創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么需要創(chuàng)新
1.企業(yè)為什么要創(chuàng)新 ?
“不創(chuàng)新就會被淘汰”，是過去20多年許多成功企業(yè)所奉行的信條。
我們想成為成功企業(yè)，我們想做百年企業(yè)，所以需要持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一種時尚，它是生存與發(fā)展的需要。
當今時代，生存是經(jīng)營企業(yè)的至高境界，企業(yè)就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。比如說企業(yè)承擔社會責任問題，對于我們的企業(yè)其實60%的社會責任是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)的。
第一層責任是我們目前直營店1000余名員工的生存吃飯與成長發(fā)展問題。只有企業(yè)存在，這些人生活才能有保障，只有企業(yè)發(fā)展，我們的員工才能得到成長；第二層責任是在加盟店、農(nóng)家店、書報亭就業(yè)的2000名社會員工，他們也需要就業(yè)，也需要成長；第三層責任是員工的家庭，按每個家庭三口人計算，我們承擔著近萬人生活的社會責任。
外部社會責任占企業(yè)社會責任的40%比重。第一層是對顧客的責任。
在城市，我們擔負著每日近10萬名顧客安全消費、綠色消費、健康消費的責任，提高顧客的生活品質(zhì)，圍繞著居民的生活永不停止的創(chuàng)造便利需求，是我們應(yīng)盡的社會責任。在農(nóng)村，我們也擔負著凈化農(nóng)村消費環(huán)境，提高農(nóng)民消費品質(zhì)的責任；第二層是我們供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)廠商，我們有責任通過企業(yè)的發(fā)展，讓他們能夠與我們共同成長；第三層是我們承擔的關(guān)注社會弱勢群體的責任。
我們所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域都是低毛利，低回報的行業(yè)，因此我們企業(yè)經(jīng)營本身就可以看作一種公益事業(yè)，因此在這里，我明確的提出一個觀點：“把公益當成事業(yè)來經(jīng)營?！币陨详U述的是企業(yè)存在的社會意義。
那么，企業(yè)怎樣才能生存下去呢？那就需要發(fā)展，需要創(chuàng)新。發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的一個永恒的主題，發(fā)展一方面是擴大企業(yè)的規(guī)模，另一方面更重要的是提升企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)，耗用最少的資源，產(chǎn)生最大的回報。
發(fā)展就如同一個人的成長一樣，它會面臨各種各樣的瓶頸與難題，這種情況下就需要用創(chuàng)新的辦法來解決。創(chuàng)新不是“點子大王”，它是一個系統(tǒng)工程。
首先，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新活動起于創(chuàng)新意識，沒有創(chuàng)新意識就沒有創(chuàng)造性活動。
創(chuàng)新意識主要有好奇心、求知欲、懷疑感、創(chuàng)造需求、思維獨立性與創(chuàng)造性思維所組成。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識是一種求變意識，“窮則變，變則通，通則久”，“變法”也是一種創(chuàng)新。第二，鼓勵全員創(chuàng)新。
創(chuàng)新不僅僅是幾個人的事，而是全體人員的事情。每個人都有自己的職責范圍，創(chuàng)新就是在以前的工作方法、工作習慣的基礎(chǔ)上，多問幾個為什么，做一下改變，就可能取得意想不到的結(jié)果。
第三，執(zhí)行力是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。僅有幾個點子，而不注重操作，不重視執(zhí)行過程，創(chuàng)新是不可能成功的。
要注重創(chuàng)新的風險管理，據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)新的成功率在20%左右，也就是說，有十個金點子，往往只有兩三個點子能變成現(xiàn)實。是什么原因呢？關(guān)鍵問題在執(zhí)行。
要樹立一個這樣的觀念：想點子人人都會，誰能把點子變成業(yè)績，變成成果，誰才是真正的創(chuàng)新者。第四，完善創(chuàng)新機制，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。
創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，也不是階段性的一場運動，創(chuàng)新是一種企業(yè)基因（DNA），柔性企業(yè)最主要的核心基因就是創(chuàng)新，我們需要建立一種取之不竭，用之不完的創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，學習是創(chuàng)新的源泉。
我們要建立一種學習型的組織，學習型組織涉及到兩個學習能力的問題：一個是組織的學習能力，一個是企業(yè)內(nèi)部每個個體的學習能力。組織的學習能力就是它對周圍環(huán)境變化的應(yīng)變能力，其實質(zhì)就是創(chuàng)新能力。
組織的創(chuàng)新能力是當代新型企業(yè)最主要的核心能力。接下來講一下組織內(nèi)個體的學習能力問題。
我認為學習能力就是一個人的消化吸收能力。胖子與瘦子吃的東西一樣多，為什么一個胖一個瘦呢？關(guān)鍵是吸收能力不一樣。
