清大華創(chuàng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)孟祥國(guó) 孟祥國(guó),1969年8月4出生,日照莒縣人。
現(xiàn)任清大華創(chuàng)科技集團(tuán)董事長(zhǎng),主要從事高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資、高新技術(shù)孵化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。 1993年畢業(yè)于清華大學(xué),1993-1996年,供職于北京清華永昌化工有限公司,負(fù)責(zé)銷售工作,帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從零做起,三年時(shí)間使得一家德國(guó)跨國(guó)企業(yè)(世界500強(qiáng))在日化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)退出中國(guó); 1997-1999年,供職于清華同方股份有限公司,任總經(jīng)理,連續(xù)三年創(chuàng)造出年均1000%的增長(zhǎng)率,獲清華大學(xué)嘉獎(jiǎng); 1999-2000年,供職于誠(chéng)志股份有限公司,任公司高層管理人員。
2000年到清華科技園。在清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和清華科技園參股下,創(chuàng)辦了專門從事促進(jìn)清華大學(xué)高新技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的清大華創(chuàng)科技集團(tuán)。
在國(guó)內(nèi),率先建成了將清華大學(xué)的研發(fā)和科技孵化、科技產(chǎn)業(yè)化一體化的新模式,成為解決高校科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化瓶頸的第一人,引起廣泛關(guān)注,受到清華大學(xué)及社會(huì)各界的重視和好評(píng)。 截至目前,個(gè)人獲得國(guó)家發(fā)明專利兩項(xiàng),還有幾項(xiàng)正在審理中。
經(jīng)清大華創(chuàng)轉(zhuǎn)化的清華大學(xué)科研成果已超過(guò)百項(xiàng),成功率100%,其中5個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入上市軌道。 說(shuō)起科技孵化器,也許很多人會(huì)一頭霧水。
“當(dāng)初許多人并不了解科技孵化器是做什么的,還以為是孵小雞的,或者是生產(chǎn)孵小雞設(shè)備的。”提起自己的公司和來(lái)家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的趣事,孟祥國(guó)不禁笑了起來(lái)。
經(jīng)過(guò)數(shù)年的打拼和努力,這位爽朗熱情而又勤奮執(zhí)著的日照驕子終于成功地將自己的科技?jí)粝胱兂闪爽F(xiàn)實(shí)。 坐落在美麗的黃海之濱日照市大學(xué)科技園內(nèi)的清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器,是一座高新技術(shù)研發(fā)孵化和高科技公司孵化的平臺(tái)。
主要從事清華大學(xué)科研成果的完善和轉(zhuǎn)化,技術(shù)涉及軟件、電子、生物制藥、環(huán)保、能源、材料和化工等領(lǐng)域。根本任務(wù)是集中力量對(duì)來(lái)自清華大學(xué)等高校的科研成果進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),完成科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化,促進(jìn)學(xué)校科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
這是日照市第一個(gè)科技孵化器,2010年12月被國(guó)家認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技孵化器,填補(bǔ)了日照的空白。 清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器的成立歷經(jīng)數(shù)年,而孟祥國(guó)在此之前卻已奔波、準(zhǔn)備了十?dāng)?shù)年之久。
現(xiàn)在看來(lái),以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的積累,正是今天夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的必備的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。 牛刀小試 初露鋒芒 1992年底,清華大學(xué)決定大力發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè),以實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)三方面齊頭并進(jìn)。
