創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主要事跡材料
1.創(chuàng)業(yè)事跡材料
有計劃-沒行動=零，有機會-沒抓住=零，有落實-沒完成=零， 有價值-沒體現(xiàn)=零，有進步-沒耐心=零，有任務(wù)-沒溝通=零， 有能力-沒發(fā)揮=零，有創(chuàng)造-沒推銷=零，有知識-沒應(yīng)用=零， 有目標-沒膽量=零，有付出-沒效益=零，有原則-沒堅持=零， 有意志-沒持久=零，有熱情-沒定力=零，有毅力-沒恒心=零， 有意識-沒態(tài)度=零，有胸懷-沒謙虛=零，有指令-沒執(zhí)行=零， 有方法-沒行動=零，有行動-沒效率=零，有平臺-沒創(chuàng)新=零， 有工作-沒定量=零，有標準-沒考核=零，有成績-沒激勵=零， 有制度-沒實施=零，有布置-沒檢查=零，有舞臺-沒出色=零， 有團隊-沒合作=零，有眼光-沒發(fā)現(xiàn)=零，有問題-沒解決=零。有能力者，周薪封頂2W元人民幣 請問您是否愿意錯過創(chuàng)業(yè)的機遇呢？？？ 如果你想創(chuàng)業(yè)那么 聯(lián)系我
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2.創(chuàng)業(yè)之星主要事跡100字以內(nèi)
其實，就是簡單的先進材料，根據(jù)崗位和個人情況進行簡要描述的。
xxx，女，19xx年12 月生，1994年7月參加工作。大學(xué)本科畢業(yè)，現(xiàn)為公司高級工程師，主要從事工程造價咨詢工作。
xxx同志在xxx主要從事水運、道路橋梁、市政、水利等工程造價咨詢工作。她自1997年入院以來，始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術(shù)、勇挑工作重擔(dān)、貼心服務(wù)業(yè)主，腳踏實地做好每一項專業(yè)技術(shù)工作。日常工作中，她時刻以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，敢于追根究底、敢于創(chuàng)新方法，她工作認真負責(zé)，不論是項目前期論證的方案必選還是工程可行性研究、初步設(shè)計階段的造價確定，都能按照國家的現(xiàn)行法規(guī)，又能考慮目前的市場現(xiàn)狀，還能按照國際慣例來確定工程造價，積極與建設(shè)單位溝通，了解施工單位的施工技術(shù)、工藝流程，使投資估算、概算費用能更正確更切合實際。她常常幫助青年同志在思想理論和專業(yè)技術(shù)方面加強學(xué)習(xí)，給青年同志答疑解惑，是青年同志的“好大姐”。
3.方太集團董事長創(chuàng)業(yè)事跡有哪些?愛問
方太集團董事長，茅理翔先生高級經(jīng)濟師，第九屆、十屆浙江省黨代表，十屆浙江省人大代表，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會理事，北師大、浙大等兼職教授。
著有《飛翔歲月》、《飛翔的管理》、《飛翔的軌跡》、《管理千千結(jié)》等多部論著，創(chuàng)辦“家業(yè)常青學(xué)院”為中國的民營企業(yè)培養(yǎng)接班人做出重要貢獻。其經(jīng)營戰(zhàn)略思想被國際杰出人士授予“世界杰出人士”稱號，并被收錄到《創(chuàng)造世界的人》。
方太集團總裁，茅忠群先生1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲電力系統(tǒng)自動化專業(yè)、無線電技術(shù)專業(yè)學(xué)士學(xué)位；1994年獲電子電力技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位2002年畢業(yè)于中歐國際工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位；1996年1月創(chuàng)建寧波方太廚具有限公司，任總裁至今。
4.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事分享500字
還記得大學(xué)剛剛畢業(yè)，很多身邊的人都向創(chuàng)業(yè)進發(fā)，但自己大學(xué)四年并沒有為創(chuàng)業(yè)做任何準備，所以和多數(shù)畢業(yè)生一樣，選擇了就業(yè)，一開始找的是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，大學(xué)出來什么都不懂，只能通過工作不斷學(xué)習(xí)，這一點自己非常慶幸，如果一早就投身到創(chuàng)業(yè)中可能失敗的概率會高很多。
從一個普通的編輯崗位做起，一年之后成為項目主管，二年之后成為主管項目的經(jīng)理，這么短的時間能有這樣的成就自己都不敢相信，但自己所付出的努力是別人的十倍，因此也 受到公司管理者的認可。在此對那些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生一個建議：剛剛畢業(yè)不要對物質(zhì)要求過高，從大學(xué)出來，我們就是一張白紙，做人處事以及工作技能上非常的缺乏，找工作，只要能滿足基本的需求，能學(xué)到自己想學(xué)的東西就行。
在公司工作了三年后，遇到了我現(xiàn)在的先生，并在戀愛半年之后結(jié)婚，很多朋友都認為自己對婚姻過于草率，但是自己在看人方面還是非常準的，不管是在工作上還是在婚姻上，永遠把品性放在第一位，能力排在第二位。在結(jié)婚兩個月之后，自己懷孕，在家人的勸說下，自己從工作近四年的公司辭職，雖然之前對這樣的現(xiàn)實非常感到不滿，但是后來意識到想要獲得其他東西，就必須放下一些東西。
在家中備孕時間感到非常的無聊，每天不是在菜市場瞎逛就是和朋友逛街，這個時期的自己非常迷茫。后來和眾多媽媽在聊天的時候發(fā)現(xiàn)照顧孩子非常不容易，不僅還要買各種嬰幼兒用品，這費用也要花不少，尤其現(xiàn)在國產(chǎn)奶粉讓中國的家長非常不放心，眾多家長選擇“洋奶粉”，費用要高國產(chǎn)奶粉一倍，很多媽媽直呼自己承受不了，自己也開始為這個事情而苦惱。（更多精彩內(nèi)容可以關(guān)注微信女人致富密碼，nvrenZFMM）
5.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團”就是當?shù)爻隽嗣乃綘I創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團，他是霍山民營企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關(guān)鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學(xué)，后獨自闖蕩社會，做過木工、泥瓦工，修過公路，辦過養(yǎng)殖場、飼料場。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實業(yè)有限責(zé)任公司，2001 年組建安徽源牌集團公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。
