征收管理
將非農(nóng)水費(fèi)的計收挖潛作為水費(fèi)工作的重點(diǎn)和增長點(diǎn)，在繼續(xù)完善提高農(nóng)業(yè)水費(fèi)計收管理的同時，通過推進(jìn)水費(fèi)信息管理系統(tǒng)和供水計量收費(fèi)，加強(qiáng)非農(nóng)水費(fèi)的計收管理力度，努力提高非農(nóng)水費(fèi)的計收率。
（五）優(yōu)化服務(wù)，樹立水利部門良好的形象
水費(fèi)工作要自覺接受社會的監(jiān)督和評議，水費(fèi)計收涉及千家萬戶，社會關(guān)注度較高，因此要更加注意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到“以服務(wù)促收費(fèi)”，將有限的水費(fèi)資金用于農(nóng)田水利等供水設(shè)施建設(shè)，使水利工程水費(fèi)取之于民，用之于民。另外，切實做好受災(zāi)農(nóng)戶的水費(fèi)的減免工作，從實踐“三個代表”、關(guān)心困難群體和建設(shè)和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好受災(zāi)農(nóng)民水費(fèi)減免工作的重要性，認(rèn)真做好受災(zāi)農(nóng)戶的調(diào)查，落實水費(fèi)減免政策，切實維護(hù)廣大用水戶的利益。
供水管網(wǎng)改造研究
供水管網(wǎng)改造研究
摘要：城市供水管網(wǎng)改造是提升水質(zhì)的重要保證，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)管力度是開展供水管網(wǎng)改造的推動力，是實現(xiàn)“城市供水一張網(wǎng)”的重要保障。推動城市供水管網(wǎng)改造，避免水質(zhì)在管網(wǎng)中受二次污染，解決水壓低問題，從而保障城市居民飲用水安全。
關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)；用水量；樹狀管網(wǎng)；中小城市
1 供水管網(wǎng)現(xiàn)狀
隨著改革開放不斷深入，城市化規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民生活水平不斷提高，用水量也在不斷增加，使得原有的供水管網(wǎng)已不能滿足用水的要求。城市供水管網(wǎng)需要大幅度地進(jìn)行改造，以達(dá)到節(jié)水、節(jié)能、節(jié)資的目的。目前，中小城市大多采用樹狀管網(wǎng)的供水方式，其具有管線短、投資省等優(yōu)點(diǎn)，但供水安全性較差。樹狀管網(wǎng)設(shè)計和改造中，常出現(xiàn)以下問題：其一，局部改造只將舊鋼管更換為同直徑的塑料管，原供水壓力不變，致使供水時總水量大大增加，用水量超標(biāo)，造成水資源浪費(fèi)；其二，在供水端水塔高度設(shè)計時，根據(jù)設(shè)計原理，考慮了最不利管線的用水壓力和用水量的要求，但在管路運(yùn)行時，卻出現(xiàn)有的出水量超標(biāo)，有的用水量不足的問題。
2 樹狀管網(wǎng)計算實例
2.1實例資料
給水系統(tǒng)管網(wǎng)布置及供水點(diǎn)的用水量和供水末端高。原管材為鋼管，管網(wǎng)改造中采用新型管材UPVC管（其與傳統(tǒng)的`金屬管、水泥管相比，具有重量輕、耐腐蝕、水流阻力小、綜合節(jié)能性好、運(yùn)輸安裝方便、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)）。要求各供水點(diǎn)自由水頭為8.0m，確定各管段的直徑d和供水頭H。方案一：考慮使用原水塔供水；方案二：重新設(shè)計新的供水壓力。
2.2樹狀管網(wǎng)計算程序要點(diǎn)
計算程序主要有：首先，根據(jù)供水區(qū)域的供水要求及地形情況，做好管網(wǎng)布置，確定各管段長度；其次，調(diào)查用水情況，確定各供水點(diǎn)所需水量，由連續(xù)性條件確定各管段流量和供水總量，正確選用經(jīng)濟(jì)流速，計算和選用管材和管徑，然后計算各支管的水頭損失；最后，根據(jù)各支管的水頭損失、端點(diǎn)所需自由水頭和地面高程，確定最不利管路，計算供水點(diǎn)的水頭H。
2.3計算公式
對于管徑的確定需要正確選擇經(jīng)濟(jì)流速。采用一定的流速使供水的總成本（包括管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用和管網(wǎng)運(yùn)行費(fèi)用）最低，這種流速稱為經(jīng)濟(jì)流速。經(jīng)濟(jì)流速涉及的因素很多，綜合實際設(shè)計經(jīng)驗及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，對于中小直徑的給水管路，當(dāng)直徑D為100～400mm時，Ve=0.5～1.0m/s；當(dāng)直徑D