在我們的企業(yè)流行著一個知識折舊律，折舊期是一年。比如新來的三個畢業(yè)生，一個是中專生，一個是大專生，一個是本科生，最初的一年，在工資的待遇上是有所區(qū)別的，但一年之后的起點就變成了同一個起跑線。
接下來比的不是知識多少，而是學習能力的強弱。有的中專生經(jīng)過努力已經(jīng)當了主管，有的本科生還是店鋪的員工。
原因就是學習能力不同。學習能力代表創(chuàng)新能力，學習力強的人創(chuàng)新力就強，就能在崗位上干出成績來，就能得到晉升。
讀書是學習的一種方式，但不是全部。學習力強的人讀書一小時勝過學習力弱的人讀書一個月。
學習力強的人拿到一本書，看一下書名，看一下書的前言，精讀一下目錄，順便根據(jù)目錄把感興趣的內(nèi)容進行一下延伸閱讀，總共不到一小時，就找出了改進工作的若干個金點子，這就是讀書的學以致用原則。學習能力不強的人讀書一個月，逐字逐句終于把書讀完了，但就是對工作一點啟發(fā)也沒有，這就是讀死書，死讀書，裝了一腦子的垃圾，一點也變不成營養(yǎng)。
未來的競爭力就是學習能力、學習速度的競爭。要想出人頭地，就需要盡快學會學習的方法，提高學習能力。
創(chuàng)新分兩種，一種是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，一種是技術(shù)上的創(chuàng)新。商業(yè)模式上的創(chuàng)新，就象網(wǎng)約車，訂餐網(wǎng)等，將原來的行業(yè)，利用新的技術(shù)手段整合，形成新的領(lǐng)域。
2.公司為什么需要創(chuàng)新
對我們來說創(chuàng)新非常重要，尤其對互聯(lián)網(wǎng)高科技公司來說，創(chuàng)新技術(shù)對我們非常重要。
對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司從創(chuàng)立到發(fā)展起來速度是非?？斓模诙甑降谖迥晔强焖侔l(fā)展階段，然后就進入成熟階段，就像雅虎、EBAY一樣，如果您的公司處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就必須積極地創(chuàng)新，否則就沒有任何機會了。但對一個軟件公司，公司從創(chuàng)立到成熟需要15年的時間，就像微軟的發(fā)展歷程一樣，對于HP、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他們需要20年的時間才能慢慢成為一個成熟的公司，這就告訴我們?nèi)绾魏芸斓剡m應(yīng)新技術(shù)來有更多的創(chuàng)新。
為什么公司需要創(chuàng)新。首先看一下我們的競爭者，在國內(nèi)很多公司必須在定價上進行競爭，即低成本低價格的競爭，從國際范圍看如果成立一個新公司，提供新產(chǎn)品或新服務(wù)也是競爭手段。
而在中國我們必須先在內(nèi)部進行競爭，著重于考慮長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略的定位，如何吸引到標準人才，循序漸進，利潤慢慢變得不是很高，那么如何使得企業(yè)發(fā)展呢？就是要不斷創(chuàng)新。用戶開始的需求比較低，幾年后慢慢會有新的需求，我們就要適應(yīng)市場的需求。
與此同時對用戶來說我們也要看到價值鏈的問題。不管公司怎么想的，我們的公司還不錯，但價值鏈要發(fā)生變化。
舉例來說，價值鏈你不但要提供部件，如果公司是按照自己設(shè)計的方向走，如果我們不對這個產(chǎn)品提供服務(wù)，那么這個公司也失去了一個優(yōu)勢。另外一個渠道就是我們的合作伙伴，所以你必須基于價值鏈，怎么樣來慢慢建立起新的價值鏈，這也是從創(chuàng)新的角度看的。
另外一點關(guān)于創(chuàng)新非常重要的是我認為我們需要有一個短中長期戰(zhàn)略。每個人都在講創(chuàng)新，我們講創(chuàng)新都是基于十幾年的長期戰(zhàn)略考慮。
但是一般公司的戰(zhàn)略都不會超過2年，市場變化非?？?，公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略都是非常短期的，大約是1-3個月。比如我們的客戶常常需要進行一些改動，如何進行改動呢？那就要有一個創(chuàng)新小組來從事研究。
同時還有中期戰(zhàn)略，短期來說創(chuàng)新的目的是非常重要的，我們要向市場、客戶、合作伙伴顯示我們公司在工業(yè)上是非常強勢的，你們會有很多吸引力，很多人會加入公司，合作伙伴就會對你們研發(fā)的產(chǎn)品有信心。這是短期戰(zhàn)略的目的，另外還要講中期戰(zhàn)略，產(chǎn)品不能只依賴價格，必須尋找新的商機。
在這方面你如果有一個中期戰(zhàn)略，就會很快取得先發(fā)優(yōu)勢，也可以在新的商業(yè)上獲得新的優(yōu)勢，所以我們認為中期對于公司來說也是非常重要的。如果你們公司想要長期成功或者說你們的公司想要快速掌握市場，中期戰(zhàn)略比長期戰(zhàn)略更重要。
所以我們認為高科技公司6-18個月一般是中期戰(zhàn)略。那么作為一個公司你如何保持先進性？市場上公司的股票變化是非常快的，往往公司有很好的短期戰(zhàn)略，但中期戰(zhàn)略存在問題，這也是為什么有時候公司不夠穩(wěn)定。
Google現(xiàn)在收入增長非?？欤匆幌缕涫杖肽Ｊ?，與2002年開始時是差不多的。特別是在排名的時候我們也可以看到，他們現(xiàn)在沒有新的業(yè)務(wù)模式，Google公司進入了中長期發(fā)展階段，比如他們進入新的產(chǎn)業(yè)。
接下來我們討論長期戰(zhàn)略，即18個月到三年的長度，中長期戰(zhàn)略對公司更重要，因為我們所有的規(guī)劃都放在中期可能公司會失去方向，因為市場變化很快，所以我們必須有一個團隊進行分析，看公司如何長期生存下來。這不是一、兩年的事，可能要持續(xù)生存幾十年的時間，所以我們要依賴長期的戰(zhàn)略。
另外一點我們當然會認為這是一個有組織性的創(chuàng)新，這就意味著領(lǐng)導(dǎo)著有一個非常清晰的創(chuàng)新方向，他們知道什么樣的公司會盈利，會失利。比如我們現(xiàn)在會想三年后發(fā)生什么樣的情況，因此公司會建立一個特殊的團隊致力于有組織、有計劃的創(chuàng)新。
