創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議范文
1.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的建議和想法
朋友，很高興又遇到年個想創(chuàng)業(yè)的朋友，不知道你以前做過的、什么生意沒有？其實做生意是一個很大的學(xué)問。
我們家族里基本上都做生意的。我現(xiàn)在也是剛畢業(yè)，是學(xué)電子的，但沒多大興趣，在現(xiàn)在也在昆明幫我舅舅做建材行業(yè)。
我一直都很想創(chuàng)業(yè)，我家里也很支持我。但我舅舅要我先幫他做幾年。
我也考察了很多地區(qū)，很多項目，還寫了創(chuàng)業(yè)計劃書。他們看了也很滿意，但要我還等等。
我現(xiàn)在也正在準備沒個細節(jié)方便的東西。因為我想做就做好，做成功。
我也有很多朋友在創(chuàng)業(yè)，但也有很多中途放棄的。朋友，希望有機會好好聊聊。
不合作，也可以做朋友。也希望你自己好好想想，好好考察。
只要你有做生意的信心和理念。開頭就回很輕松。
2.自主創(chuàng)業(yè)好建議
無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手
3：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的
我的看法和我的做法是
1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本
2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢
4、會運用資本的力量
5、會運用人脈的力量
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……
7、開源節(jié)流
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股
9、付出比別人更多的努力
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)建議或意見
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，要有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
目標，就是創(chuàng)業(yè)要做什么，最終要做成一個怎樣的事情。這是一個理想，是需要激情的，也是需要對社會生活未來的想象力的。
有路徑，就是要知道事情如何一步一個腳印走下去，有哪些關(guān)鍵節(jié)點？會遇到什么樣的困難？這些困難該如何克服？這是與韌勁相對應(yīng)的。很多人批評當前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高，甚至批評中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率太高。
這些批評都是沒有意義的。這里有兩個理解誤區(qū)：第一，并非成為上市公司或百億市值才叫成功，很多大學(xué)生年收入幾十萬或幾百萬，也是一種成功；第二，如果是年收入幾千萬乃至幾個億才叫成功，那么，全世界所有國家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都是一樣的，失敗率太高。
中閱資本集團旗下的天閱投資，一直注重大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的孵化。當前，我們正在孵化具有內(nèi)容創(chuàng)作能力的優(yōu)秀大學(xué)生的文化創(chuàng)業(yè)。
一般來說，我們更看重團隊的核心人物，當我們考察發(fā)現(xiàn)該學(xué)生有較強的內(nèi)容創(chuàng)作能力時，我們出資為其孵化自媒體平臺，培養(yǎng)其內(nèi)容成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的熱點。并非一定要像papi醬才叫內(nèi)容創(chuàng)作，能夠?qū)懢实奈淖忠惨粯邮莿?chuàng)作。
我們?yōu)閮?yōu)秀的內(nèi)容團隊，提供全面的平臺支持，為其打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們的目標是，讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作團隊，在18個月內(nèi)成為年收入千萬的IP。
那么，天閱投資對要孵化的團隊，有什么要求呢？就是我們開始說的四個詞：有目標，有路徑；有激情，有韌勁。
4.創(chuàng)業(yè)你是什么好建議
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入。這個結(jié)果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會有風(fēng)險。風(fēng)險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動權(quán)。以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關(guān)。小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？
規(guī)模的適當相對于：
1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應(yīng)。
3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應(yīng)。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）
5.給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾點建議
1、選擇一個大方向。創(chuàng)業(yè)有很多方向，電子商務(wù)，游戲，社交，O2O等等。通過不斷的學(xué)習(xí)，關(guān)注創(chuàng)投信息，科技博客等，同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業(yè)都有潛規(guī)則，需要交學(xué)費的，需要時間。如果不斷的換大行業(yè)，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領(lǐng)域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時間積累和錯誤教訓(xùn)很必要。舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，軟硬結(jié)合，大數(shù)據(jù)，健康和醫(yī)療，清潔能源，新農(nóng)業(yè)，細分O2O等；陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破，不是草根應(yīng)該干的事情。
具體大方向如何呢？三個考慮點：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場（注意是新技術(shù)，不是技術(shù)升級，技術(shù)升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動）比如：互聯(lián)網(wǎng)革命。二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場。預(yù)估一下，土地確權(quán)將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農(nóng)業(yè)的前景看好。三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、選擇一個切入點。一個大的方向有很多需求點，創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業(yè)，比如：餐飲（大家都熟悉但不是個好切入點）。餐飲還太大，再縮小到快餐。接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題。為誰毛利，對誰負責(zé)。解決送餐快？解決訂餐方便？解決客戶信息管理？還是味道更好更便宜？一開始只需要解決一點。比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標區(qū)域（寫字樓或者學(xué)校，集中容易驗證）。什么網(wǎng)站啊，統(tǒng)統(tǒng)不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架？吵架？搞定保安？哈哈，發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧。怎么辦？請看第四點。
