文具融資策劃方案范本(誰(shuí)有正規(guī)的商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文)

1.誰(shuí)有正規(guī)的商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)范文

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。 計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)； （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)” 2、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 4、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)。

2.文具市場(chǎng)活動(dòng)策劃書(shū)

2008年十月信息部《光影映像，美我校園》活動(dòng)策劃書(shū) 背景：金秋十月，秋風(fēng)送爽，大一的新生們已在美麗的校園生活了近二個(gè)月了，為了讓同學(xué)們更好的了解我們美麗的煙大，更好的融入煙大，更好的發(fā)現(xiàn)并展示我們煙大的迷人風(fēng)光；時(shí)為我們信息部提供圖片素材，完善圖片庫(kù)；也為學(xué)校以后招生提供宣傳圖片。

我部決定開(kāi)展這次攝影大賽。活動(dòng)意義讓同學(xué)們更好的了解煙大，為學(xué)校宣傳提供圖片資料擴(kuò)大我們部在煙大的知名度和影響力活動(dòng)內(nèi)容1.大賽簡(jiǎn)介本次活動(dòng)面向所有大一新生，圖片大小不限，但要清晰，必須為自己的作品，不得為網(wǎng)站上下載的，以及從其它形式獲得的。

大賽設(shè)：特等獎(jiǎng)1名一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名三等獎(jiǎng)3名優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名獲獎(jiǎng)?wù)邔⒌玫接蔁熍_(tái)大學(xué)環(huán)材學(xué)院學(xué)生會(huì)信息部頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和精美禮品一份（本次活動(dòng)中獲獎(jiǎng)作品集-----相冊(cè)）2大賽安排10月12日做好宣傳工作：校園主干道張貼海報(bào)，通知各院系負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)），宣傳委員。我部網(wǎng)站通知，各論壇發(fā)貼，各寢室通知10月18號(hào)收集并統(tǒng)計(jì)參與者名單（姓名，院系，班集，電話，E-mail,,qq）10月24~25號(hào)收集作品，可以發(fā)到郵箱中，（我的：zhlxp2008@163.com）學(xué)院一樓門(mén)口，要與報(bào)名表中序號(hào)對(duì)齊登記，存入電腦中 ，U盤(pán)中兩份，相片也行，10月25號(hào)下午~~26號(hào)上午組織評(píng)委對(duì)所有作品進(jìn)行評(píng)選，晚上頒發(fā)獎(jiǎng)品，可以邀請(qǐng)嘉賓，10月27號(hào)在校內(nèi)公示展覽3天，經(jīng)費(fèi)預(yù)算海報(bào)50元*2宣傳扳60元獎(jiǎng)品（證書(shū)100元，相冊(cè)100元）其它100元總共460元 策劃者：信息部 2008年10月1日。

3.融資方案怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：飛翔圖文

如何寫(xiě)融資方案一、公司介紹1·公司簡(jiǎn)介：主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。2·公司現(xiàn)狀在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)（上市公司）或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。3·股東實(shí)力：股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。4·歷史業(yè)績(jī)：對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，以前做過(guò)什么項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說(shuō)明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。5·資信程度：把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫(xiě)進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。6·董事會(huì)決議：對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。二、項(xiàng)目分析：1·項(xiàng)目的基本情況2·項(xiàng)目來(lái)歷3·證件狀況文件4·資金投入5·市場(chǎng)定位三、管理團(tuán)隊(duì)1·人員構(gòu)成：公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。2·組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部

4.融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

一份完整的融資計(jì)劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.直接告訴投資人你在做什么。

（痛點(diǎn)分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問(wèn)題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足。

2.說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫(huà)像）痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)什么功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的，針對(duì)的用戶對(duì)象是誰(shuí)，他們有什么特征，痛點(diǎn)真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。

（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？5.用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展？論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。

6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。

7.說(shuō)明目前運(yùn)營(yíng)情況。（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。

（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢(qián)，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。

（團(tuán)隊(duì)介紹）這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們?cè)趺绰?lián)系你呢？。

5.怎么樣寫(xiě)一份融資策劃案

(1)能講述一個(gè)邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。

（2）通過(guò)有利的數(shù)據(jù)和案例來(lái)論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語(yǔ)能通過(guò)充分的論證來(lái)支撐我們的融資數(shù)據(jù)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫(xiě)好一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要包含這11個(gè)要件：1.用戶的需求痛點(diǎn)。2.解決方案。

告訴投資者，我們的投資項(xiàng)目能幫助用戶解決哪些問(wèn)題，對(duì)比市場(chǎng)上其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的優(yōu)勢(shì)是什么，能為用戶帶來(lái)什么好處。3.數(shù)據(jù)案例論證。

4.產(chǎn)品。一個(gè)好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵。

5.市場(chǎng)分析。6.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

有市場(chǎng)規(guī)模，就有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的產(chǎn)品對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標(biāo)定位。7.商業(yè)模式。

商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的靈魂。8.市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

9.融資需求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。10.團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)展示，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有一個(gè)穩(wěn)定和實(shí)力的團(tuán)隊(duì)后盾，是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得成功的必要因素。11.目標(biāo)和愿景。

6.怎么樣寫(xiě)一份融資策劃案

(1)能講述一個(gè)邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。（2）通過(guò)有利的數(shù)據(jù)和案例來(lái)論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語(yǔ)能通過(guò)充分的論證來(lái)支撐我們的融資數(shù)據(jù)。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫(xiě)好一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要包含這11個(gè)要件：1.用戶的需求痛點(diǎn)。2.解決方案。告訴投資者，我們的投資項(xiàng)目能幫助用戶解決哪些問(wèn)題，對(duì)比市場(chǎng)上其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的優(yōu)勢(shì)是什么，能為用戶帶來(lái)什么好處。

3.數(shù)據(jù)案例論證。4.產(chǎn)品。一個(gè)好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的關(guān)鍵。5.市場(chǎng)分析。6.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。有市場(chǎng)規(guī)模，就有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的產(chǎn)品對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標(biāo)定位。

7.商業(yè)模式。商業(yè)模式是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的靈魂。8.市場(chǎng)營(yíng)銷策略。9.融資需求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。10.團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)展示，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有一個(gè)穩(wěn)定和實(shí)力的團(tuán)隊(duì)后盾，是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得成功的必要因素。11.目標(biāo)和愿景。