相反因為很多人沒有這種遠見卓識，即長期的思維方式，我們的雇員要進行集思廣益，要進行自己的創(chuàng)新，每天進行這方面的工作。那么我們就沒有所謂的非組織性的創(chuàng)新。
因為我們的公司依賴于每個員工能夠貢獻出很好的服務(wù)、更好的產(chǎn)品等等。所以對于政府來說這也是同樣適用的。
當然中國的政府應(yīng)該說是非常重視長期戰(zhàn)略的，特別是就創(chuàng)新而言，我們有很多專業(yè)技術(shù)，一些教授，他們對創(chuàng)新都有相當?shù)呢暙I。從政府的角度來看，公司的創(chuàng)新是一種非組織性的創(chuàng)新。
我們剛剛談?wù)摿艘幌鹿九c企業(yè)的創(chuàng)新，我認為企業(yè)的創(chuàng)新更多是以市場為驅(qū)動或者以利益為驅(qū)動。從政府的創(chuàng)新來看，可能是國家利益來驅(qū)動。
從國家的角度我可能沒有太多的發(fā)言權(quán)來說政府的行為。我們只能說政府和企業(yè)都有創(chuàng)新活動，我們只能說創(chuàng)新是一種愿景性的，即看到一定的前景。
我們在這方面談?wù)摿四Ｊ?、產(chǎn)品、設(shè)備以及其他相關(guān)的東西。也就是說這種愿景性的創(chuàng)新應(yīng)該是看如何建立好的企業(yè)模式，才能建立出新的服務(wù)類別。
第二種我們稱之為戰(zhàn)略性的創(chuàng)新，還包括戰(zhàn)術(shù)性的創(chuàng)新。當然這都是不同的角度，實際上我們從長期考慮戰(zhàn)略非常重要，還有一種長期的戰(zhàn)略和短期的戰(zhàn)略。
接下來我們看看CGOGO公司，從排名上講我們是占了第一位了。我們非常理解Google、雅虎等相關(guān)公司的發(fā)展模式，從另一方面講，我們還有一些新技術(shù)、新模式，這都使得我們站到領(lǐng)跑地位，所以我們成為中國相關(guān)領(lǐng)域第一位的公司。
當。
3.企業(yè)為什么要創(chuàng)新
企業(yè)需要創(chuàng)新的理由： 創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。
創(chuàng)新是一個企業(yè)不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業(yè)滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。
而只有懂得隨市場改變而不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場中獲得永恒的生命。創(chuàng)新是為了增強企業(yè)競爭力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識，改進生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權(quán)利。
創(chuàng)新能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業(yè)各項工作的有效推進。在市場經(jīng)濟條件下、在知識經(jīng)濟時代， 隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。
從整個公司管理，到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的。
企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新高度互聯(lián)互通的社會，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場涌現(xiàn)，對企業(yè)而言既是機遇，又是挑戰(zhàn)，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。
由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個要求：（1）定位準，要找準市場和消費者的痛點。
（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。（3）價格低，對創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。
（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。【開放式創(chuàng)新】企業(yè)需要打開創(chuàng)新的大門，建立一個開放式的創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個綜合創(chuàng)新。那么，什么是 開放式創(chuàng)新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，以求改善創(chuàng)新績效，達成創(chuàng)新目標。
雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進行開放式創(chuàng)新，提供了強大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進步，企業(yè)才 具備了對新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應(yīng)商，合作方，個人專家和機構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當中?！緝?nèi)部創(chuàng)新】白的對立關(guān)系，而是相輔相成。
什么時候需要借助外力，可以通過以下2點來判斷：（1）企業(yè)所處的外部環(huán)境。當外部環(huán)境變化劇烈，復(fù)雜程度高，不確定因素多的時候，企業(yè)單靠自身的資源難以應(yīng)對，或者說獨立行動風險過高。
