中小企業(yè)存貨管理的方法(存貨管理的方法)

1.存貨管理的方法有哪些

常用方法：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類(lèi)控制。

存貨經(jīng)濟(jì)批量模型

1、無(wú)現(xiàn)金折扣、無(wú)缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：

相關(guān)總成本=變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用+變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本=（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本

經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用/單位儲(chǔ)存成本）1/2

最低總成本=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本）1/2

最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟(jì)訂貨量

進(jìn)貨間隔時(shí)間=360/次數(shù)

經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=（經(jīng)濟(jì)批量*單價(jià)）/2

2、實(shí)行數(shù)量折扣（現(xiàn)金折扣）的經(jīng)濟(jì)批量：（考慮進(jìn)價(jià)成本）

存貨總成本 =進(jìn)貨費(fèi)用+儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本

①計(jì)算無(wú)數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量

②相關(guān)總成本=經(jīng)濟(jì)批量最低成本+進(jìn)貨成本

③計(jì)算有數(shù)量折扣的相關(guān)總成本

=進(jìn)貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本

④選擇存貨總成本最低的進(jìn)貨兩作為經(jīng)濟(jì)批量

3，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：

允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量

=(2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本)1/2*[（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2

平均缺貨量=允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量*單位儲(chǔ)存成本/（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）。

存貨日常管理包括存貨儲(chǔ)存期控制和存貨ABC分類(lèi)管理。

存貨儲(chǔ)存期控制

在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為：

存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷(xiāo)售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)

存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷(xiāo)售稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)

存貨ABC分類(lèi)管理

存貨ABC分類(lèi)管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.常見(jiàn)的存貨管理的方法有哪些

常見(jiàn)的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計(jì)劃方法、混合方法。

1、拉式存貨方法

是反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過(guò)在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng)。當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來(lái)確定。

2、計(jì)劃方法

計(jì)劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。

3、混合方法

即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。

擴(kuò)展資料：

存貨管理的意義

1、可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；

2、幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；

3、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；

4、實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-存貨管理

參考資料來(lái)源：搜狗百科-拉式存貨方法

3.常見(jiàn)的存貨管理的方法有哪些

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)>原發(fā)布者：蔣先芳存貨管理的一般方法總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，不光是阿迪達(dá)斯存在存貨方面的問(wèn)題，有很多企業(yè)也都曾受到或正在受到存貨積壓的困擾，鑒于此，我們總結(jié)出存貨管理的一般方法，希望對(duì)企業(yè)的存貨管理能有所幫助。

1.ABC法 存貨管理的ABC分類(lèi)控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對(duì)存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。

ABC分類(lèi)控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說(shuō)，A類(lèi)存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類(lèi)存貨的庫(kù)存情況。

B類(lèi)存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類(lèi)存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對(duì)比。C類(lèi)存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購(gòu)，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。

ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。 2.零存貨（JIT） 零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至是沒(méi)存貨，只有當(dāng)有了客戶(hù)訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。

零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資。

可以消。

4.我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題有哪些

目前中小企業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

1.存貨管理不善

2.物料的積壓和短缺

3.內(nèi)部控制制度不健全

4.倉(cāng)儲(chǔ)工作人員整體素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能

5.存貨管理未充分利用第三方物流

企業(yè)生存環(huán)境變得越來(lái)越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。加強(qiáng)存貨的日常管理，可以降低存貨的采購(gòu)、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售成本及存貨占用資金量，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對(duì)存貨管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和原因充分重視并加以解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 例如現(xiàn)在特別火的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以上一套試試，也許對(duì)企業(yè)有幫助，如果讓我推薦的話(huà)我推薦智+邦+國(guó)+際+倉(cāng)+庫(kù)+管+理+軟+件。

5.完善企業(yè)存貨管理的措施有哪些

如果問(wèn)題是指物資管理中的存貨管理（因?yàn)樨?cái)務(wù)方面也有存貨管理問(wèn)題。同是存貨管理問(wèn)題，但是，出發(fā)點(diǎn)和方法是不同的），并且是指對(duì)現(xiàn)有管理的完善，可以著重檢查、評(píng)估下述方面，以期提出完善管理的措施：