1993年大學(xué)畢業(yè)的孟祥國(guó),就在這樣的歷史背景下決定留校,同他的輔導(dǎo)員和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)辦化工系的企業(yè)。 由于學(xué)校缺乏資金,當(dāng)初創(chuàng)辦化工系的企業(yè)時(shí),系里只能提供5萬(wàn)元。
那時(shí),孟祥國(guó)的月工資只有600元。憑著一股執(zhí)著和韌勁兒,孟祥國(guó)與他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),不僅將隸屬化工系的北京清華永昌化工有限公司組建了起來(lái),還取得了很好的經(jīng)營(yíng)效果。
1996年底,清華大學(xué)組建第一個(gè)上市公司時(shí),決定把最優(yōu)良的資產(chǎn)拿進(jìn)上市公司。化工系的公司作為學(xué)校拿出來(lái)的最優(yōu)良資產(chǎn)之一,與另外三個(gè)公司組合在一起,組建了“清華同方”。
清華同方股份有限公司正式成立。 孟祥國(guó)在清華永昌和清華同方供職期間,許多地方政府領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人托他幫助到清華大學(xué)找高科技項(xiàng)目。
對(duì)于責(zé)任感很強(qiáng)的孟祥國(guó)來(lái)說(shuō),受人之托,忠人之事。為了積極落實(shí)這些托付,他從1994年開(kāi)始介入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作。
“剛開(kāi)始的時(shí)候,沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)成的模式可供借鑒,一切都要靠自己親自去探索、實(shí)踐。那些日子,幾乎整天在外面跑,好在咱們?nèi)照杖吮容^吃苦耐勞。”
回首往事,孟祥國(guó)感慨萬(wàn)千。 但在這一時(shí)期,學(xué)校將科研成果推向企業(yè)和市場(chǎng)時(shí),經(jīng)常會(huì)以失敗告終。
很多時(shí)候并不是技術(shù)不好或項(xiàng)目創(chuàng)新性不夠,而是因?yàn)榧夹g(shù)處于小試成功階段,技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解,與企業(yè)、地方政府之間溝通也很不夠。 通過(guò)以往失敗的例子,孟祥國(guó)總結(jié)出:業(yè)務(wù)的成敗,不只是光靠技術(shù)的好壞與否,還要看市場(chǎng)、靠溝通。
于是,孟祥國(guó)開(kāi)始有意識(shí)地、積極地去接觸技術(shù)市場(chǎng),探索技術(shù)市場(chǎng)的規(guī)律,了解社會(huì)對(duì)于技術(shù)的需求,并努力提高自己為推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所需要的談判技巧。 不知不覺(jué)中,經(jīng)孟祥國(guó)之手談成落實(shí)的項(xiàng)目日漸增多,而孟祥國(guó)也通過(guò)一次次地談判累積了豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)技術(shù)成果、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)的接受度等各個(gè)方面及環(huán)節(jié)有了更深入的了解掌握。
“與西方能夠提高科技自主創(chuàng)新能力的力量分布在高校和企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)情況不同,在我國(guó),這種力量主要集中在高校。而高校的科研成果主要是小試成果。”
“這不是因?yàn)楦咝5睦蠋焸儾幌氚鸭夹g(shù)做成熟,而是因?yàn)橐鸭夹g(shù)做成熟,學(xué)校的條件還不夠。走出學(xué)校、完善技術(shù),對(duì)高校的老師們既是時(shí)間上的挑戰(zhàn),也是設(shè)備和場(chǎng)地、資金、保密工作的挑戰(zhàn)。
但人財(cái)物要齊備,就需要投入大量的時(shí)間和精力,老師除了教學(xué),精力有限,所以,只能是高校的科研成果停留在小試階段,停留在專利和論文上。這樣導(dǎo)致的結(jié)果只有一個(gè):小試技術(shù)直接產(chǎn)業(yè)化,其成功率往往不到20%。”
說(shuō)起當(dāng)初情形,孟祥國(guó)深有感觸。 有鑒于此,1999年,清華大學(xué)從積極推動(dòng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的高度,開(kāi)始探索技術(shù)產(chǎn)業(yè)化新模式。
而孟。