（2）企業(yè)創(chuàng)新的影響范圍和程度。單一產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，和跨部門跨事業(yè)部的組織大變革相比，后者所需要的技術(shù)儲備，管理能力，創(chuàng)新資源更多更復(fù)雜，也就對外部資源的需求更加迫切。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方法首先，企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。每當環(huán)境發(fā)生急劇的變化時，便是企業(yè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的信號，即需要進行創(chuàng)新的信號，以此來跟上時代的步伐。
為此，企業(yè)應(yīng)該制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業(yè)永恒的生存之道其次，企業(yè)要重視技術(shù)的引進。在技術(shù)進步如此神速的今天，一個企業(yè)要全攬全部的技術(shù)是不現(xiàn)實的。
為此企業(yè)應(yīng)盡可能地利用各種渠道，引進各種適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和管理經(jīng)驗。一個企業(yè)的力量畢竟是有限的，這就需要企業(yè)加強與有關(guān)企業(yè)的合作，實現(xiàn)共贏的局面。
同時，企業(yè)還需要有自己的核心技術(shù).想要與有實力的企業(yè)合作，實現(xiàn)共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術(shù)。一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，在談判桌上是沒有任何話語權(quán)的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業(yè)合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業(yè)的命運，只能看別人的臉色行事。
因此，核心技術(shù)的有無也是一個企業(yè)能否創(chuàng)新的一個影響因素。還有，應(yīng)該加強企業(yè)管理者的識才能力。
許多企業(yè)的總經(jīng)理，總裁未必有創(chuàng)新的意識，因而我們不能要求所有的企業(yè)家都像先知先覺者那樣一定要有創(chuàng)意的產(chǎn)生，一個企業(yè)家如能善用別人或下屬員工的創(chuàng)意，同樣是一個好的企業(yè)家。同時，相關(guān)企業(yè)家還要關(guān)心國際上最新的研究動態(tài)。
一些剛出實驗室的技術(shù)，不是所有的企業(yè)家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業(yè)家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實。
4.企業(yè)為什么要進行創(chuàng)新 創(chuàng)新的種類有哪些 管理學
海爾成長歷程體現(xiàn)了哪些企業(yè)管理學知識？ 海爾發(fā)展模式研究 海爾公司 海爾公司從1984年創(chuàng)業(yè)，21年來不斷地探索尋求我國當前企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，成為中國優(yōu)勢企業(yè)的杰出代表海爾的發(fā)展為世人關(guān)注，其發(fā)展模式為中外企業(yè)所效仿 本文結(jié)合經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關(guān)理論知識，采用案例法、系統(tǒng)分析法等相關(guān)理論知識，對海爾的發(fā)展模式進行探討和分析 論文首先回顧了海爾的發(fā)展歷程21年來海爾的銷售收入從1984年的0.0348億元發(fā)展到2005年的1039億元，其營業(yè)額實現(xiàn)了裂變般的高速增長其管理模式從創(chuàng)業(yè)之初的管理十三條到今天的人單合一模式的提出，已經(jīng)成為中國企業(yè)共同擁有的財富一系列鮮活的例證，如sbu理論，更在不斷豐富著世界管理學的案例庫 其次，論文結(jié)合具體案例對海爾的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學化、信息化的管理體系，人才儲備管理，良好的企業(yè)文化等進行研究研究結(jié)果表明，海爾的每一步就是首先突破了自己的思維定勢，明確了企業(yè)的發(fā)展方向、目標，制定了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動綱要，海爾的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性、可持續(xù)性、可行性和創(chuàng)新性，為海爾長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)同時研究發(fā)現(xiàn)，海爾良好的企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的靈魂，研究還發(fā)現(xiàn)海爾已經(jīng)建立起來了一個完整的適合海爾發(fā)展的人力資源機制，海爾在創(chuàng)業(yè)力程中，繼承了中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓，在學習國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了海爾獨特的管理模式 最后，論文對海爾21年來的光輝力程進行了總結(jié)，本文認為海爾的成功表明了海爾是在全面落實科學發(fā)展觀、在持續(xù)創(chuàng)新的旗幟下，正確處理了無為和有為的關(guān)系，重點突破和閉環(huán)優(yōu)化的關(guān)系，百米沖刺和跑馬拉松的關(guān)系 海爾是中國民族工業(yè)的代表，本論文的研究對振興民族工業(yè)具有重要的意義，它可以使更多的企業(yè)學習海爾為“我”所用，連接起對接海爾管理的高速公路，結(jié)合實際從戰(zhàn)略出發(fā)，重視科學管理，促使企業(yè)健康發(fā)展.。