1 庫(kù)存儲(chǔ)備定額是否科學(xué)、合理、有依據(jù)；——儲(chǔ)備上下限、平均消耗、采購(gòu)等；

2 儲(chǔ)備物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是否易于對(duì)庫(kù)存占用的檢查、分析、調(diào)整；

3 物資的儲(chǔ)備條件是否清晰、落實(shí)——溫度、濕度、有效期、密封、三防等；

4 管理制度是否健全并得到嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行—臺(tái)賬、日清、月結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析、表報(bào)、出入庫(kù)等；

如果問(wèn)題是指財(cái)務(wù)管理中的存貨管理，著重關(guān)注的問(wèn)題是：存貨在資金占用方面的合理性，以及對(duì)資金流動(dòng)、資金周轉(zhuǎn)、資金成本、時(shí)間價(jià)值的影響分析，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存貨管理中的問(wèn)題。

6.企業(yè)內(nèi)部存貨管理有哪些基本方法

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

（卡是指物料購(gòu)買(mǎi)卡，領(lǐng)用卡、存貨卡）存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。2.采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。

B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。

通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。3.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。

本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

7.企業(yè)存貨管理模式包括哪些

主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

分為三種方法：

1、反應(yīng)方法或是拉式存貨方法，是利用顧客的需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。

2、計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配狀態(tài)。

3、混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。

擴(kuò)展資料

管理意義

1、可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；

2、幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；

3、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；

4、實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

參考資料來(lái)源：百度百科-存貨管理

8.企業(yè)庫(kù)存控制方法有哪些

當(dāng)前比較實(shí)用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法 1. ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法 這是一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的科學(xué)管理方法。

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存物資的價(jià)值把所有物資分為三類(lèi)。種類(lèi)數(shù)量少，但價(jià)值大的物資為A類(lèi)，為重要物資。

這類(lèi)物資應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，進(jìn)而降低成本，提高效率；種類(lèi)和數(shù)量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類(lèi)，是不重要的物資，一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理控制；其它的物資歸為B類(lèi)，種類(lèi)數(shù)量和資金占用均介于A(yíng)類(lèi)和C類(lèi)物資之間，采取折中管理方法，進(jìn)行一般的管理控制。 但ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法并非盡善盡美，在實(shí)際生產(chǎn)中，庫(kù)存物資的價(jià)值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。

有的物資雖然價(jià)值比較低，但在生產(chǎn)中卻起關(guān)鍵性的作用；有的物資價(jià)值很高，卻不是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，根據(jù)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估和管理是另一種比較有效的庫(kù)存管理方法。

2.關(guān)鍵因素分析法 根據(jù)庫(kù)存物資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起關(guān)鍵性的大小，把它們劃分為四個(gè)級(jí)別，分別是最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)先級(jí)。不同的級(jí)別采用不同的管理方法， 管理要點(diǎn)：最高優(yōu)先級(jí)物資不允許缺貨，因?yàn)樗巧a(chǎn)中的關(guān)鍵因素，偶爾的缺貨都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。

為了保證供應(yīng)，一般和此類(lèi)物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。較高優(yōu)先級(jí)物資允許偶爾缺貨，因?yàn)榛A(chǔ)性的物資在市場(chǎng)上有較多的供應(yīng)商，可以很快的做出選擇。

中等優(yōu)先級(jí)的物資，在生產(chǎn)中比較重要，但不是關(guān)鍵因素，因此它的缺貨不會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)決定性的影響，可以在合理范圍內(nèi)缺貨，其需求可根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，這也是降低庫(kù)存管理成本的一種方式。 關(guān)鍵因素分析法相對(duì)較適用于生產(chǎn)性的企業(yè)。