曾先后當選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營協(xié)會副會長，市首屆工商聯(lián)副會長，并 被 授 予 “ 省 勞 動 模 范 ”、“省民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽稱號。一位學(xué)歷不高，起初對絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長，再到紡織絲綢集團總裁的人生轉(zhuǎn)變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過來，做出今天的成績，得益于改革開放年代提供的良好機遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點。”
1984年，隨著國家改革開放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無論對于個人，還是對當?shù)卣畞碇v，都是件了不起的事）。當時，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對路，產(chǎn)品質(zhì)量好，短短時間，養(yǎng)殖場取得了不小的收獲。正當事業(yè)準備進一步做大時，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬M口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價比更高。而當時，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當下就與安徽農(nóng)學(xué)院合作進行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場提供了價廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
也是從這時起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國家糧食實行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價由原來的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當時效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過認真鉆研與分析，不甘平庸的個性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個大膽的決定：“轉(zhuǎn)產(chǎn)繅絲”。
但當經(jīng)過兩三年的準備，1992年新繅絲廠開辦時，市場出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的大波動，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過對比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來霍山乃至全國絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來并日益做大做強的事實，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國營的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨秀呢？后來，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開：“因為我們的機制比國營的更靈活”。是啊，市場經(jīng)濟比計劃經(jīng)濟更活，更能適應(yīng)時代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機遇的人，才能奏出時代的最強音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時代先鋒。
也正是因為張發(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實業(yè)有限責(zé)任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團（簡稱“源牌”集團），經(jīng)營范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團總部位于霍山縣城，下設(shè)源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個經(jīng)濟實體，并租賃經(jīng)營了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團已擁有資產(chǎn)5049萬元。
年銷售收入6000萬元，年利稅600萬元。現(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來共向國家納稅873萬元。作為一家省級龍頭企業(yè)，源牌集團近十年來在對蠶農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會、實行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團在縣工業(yè)園區(qū)購置土地16.7hm2(250 畝)，計劃三年內(nèi)投資1個億建設(shè)源牌紡織工業(yè)城。目前，無紡真絲和羽絨制品項目正在建設(shè)中。
良好的經(jīng)濟和社會效益使集團多次受到國家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國‘青年文明號’”、“省先進私營企業(yè)”、“省百強民營企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號。“源”牌白廠絲榮獲“中國質(zhì)量放心品牌”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號。
也許有人會問，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動。有了實干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務(wù)實求精的工作作風(fēng)已讓原來一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來霍山縣慰問演出的中央電視臺心連心藝術(shù)團，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客人的一致好評。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團一天天的茁壯成長，張發(fā)源總裁總結(jié)。
