過去三社會(huì)上有哪些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或現(xiàn)象

1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類是什么?

(1)從觀念上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。

（2）從方法上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。 （3）從投資上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)等。

（4）從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?/p>

但同吋創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.現(xiàn)在女生要?jiǎng)?chuàng)業(yè),做什么項(xiàng)目比較好呢?我剛大學(xué)畢業(yè),有點(diǎn)資本,

我比你大幾歲，不過資本沒有你的四分之一多。

我也建議你先找一份工作，把30萬先存在銀行里存一年的死期?，F(xiàn)在一年期利率是2。

25%，扣稅后用這30萬你一年能賺5400塊，也相當(dāng)于我工資一年小兩個(gè)月的雙薪了。 在這一年中你也別閑著，用你精明的眼睛不斷在周圍有意識(shí)的尋找機(jī)會(huì)。

不僅是機(jī)械，金融投資領(lǐng)域也可以關(guān)注。要多關(guān)注，慎投入。

并且將這30萬分成三份。 10萬用于儲(chǔ)蓄，放在銀行里存一年期的死期。

不要再長(zhǎng)了，因?yàn)槊涝ツ陰状握{(diào)高利息，央行現(xiàn)在面臨極大的加息可能。你隨時(shí)都有可能看到銀行又加息。

這筆儲(chǔ)蓄主要的用途是你父母今后的贍養(yǎng)，成家后小孩的教育基金等等。 你還要自己細(xì)分若干分。

第二個(gè)10萬用于穩(wěn)建投資。如國(guó)債、穩(wěn)建型基金、貨幣型基金。

當(dāng)然也是等一年后你熟悉了基金行情后再說，現(xiàn)在先放銀行。 第三個(gè)10萬一年后用于回報(bào)率較高的風(fēng)險(xiǎn)投資，如你想創(chuàng)業(yè)自己開店，在沒摸清門道前風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

完全有可能把這10萬賠光，所以這10萬元你就橫了心當(dāng)自己從來沒有見過，賠進(jìn)去也能有顆平常心。 其實(shí)有時(shí)適當(dāng)?shù)馁€博讓人生充滿樂趣。

一年后或在一年中如果遇到非常好的項(xiàng)目，你就可以先在第三個(gè)10萬內(nèi)動(dòng)用一些，但一開始不要做太大，慢慢來。 你有投資的意識(shí)非常好，這就如同在年輕時(shí)就為自己搭建一條可以源源不斷取水的管道。

而你給人打工不過是為自己提水桶，提不動(dòng)了錢就沒了。 但要記住，財(cái)富的積累和減肥一樣，是需要一定的時(shí)間和過程的，是絕對(duì)不能一步蹬天的。

只要往前走著，就是好的現(xiàn)象，別管走多大的步子。看到的更多應(yīng)該是一種趨勢(shì)。

而不是結(jié)果。

3.創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目是什么?

1。

快餐投資品牌一定要經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn) 一個(gè)品牌的好壞，我們通過它在市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)間都可以看出來。雖然不能說新品牌就不好，但是我們可以肯定的是，老品牌是可以經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的。

因此，選擇投資行業(yè)時(shí)，可以選擇連鎖經(jīng)營(yíng)體系有一定保障的品牌。 2。

投資要求越高成功機(jī)會(huì)越大 投資連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。 據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的獨(dú)立開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%；而連鎖店第一年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“投資一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算?！?/p>

但這些數(shù)據(jù)并不是說，投資后就一定百分之百能成功。 有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，投資要求自然也高。

但要明白，投資條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的投資制度，以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證投資者獲利。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選投資者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)。

3。總部全力扶持投資商開店 快餐投資店與其總部應(yīng)該是一個(gè)雙贏的關(guān)系，然而很多投資品牌對(duì)自己的投資商不夠負(fù)責(zé)。

真正合格的快餐投資品牌會(huì)全程協(xié)助投資商開店運(yùn)營(yíng)，保證其順利盈利。

4.當(dāng)今社會(huì)青年創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目最賺錢?

