項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法)

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法有哪些

采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施

（一）、銷售業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)，主要包括：

1.編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

2.請(qǐng)購(gòu)

3.選擇供應(yīng)商

4.確定采購(gòu)價(jià)格

5.訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同

6.管理供應(yīng)過程

7.驗(yàn)收

8.付款

9.會(huì)計(jì)控制

10.采購(gòu)業(yè)務(wù)的后評(píng)估

（二）、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第一個(gè)環(huán)節(jié)：編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃（或預(yù)算）開始，包括需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

具體流程：企業(yè)實(shí)務(wù)中，需求部門一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購(gòu)部門提出物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)該需求計(jì)劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資后，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。

該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)：三個(gè)“不”

1.需求或采購(gòu)計(jì)劃不合理

2.不按實(shí)際需求安排采購(gòu)或隨意超計(jì)劃采購(gòu)

3.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不協(xié)調(diào)

主要管控措施：有三個(gè)

1.根據(jù)實(shí)際需要編制需求計(jì)劃

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)編制需求計(jì)劃。需求部門提出需求計(jì)劃時(shí)，不能指定或變相指定供應(yīng)商。對(duì)獨(dú)家代理、專有、專利等特殊產(chǎn)品應(yīng)提供相應(yīng)的獨(dú)家、專有資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門研討后，經(jīng)具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批。

2.科學(xué)安排采購(gòu)買計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存和在途情況，科學(xué)安排采購(gòu)計(jì)劃，防止采購(gòu)過高或過低。

3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入預(yù)算管理

采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)納入采購(gòu)預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。

2.采購(gòu)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),及措施

采購(gòu)者自身需注意事項(xiàng)：

1、在訂購(gòu)合同中，對(duì)于采購(gòu)物品的 規(guī)格型號(hào)等搞錯(cuò)。

2、重復(fù)采購(gòu)?fù)慌镔Y或遺漏需要采購(gòu)的物資。

3、對(duì)供應(yīng)商所提供貨物的驗(yàn)收要求，過于理想化、理論化，不能正確面對(duì)客觀事實(shí)的。

4、價(jià)格控制。

5、對(duì)供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)要有客觀性，結(jié)合本公司的實(shí)際情況及供應(yīng)商的特點(diǎn)做抉擇。

措施

1、提高工作注意力、認(rèn)真仔細(xì)。

2、采購(gòu)者自身做好臺(tái)帳登記。

3、需要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，切不可一刀切，做事要有彈性、靈活性。

4、比對(duì)價(jià)格不僅僅是看價(jià)格高低，還有結(jié)合供應(yīng)商能給你提供哪些你最需要的，誰才是做合適你公司的供應(yīng)商。

5、同上4

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法有哪些呢

一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是在解決問題時(shí)常用的一種方法，具體來說就是團(tuán)隊(duì)的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。

產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)造性的更好的方案。 頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。

這樣做的目的是要團(tuán)隊(duì)想出盡可能多的主意，鼓勵(lì)成員有新奇或突破常規(guī)的主意。 頭腦風(fēng)暴法的具體做法是：當(dāng)討論某個(gè)問題時(shí)，由一個(gè)協(xié)助的記錄人員在翻動(dòng)記錄卡或黑板前做記錄。

首先，由某個(gè)成員說出一個(gè)主意，接著下一個(gè)出主意，這個(gè)過程不斷進(jìn)行，每人每次想出一個(gè)主意。這一循環(huán)過程一直進(jìn)行，直到想盡了一切主意或限定時(shí)間已到。

應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，要遵循兩個(gè)主要的規(guī)則：不進(jìn)行討論，沒有判斷性評(píng)論。 一個(gè)成員說出他（她）的主意后，緊接著下一個(gè)成員說。

人們只需要說出一個(gè)主意，不要討論、評(píng)判，更不要試圖宣揚(yáng)。 有關(guān)頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施原則和要點(diǎn)，請(qǐng)朋友們閱讀《頭腦風(fēng)暴法的原則和要點(diǎn)》。

二、核對(duì)表法 核對(duì)表是基于以前類比項(xiàng)目信息及其他相關(guān)信息編制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)圖表。 核對(duì)表一般按照風(fēng)險(xiǎn)來源排列。

利用核對(duì)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要優(yōu)點(diǎn)是快而簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是受到項(xiàng)目可比性的限制。 人們考慮問題有聯(lián)想習(xí)慣。

在過去經(jīng)驗(yàn)的啟示下，思想常常變得很活躍，浮想聯(lián)翩。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際是關(guān)于將來風(fēng)險(xiǎn)事件的設(shè)想，是一種預(yù)測(cè)。

如果把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源羅列出來，寫成一張核對(duì)表，那么，項(xiàng)目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項(xiàng)目會(huì)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 核對(duì)表可以包含多種內(nèi)容，例如以前項(xiàng)目成功或失敗的原因、項(xiàng)目其他方面規(guī)劃的結(jié)果（范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)與合同、人力資源與溝通等計(jì)劃成果）、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項(xiàng)目班子成員的技能、項(xiàng)目可用資源等等。

