健康飲食創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的背景
1.為什么要選擇美食創(chuàng )業(yè)
“大眾創(chuàng )新，萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)”，跟上節奏，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng )業(yè)，那么在開(kāi)店之前，想到那昂貴的培訓費、房租費等，又覺(jué)得麻煩，小編走訪(fǎng)了幾十家生意火爆的店子，總結了他們開(kāi)店生意火爆的經(jīng)驗，只要掌握了開(kāi)店的3個(gè)技巧，就無(wú)需擔心費用了，幾萬(wàn)塊也能開(kāi)店賺大錢(qián)。
一，創(chuàng )新體驗，口感超群
開(kāi)飯店無(wú)論你是選擇多么繁華的地段，店里裝修無(wú)論多么豪華，就想做火生意，那不是很現實(shí)。想要吧店開(kāi)火，不光要有好的地理位置，還必須要有很深的內力，做出獨特超群的美味。如果菜品的口味不能服人，可選擇的種類(lèi)不多等，這些因素都會(huì )造成店面不火爆的原因。
二，細心備料，口味把握好
無(wú)論打算在餐飲行業(yè)內做哪一類(lèi)，味道是第一要素，如果你的味道好，即使地段差一點(diǎn)，路遠一點(diǎn)，人們也會(huì )沖著(zhù)你的味道而來(lái)，而味道的精準把控，重要的就在選料上，調配的比例上了。當然，你還可以選用現在市面空前火爆的復合調味料，以減輕繁重的工作量。好的廠(chǎng)商還會(huì )根據你的口味要求進(jìn)行獨特的口味定制，制作出你想要的調味料。
三，準確定位，做內行事
開(kāi)店子需要多少本錢(qián)一直以來(lái)都是投資者最關(guān)心的問(wèn)題，小編總結了開(kāi)店節約投資的技巧，除了選址的地方要大致了解一分鐘內的人流量，車(chē)流量，附近人群的職業(yè)年齡，周邊的學(xué)校，商店，商圈等之后再決定面館的位置，要有準確的消費定位，市場(chǎng)銷(xiāo)售運作方式。做到上面幾點(diǎn)，就完全可以小本投資做大市場(chǎng)。
3.餐飲業(yè)的發(fā)展現狀及前景?
中國食品報訊，近年來(lái)，我國連鎖餐飲業(yè)蓬勃發(fā)展。為了進(jìn)一步推動(dòng)連鎖餐飲業(yè)的發(fā)展，今年 7 一 8 月，中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )聯(lián)合德勤華永會(huì )計師事務(wù)所，共同對中國連鎖餐飲業(yè)發(fā)辰戰略趨勢幽于調研，并于近日發(fā)布了調查報告。研究發(fā)現，我國連鎖餐飲業(yè)依然保持高速發(fā)展，前景看好，并呈現五大特點(diǎn)。
一是連鎖餐飲業(yè)發(fā)展依然保持高速。被調查餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以“直營(yíng)店+加盟店”居多，占 75 %。從銷(xiāo)售額增長(cháng)比例清況分析， 95 %的企業(yè)都有兩位數的增比，其中增長(cháng)10%—20%的占 42 % ，增長(cháng) 20—30 %的占 31 %。這兩種增長(cháng)比例是被調查企業(yè)的主流，說(shuō)明多數企業(yè)發(fā)展符合良性運營(yíng)的規律，依然司以保持較高的發(fā)展速度。
二是原材料價(jià)格上漲快速，毛利率穩中有升。調查數據顯示，大多數企業(yè)仍能保持穩中有升的毛利率，說(shuō)明被調查企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)盈利模式比較健康，抗風(fēng)險能力較強，在開(kāi)源增效方面還有可挖掘的空間。
三是人力資源匾乏、經(jīng)營(yíng)成本高漲、標準化難度大構成三大挑戰。調研顯示，目前連鎖餐飲業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題包括人力資源匾乏、經(jīng)營(yíng)成本高漲、標準化難度大、行業(yè)內部惡性競爭、資金短缺及政策支持等。其中，人力資源匾乏占選擇比例最高，達 80 % ，其次為經(jīng)營(yíng)成本高漲，為 60 % ，標準化難度大，為 45 %。
四是大多數公司戰略調整立足長(cháng)效發(fā)展。針對餐飲企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，調查還涉及了連鎖餐飲企業(yè)將會(huì )對未來(lái)發(fā)展戰略做出何種調整。企業(yè)的選擇可歸納為 6 個(gè)方面：調整直營(yíng)店與加盟店的比例；提升現有品牌或建立新品牌；創(chuàng )新產(chǎn)品，實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)；建立原材料生產(chǎn)基地，整合供應鏈；建立中央廚房；提升公司內部運營(yíng)效率及單店盈利水平。
五是樂(lè )觀(guān)判斷當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對連鎖餐飲業(yè)發(fā)展的影響。盡管 CPI 指數在短期內難以回落，帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也會(huì )持續增加，但絕大多數被調查企業(yè)認為，從國家宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，餐飲行業(yè)發(fā)展仍會(huì )保持較高的增長(cháng)幅度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力將逐步緩解，90 % 以上的被調查者表示持積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度。調查顯示，全聚德、肯德基、小肥羊、德克士等多數連鎖企業(yè)依然保持既定的開(kāi)店計劃。
