文具融資策劃方案范本(誰有正規(guī)的商業(yè)融資計劃書范文)
1.誰有正規(guī)的商業(yè)融資計劃書范文
1、商業(yè)計劃書計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。
最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰； （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2、產(chǎn)品（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3、人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4、市場預測 當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。
如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)。
2.文具市場活動策劃書
2008年十月信息部《光影映像，美我校園》活動策劃書 背景：金秋十月，秋風送爽，大一的新生們已在美麗的校園生活了近二個月了，為了讓同學們更好的了解我們美麗的煙大，更好的融入煙大，更好的發(fā)現(xiàn)并展示我們煙大的迷人風光；時為我們信息部提供圖片素材，完善圖片庫；也為學校以后招生提供宣傳圖片。
我部決定開展這次攝影大賽?；顒右饬x讓同學們更好的了解煙大，為學校宣傳提供圖片資料擴大我們部在煙大的知名度和影響力活動內(nèi)容1.大賽簡介本次活動面向所有大一新生，圖片大小不限，但要清晰，必須為自己的作品，不得為網(wǎng)站上下載的，以及從其它形式獲得的。
大賽設：特等獎1名一等獎1名二等獎2名三等獎3名優(yōu)秀獎若干名獲獎者將得到由煙臺大學環(huán)材學院學生會信息部頒發(fā)的榮譽證書和精美禮品一份（本次活動中獲獎作品集-----相冊）2大賽安排10月12日做好宣傳工作：校園主干道張貼海報，通知各院系負責人（班長），宣傳委員。我部網(wǎng)站通知，各論壇發(fā)貼，各寢室通知10月18號收集并統(tǒng)計參與者名單（姓名，院系，班集，電話，E-mail,,qq）10月24~25號收集作品，可以發(fā)到郵箱中，（我的：zhlxp2008@163.com）學院一樓門口，要與報名表中序號對齊登記，存入電腦中 ，U盤中兩份，相片也行，10月25號下午~~26號上午組織評委對所有作品進行評選，晚上頒發(fā)獎品，可以邀請嘉賓，10月27號在校內(nèi)公示展覽3天，經(jīng)費預算海報50元*2宣傳扳60元獎品（證書100元，相冊100元）其它100元總共460元 策劃者：信息部 2008年10月1日。
3.融資方案怎么寫
原發(fā)布者：飛翔圖文
如何寫融資方案一、公司介紹1·公司簡介：主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。2·公司現(xiàn)狀在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報（上市公司）或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。3·股東實力：股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。4·歷史業(yè)績：對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。5·資信程度：把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。6·董事會決議：對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。二、項目分析：1·項目的基本情況2·項目來歷3·證件狀況文件4·資金投入5·市場定位三、管理團隊1·人員構(gòu)成：公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。2·組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部
4.融資計劃書怎么寫
一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.直接告訴投資人你在做什么。
（痛點分析）用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2.說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3.產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征，痛點真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。
（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？5.用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。
6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。
7.說明目前運營情況。（運營數(shù)據(jù)）目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。
數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8.融資需求。
（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。10.聯(lián)系方式。
一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎么聯(lián)系你呢？。
5.怎么樣寫一份融資策劃案
(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。
（2）通過有利的數(shù)據(jù)和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語能通過充分的論證來支撐我們的融資數(shù)據(jù)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。
告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。3.數(shù)據(jù)案例論證。
4.產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵。
5.市場分析。6.競爭市場。
有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產(chǎn)品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標定位。7.商業(yè)模式。
商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。
9.融資需求和財務數(shù)據(jù)。10.團隊。
團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標和愿景。
6.怎么樣寫一份融資策劃案
(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。（2）通過有利的數(shù)據(jù)和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結(jié)語能通過充分的論證來支撐我們的融資數(shù)據(jù)。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院總結(jié)，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。
3.數(shù)據(jù)案例論證。4.產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品，是企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵。5.市場分析。6.競爭市場。有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產(chǎn)品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標定位。
7.商業(yè)模式。商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。9.融資需求和財務數(shù)據(jù)。10.團隊。團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標和愿景。