1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系,同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易教師,1995年創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”,1998年出任中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心國(guó)富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理,1999年創(chuàng)辦阿里巴巴,并擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO、董事局主席,2013年5月10日,辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO,繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席。
[2] 6月30日,馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會(huì)聯(lián)合主席。[3] 10月受邀出任英國(guó)首相戴維·卡梅倫的特別經(jīng)濟(jì)事務(wù)顧問(wèn)。
馬云的這段話是在該校學(xué)生提問(wèn)“阿里招人有什么學(xué)歷背景要求嗎”時(shí)說(shuō)出的。他回答沒(méi)有任何學(xué)歷背景要求,否則自己也進(jìn)步了阿里巴巴。我們都知道馬云是杭州師范大學(xué)畢業(yè)的。學(xué)校算不上名校,但是因?yàn)橛旭R云這樣的校友,杭州師范大學(xué)還進(jìn)入了高校創(chuàng)富排行榜的前三甲。網(wǎng)友戲稱,是馬云一個(gè)人撐起了一個(gè)學(xué)校的排名。
馬云為什么說(shuō)不愿意招聘清華北大的學(xué)生呢,是因?yàn)榍迦A北大的學(xué)生能力不如那些非名校畢業(yè)的學(xué)生嗎?當(dāng)然不是。能考上清華北大的,肯定是最有天賦又最刻苦努力的學(xué)生。清華北大有最好的學(xué)習(xí)環(huán)境和最豐富的教育資源,在這里經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí),畢業(yè)后肯定是社會(huì)的精英。所以,在能力上,普通大學(xué)的畢業(yè)生一般是比不上清華北大的。但是,名校畢業(yè)后還是要靠自己的努力和作為,才能有更大的成就。馬云和馬化騰都不是清華北大畢業(yè)的,但都創(chuàng)造了商業(yè)上的奇跡。
馬云為什么說(shuō)清華北大的畢業(yè)生應(yīng)該去中小企業(yè)呢?因?yàn)檫@樣的企業(yè)機(jī)會(huì)更多,更有利于他們的成長(zhǎng)。阿里巴巴作為一家已經(jīng)成熟的公司,即使是清華北大的畢業(yè)生進(jìn)入,也要去最底層做起,而且競(jìng)爭(zhēng)激烈,晉升的難度也比較大。如果你是清華北大的畢業(yè)生,一直在阿里巴巴從事普通文員等工作,那不如到中小企業(yè)尋找更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。到了中小企業(yè),清華北大的學(xué)生將得到足夠的重視,并被委以重任,有更多發(fā)揮自己才能的空間。而且,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天,一些創(chuàng)新型的中小企業(yè)也可能會(huì)發(fā)展成為阿里巴巴一樣的大集團(tuán)。
雖然馬云嘴上說(shuō)不愿意招聘清華北大的學(xué)生,大家也不要太當(dāng)真,是人才誰(shuí)都愿意要的。如果你還有機(jī)會(huì)參加高考或者研究生考試,還是應(yīng)該要把名校作為自己的目標(biāo)。畢竟也只有清華北大這樣的學(xué)校,才能讓馬云專門提起,也才能引起網(wǎng)友們這樣的熱議。
邸慧君,清華大學(xué)體育與健康科學(xué)研究中心博士后;主要從事運(yùn)動(dòng)與健康管理等方向研究,是我國(guó)首次提出“運(yùn)動(dòng)防治未病”理念的學(xué)者。
邸慧君是加慈回醫(yī)傳承人;國(guó)家體育總局全國(guó)城區(qū)體育促進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),北京陽(yáng)光體育產(chǎn)業(yè)與健身科學(xué)研究中心常務(wù)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng);中國(guó)國(guó)情研究會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)研究員。
邸慧君和張冰于2010年1月出版了兩人著作的圖書(shū)《科學(xué)健身防流感》。
擴(kuò)展資料:
2016年5月11日,邸慧君博士為大慶師范學(xué)院師生作了題為《運(yùn)動(dòng)與健康管理實(shí)踐研究》的學(xué)術(shù)講座。
邸博士從人們對(duì)健康的認(rèn)知闡述疾病醫(yī)學(xué)模式對(duì)待高血壓、糖尿病等慢性病只是藥物控制,不能治本;發(fā)展順應(yīng)人自然能力的醫(yī)學(xué),從保持人體自組織功能、從環(huán)境中獲得后天之氣—能量?jī)蓚€(gè)方面。
提出了健康醫(yī)學(xué)模式和健康醫(yī)學(xué)工程是能解決數(shù)億慢性病人并符合健康醫(yī)學(xué)模式的技術(shù)方法的觀點(diǎn)。 以自我導(dǎo)引養(yǎng)生功法與功能論為基礎(chǔ)闡述了運(yùn)動(dòng)處方對(duì)健康管理的作用。