綜合上述調查顯示，在中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展、餐飲市場(chǎng)繼續活躍的大背景下，連鎖餐飲企業(yè)不斷根據外界環(huán)境及自身條件調整公司發(fā)展戰略，以逐步實(shí)現最優(yōu)發(fā)展模式。據悉，此次被調查餐業(yè)包括全聚德、西貝、俏江南、德莊、小天鵝、小肥羊、肯德基、吉野家、仙蹤林等行業(yè)代表性的企業(yè)
4.餐飲業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢
近年來(lái)，中國餐飲業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，連續20多年保持兩位數的高速增長(cháng)，餐飲業(yè)已經(jīng)成為我國第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)支柱行業(yè)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國餐飲行業(yè)發(fā)展前景與投資預測分析報告 前瞻》數據顯示，我國餐飲業(yè)零售額從1978年的54.8億元到2010年的1.76萬(wàn)億元，零售額增長(cháng)320多倍，人均餐飲消費額也增長(cháng)了200多倍；今年1-8月，我國共實(shí)現餐飲消費額12923.0億元，同比增長(cháng)16.4%，顯示強勁的增長(cháng)勢頭。目前我國飲食行業(yè)的競爭，已由單純的價(jià)格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭，發(fā)展到產(chǎn)品、服務(wù)與企業(yè)品牌的競爭，文化品位的競爭；由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規模的競爭；由在本地發(fā)展走向外地發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向中西部地區發(fā)展，也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。
5.餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的 餐飲創(chuàng )業(yè)計劃不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)” 2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補 餐飲創(chuàng )業(yè)計劃型的，而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測 當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下。
6.選擇餐飲企業(yè)的愿景
餐飲酒店的企業(yè)文化是企業(yè)文化里面的一個(gè)分支，它的關(guān)鍵是在于精神方面的內容，主要表現為講義求利的企業(yè)宗旨，自強不息的進(jìn)取精神，愛(ài)國、愛(ài)店的員工風(fēng)貌，精誠團結的人際關(guān)系。所以確立酒店的企業(yè)宗旨，企業(yè)精神和道德規范是餐飲酒店企業(yè)文化建設的重心。企業(yè)的宗旨是指酒店員工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所追求的基本目標以及實(shí)現這一目標的信心。企業(yè)精神是企業(yè)和全體員工的精神支柱和活力源泉。主要是酒店員工在工作中逐漸建立起來(lái)的一種共同心理趨向、價(jià)值取向和文化氛圍。企業(yè)精神可以是幾個(gè)字或幾名話(huà)，可以用店風(fēng)、店訓、店歌等形式表達出來(lái)。用來(lái)激勵、統率酒店每個(gè)員工的意志，使員工自覺(jué)主動(dòng)為企業(yè)目標實(shí)現而努力。但務(wù)必使個(gè)人目標和企業(yè)目標的高度一致，使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同作用力。道德規范則是酒店員工在店內店外處理社會(huì )活動(dòng)和人際關(guān)系的道德準則。餐飲企業(yè)在培植企業(yè)文化時(shí)，主要從以下幾個(gè)統一開(kāi)始：
1、人本性和整體性的統一。在企業(yè)整體的基礎上，充分尊重和發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)性，注意通過(guò)各項“柔性調節手段”來(lái)激發(fā)員工的自豪感、使命感和責任感，從而實(shí)現酒企業(yè)的整體利益，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢。
2、穩定性和動(dòng)態(tài)性的統一。企業(yè)的文化定位要有相對的穩定，不可任意更改，同時(shí)又要注意不斷充實(shí)提高，保持最新的特色體現企業(yè)文化的先進(jìn)性。
3、繼承性和創(chuàng )新性的統一。既要洋為中用、博采眾長(cháng)，又要立足本企業(yè)的實(shí)際，充分考慮
本企業(yè)的歷史性質(zhì)、風(fēng)格等等。以形成具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化。
