臨渭區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地管委會(huì)怎么樣

1.管委會(huì)是干什么的

在我國行政機(jī)構(gòu)序列中，并沒有開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。

伴隨著全國各地出現(xiàn)的開發(fā)區(qū)熱，開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這種特殊的機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)不僅負(fù)責(zé)招商引資，而且作為政府的派出機(jī)構(gòu)，行使著政府機(jī)構(gòu)才能行使的權(quán)力。

多開發(fā)區(qū)管委會(huì)不但對(duì)外招商批租土地，而且設(shè)立了司法機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)，儼然成為了當(dāng)?shù)氐奶貐^(qū)。

跟稅沒有多大關(guān)系。

拓展資料

管理委員會(huì)，一般又簡(jiǎn)稱管委會(huì)，主要是指組織中執(zhí)行某些管理職能的一組人或者一定的行政功能區(qū)域。它不僅是作為組織機(jī)構(gòu)，而且作為管理機(jī)構(gòu)的一種重要的組織形式，已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于政府、企業(yè)、工廠、經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目管理的重要方面。例如決策和監(jiān)督方面。

在我國行政機(jī)構(gòu)序列中，一開始并沒有開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。伴隨著全國各地出現(xiàn)的開發(fā)區(qū)熱，開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這種特殊的機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

管理委員會(huì)從職能上分為綜合管理委員會(huì)和專門管理委員會(huì)。綜合管理委員會(huì)的職責(zé)主要是制訂全公司范圍的政策。只限于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有關(guān)的職能的管理委員會(huì)，是專門管理委員會(huì)。

管委會(huì)一般為功能區(qū)或者行政區(qū)。

管理委員優(yōu)點(diǎn)

管理委員會(huì)既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1、集體判斷。集體判斷可以發(fā)揮“兩個(gè)頭腦總比一個(gè)強(qiáng)”的優(yōu)點(diǎn)。即能夠集思廣益。同時(shí)，這種集體判斷，能夠代表大多數(shù)人的利益，從而有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性。

2、增進(jìn)激勵(lì)。委員會(huì)使下級(jí)主管人員和組織成員有可能參與決策或計(jì)劃的制定過程，這樣做可以激發(fā)與調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性。發(fā)揮“參與”管理的優(yōu)勢(shì)。

3、制約權(quán)力。委員會(huì)作出的決策都是經(jīng)過集體討論并通過的，因而它有利于避免權(quán)力過分集中，防止一個(gè)人獨(dú)斷專行。

4、改善協(xié)調(diào)。委員會(huì)的前三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是因?yàn)閰⑴c的結(jié)果，而改善協(xié)調(diào)的作用或優(yōu)點(diǎn)則是由于接受，解釋與傳輸信息的結(jié)果。因?yàn)槲瘑T會(huì)在討論或決策某一問題時(shí)，本身就是一種很好的溝通，這自然會(huì)起到改善協(xié)調(diào)的作用。

缺點(diǎn)

委員會(huì)的缺點(diǎn)也很明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、先天性的低效率。就是說對(duì)一個(gè)問題或決策，要經(jīng)過反復(fù)的討論，最終才能得出傾向性意見，做出決策，因而時(shí)間效率較低，決策遲緩。

2、管理成本高。這里的“管理成本”主要包括時(shí)間與資金或費(fèi)用。

3、折衷性決策。當(dāng)所討論的議題分歧較大而無法形成一致意見時(shí)，委員會(huì)的成員為了保證能把問題妥善解決，往往會(huì)采取折衷的辦法以求得一致同意。因而此時(shí)的決策并非是最優(yōu)決策。而只能是一種“折衷性”決策。

4、責(zé)任不明。委員會(huì)制采取集體負(fù)責(zé)的辦法，大家都負(fù)責(zé)的本身就意味著無人具體負(fù)責(zé)，因而就出現(xiàn)了內(nèi)在的責(zé)任不明的問題。而且對(duì)于集體作出表決的問題，也無法把責(zé)任推到某一個(gè)人身上。

