創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交的東西修改
1.有誰知道那個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的營業(yè)執(zhí)照怎么辦
Error loading media: File could not be played 00:00 00:00 100% 用戶鑒權(quán)失敗，請先注冊成為百度云用戶 百度云 營業(yè)執(zhí)照是工商行政管理機關發(fā)給工商企業(yè)、個體經(jīng)營者的準許從事某項生產(chǎn)經(jīng)營活動的憑證。
其格式由國家工商行政管理局統(tǒng)一規(guī)定。營業(yè)執(zhí)照的辦理流程有以下幾步：第一步、核準名稱。
確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，可以去工商局現(xiàn)場或線上提交核名申請。失敗則需重新核名。
需要1-3個工作日。第二步、提交資料。
核名通過后，確認地址信息、高管信息、經(jīng)營范圍，在線提交預申請。在線預審通過之后，按照預約時間去工商局遞交申請材料。
通過后會收到準予設立登記通知書。需要5-15個工作日第三步、領取執(zhí)照。
預約當天攜帶準予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到工商局領取營業(yè)執(zhí)照正、副本。辦理營業(yè)執(zhí)照需要以下材料：1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；2、全體股東簽署的公司章程；3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其復印件；4、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證復印件；5、指定代表或委托代理人證明；6、代理人身份證及其復印件；7、住所使用證明。
法律依據(jù)：《中華人民共和國公司登記管理條例》第十七條 設立公司應當申請名稱預先核準。法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定設立公司必須報經(jīng)批準，或者公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目的，應當在報送批準前辦理公司名稱預先核準，并以公司登記機關核準的公司名稱報送批準。
2.你在在創(chuàng)業(yè)中犯過的管理上的錯及如何改正?
首先聲明我是在大學在邊學技術邊創(chuàng)業(yè)，就讀重慶郵電大學軟件工程，團隊里面有一個成員，作為創(chuàng)業(yè)者之一。
感覺提出的問題經(jīng)常和我抬杠，比如說，在去年六月份，團隊在進行培訓，效果感覺還行，效率一直很高。中途他提出過幾個月，學校里面有一個技術部門，要招新，他希望我們團隊的成員需要全部進去學習。
我當時覺得現(xiàn)在的效果挺好的，對于當時的情況來說保持這種進度我覺得是很理智的做法，于是有沖突了。我想作為團隊的一個領導者，在多次討論之后，我覺得應該改進之前有些強硬的做法，以免又弄得不歡，于是我聽取了他的意見，結(jié)果技術部們考試，只有我考進去了。
更可氣的是，那個技術部門有些水，進去的就是一群小官僚主義的樣子，又因為時間安排和我們的作息時間有沖突，結(jié)果大家都很渙散。效率不高。
結(jié)果，我就讓大家都退出了。（中間省略不必要的過度。
）
過了一舊他竟然“異想天開”要去另外一個和我們同期一起創(chuàng)業(yè)的一個團隊進行學習。 我想了想，因為那時候那個團隊主要是搞android我們弄的jsp,web端的開發(fā)，再加之有之前的先例，。
所以我就果斷拒絕了。
之后我看到他不高興，覺得我不尊重他的意見。我就換了種方法，我說你先過去，不能全部壓死在上面，你找兩個人過去看看，學到東西了，再來代理我們。
他一聽覺得不妥，其實我這種說法，也總比一個團隊的全部過去要好得多曬。結(jié)果他就沒有再說什么。
廢話多了。這只是一個小插曲，我和他之間感覺總是有摩擦的感覺，中途還大吵了幾次。
總結(jié)我覺得除了技術方面。在內(nèi)部人員管理方面應該注意的幾點：1、在創(chuàng)業(yè)初期一定要慎重的選取你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，不要異想天開的去找和你性格互補的”人才“，性格相對口那才能有同一個目標。
（如果兩個都是懶漢，呵呵那么你應該提出創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本來不是為懶漢準備的。）2。
在遇到內(nèi)部成員的意見有不同的時候，請你盡量避免情緒，在公正的角度評判，意見的正確性，如果你確定了意見是嚴重不妥的說明原因，就按照你自己的想法去做，可能前期有點讓隊友難以接受，但是效果出來了，你就得到了在團隊里面的尊重，為以后省去很多麻煩的事情。 3。
投票不是最好的決定，你要有你的意見，比如說在做一個新的世面上沒有的產(chǎn)品或者不成熟的產(chǎn)品，有三個人贊成一個做法，另一個贊成一個做法，這時候三的人的不一定是正確的。作為團隊的領導者，你要有自己的主見。
4。 多聽聽其他人的意見，這一條和上面的不沖突，我是程序員，我有時候明顯感覺到如果你一直在公司里面思維會被堵塞的，多出去走走，多和別人交談。
有些時候會茅塞頓開。5。
實際情況不同，每個人都有自己的想法和際遇，找到適合你自己的管理方法和自家的道路才是最重要的。 6。
在團隊中你要保持一個積極向上的心，這樣才能有一個積極向上，創(chuàng)造奇跡的團隊。第一次用電腦寫知乎，有些廢話，LZ自己挑選一些吧，自己寫這些也是為了鍛煉自己的表達能力。
--------------------------------------------------看了看別人的，覺得需要補充-------------------------------------------------7。 明確你的團隊長遠目標和短期目標，和現(xiàn)階段的目標。
長遠目標，大學畢業(yè)能夠有自己的公司（什么樣的公司，干什么的，有哪些業(yè)務，好處？），大家不用愁住在哪里。短期目標：XXX完成XXX項目，負責什么部分。
（什么程度算完成，如何完成，需要什么資料文檔）現(xiàn)階段：今天要完成什么？完成的東西有什么意義等等。這是我覺得很重要的一個東西。