5.企業(yè)為什么要創(chuàng)新,或者不從進化的角度進行創(chuàng)新
其一，從企業(yè)生命生長和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當于企業(yè)的營養(yǎng)液。
當企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。
當企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當于注入過量的營養(yǎng)液的時候，企業(yè)的各個機體器官是很難適應(yīng)的，會呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點死”。
這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當?shù)膭?chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當?shù)?，對企業(yè)的生命力都是有影響的。
所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點和時機，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。
企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤。獲得利潤是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。
確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤水平的最高最好門檻。
在市場中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。
也就是常常說的：“進攻，是最好的防守”。對于市場中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。
稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實現(xiàn)市場壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業(yè)實施創(chuàng)新有三個著力點切入點，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。
這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準確的聚焦目標。企業(yè)的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標；企業(yè)的能力以為是眼前、是當下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。
所以，能力是企業(yè)生長的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評價，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動企業(yè)不斷生長發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。
潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對于錯，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對的層面。所以，潛力是企業(yè)生長的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。
所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業(yè)生長的“天”，“雖有智慧，不如乘勢”。
企業(yè)要生長，需要經(jīng)常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實施路線圖的。
1）按照現(xiàn)代管理學之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機、機遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機遇的來源”一共有七類，這個企業(yè)家可以自己對照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對守成而言、相對企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對手）的。所以對于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨立發(fā)展空間；對于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對待創(chuàng)新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。