還可以到保險(xiǎn)公司去索取資料，認(rèn)真研究其中的保險(xiǎn)例外，這些東西能夠提醒還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考慮到。

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理論文研究方法有哪些

按研究問題的大小不同可以把論文范文分、為宏觀論文范文和微觀論文范文。凡屬國(guó)家全局性、帶有普遍性并對(duì)局部工作有一定指導(dǎo)意義的論文范文，稱為宏觀論文范文。它研究的面比較寬廣，具有較大范圍的影響。反之，研究局部性、具體問題的論文范文，是微觀論文范文。它對(duì)具體工作有指導(dǎo)意義，影響的面窄一些。

另外還有一種綜合型的分類方法，即把論文范文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類：

1.專題型論文范文。這是分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，以直接論述的形式發(fā)表見解，從正面提出某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題的一種論文范文。專題應(yīng)用型論文范文是一種運(yùn)用所學(xué)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能知識(shí)，獨(dú)立地探討或解決本學(xué)科某一問題的論文范文，其基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：通過論文范文，可以大致反映作者能否運(yùn)用所學(xué)得的基礎(chǔ)知識(shí)來分析和解決本學(xué)科內(nèi)某一基本問題的學(xué)術(shù)水平和能力。當(dāng)然，它的選題一般也不宜過大，內(nèi)容不太復(fù)雜，要求有一定的創(chuàng)見性，能夠較好地分析和解決學(xué)科領(lǐng)域中不太復(fù)雜的問題。

2.論辯型論文范文。這是針對(duì)他人在某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題的見解，憑借充分的論據(jù)，著重揭露其不足或錯(cuò)誤之處，通過論辯形式來發(fā)表見解的一種論文范文。

3.綜述型論文范文。這是在歸納、總結(jié)前人或今人對(duì)某學(xué)科中某一學(xué)術(shù)問題已有研究成果的基礎(chǔ)上，加以介紹或評(píng)論，從而發(fā)表自己見解的一種論文范文。

4.綜合型論文范文。這是一種將綜述型和論辯型兩種形式有機(jī)結(jié)合起來寫成的一種論文范文。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些

原發(fā)布者：bobozeke

附錄風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法簡(jiǎn)介一、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖是把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度用具有實(shí)際意義的數(shù)量描述，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對(duì)目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對(duì)應(yīng)關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)影響程度的定性、定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對(duì)應(yīng)關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度進(jìn)行定性或定量評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。如：某公司對(duì)9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為“極低”，對(duì)目標(biāo)的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對(duì)

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體有哪些

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

內(nèi)容主要包括：

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。

(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。

(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。

每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。

7.采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)有哪些

通常來說，對(duì)于不熟悉的材料、部件、裝備、供應(yīng)商和增加的資金數(shù)量而言，風(fēng)險(xiǎn)看起來較高。

采購(gòu)員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉(zhuǎn)嫁、限制或者抵制風(fēng)險(xiǎn)。 1：控制價(jià)格，要有成本意思 2：嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程操作 3：明確自己的采購(gòu)過程中的角色問題，什么是職責(zé)范圍，什么是越權(quán)處理 4：所有的合同、洽商承諾、招投標(biāo)文件、公司要求條件什么的，一定需規(guī)范，必須公司領(lǐng)導(dǎo)及投標(biāo)人書面簽字確認(rèn)的文件 5：采購(gòu)員是個(gè)敏感的職位，要和供貨商保持距離，特別是在領(lǐng)導(dǎo)眼里 基本上就這些的吧，其他主要是看公司管理得如何了。

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些

俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的假設(shè)和約束是什么

2.如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

3.該過程的步驟是什么

4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責(zé)和交付物是什么

5.誰將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的技能需求是什么

7.是否有附加的培訓(xùn)

8.在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系

9.將使用哪些類型的工具或方法

10.如何給風(fēng)險(xiǎn)確定優(yōu)先級(jí)

11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃

12.如何將風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)集成到整體項(xiàng)目計(jì)劃中

13.小組成員將做哪些活動(dòng)來管理風(fēng)險(xiǎn)

14.小組與項(xiàng)目干系人如何溝通狀態(tài)

15.如何監(jiān)視進(jìn)展

16.使用哪種基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)庫(kù)、工具和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)來支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)）

17.風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么

18.哪些資源可供風(fēng)險(xiǎn)管理使用

19.為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么

9.項(xiàng)目采購(gòu)的方式有哪些

項(xiàng)目采購(gòu)的方式有：

1.公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標(biāo)，并按規(guī)定程序從中選定中標(biāo)者。

2.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又稱邀請(qǐng)招標(biāo)或選擇招標(biāo)。根據(jù)自我了解或權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請(qǐng)。

3..詢價(jià)采購(gòu)：即比價(jià)方式，“貨比三家”，根據(jù)3家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)決定，無需正式招標(biāo)文件。適于能夠直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值較小、屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)。

4.直接采購(gòu)：不競(jìng)爭(zhēng)，直接簽定合同，適于競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)優(yōu)勢(shì)不存在，不便或不需進(jìn)行招標(biāo)，如產(chǎn)品具有專賣性質(zhì)，只能從一家獲得。

5.參考資料：/link?url=-#3