經(jīng)典故事女裝專柜(janestory是什么牌子的衣服)

1.j a n e s t o r y是什么牌子的衣服

一：janestory的中文意思是經(jīng)典故事女裝。

即janestory是經(jīng)典女裝牌子的衣服。 二：經(jīng)典故事女裝的英文是“Jane Story”,“Jane”可以是最簡單的女生的名字，但卻可以造就永恒不變的經(jīng)典，也帶給人們許多想象的空間，同時隱含著《簡·愛》的內(nèi)容，至此“經(jīng)典故事”的英文名便應(yīng)運(yùn)而生。

而中文名字，在歷經(jīng)“愛情故事”、“簡的故事”、“簡愛的故事”等諸多在陳總看起來流傳度不夠的備選之后，最終選擇的“經(jīng)典故事”也的確讓許多人都記住了，言簡意賅，卻又意義深遠(yuǎn)。在鮮有四個字的品牌名稱的當(dāng)時，“經(jīng)典故事”女裝品牌的誕生就如一聲響雷，打破了沉寂的夜空，讓許多人不僅記住了它的名字，更讓人們知道了原來品牌可以這樣做。

經(jīng)典故事女裝致力服務(wù)于氣質(zhì)優(yōu)雅，不失活力、處事從容、彰顯自信與智慧并存的現(xiàn)代都市女性。以簡潔、時尚、高雅、經(jīng)典的時裝設(shè)計(jì)風(fēng)格，充分的展現(xiàn)成熟女性的自身魅力，引導(dǎo)她們在自主、自立、奮斗進(jìn)取的同時追求高雅時尚的生活品味。

“寫意靚麗人生，演繹經(jīng)典故事”成為當(dāng)下經(jīng)典故事女裝的精神口號。

2.商場服務(wù)銷售女裝案例（故事情節(jié)）

專賣店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題，本人認(rèn)為，必需從店長抓起，店長是一個專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績，為了抓店長管理，無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。

店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點(diǎn)，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。

執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。店長的工作職責(zé)：1.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

6.協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。9.了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10.激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。店長的工作重點(diǎn)：作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死；作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。

店面營運(yùn)通常分為三個時段。營業(yè)前：1.開啟電器及照明設(shè)備。

2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。3.召開晨會：①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。4.點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金。

5.核對前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司。營業(yè)中1.檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2.專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。3.控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）4.備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5.維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。6.即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。8.及時主動協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。

9.收集市場信息，做好銷售分析。10.整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后1.核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表。2.營業(yè)款核對并妥善保存。

留好備用金。3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。

杜絕火災(zāi)隱患。4.專賣店檢查門窗是否關(guān)好。

店內(nèi)是否還有其他人員。人事方面1.有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選2.有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4.有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5.有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。6.有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。

貨品方面1.有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。2.有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3.對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

3.寫求一個比較有內(nèi)涵的女裝品牌故事,服裝風(fēng)格涵蓋歐美韓

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