因而，企業(yè)一定要慎重考慮是否采取管理委員會(huì)制的組織結(jié)構(gòu)形式，若需要采取這種形式時(shí)，一定要注意明確管理委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限范圍，慎選委員會(huì)成員，適當(dāng)對(duì)委員會(huì)及其活動(dòng)加以控制。

2.管委會(huì)主任是什么級(jí)別

應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)卣幍那闆r進(jìn)行劃分：

1、如其管轄政府是一個(gè)地級(jí)市，那級(jí)別是正廳局級(jí)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、黨工委書記的級(jí)別就是正縣處級(jí)；

2、開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、黨工委書記的級(jí)別就是其管轄政府級(jí)別的下一級(jí)。

3、如果其屬于“高配”同時(shí)擔(dān)任地級(jí)市的市委常委或副市長(zhǎng)，那就是副廳局級(jí)干部。

開發(fā)區(qū)管委會(huì)是對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行管理的專門機(jī)構(gòu)。各級(jí)開發(fā)區(qū)由所在地政府領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)特區(qū)的某些政策和新型管理體制。所在地政府在開發(fā)區(qū)設(shè)立管理委員會(huì)，作為政府派出機(jī)構(gòu)，代表政府對(duì)開發(fā)區(qū)的工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)調(diào)各部門、各單位與開發(fā)區(qū)有關(guān)的工作。

開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任是其管轄政府級(jí)別的下一級(jí)。如其管轄政府是一個(gè)地級(jí)市，那級(jí)別是正廳局級(jí)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任、黨工委書記的級(jí)別就是正縣處級(jí)。如果其屬于“高配”同時(shí)擔(dān)任地級(jí)市的市委常委或副市長(zhǎng)，那就是副廳局級(jí)干部。

擴(kuò)展資料

管委會(huì)的主要職責(zé)：

1、編制開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、依法制定實(shí)施開發(fā)區(qū)各項(xiàng)管理制度和服務(wù)工作規(guī)定。

3、大力開展招商引資，按照規(guī)定權(quán)限，審核開發(fā)區(qū)內(nèi)投資項(xiàng)目，并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案。

4、在服從碭城總體規(guī)劃的前提下，統(tǒng)一規(guī)劃、管理進(jìn)區(qū)項(xiàng)目和區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施建設(shè)

5、協(xié)助國土部門辦理開發(fā)區(qū)內(nèi)土地征用，土地使用權(quán)出讓以及其他土地管理工作

6、編制及報(bào)批開發(fā)區(qū)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，協(xié)同環(huán)保部門做好區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的環(huán)保審核和審批工作

7、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，協(xié)助主管部門搞好開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理

8、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的財(cái)政預(yù)算，國有資產(chǎn)管理工作。

9、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)社會(huì)治安及社會(huì)中介組織的管理工作。

10、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村管理工作。

參考資料來源：百度百科-管理委員會(huì)

參考資料來源：百度百科-中華人民共和國公務(wù)員法

參考資料來源：百度百科-行政級(jí)別

3.管委會(huì)是做什么的?有哪些項(xiàng)目?

1. 管委會(huì)是幾年前開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，各地政府召集工商、城管、交警等部門組成的松散型機(jī)構(gòu)，全稱是“城市綜合管理委員會(huì)”，它不列入政府編制，其人員都是由上述部門抽調(diào)組成。其作用是“聯(lián)合執(zhí)法”，就是對(duì)社會(huì)中的任何問題都行使行政管轄權(quán)，其行使“綜合管理權(quán)”的根本依據(jù)是：因?yàn)槭潜姸嗖块T組成，于是管委會(huì)就獲得了各部門的職權(quán)。當(dāng)前，法律對(duì)此沒有明文規(guī)定，是地方政府“創(chuàng)造性決策”的結(jié)果。

2. 主要職責(zé)如下：

(1)依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度管理項(xiàng)目；

(2)監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；

(3)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策；

(4)任命項(xiàng)目管理小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)主任、項(xiàng)目組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。

3. 管理委員會(huì)，一般又簡(jiǎn)稱管委會(huì)、管委，主要是指組織中執(zhí)行某些管理職能的一組人。它不僅是作為組織機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，而且作為集體領(lǐng)導(dǎo)的一種重要的組織形式，已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于政府、企業(yè)管理的重要方面。例如決策和監(jiān)督方面。