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域方向 方向一：高科技領(lǐng)域 身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

推薦商機(jī)：電子商務(wù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開發(fā)等。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。

例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。 方向三：連鎖加盟領(lǐng)域 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，有的則高達(dá)80%。

對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。 推薦商機(jī)：動(dòng)漫店、快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。

方向四：開店 大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來吸引顧客。

此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。 推薦商機(jī)：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的動(dòng)漫店、餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書店等。

電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，淘寶的出現(xiàn)，的確改寫了中國(guó)的商業(yè)格局，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)成為人們當(dāng)今生活的主流，不要臉的可以說淘寶是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的鼻祖，雖然淘寶不是第一個(gè)在中國(guó)做電商的，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨滅了曾經(jīng)存在的霸主，易趣也只能默默的關(guān)上了門，被他媽喊回家吃飯。 淘寶讓許多的人成為了百萬富翁，讓消費(fèi)者購(gòu)物更便捷，物流業(yè)發(fā)展更迅猛，改變了人們生活方式的同時(shí)也改寫了許多人的命運(yùn)，工作壓力大，事業(yè)不順心，都想著能夠“自己當(dāng)家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。

特別是馬云那種人本身的感染力，沒有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進(jìn)入淘寶，開始自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，進(jìn)而改變自己的人生，然而淘寶，其實(shí)沒有你想象中的那么簡(jiǎn)單。 方向五：技術(shù)創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習(xí)的課程很難應(yīng)用到實(shí)際工作中。

畢業(yè)后學(xué)習(xí)一門技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì)。有一技之長(zhǎng)進(jìn)可開店創(chuàng)業(yè)，退可打工積累資本。

好酒不怕巷子深，所以有一技之長(zhǎng)的大學(xué)生在開店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以避開熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金，把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

5.小本創(chuàng)業(yè)有什么好的項(xiàng)目嗎

加盟創(chuàng)業(yè) 站在巨人的肩膀上特許經(jīng)營(yíng)指特許者將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。

簡(jiǎn)單來說，特許經(jīng)營(yíng)又叫加盟經(jīng)營(yíng)，就是交納一定的費(fèi)用，然后與大機(jī)構(gòu)合作開店。作為一種全新的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，特許加盟經(jīng)營(yíng)已成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

一份調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá)80%—90%。 特許經(jīng)營(yíng)給加盟者帶來的好處，其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽(yù)、品質(zhì)和服務(wù)的象征，具有極高的含金量。

消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經(jīng)營(yíng)訣竅，“借他人之梯，登自家成功之樓”。

其三是分享總部提供的支持、培訓(xùn)、管理、廣告、促銷等。 由于無需為貨源、器材、采購(gòu)和廣告宣傳等事宜擔(dān)心，對(duì)勢(shì)單力薄的投資者確實(shí)是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。

加盟者只需要出資金，就可以獲得一個(gè)成熟的項(xiàng)目，輕松開店，獲利豐厚。目前連鎖加盟項(xiàng)目多達(dá)近百種，涉及服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等諸多領(lǐng)域。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，零售業(yè)、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領(lǐng)域“門檻”較低，但競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈；而教育培訓(xùn)、圖書經(jīng)營(yíng)、旅游服務(wù)等是新興領(lǐng)域，雖然對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求較高，但發(fā)展空間相對(duì)較大。 合作創(chuàng)業(yè) 團(tuán)結(jié)就是力量許多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到很多麻煩，如果完全由自己親自去解決，可能會(huì)花費(fèi)大量的精力和金錢，因此，選擇與合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)就成為了目前主要的創(chuàng)業(yè)途徑之一。

志同道合的親戚、朋友、同學(xué)、同事都是我們合作創(chuàng)業(yè)的對(duì)象，而關(guān)鍵所在就是志同道合，就是大家的經(jīng)營(yíng)理念要相一致。 合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也是非常突出的。

通過合作創(chuàng)業(yè)，可以互相彌補(bǔ)彼此之間在性格、經(jīng)驗(yàn)、資金、人脈關(guān)系等方面的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而令創(chuàng)業(yè)的道路更加平坦。同時(shí)，做生意多個(gè)心眼，也能盡量地減少不必要的失誤。

因此，有言之“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。 但是，我們也應(yīng)該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致，可能造成的損害比獨(dú)家經(jīng)營(yíng)還要大，“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。

所以，我們?cè)诤献鲃?chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下十大原則： 1、先小人，后君子， 2、“己所不欲勿施于人”， 3、自己吃點(diǎn)小虧，讓他占點(diǎn)便宜， 4、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循， 5、親兄弟，明算帳， 6、沒有永遠(yuǎn)的一致同意， 7、沒有過不去的難，只有享不完的福， 8、讓我永遠(yuǎn)不欠你的， 9、不是一路人，不進(jìn)一家門， 10、合作猶如談戀愛。 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)瀟灑自由也賺錢 小資本者獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的故事我們已經(jīng)聽得太多了，80年代的“個(gè)體戶”就是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照，那么在提倡資本運(yùn)作，大投入大產(chǎn)出的今天，小規(guī)模的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)不合時(shí)宜了呢？非也，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也需與時(shí)俱進(jìn)。

