創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演ppt模板
1.創(chuàng)業(yè)路演ppt包含哪些內(nèi)容
路演ppt作為項目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣，因此簡潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內(nèi)容你們是誰？（團(tuán)隊組成）你們在干什么？（需求痛點、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式）為什么選擇你們？（市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等）以上順序可以調(diào)整，但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
1、項目名稱頁內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。2、痛點（需求）與時機(jī)頁內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點？這塊盡量營造真實的應(yīng)用場景，引起投資人的共鳴。
比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事。？”為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時機(jī)？比如說消費升級，私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么？有哪些弊病？我的解決方案是什么？為什么好，且好很多？ 如果以前沒解決方案，也要說明為什么？憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的？很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢？。
2.如何創(chuàng)建一個幻燈片講演稿文件?
Office 2013 之 PowerPoint(PPT)視頻錄制 Office 2010和2013 均可以直接幫助我們錄制教學(xué)視頻。
操作很相似，不過沒有查到2013的操作，試了一下，遂記錄之。 1、打開PPT，點選“幻燈片放映-錄制幻燈片演示”，可以選擇“從頭開始錄制”或“從當(dāng)前幻燈片開始錄制”； 2、彈出對話框選項，默認(rèn)勾選“幻燈片和動畫計時”和“旁白和激光筆”； 3、點選“開始錄制”，然后開始講解PPT內(nèi)容（可以自己試一下）； 演講結(jié)束后，可以看到左側(cè)PPT縮略圖頁碼下有顆星星，說明此頁PPT下有視頻及錄音，下一步操作與Office 2010略有不同。
4、點選“文件-導(dǎo)出-創(chuàng)建視頻”（之前2010版本為“文件-保存并發(fā)送-創(chuàng)建視頻”） 如果你剛剛沒有錄制過內(nèi)容，則可以選擇“不要使用錄制的內(nèi)容和旁白”，同時可以選擇每張幻燈片切換的間隔時間（默認(rèn)5。00秒），如果你錄制過，則會發(fā)現(xiàn)多了一個“使用錄制的內(nèi)容和旁白”（選擇此項就請不要更改幻燈片的放映秒數(shù)）。
同時我們可以選擇分辨率（不推薦更改。）如果準(zhǔn)備就緒了，則可以單擊“創(chuàng)建視頻”來生成了。
5、創(chuàng)建視頻時，可以保存成兩種格式“MPEG-4 視頻”和“Windows Media 視頻”。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)PPT要做哪些內(nèi)容?
你這PPT是給誰看的（受眾對象）？如果是給投資人看，著重點肯定在市場分析這塊。
如果是給目標(biāo)用戶看，著重點就應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個人估計你應(yīng)該是寫給投資人看，那么你著墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O(shè)（機(jī)會）為重中之重，換我來寫，其余3項分析就各自一頁，就算有必要，也不會超過各自2頁，而O這塊我可以寫十幾頁，蛋糕從大劃到小，輔之以數(shù)據(jù)、案例，怎么也要論證出有利可圖來，這才是投資人喜歡看的（當(dāng)然也是你期望的）。
寫商務(wù)文案首先要自己能說服自己，邏輯性必須要強(qiáng)，如果寫得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。
4.路演PPT有哪些包含的要素,路演要注意什么問題
路演PPT的內(nèi)容大致如下：1. 告訴投資人你在做什么2. 說明產(chǎn)品或解決方案3. 產(chǎn)品簡介4. 用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模、商業(yè)模式5. 說明目前運營情況6. 展示優(yōu)勢7. 融資需求8. 詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊9. 聯(lián)系方式10. 設(shè)計方面：路演PPT的設(shè)計為演講型PPT，內(nèi)容要精簡，PPT上展示重點問題，補(bǔ)充說明的內(nèi)容靠演講人口述即可。
創(chuàng)業(yè)者路演的注意事項：1.概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團(tuán)隊成員簡介，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊梯隊互補(bǔ)性，借助工具化表現(xiàn)方式2.有清晰的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦能解決的用戶痛點，借助SWOT分析工具3.現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，證明項目價值市場潛力的素材，最好是案例鑒證，社會報道，名人推薦4.結(jié)合團(tuán)隊優(yōu)勢的軟實力、硬實力，專利認(rèn)證，資質(zhì)證明5.資金需求，進(jìn)項數(shù)據(jù)測試分析，如何分配資金，有強(qiáng)烈的ROI概念和清晰地運營策略盡可能找到提供投融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)，讓這些機(jī)構(gòu)為您制作完美的商業(yè)計劃書，進(jìn)行線上路演推介和項目報道，進(jìn)行資方對接，融資輔導(dǎo)，同時這些機(jī)構(gòu)有著大量的合作投資機(jī)構(gòu)，經(jīng)驗豐富，融資成功率高。