3、明細工作量迅速推進到底。選擇好切入點后，接下來就是速度和執(zhí)行。以小時統(tǒng)籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力（一口吃個胖子不現(xiàn)實）。如果不能把天作為獎懲時間點，執(zhí)行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、調(diào)整切入點，再次推進。如果推進到底，發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的，沒關(guān)系，調(diào)整切入點繼續(xù)推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續(xù)按照上面的方法推進。反復(fù)的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、擴張。找到突破點以后。迅速的總結(jié)經(jīng)驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、建立門檻。業(yè)務(wù)模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻?？焖倏紤]退路。
7、退出。沒有門檻的掙錢方式會短期內(nèi)吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰(zhàn)準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關(guān)掉，重頭來過，不要猶豫。一個僵尸項目帶來的
6.對人們創(chuàng)業(yè)有哪些建議
1.從小到大。創(chuàng)業(yè)采取從小到大的策略，這既是付出較小代價摸索創(chuàng)業(yè)路徑的較好方式，也是保證創(chuàng)業(yè)者最終取得創(chuàng)業(yè)成功的最佳策略。
2.牢牢抓住市場時機、人際時機、個人狀態(tài)時機，以及資金、技術(shù)、投資環(huán)境的時機等。
3.創(chuàng)業(yè)者要盡量避免超越自己的能力和財務(wù)能力去創(chuàng)業(yè)。
超越自身的能力和財務(wù)應(yīng)對能力進行創(chuàng)業(yè)，可能會留下致命的財務(wù)隱患；忽視客觀條件的限制去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果可能會欲速不達進而損兵折將。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功，除了能給自己的財務(wù)以極大的自由之外，還直接或間接地給社會帶來了巨額的財富，并會推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以，投資者若在理財之初的有限財力下，把這有限的財力分配于創(chuàng)業(yè)，再經(jīng)過運籌帷幄、謹慎推進，很有可能發(fā)揮出巨大的財力杠桿作用，并獲得巨大的財務(wù)效果。這是理財博弈中最為精彩的棋局。
7.萬眾創(chuàng)新的建議
長江zd大學(xué)副校長鄭軍提出設(shè)立“創(chuàng)新資本”的思路。他建議，由中國各級政府國有資本投資平臺發(fā)起，分別按不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)或類別，有選擇性地吸收央企資本專、民營資本、社會資本，以產(chǎn)權(quán)為紐帶整合創(chuàng)新資本，按市場化導(dǎo)向投資創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如屬引進創(chuàng)新人才、發(fā)明或引進先進技術(shù)、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果、孵化創(chuàng)新企業(yè)等，撬動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量。
8.自主創(chuàng)業(yè)成功人士————創(chuàng)業(yè)的意見
一、要有長期打持久戰(zhàn)的心里準備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質(zhì)量和水準暫時下降的心理承受能力；二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不干的人更不要當回事。
商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點要十分謹慎；三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說；四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。
別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復(fù)的；五、要有激情和想象力。
前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。六、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。
類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時‘屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)’的精神，也就像今年福布斯大陸首富國美電器黃光裕所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發(fā)財?！毕氘斈辏酚裰途奕思瘓F轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風(fēng)靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關(guān)注的焦時，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅韌和執(zhí)著；七、要學(xué)會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。
面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利；八、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念，注重發(fā)揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發(fā)揮作用；九、要不斷的學(xué)習(xí)。
這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現(xiàn)，財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念新事物；十、良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。