3.企業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)書 怎么寫啊````我過幾天要交啊 郁悶啊 大家?guī)蛶臀野?/h2>
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫提綱發(fā)布時間：06-07-13 09:38:16 5055一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃 --創(chuàng)業(yè)者簡介，重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務專長和已取得的業(yè)績。
--創(chuàng)業(yè)機會概述，應對產(chǎn)品（服務）和市場機會進行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標 二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。
--市場發(fā)展趨勢，應詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。
--市場定位，應詳細說明本產(chǎn)品（服務）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應說明資料來源與選擇的預測辦法） 三、產(chǎn)品（服務） --產(chǎn)品（服務）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務）的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預測。
--產(chǎn)品（服務）的市場保護措施--產(chǎn)品（服務）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來源） 四、市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略 五、財務計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用 --預計銷售收入和經(jīng)濟效益--財務分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析 六、風險與對策 --技術風險--市場風險--管理風險--環(huán)境風險 七、創(chuàng)業(yè)團隊 --主要成員，重點介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務（注意分工和互補）。
--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱 一、總論 1、項目名稱 2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。
3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。 4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
（要求注明主要資料及信息來源） 二、項目技術可行性分析 1、項目的技術創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務）的主要技術內(nèi)容及基礎原理。（2）項目產(chǎn)品（服務）的技術創(chuàng)新點論述。
詳細說明本項目的技術創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務）的主要技術性能指標與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術指標的比較（可以表格方式說明）。
2、技術成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務）的技術檢測、分析化驗的情況；該技術進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項目產(chǎn)品（服務）市場預測 1、項目產(chǎn)品（服務）的主要用途，產(chǎn)品（服務）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。
[Page] 3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產(chǎn)品的技術水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。
（以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法） 四、項目實施方案1、技術方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述 五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃 六、經(jīng)濟、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。
進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。 七、項目承擔人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務。
2、主要研究開發(fā)人員的研究領域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術關系。
八、關于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明 九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件）。創(chuàng)業(yè)計劃書從何著手發(fā)布時間：06-04-20 10:17:40 7197一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三、產(chǎn)品或服務： 介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入： 介紹公司的收入來源，預測收入的增長。 五、競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的。