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者靠的是勇氣，利用當(dāng)時(shí)物質(zhì)缺乏的缺陷來賺錢，而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息化的普及，社會(huì)分工的細(xì)化，以往那種思路已經(jīng)難以奏效。 但另一方面，也是由于社會(huì)分工的細(xì)化，讓我們有了更多的機(jī)會(huì)，以往大而全，小而全的經(jīng)營(yíng)方式逐漸消失，從而帶給了我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)的空間。

因此，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)應(yīng)該多從服務(wù)性行業(yè)去出發(fā)考慮，隨著人民生活水平的提高，對(duì)服務(wù)業(yè)也提出了更高的要求，而恰好這方面也是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的特長(zhǎng)所在，也符合創(chuàng)業(yè)者本小力弱的特點(diǎn)。 另一方面，在信息化社會(huì)中，也有許多新的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)方式，如典型的網(wǎng)絡(luò)商店。

小本創(chuàng)業(yè)攻略篇：成功創(chuàng)業(yè)十大心理 誠(chéng)信———?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。

不守“誠(chéng)信”或可“贏一時(shí)之利”，但必然“失長(zhǎng)久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

自信———?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

要對(duì)自己有信心，對(duì)未來有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣———視挫敗為成功之基石失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。

只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。 領(lǐng)袖精神———?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無形資本企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。

而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。

愛心———?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的催化劑在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重。

6.當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)業(yè)中的新項(xiàng)目都有什么

現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。

要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商。然而創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學(xué)問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。

它涉及到一個(gè)人的求知能力、認(rèn)知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應(yīng)變能力、心理承受能力，其實(shí)這幾種能力是一種層遞關(guān)系，你只有把前面的能力練到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具體的談?wù)剟?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢、賺大錢應(yīng)該注意的幾點(diǎn)： 1.堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)，平時(shí)多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說《商界》、《現(xiàn)代營(yíng)銷》、《創(chuàng)業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財(cái)經(jīng)新聞、營(yíng)銷辯論、經(jīng)濟(jì)管理講座等；還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財(cái)經(jīng)類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財(cái)?shù)?、?jīng)濟(jì)管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅(jiān)持不懈，日積月累。

2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。

創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語(yǔ)言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會(huì)流利的普通話。

3.想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢，必須要學(xué)會(huì)做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個(gè)正直的人、道德的人、誠(chéng)信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。

要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購(gòu)時(shí)就很不跟河南人打交道，因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)在中國(guó)的商圈中的誠(chéng)信口碑太爛了。

4.還有很重要的一點(diǎn)是很多商人都會(huì)忽略的，那就是要學(xué)會(huì)充分地尊重自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圈子里你才能不斷做大做強(qiáng)，如果一個(gè)行業(yè)圈里只有你一個(gè)人，你不是能獨(dú)食而肥，而是會(huì)止步不前，這就是生存威脅的道理。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。 5.還一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)抉擇。

俗話說得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。其實(shí)不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯(cuò)行。

你看那街上經(jīng)常有店開張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實(shí)店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因?yàn)槿脲e(cuò)了行，抉擇時(shí)因?yàn)檎J(rèn)知高度不對(duì)、分析不透徹而失策。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮： （1）應(yīng)當(dāng)選時(shí)下比較熱門的行業(yè)； （2）應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，賠點(diǎn)腿力和時(shí)間算得了什麼，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。

比如說，征對(duì)兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場(chǎng)；征對(duì)貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區(qū)推廣的開嗎？現(xiàn)在在全國(guó)很多地方強(qiáng)制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開嗎？ （3）應(yīng)當(dāng)選國(guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)，因?yàn)閲?guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國(guó)家大力鼓勵(lì)，養(yǎng)母豬還有補(bǔ)貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)很樂觀。

（4）應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是風(fēng)險(xiǎn)防犯意識(shí)的一點(diǎn)。

因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個(gè)人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營(yíng)能力、社交能力、管理能力、親和力、市場(chǎng)變化、政策變化都直接決定著你來做這個(gè)項(xiàng)目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動(dòng)資金永遠(yuǎn)都有40%在睡大覺，正是因?yàn)檫@一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無線電之父。