參考資料:大慶師范學(xué)院-清華大學(xué)體育與健康中心博士后邸慧君來(lái)我校作學(xué)術(shù)
參考資料:百度百科-科學(xué)健身防流感
邢楠和朱名湖同為北大光華管理學(xué)院2003級(jí)本科生,北大光華碩士在讀(好像因?yàn)閯?chuàng)業(yè),都休學(xué)了。。)。
王瑞是北大計(jì)算機(jī)系2002級(jí)本科生,北大博士在讀。
以下文字來(lái)自百度新聞搜索的結(jié)果:
“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬起地球”。北大學(xué)生邢楠、朱名湖和王銳從阿基米德的名言中得到啟示,為新創(chuàng)辦的網(wǎng)上商城取名為‘阿基米米’,目標(biāo):全球首個(gè)供貨商實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)的網(wǎng)上商城。“精準(zhǔn)的高校市場(chǎng)定位,使網(wǎng)站發(fā)展找到了良好的支點(diǎn)。”據(jù)悉,“阿基米米”通過(guò)網(wǎng)站招聘、貼海報(bào)等方式,已在全國(guó)200多所高校里擁有近千名學(xué)生代理,在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)等許多高校擁有成熟的創(chuàng)業(yè)子團(tuán)隊(duì)。目前在青海也已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)——正在發(fā)展中的青海大學(xué)團(tuán)隊(duì)。
來(lái)源:青海新聞網(wǎng)
“阿基米米的競(jìng)價(jià)供貨電子商務(wù)模式是很有前景的,它結(jié)合了傳統(tǒng)B2C和C2C模式的優(yōu)點(diǎn),并且在很多方面有效地解決了兩種傳統(tǒng)模式的缺陷。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委副書(shū)記冒大衛(wèi)談到,這是一種能夠讓消費(fèi)者實(shí)時(shí)以市場(chǎng)最低價(jià)格買到正品行貨商品的創(chuàng)新模式。
來(lái)源:中青在線-中國(guó)青年報(bào)
邢楠和朱名湖同為北大光華管理學(xué)院03級(jí)本科生,他們?cè)缭?006年底就合作過(guò)北大附近居民區(qū)的送餐服務(wù),由于對(duì)大學(xué)以外的市場(chǎng)并不熟悉,對(duì)客戶需要什么把握度不高,結(jié)果首次創(chuàng)業(yè)慘淡收?qǐng)觥!案咝J袌?chǎng)是我們最熟悉的板塊”,在敏銳地察覺(jué)到“給大學(xué)市場(chǎng)提供專門的、性價(jià)比更高的購(gòu)物網(wǎng)站”這一商機(jī)后,他們開(kāi)始了“二次創(chuàng)業(yè)”。
來(lái)源:東方網(wǎng)-文匯報(bào)
清華大學(xué)副校長(zhǎng)楊斌表示,當(dāng)前清華大力探索價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)、知識(shí)傳授“三位一體”的教育模式,推進(jìn)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)“三創(chuàng)融合”的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的首創(chuàng)精神、企業(yè)家精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
據(jù)悉,清華大學(xué)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出了“中文在線”董事長(zhǎng)兼總裁童之磊、“昆侖萬(wàn)維”董事長(zhǎng)周亞輝等一批創(chuàng)業(yè)型人才。 對(duì)于清華大學(xué)發(fā)起成立中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟,楊斌表示,清華大學(xué)愿與兄弟高校及社會(huì)各界一道,共同探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式與方法,規(guī)范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量保障,改革創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系,協(xié)同共享教育資源和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持性資源,多形式、多渠道開(kāi)展有特色和富有成效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育活動(dòng),推動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的國(guó)際交流,培養(yǎng)造就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)卓越人才。
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