4. 管理委員會(huì)從職能上劃分，可分為：綜合管理委員會(huì)和專門管理委員會(huì)。綜合管理委員會(huì)的職責(zé)主要是制訂全公司范圍的政策。只限于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有關(guān)的職能的管理委員會(huì)，是專門管理委員會(huì)。

4.管委會(huì)是什么性質(zhì)的機(jī)構(gòu)

管委會(huì)是當(dāng)?shù)卣呐沙鰴C(jī)構(gòu)，行使政府權(quán)力。

《關(guān)于審理涉及國有土地使用權(quán)合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)作為出讓方與受讓方訂立的土地使用權(quán)出讓合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定無效。這否認(rèn)了管委會(huì)的主體資格。

在我國行政機(jī)構(gòu)序列中，并沒有開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。伴隨著全國各地出現(xiàn)的開發(fā)區(qū)熱，開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)這種特殊的機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)不僅負(fù)責(zé)招商引資，而且作為政府的派出機(jī)構(gòu)，行使著政府機(jī)構(gòu)才能行使的權(quán)力。這些年，許多開發(fā)區(qū)管委會(huì)不但對(duì)外招商批租土地，而且設(shè)立了司法機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)，儼然成為了當(dāng)?shù)氐奶貐^(qū)。

5.創(chuàng)新2.0的簡(jiǎn)介

創(chuàng)新2.0即Innovation 2.0，是面向知識(shí)社會(huì)的下一代創(chuàng)新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變。傳統(tǒng)的以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向、科研人員為主體、實(shí)驗(yàn)室為載體的科技創(chuàng)新活動(dòng)正轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式。創(chuàng)新2.0并非是從WEB2.0引申而來的，而是知識(shí)社會(huì)環(huán)境下全球?qū)iving Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng)新模式探索的結(jié)果。WEB2.0則是創(chuàng)新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現(xiàn)，是要讓所有的人都來參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機(jī)器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說WEB1.0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng)新，利用各種技術(shù)手段，讓知識(shí)和創(chuàng)新共享和擴(kuò)散。如果說創(chuàng)新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，以人為本的創(chuàng)新，以應(yīng)用為本的創(chuàng)新，可以參照《復(fù)雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng)新》的論述來理解創(chuàng)新2.0的定義，創(chuàng)新2.0也就是“以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新”。

信息通訊技術(shù)的融合和發(fā)展催生了信息社會(huì)、知識(shí)社會(huì)形態(tài)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新模式的嬗變，創(chuàng)新2.0正逐步浮出水面引起科學(xué)界和社會(huì)的關(guān)注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng)新的被動(dòng)接收，而可以在知識(shí)社會(huì)條件下扮演創(chuàng)新主角，直接參與創(chuàng)新進(jìn)程。國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新2.0的關(guān)注和研究正在逐漸興起，隨著對(duì)面向未來的、以用戶為中心、以人為本的創(chuàng)新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng)新模式的發(fā)展帶來新的視野和動(dòng)力，同時(shí)也推動(dòng)了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如果說創(chuàng)新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，特別關(guān)注用戶創(chuàng)新，是以人為本的創(chuàng)新，以應(yīng)用為本的創(chuàng)新，《復(fù)雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng)新》一文認(rèn)為創(chuàng)新2.0是“以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新”。 正如《創(chuàng)新2.0：知識(shí)社會(huì)環(huán)境下的創(chuàng)新民主化》一文在對(duì)知識(shí)社會(huì)環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng)新2.0模式對(duì)比分析基礎(chǔ)上所指出的，創(chuàng)新2.0不僅是以復(fù)雜性科學(xué)視角對(duì)ICT融合背景下科技創(chuàng)新的重新審視，是一種適應(yīng)知識(shí)社會(huì)的，以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以大眾創(chuàng)新、共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新形態(tài)；從更宏觀的視角看待，它更是知識(shí)社會(huì)條件下的創(chuàng)新民主化展現(xiàn) 。