再比如說，有個(gè)四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉(xiāng)公家村建廠房出租，后來由于公家村規(guī)劃為城中村，劃入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴(yán)。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結(jié)果被政府的綜合執(zhí)法辦推成平地。

前車之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記。 （5）應(yīng)當(dāng)選資金回報(bào)率比較高的行業(yè)。

資金回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因?yàn)橘Y本進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤(rùn)，追求的就是回報(bào)。這一點(diǎn)，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會(huì)把資金回報(bào)率很低的項(xiàng)目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。

比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個(gè)億的市場(chǎng)，一年能賺幾個(gè)億，可能嗎？倘真如此，他不會(huì)自己做，他不會(huì)自己擴(kuò)大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項(xiàng)目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資公司介入，還輪得到你嗎？倘真如此，中國(guó)一年得冒出多少家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)來呀？把你的口袋捂緊點(diǎn)，找個(gè)有譜氣點(diǎn)的吧。 （6）應(yīng)當(dāng)選成長(zhǎng)性比較好的項(xiàng)目。

通俗地說就是比較有遠(yuǎn)景，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不會(huì)被消費(fèi)者拋棄、市場(chǎng)不會(huì)飽和、國(guó)家政策不會(huì)變動(dòng)、具有良好的做大做強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展性的項(xiàng)目。舉個(gè)比較小的例子，昆明市昆船菜市場(chǎng)，先后開了好多家叫化雞、荷葉雞、。

7.未來都有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目新亮點(diǎn)

電子商務(wù)與直銷事業(yè).中國(guó)直銷在經(jīng)歷了16年的風(fēng)雨之后，面臨了一次最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2006年直銷牌照的發(fā)放，是導(dǎo)致直銷業(yè)產(chǎn)生顛覆的直接原因，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)面前為了生存，無論是內(nèi)資還是外資不得不再次轉(zhuǎn)型，以順應(yīng)政策及市場(chǎng)變化。然而，無論哪一種轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)而言都是一項(xiàng)艱巨、浩大的工程。

從管理體制到銷售運(yùn)營(yíng)，直銷企業(yè)將突然面對(duì)許多問題，績(jī)效核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、銷售方式的突破，還有內(nèi)部管理模式，無論是獲得牌照還是未獲牌照的直銷企業(yè)，都將發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式的管理機(jī)制，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已發(fā)生了巨大的變化。 隨著電子商務(wù)的迅速普及，越類越多的直銷企業(yè)很快看到電子商務(wù)帶來的新機(jī)遇。

2006年，趁著發(fā)放直銷牌照的東風(fēng)，眾多企業(yè)挾電子商務(wù)大舉進(jìn)入直銷市場(chǎng)。甚至許多在國(guó)外以網(wǎng)上銷售為主的企業(yè)，干脆在中國(guó)直接移植其母公司的策略，力圖在中國(guó)市場(chǎng)打造一個(gè)全新的直銷通道。

在這種趨勢(shì)下，我們可以相信2007年電子商務(wù)將成為直銷行業(yè)的主流模式。 面對(duì)這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)直銷專家認(rèn)為，電子商務(wù)還存在許多方面的問題，有關(guān)國(guó)家政策尚未正式出臺(tái)，在安全性、使用性方面還有待進(jìn)一步考證。

不過，合理地運(yùn)用電子商務(wù)手段，對(duì)直銷企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。 電子支付助力直銷電子商務(wù)起航 近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付企業(yè)快錢公司，陸續(xù)與直銷企業(yè)就電子支付解決方案達(dá)成合作，利用快錢大型的電子支付平臺(tái)為直銷企業(yè)提供高效、安全的網(wǎng)上支付服務(wù)。

眾所周知，電子商務(wù)已成為企業(yè)必不可少的銷售手段之一。針對(duì)直銷環(huán)境的靈活與多變，快錢提供的支付方案充分發(fā)揮了電子支付在資金轉(zhuǎn)帳、薪酬發(fā)放、提成兌現(xiàn)、業(yè)績(jī)核算等方面的便捷特點(diǎn)，大大節(jié)省了人力和時(shí)間成本，提高了企業(yè)收付款的效率。

快錢CEO關(guān)國(guó)光表示，“快錢高效的電子支付服務(wù)將為直銷企業(yè)、直銷員和消費(fèi)者減少大量的中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程。電子支付與直銷企業(yè)的牽手，意味著直銷企業(yè)將獲得一個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的專家，為直銷企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的作用”。