3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動和需求驅(qū)動兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場驅(qū)動的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風險不大，但是創(chuàng)新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。
當然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實真正的立足點、把握點在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。
6.為什么要營銷創(chuàng)新 企業(yè)為什么要創(chuàng)新
企業(yè)需要創(chuàng)新的理由： 創(chuàng)新在企業(yè)中是必須的，倘若不依靠創(chuàng)新使企業(yè)保持永久的活力，創(chuàng)造新的利潤空間，那么企業(yè)只能一步步走向衰亡的深淵。
創(chuàng)新是一個企業(yè)不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發(fā)展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業(yè)滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。
而只有懂得隨市場改變而不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)，才能在市場中獲得永恒的生命。創(chuàng)新是為了增強企業(yè)競爭力，如果我們利用自己的創(chuàng)新意識，改進生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良生產(chǎn)的產(chǎn)品，開辟和尋找新的原料產(chǎn)地與市場，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權(quán)利。
創(chuàng)新能充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業(yè)各項工作的有效推進。在市場經(jīng)濟條件下、在知識經(jīng)濟時代， 隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。
從整個公司管理，到具體業(yè)務(wù)運行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的。
企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新 高度互聯(lián)互通的社會，企業(yè)創(chuàng)新面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)帶來的顛覆性影響，新產(chǎn)品，新服務(wù)不斷地市場涌現(xiàn)，對企業(yè)而言既是機遇，又是挑戰(zhàn)，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。
由于各產(chǎn)業(yè)的龍和混戰(zhàn)，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。環(huán)境越是多變，創(chuàng)新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產(chǎn)品，新服務(wù)，企業(yè)創(chuàng)新就需要滿足四個要求： （1）定位準，要找準市場和消費者的痛點。
（2）速度快，創(chuàng)新的周期必須要縮短。 （3）價格低，對創(chuàng)新的產(chǎn)本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。
（4）多緯度，不要局限于傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新。 【開放式創(chuàng)新】 企業(yè)需要打開創(chuàng)新的大門，建立一個開放式的創(chuàng)新體系。
創(chuàng)新不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的科技創(chuàng)新，還要流程和商業(yè)模式等方面的一個綜合創(chuàng)新。那么，什么是 開放式創(chuàng)新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創(chuàng)新主體參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，以求改善創(chuàng)新績效，達成創(chuàng)新目標。
雖然高度互聯(lián)互通性給到企業(yè)的創(chuàng)新造成了新的挑戰(zhàn)，但是也為企業(yè)利用外腦進行開放式創(chuàng)新，提供了強大的技術(shù)工具，正是由于這些技術(shù)工具的進步，企業(yè)才 具備了對新技術(shù)，新服務(wù)的搜尋和網(wǎng)羅能力，企業(yè)創(chuàng)新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應(yīng)商，合作方，個人專家和機構(gòu)都納入到自己的創(chuàng)新資源當中。 【內(nèi)部創(chuàng)新】 白的對立關(guān)系，而是相輔相成。
什么時候需要借助外力，可以通過以下2點來判斷： （1）企業(yè)所處的外部環(huán)境。當外部環(huán)境變化劇烈，復(fù)雜程度高，不確定因素多的時候，企業(yè)單靠自身的資源難以應(yīng)對，或者說獨立行動風險過高。
