建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法(建設(shè)工程監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法)

1.建設(shè)工程監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些

(1)、會(huì)議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

2）監(jiān)理例會(huì)

①監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會(huì)。

④會(huì)議議題。

⑤會(huì)議紀(jì)要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。除定期召開工地例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不必要時(shí)，或者需要精確表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾個(gè)方面：

1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。

3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請(qǐng)兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)訪問法可能是一個(gè)相對(duì)有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場(chǎng)合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

希望對(duì)你有幫助

2.建設(shè)工程監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些

(1)、會(huì)議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

2）監(jiān)理例會(huì)

①監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會(huì)。

④會(huì)議議題。

⑤會(huì)議紀(jì)要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。除定期召開工地例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不必要時(shí)，或者需要精確表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾個(gè)方面：

1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。

3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請(qǐng)兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)訪問法可能是一個(gè)相對(duì)有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場(chǎng)合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

希望對(duì)你有幫助

3.工程監(jiān)理協(xié)調(diào)措施方法有哪些

工程監(jiān)理協(xié)調(diào)措施有如下方法：

一、會(huì)議協(xié)調(diào)法

會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。

二、交談協(xié)調(diào)法

在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有時(shí)可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式。

三、書面協(xié)調(diào)法

當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。

四、訪問協(xié)調(diào)法

問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問。

五、情況介紹法

情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方式有哪些

協(xié)調(diào)就是通過溝通解決沖突，協(xié)調(diào)管理就是通過溝通解決沖突的程序和方法。它存在于工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)過程、各項(xiàng)工作中，它是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

一、協(xié)調(diào)的原則：

1、目標(biāo)性原則。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)是工程建設(shè)各方的愿望，更是監(jiān)理工作的工作準(zhǔn)則，是監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的總則。為增強(qiáng)參建各方凝聚力，協(xié)調(diào)工作要以有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則。

2、依法原則。協(xié)調(diào)要依據(jù)合同條件和法律文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，在解決沖突的過程中，依法辦事，依合同處理問題。

3、協(xié)商原則。協(xié)調(diào)管理要充分協(xié)商，力求使工程建設(shè)各方通力合作，互利互諒，達(dá)成統(tǒng)一意見，實(shí)現(xiàn)多方共贏；同時(shí)，協(xié)調(diào)過程中要以說服為主，強(qiáng)制為輔，耐心細(xì)致地處理矛盾，避免使自身卷入矛盾或產(chǎn)生新的矛盾。

4、盡早原則。協(xié)調(diào)管理要在矛盾沖突未發(fā)生或發(fā)生的前期及時(shí)解決，能在事前協(xié)調(diào)就不在事中協(xié)調(diào)，能在事中協(xié)調(diào)就不在事后協(xié)調(diào)，避免矛盾沖突擴(kuò)大化，避免業(yè)主利益受損失，避免工程受損失。例如合同問題最好在合同洽談、簽訂階段便協(xié)調(diào)解決好，盡可能不在執(zhí)行中引起糾紛。

5、熱情服務(wù)，連續(xù)性原則。協(xié)調(diào)要有連續(xù)性和一致性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步協(xié)調(diào)，最好不要推翻上一次的約定，重新協(xié)調(diào)。

6、堅(jiān)持公平、公正進(jìn)行協(xié)調(diào)的原則。

公平，公正是指協(xié)調(diào)過程中要堅(jiān)持中立，中立能增加協(xié)調(diào)工作的成功率。要中立，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)；在行為舉止上要保持中立和公正，與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)等單位的相關(guān)管理人員之間，既要形成良好的工作關(guān)系，又要保持一定距離?？偙O(jiān)和監(jiān)理人員都應(yīng)站在公正、客觀的立場(chǎng)上，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，要以科學(xué)分析的方法，不憑隨意想法解決問題，正確的調(diào)解參建各方的矛盾；不看后臺(tái)，不講情面，不論親疏，公正無私的處理工程建設(shè)過程中的人和事，做到一碗水端平，維護(hù)參建各方合理、合法的利益，使當(dāng)事各方心服口服。

二、協(xié)調(diào)工作的主要方法：

1、抓好合同洽談、簽訂以及變更、修訂工作，落實(shí)各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和利益，明確分工與協(xié)作的工作流程，做到規(guī)范管理。

2、抓好各類計(jì)劃的編制和綜合，使進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使資源配置合理，需求平衡。

3、抓好信息管理和溝通，建立良好的溝通渠道和流程。

4、積極做好協(xié)調(diào)前的準(zhǔn)備工作，包括監(jiān)理部通過與協(xié)調(diào)各方的單獨(dú)溝通，真實(shí)了解各方的意見，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況、了解事實(shí)，對(duì)照比較合同、法規(guī)，預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果，再次征求協(xié)調(diào)各方意見等，為協(xié)調(diào)達(dá)成一致奠定了基礎(chǔ)。

5、明確相應(yīng)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，主持協(xié)調(diào)會(huì)議要主動(dòng)把握協(xié)調(diào)會(huì)議的進(jìn)程，會(huì)議必須形成各方簽認(rèn)的紀(jì)要。協(xié)調(diào)會(huì)議有：第一次工地會(huì)議、每周監(jiān)理例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)議。

5.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中,主要用于外部協(xié)調(diào)的方法有那些

(1)、會(huì)議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

2）監(jiān)理例會(huì)

①監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會(huì)。

④會(huì)議議題。

⑤會(huì)議紀(jì)要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。除定期召開工地例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不必要時(shí)，或者需要精確表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾個(gè)方面：

1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。

3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請(qǐng)兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)訪問法可能是一個(gè)相對(duì)有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場(chǎng)合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

6.工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)有哪些方面

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、在人員安排上要量才錄用2）、在工作委任上要職責(zé)分明3）、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是4）、在矛盾調(diào)解上要恰到好處2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)2）、明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限3）、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系4）、建立信息溝通制度5）、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2）、對(duì)監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1）、與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2）、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)3）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4）、與承包商違約行為的處理5）、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)6）、對(duì)分包單位的管理7）、處理好人際關(guān)系四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見2、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失3、注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1、與政府部門的協(xié)調(diào)1）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，接受檢查和處理3）、工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等2協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系一些大型工程建設(shè)能給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工程的關(guān)心和支持。

7.工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)有哪些方面

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、在人員安排上要量才錄用

2）、在工作委任上要職責(zé)分明

3）、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是

4）、在矛盾調(diào)解上要恰到好處

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

2）、明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限

3）、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系

4）、建立信息溝通制度

5）、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡

2）、對(duì)監(jiān)理人員的平衡

二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖

2、做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解

3、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程

三、與承包商的協(xié)調(diào)

1、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事

2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度

3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

1）、與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

2）、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)

3）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

4）、與承包商違約行為的處理

5）、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)

6）、對(duì)分包單位的管理

7）、處理好人際關(guān)系

四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

1、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見

2、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失

3、注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性

五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

1、與政府部門的協(xié)調(diào)

1）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)

2）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，接受檢查和處理

3）、工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等

2協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系

一些大型工程建設(shè)能給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工程的關(guān)心和支持。