從這個(gè)意義上來說，電子支付將直接推動(dòng)直銷企業(yè)的電子化進(jìn)程。 隨著直銷企業(yè)的逐漸轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)建立了大量地面銷售網(wǎng)點(diǎn)，然而電子店鋪的建立尚處于初步階段，利用日漸成熟的電子支付手段，將是建立網(wǎng)絡(luò)銷售通道的捷徑。

據(jù)CNNIC的第14次統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8700萬，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深深融入人們的生活中。這表明，電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)在必行。

趁此轉(zhuǎn)型之機(jī)介入，通過與快錢等第三方支付企業(yè)聯(lián)手，使企業(yè)早日走上電子化之路，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)明智之舉。 電子支付 + 直銷 從2006年的電子支付發(fā)展?fàn)顩r分析，快錢等支付企業(yè)，通過與各領(lǐng)域的深度合作，逐步完成了市場(chǎng)平臺(tái)的建立。

無論是為傳統(tǒng)企業(yè)提供支付方案，還是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子化，快錢均具備充足有效的經(jīng)驗(yàn)?？戾XCEO關(guān)國(guó)光稱，快錢不僅僅是支付，快錢還將以一個(gè)整合專家、財(cái)務(wù)專家、保密專家、規(guī)劃專家及效率專家的多重身份，完成其在直銷行業(yè)中的使命。

在實(shí)現(xiàn)直銷企業(yè)電子支付的過程中，最明顯的作用表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)中心，在最快時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算、收付款、查詢、對(duì)帳等功能。快錢提供的批量付款功能，更可同時(shí)處理多筆交易的請(qǐng)求。

為企業(yè)加快資金流轉(zhuǎn)速度，降低了財(cái)務(wù)壓力。 然而，對(duì)于轉(zhuǎn)型中的直銷企業(yè)，電子支付的影響遠(yuǎn)不止此。

業(yè)內(nèi)人士表明，電子支付將滲透式改變直銷行業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念。通過電子支付的實(shí)現(xiàn)使直銷企業(yè)內(nèi)部管理模式與當(dāng)前最先進(jìn)的管理手段與管理工具很好的結(jié)合起來，從而使直銷企業(yè)的內(nèi)部管理，包括財(cái)務(wù)管理、資金規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)等多方面獲得有效提升。

對(duì)于直銷企業(yè)，通過嫁接一個(gè)高效的支付工具作為突破口，來完成自我提升與管理模式的改進(jìn)，當(dāng)然是最穩(wěn)妥放心的辦法。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，執(zhí)著勇敢的直銷企業(yè)，定能走出轉(zhuǎn)型中遭遇的重重迷霧，借助電子商務(wù)的力量，開辟一片新的天空。

作為企業(yè)，不僅需要政府宏觀層面的把握，還要在變化多端的市場(chǎng)中，擁有敢于接受新模式、新手段、新工具的靈活性，才能成為中國(guó)直銷路上走得最遠(yuǎn)、走得最穩(wěn)的企業(yè)。 時(shí)代的變化使人們思維習(xí)慣也隨之改變，思維習(xí)慣的變化引起的是行動(dòng)力的變化。

總之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中你不變就會(huì)被社會(huì)所變，有一種說法就是將來人們會(huì)忘記“電子商務(wù)”這個(gè)詞。因?yàn)榇蠹叶疾捎秒娮觼磉M(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，叫什么就不重要了、淡化了，也就像：我回去給你信，現(xiàn)在城市中所指的不是短信就是電郵一樣，變化和滲透是悄悄地。

對(duì)一直被人拒絕和不認(rèn)同的直銷業(yè)而言，其中一宗罪就是參與的人過于思維前衛(wèi)，甚至個(gè)性過于張揚(yáng)。讓“別人”覺得不爽，你賺錢就賺錢嘛，要大聲展示嗎？這都不符合中國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)不外露的習(xí)慣??！直銷開始嫁接電子商務(wù)之后情況就不一樣了，最少有這樣幾個(gè)主要好處： 第一.個(gè)解決了直銷人的形象，過去沒進(jìn)入社會(huì)共贏體系時(shí)，也就是社會(huì)物流沒有那么發(fā)達(dá)之前，無論你是什么職級(jí)經(jīng)銷商都免不了肩擔(dān)手提產(chǎn)品，這是許多高端人士不愿進(jìn)來這個(gè)行業(yè)的主要原因。

第二。.。