創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)啟蒙團隊角色
1.創(chuàng )業(yè)團隊中有哪些角色
1、主導者：耐心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但在反駁別人的意見(jiàn)時(shí)會(huì )表現足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權于他人，是一個(gè)好的咨詢(xún)者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統。
3、協(xié)調者：能夠引導一群不同技能和個(gè)性的人向著(zhù)共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀(guān)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)；除權威之外，更有一種個(gè)性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現目標的過(guò)程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過(guò)程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創(chuàng )新者：擁有高度的創(chuàng )造力，思路開(kāi)闊，觀(guān)念新，富有想象力，有挑戰精神，會(huì )推動(dòng)變革；愛(ài)出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。
6、實(shí)施者：會(huì )將主意變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)；非常現實(shí)、傳統，甚至有點(diǎn)保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著(zhù)想而較少考慮個(gè)人利益。
7、推廣者：說(shuō)干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監督者：對工作方案的實(shí)施等實(shí)行監督；喜歡重復推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
2.創(chuàng )造團隊價(jià)值的5種角色分別有什么用
1. 創(chuàng )新者。創(chuàng )造性角色，承擔這種角色的人能為團隊所面臨的主要問(wèn)題帶來(lái)新的突破性的思想和見(jiàn)解。
2. 2.資源調查者。其與外部的思想、發(fā)展以及資源之間的聯(lián)系對團隊是很有用的。
3. 3.協(xié)調者。領(lǐng)導角色也稱(chēng)作主持者，其職責是使團隊揚長(cháng)避短，推動(dòng)團隊工作向前發(fā)展，協(xié)調者要確保團隊資源得到最佳利用。
4. 4.塑造者。這是組織者角色，承擔這種角色的人設立目標，確定事務(wù)的輕重緩急，從而保證團隊的目標清晰，方向準確。
5. 5.監控評估者。這是分析者角色。承擔這種角色的人分析問(wèn)題和評估解決方案，從而確保決策制定的均衡。
6. 6.協(xié)作者。承擔這種角色的人促使團隊以和諧的方式運作，給有缺點(diǎn)的團隊成員以支持，同時(shí)培養團隊的士氣和精神。
7. 7.執行者。這種角色使事情發(fā)生，承擔這種角色的人接收概念并將之轉變?yōu)閷?shí)際的步驟，制定計劃并執行
8. 8.完成者。這種角色注重細節，承擔這種角色的人確保所有工作都按計劃完成。
3.簡(jiǎn)述創(chuàng )業(yè)團隊崗位配置中包括哪些角色
創(chuàng )業(yè)團隊崗位配置中包括崗位如下：
一個(gè)隊長(cháng)，強調領(lǐng)導能力。
一個(gè)策劃，有活躍的思維。
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，交際能力比較好的。
還有一個(gè)財務(wù)，最好要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識。
崗位跟職位還是有明顯不同的。首先，按照“職位”的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個(gè)階層，面更寬泛，而崗位則具體得多。
崗位是隨事定的，也就是我們常說(shuō)的因事設崗。崗位是組織要求個(gè)體完成的一項或多項責任以及為此賦予個(gè)體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責和責任組為一體；而一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人所從事的工作。
崗位與人對應，通常只能由一個(gè)人擔任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成。
崗位例子
1、制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)的操作員是一個(gè)職位，這個(gè)職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個(gè)工序的，就是崗位了.
2、鉆孔操作員，操作員的職位可能由鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。
4.成功團隊中的九種角色（貝爾賓團隊角色理論）
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原發(fā)布者：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司
03多名創(chuàng )始人更容易成功：組建創(chuàng )業(yè)團隊——創(chuàng )業(yè)團隊基本概念與創(chuàng )建技巧成功團隊中的九種角色（貝爾賓團隊角色理論）1被譽(yù)為“團隊角色理論之父”的英國團隊管理專(zhuān)家梅雷迪思?貝爾賓（MeredithR.Belbin）觀(guān)察與分析成功團隊時(shí)發(fā)現，一支結構合理的團隊應該由3大類(lèi)、9種不同的角色組成，依據成員所表現出來(lái)的個(gè)性及行為特征來(lái)劃分，這9種角色分別是完成者、執行者、塑造者、協(xié)調者、資源調查者、協(xié)作者、創(chuàng )新者、專(zhuān)家、監控評估者，他們分別負責行動(dòng)導向（執行團隊任務(wù)）、人際導向（協(xié)調內外部人際關(guān)系）、謀略導向（發(fā)想創(chuàng )意）三類(lèi)任務(wù)活動(dòng)。這就是著(zhù)名的“貝爾賓團隊角色理論”。沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團隊。此理論可以幫助創(chuàng )業(yè)者在建構團隊時(shí)，確保每個(gè)職位的邏輯性與完整性，并讓團隊成員正確分析自我能力與特質(zhì)，找準自己在團隊中的定位，同時(shí)不斷優(yōu)化自己的能力，形成優(yōu)勢互補，實(shí)現“1+1﹥2”，從而塑造一支完美的創(chuàng )業(yè)團隊。9種角色分類(lèi)及詳細釋義如下：類(lèi)型完成者行動(dòng)導向角色角色描述及個(gè)性特征為團隊帶來(lái)嚴謹、擔當。勤勤懇懇，盡職盡責，（Completer/Finisher）積極投入，找出差錯與遺漏，準時(shí)完成任務(wù)。（負責執行執行者團隊任務(wù)活（Implementer）動(dòng)）塑造者（Shaper）為團隊帶來(lái)穩健、信譽(yù)。執行力強，紀律性強，辦事高效利索，值得信賴(lài)，保守穩健。為團隊帶來(lái)動(dòng)力、韌性。極強的成就導向，充滿(mǎn)活