對(duì)于銷(xiāo)售型企業(yè)，如家樂(lè)福、沃爾瑪，進(jìn)行關(guān)鍵因素分析就需要做出必要的調(diào)整，可以根據(jù)商品的月銷(xiāo)售天數(shù)（即這種商品一個(gè)月中有多少天都有銷(xiāo)售）作為劃分的依據(jù)。 ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法和關(guān)鍵因素分析法都是用一個(gè)因素來(lái)對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行劃分。

事實(shí)上，只用一個(gè)因素并不能完全客觀(guān)的反映出庫(kù)存物資在生產(chǎn)或在價(jià)值方面的作用。如，有的C類(lèi)物資，盡管它的價(jià)格較低，但是，如果這種物資的缺貨風(fēng)險(xiǎn)大，市場(chǎng)上不容易采購(gòu)，仍進(jìn)行一般的管理控制，那么，可能會(huì)造成誤判而不能及時(shí)供應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。

因此，如果能用兩個(gè)指標(biāo)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行劃分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，可以取得更好的效果。 3.供應(yīng)細(xì)分法 用兩個(gè)因素對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)。

一是成本/價(jià)值，作為橫坐標(biāo)；二是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，也就是在市場(chǎng)上獲得這種材料的難易程度，作為縱坐標(biāo)。這樣，可以把庫(kù)存物資劃分為四類(lèi)。

價(jià)值比較低，在市場(chǎng)上很容易購(gòu)買(mǎi)。且風(fēng)險(xiǎn)比較小的物資劃為策略型物資。

管理重點(diǎn)主要放在管理成本控制上，需關(guān)注交易過(guò)程的管理，側(cè)重整個(gè)采購(gòu)過(guò)程成本的下降。價(jià)值比較大，在市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)性比較小的物資劃為杠桿型物資。

杠桿型物資價(jià)值高，庫(kù)存成本大，但市場(chǎng)供應(yīng)充足，較容易購(gòu)買(mǎi)，因此，管理重點(diǎn)應(yīng)放在庫(kù)存成本的控制上，可以考慮在不影響供應(yīng)的基礎(chǔ)上，以各種方法有效地降低直接采購(gòu)成本，和供應(yīng)商簽訂短期合約，以便能不斷尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的資源。 當(dāng)前比較實(shí)用的方法 1.EKP環(huán)境下的庫(kù)存管理 企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning,ERP）是建立在MRP和MRPII基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理為核心的高度集成的信息系統(tǒng)。

它通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及供應(yīng)商的資源集成在一起，使企業(yè)能夠?qū)?yīng)鏈上的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理，如采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，客戶(hù)服務(wù)等。 ERP物資管理包括物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、收貨、發(fā)貨、預(yù)留、庫(kù)位管理、物資移動(dòng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、物資需求計(jì)劃和報(bào)表查詢(xún)等功能。

ERP通過(guò)物資主數(shù)據(jù)為所有物資建立庫(kù)存，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的需求以及供應(yīng)鏈中來(lái)自企業(yè)外部的采購(gòu)訂單信息、客戶(hù)需求信息等，通過(guò)MRP自動(dòng)平衡庫(kù)存，自動(dòng)生成物資采購(gòu)計(jì)劃，確定何時(shí)訂貨采購(gòu)，有效縮短物資采購(gòu)和供應(yīng)提前期，提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確率，保證穩(wěn)定的物流支持企業(yè)正常生產(chǎn)，并最小限度占用資本；另外，ERP系統(tǒng)能夠隨物資入庫(kù)、出庫(kù)等狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存，精確反映庫(kù)存現(xiàn)狀；通過(guò)報(bào)表查詢(xún)，分析物資庫(kù)存的合理性及存在問(wèn)題。ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信息共享，能夠有效降低庫(kù)存量，節(jié)約管理成本，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理，主要以企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理為核心，實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)的供應(yīng)鏈上的增值，但缺乏整體觀(guān)，未能考慮供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中外部企業(yè)的庫(kù)存對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的影響，企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息傳遞效率較低等。 2.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理即供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供應(yīng)鏈之間的高庫(kù)存現(xiàn)象。

基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理方法和策略有JIT、供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合管理庫(kù)存等。 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，高效決。