創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案

初入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢？

1、資金問(wèn)題

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話，會(huì)撐多久。

建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險(xiǎn)，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈?？梢远嚅_(kāi)動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

2、問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺(jué)得項(xiàng)目前景可行，就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。銷(xiāo)售是現(xiàn)金流來(lái)源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來(lái)源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。

建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

3、問(wèn)題

如上說(shuō)了，在項(xiàng)目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長(zhǎng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險(xiǎn)的。

建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對(duì)一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要部分。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的問(wèn)題有哪些?

1、知識(shí)限制。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中，評(píng)委發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來(lái)，缺少個(gè)性化的信息傳遞。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況缺乏了解，分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，沒(méi)有說(shuō)服力等等，這些無(wú)一不反映出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的缺乏；

2、缺乏經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生有理想與抱負(fù)，但眼高手低，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中除了能紙上談兵之外，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)；

3、心態(tài)問(wèn)題。學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要能承受住風(fēng)險(xiǎn)和失敗。還要有責(zé)任感，要對(duì)公司、員工、投資者負(fù)責(zé)。務(wù)實(shí)精神也必不可少，必須踏實(shí)做事；

4、創(chuàng)新能力薄弱。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，一個(gè)重要原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新；

5、資金問(wèn)題。表現(xiàn)在急于得到資金，給小錢(qián)讓大股份，賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng)意。另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任地使用，燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價(jià)值評(píng)估。

3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人

推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢(qián)。從科技部門(mén)的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國(guó)人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚(yáng)全社會(huì)鼓勵(lì)、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價(jià)值觀，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、財(cái)政扶持、教育培訓(xùn)、金融支持、商事登記等方面出臺(tái)了激勵(lì)和保障措施，成效顯著。

在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認(rèn)為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實(shí)國(guó)有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項(xiàng)政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能?chē)?guó)家有號(hào)召、部門(mén)有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì)充分討論，凝聚共識(shí)；二是要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展必要的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，可以通過(guò)大學(xué)創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院、設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等形式，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，補(bǔ)足知識(shí)技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會(huì)保障，可通過(guò)政府補(bǔ)貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險(xiǎn)保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的后顧之憂；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚(yú)，做大稅基，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)遇到哪些困難

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)非?；鸨脑掝}，在很多大學(xué)都設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心，有些學(xué)校甚至允許學(xué)生休學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也面臨一系列的困難，也引發(fā)了社會(huì)的一系列關(guān)注。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面對(duì)哪些困難呢？下面就 來(lái)說(shuō)一下。

創(chuàng)業(yè)資金不足這是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)的最大困難之一，往往組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尋找好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)能夠支持團(tuán)隊(duì)走下去的創(chuàng)業(yè)資金非常的有限。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款現(xiàn)在又是非常的困難，只能靠學(xué)生自己去想辦法，因此很多具有創(chuàng)新能力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都因?yàn)閯?chuàng)業(yè)資金的問(wèn)題而最終選擇了解散。

真可謂是一分錢(qián)難倒英雄漢。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足很多大學(xué)生都是第一次走出校門(mén)創(chuàng)業(yè)，因此往往缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而自身又缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理混亂，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而被淘汰出局。創(chuàng)業(yè)水平不足現(xiàn)在選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生越來(lái)越多，已經(jīng)形成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮。

當(dāng)看到自己身邊的同學(xué)創(chuàng)業(yè)成功后，很多人也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，想嘗試一番。但是這些人只看到了同學(xué)成功風(fēng)光的那一面，對(duì)實(shí)際困難與自己能力的不足都沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這些人在創(chuàng)業(yè)之后往往都是很快的就被現(xiàn)實(shí)擊敗。

希望這些能夠幫助到你。

5.創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些困難

而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。

事實(shí)上，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見(jiàn)以下六大問(wèn)題，需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待。 1、熟人搭伙好開(kāi)飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛(ài)多危機(jī)的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為愛(ài)多的發(fā)展立下汗馬功勞。

但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛(ài)多致命的一擊。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目在全國(guó)各地有3000多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。

事實(shí)上，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見(jiàn)以下六大問(wèn)題，需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待。 1、熟人搭伙好開(kāi)飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛(ài)多危機(jī)的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為愛(ài)多的發(fā)展立下汗馬功勞。

但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛(ài)多致命的一擊。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目在全國(guó)各地有3000多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)的代理商 ，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開(kāi)展，運(yùn)行較為良好的占86%，且均為職權(quán)、產(chǎn)權(quán)明確的合作型創(chuàng)業(yè)者。 2、哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。

然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，一窩蜂熱潮有時(shí)正意味著惡性競(jìng)爭(zhēng)即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。

因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。

專家支招：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。 3、短視老板短命店 因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。

很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。

專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。

4、貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。

如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)小即是美，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng)業(yè)者意。