以文化來(lái)激勵員工，并最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值的提升。只要凝聚全體員工的信念朝著(zhù)同一目標努力，企業(yè)就能成為一個(gè)蓬勃向上的集體，企業(yè)價(jià)值也會(huì )逐步得到提升。從而使對于社會(huì )的責任得以實(shí)現。
7.健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)項目有哪些
健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)項目有健身俱樂(lè )部、體檢中心、運動(dòng)康復類(lèi)、校園健康、老年人健康。
1、健身俱樂(lè )部
健身俱樂(lè )部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場(chǎng)所，而是集健身塑體，娛樂(lè )休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場(chǎng)所。
2、體檢中心
醫療咨詢(xún)，健康保健，上門(mén)服務(wù)，關(guān)注健康要從更好地了解自己開(kāi)始，體檢醫療現在的模式并不理想，所以才有商機，把它完美化。
3、運動(dòng)康復類(lèi)
我國早期的運動(dòng)康復主要是指針對職業(yè)運動(dòng)員的醫療服務(wù)，此外包括極少數中高收入者的康復理療等，但隨著(zhù)全民健身的普及，重視科學(xué)運動(dòng)漸漸成為趨勢。運動(dòng)康復正在從針對職業(yè)運動(dòng)員的小眾市場(chǎng)向為運動(dòng)愛(ài)好者提供服務(wù)的大眾市場(chǎng)發(fā)展。
4、校園健康
學(xué)生每天就要趴桌子午睡，運動(dòng)不足，一直到大學(xué)，不少人就出現健康問(wèn)題，每次全民體質(zhì)監測，大學(xué)生的平均體質(zhì)一直是全國最低的，這是常年積累的健康問(wèn)題。從幼兒園到大學(xué)，學(xué)生們的健康管理完全是空白。
5、老年人健康
中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化國家，而養老院的嚴重不足，早就體現出來(lái)了，嚴重缺少針對老年人的健康服務(wù)。在一個(gè)人口最多的國家里，服務(wù)于人的基本健康產(chǎn)業(yè)，卻有太多的空白和不足，很自然健康會(huì )是未來(lái)最有發(fā)展的行業(yè)。
8.我們?yōu)槭裁匆x擇餐飲行業(yè)
民以食為天，餐飲創(chuàng )業(yè)人選擇多，那自然是有不可超越的優(yōu)勢
在就業(yè)形勢嚴峻的現在，創(chuàng )業(yè)成為越來(lái)越多人的選擇，而說(shuō)到創(chuàng )業(yè)，餐飲行業(yè)更是大熱門(mén)，而其他行業(yè)選擇的人數相對偏少，雖然在各方面的號召與影響下，創(chuàng )業(yè)成為一種趨勢，那為什么在創(chuàng )業(yè)模式多樣的現在，為什么餐飲行業(yè)還是這么受歡迎呢？跟著(zhù)袁記餐飲陜西小吃加盟來(lái)看看吧！
一、人可以一個(gè)月不買(mǎi)衣服可不能一天不吃飯
民以食為天，一日三餐是必不可少的，就像很多創(chuàng )業(yè)人說(shuō)的，人可以一個(gè)月都不買(mǎi)新衣服，可是不能一天不吃飯，所以飲食，作為人體 需要 不可缺的物質(zhì)，所以消費者對于餐廳的需求是永遠不會(huì )減弱的，而整個(gè)餐飲市場(chǎng)目前仍然有很大的發(fā)展空間，不會(huì )出現飽和的情況。
二、市場(chǎng)前景大，十三億人就有十三億人的市場(chǎng)
每個(gè)人都吃飯，中國十三億人口，那么餐飲行業(yè)的市場(chǎng)就有十三億，雖然近年來(lái)，餐飲行業(yè)的發(fā)展諸多阻礙嗎，但是它的勢頭依然不可阻擋，尤其是在國家在政府的關(guān)注下，餐飲行業(yè)更為重要，而所知道的人群更為寬闊，隨著(zhù)人們的生活水平提高和消費能力的人提高，外出就餐的需求就會(huì )更大，市場(chǎng)潛力非常大。
三、利潤高門(mén)檻低，容易進(jìn)也容易做
餐飲行業(yè)門(mén)檻低利潤高這是眾所周知的事情，而對于很多基層社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很大的優(yōu)勢，他不需要創(chuàng )業(yè)者有多高的學(xué)歷，也不需要大量的資金，小錢(qián)有小錢(qián)的做法，大錢(qián)有大錢(qián)的做法。而利潤就更不用多說(shuō)，雖然不能讓你一夜暴富，但是小成本快收入快回本的特點(diǎn)，能讓你積少成多。
四、成本低，重復性強
餐飲行業(yè)，原料成本很低，但一經(jīng)加工為成品，其價(jià)格往往會(huì )成倍上揚。以牛肉面為例，它的原料成本和人工成本不過(guò)一兩元，但在一些大城市繁華地段的餐飲店內，其成品售價(jià)卻往往高達10元、15元，甚至更高。而它的重復性是很多行業(yè)不可比擬的，一日三餐，天天如此。飲食消費具有重復性與同期性。餐飲消費的這種特點(diǎn)，為餐飲業(yè)帶來(lái)了巨大的潛在市場(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)是大事，投資是大事，餐飲行業(yè)，小到街頭小攤大到餐廳酒樓，投資規模是從小到大，覆蓋了各個(gè)層次的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者的選擇余地較大，可以根據自己的資金實(shí)力及具體情況，選擇相應的餐飲業(yè)態(tài)。