（2）企業(yè)創(chuàng)新的影響范圍和程度。單一產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，和跨部門跨事業(yè)部的組織大變革相比，后者所需要的技術(shù)儲備，管理能力，創(chuàng)新資源更多更復(fù)雜，也就對外部資源的需求更加迫切。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的方法 首先，企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。每當環(huán)境發(fā)生急劇的變化時，便是企業(yè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的信號，即需要進行創(chuàng)新的信號，以此來跟上時代的步伐。
為此，企業(yè)應(yīng)該制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業(yè)永恒的生存之道 其次，企業(yè)要重視技術(shù)的引進。在技術(shù)進步如此神速的今天，一個企業(yè)要全攬全部的技術(shù)是不現(xiàn)實的。
為此企業(yè)應(yīng)盡可能地利用各種渠道，引進各種適合于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和管理經(jīng)驗。一個企業(yè)的力量畢竟是有限的，這就需要企業(yè)加強與有關(guān)企業(yè)的合作，實現(xiàn)共贏的局面。
同時，企業(yè)還需要有自己的核心技術(shù).想要與有實力的企業(yè)合作，實現(xiàn)共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術(shù)。一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，在談判桌上是沒有任何話語權(quán)的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業(yè)合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業(yè)的命運，只能看別人的臉色行事。
因此，核心技術(shù)的有無也是一個企業(yè)能否創(chuàng)新的一個影響因素。 還有，應(yīng)該加強企業(yè)管理者的識才能力。
許多企業(yè)的總經(jīng)理，總裁未必有創(chuàng)新的意識，因而我們不能要求所有的企業(yè)家都像先知先覺者那樣一定要有創(chuàng)意的產(chǎn)生，一個企業(yè)家如能善用別人或下屬員工的創(chuàng)意，同樣是一個好的企業(yè)家。同時，相關(guān)企業(yè)家還要關(guān)心國際上最新的研究動態(tài)。
一些剛出實驗室的技術(shù)，不是所有的企業(yè)家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業(yè)家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買。
7.企業(yè)為什么創(chuàng)新
如果用最簡單直白的話來說的話 企業(yè)想要發(fā)展，想要生存就必須要創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)得以維繼的源泉，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動力。 一個產(chǎn)品如果沒有創(chuàng)新那就勢必要被淘汰。
就如同手機，諾基亞的塞班系統(tǒng)不就是因為沒有跟得上時代的需求，沒有比得過蘋果，三星被比下去的么。 全世界的人民都在工作，工作是為了生活的更好，而生活的好與不好，從物質(zhì)的角度看，就是生活的條件。
大部分人的生活條件都是在不斷進步，那么產(chǎn)品就必須跟隨人們不斷進步的步伐。 同樣由于人們在不斷工作，工作所帶來的結(jié)果就是一項項任務(wù)被完成，一個個產(chǎn)品被開發(fā)被生產(chǎn)。
因此人們的工作也推動了創(chuàng)新的進程。 采納我哦。
8.為什么企業(yè)要創(chuàng)新
因為現(xiàn)在科技日益進步2113，你不進步便是落5261后，不創(chuàng)新，企業(yè)無論在產(chǎn)品4102、還1653是服務(wù)上都會落后于別人。這就正好解釋為什么國企經(jīng)濟那么差，而私營經(jīng)濟比它好。就是因為國企創(chuàng)新很難，而私營在創(chuàng)新方面容易很多。
但創(chuàng)新不是說說而已，它應(yīng)該規(guī)范化，制度化。創(chuàng)新，不應(yīng)只是公司領(lǐng)導(dǎo)或幾個技術(shù)人員偶然想到，而是通過制度，使公司內(nèi)部每一個人都想著怎樣創(chuàng)新。只有把創(chuàng)新制度化才使企業(yè)獲得持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維，而不只是口頭說說而已。
9.為什么創(chuàng)新,為什么創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好處
推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將有助于加快不同群體和階層間的流動融合，形成更加良性和諧的社會互動。
從政府治理的角度看，經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，必須防止不同群體的相對固化和階層割裂。試想，如果農(nóng)村人難以找到進入城市的通道，年輕人要獲得成功必須“拼爹”，擁有財富者可以一勞永逸，那長此以往，社會的公平公正就會遭到質(zhì)疑，社會創(chuàng)新創(chuàng)造的活力也將降低。
政府通過鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正是要打破這樣的固化與割裂，給一切有才能、肯拼搏、愿奮斗的人搭建公平的競爭平臺和上升通道，給他們?nèi)松霾实臋C會，這樣的機會公平是最大的公平，將在全社會發(fā)揮巨大的示范引領(lǐng)意義和精神凝聚力量。