5.團隊的八種角色
1、實(shí)干者 ·角色描述：實(shí)干者非常現實(shí)，傳統甚至有點(diǎn)保守，他們崇尚努力，計劃性強。
喜歡用系統的方法解決問(wèn)題；實(shí)干者有很好的自控力和紀律性。對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著(zhù)想而較少考慮個(gè)人利益。
·典型特征：有責任感、高效率、守紀律，但比較保守。 ·作用：由于其可靠、高效率及處理具體工作的能力強，因此在團隊中作用很大；實(shí)干者不會(huì )根據個(gè)人興趣而是根據團隊需要來(lái)完成工作。
·優(yōu)點(diǎn)：有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉化為實(shí)際行動(dòng)；工作努力、自律。 ·缺點(diǎn)：缺乏靈活性、可能會(huì )阻礙變革。
2、協(xié)調者 ·角色描述：協(xié)調者能夠引導一群不同技能和個(gè)性的人向著(zhù)共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀(guān)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)；除權威之外，更有一種個(gè)性的感召力。
在團隊中能很快發(fā)現各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現目的過(guò)程中能妥善運用。 ·典型特征：冷靜、自信、有控制力。
·作用：擅長(cháng)領(lǐng)導一個(gè)具有各種技能和個(gè)性特征的群體，善于協(xié)調各種錯綜復雜的關(guān)系，喜歡平心靜氣地解決問(wèn)題。 ·優(yōu)點(diǎn)：目標性強，待人公平。
·缺點(diǎn)：個(gè)人業(yè)務(wù)能力可能不會(huì )太強，比較容易將團隊的努力歸為已有。 3、推進(jìn)者 ·角色描述：說(shuō)干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法；推進(jìn)者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰別人，好爭端，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個(gè)具有競爭意識的角色。
·典型特征：挑戰性、好交際、富有激情。 ·作用：是行動(dòng)的發(fā)起者，敢于面對困難，并義無(wú)反顧地加速前進(jìn)；敢于獨自做決定而不介意別人的反對。
推進(jìn)者是確保團隊快速行動(dòng)的最有效成員。 ·優(yōu)點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰傳統，厭惡低效率，反對自滿(mǎn)和欺騙行為。
·缺點(diǎn)：有挑釁嫌疑，做事缺乏耐心。 4、創(chuàng )新者 ·角色描述：創(chuàng )新者擁有高度的創(chuàng )造力，思路開(kāi)闊，觀(guān)念新，富有想象力，是“點(diǎn)子型的人才”。
他們愛(ài)出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。創(chuàng )新者不受條條框框約束，不拘小節，難守規則。
·典型特征：有創(chuàng )造力，個(gè)人主義，非正統。 ·作用：提出新想法和開(kāi)拓新思路，通常在項目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí)，創(chuàng )新者顯得非常重要。
·優(yōu)點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)。 ·缺點(diǎn)：好高驁遠，不太關(guān)注工作細節和計劃，與別人合作本可以得到更好的結果時(shí)，卻喜歡過(guò)分強調自己的觀(guān)點(diǎn)。
5、信息者 ·角色描述：信息者經(jīng)常表現出高度熱情，是一個(gè)反應敏捷、性格外向的人。他們的強項是與人交往，在交往的過(guò)程中獲取信息。
信息者對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。 ·典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際。
·作用：有與人交往和發(fā)現新事物的能力，善于迎接挑戰。 ·優(yōu)點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)。
·缺點(diǎn)：當初的興奮感消逝后，容易對工作失去興趣。 6、監督者 ·角色描述：監督者嚴肅、謹慎、理智、冷血質(zhì)，不會(huì )過(guò)分熱情，也不易情緒化。
他們與群體保持一定的距離，在團隊中不太受歡迎。監督者有很強的批判能力，善于綜合思考謹慎決策。
·典型特征：冷靜、不易激動(dòng)、謹慎、精確判斷。 ·作用：監督者善于分析和評價(jià)，善于權衡利弊來(lái)選擇方案。
·優(yōu)點(diǎn)：冷靜、判別能力強。 ·缺點(diǎn)：缺乏超越他人的能力。
7、凝聚者 ·角色描述：是團隊中最積極的成員，他們善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活，很容易把自己同化到團隊中。凝聚者對任何人都沒(méi)有威脅，是團隊中比較受歡迎的人。
·典型特征：合作性強，性情溫和，敏感。 ·作用：凝聚者善于調和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會(huì )成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時(shí)候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。
·優(yōu)點(diǎn)：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團隊合作。 ·缺點(diǎn)：在危機時(shí)刻可能優(yōu)柔寡斷，不太愿意承擔壓力。
8、完善者 ·角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節，力求完美；他們不大可能去做那些沒(méi)有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無(wú)法忍受那些做事隨隨便便的人。 ·典型特征：埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。
·作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù)，完美者起著(zhù)不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關(guān)注細節，堅持不懈。 ·優(yōu)點(diǎn)：堅持不懈，精益求精。
·缺點(diǎn)：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。
