協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)方案的策劃(如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案)
1.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會(huì)在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯(cuò)誤的方向越跑越遠(yuǎn)。
到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個(gè)誤區(qū)。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng)造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
二、90%的策劃人員都在做無(wú)用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
▌關(guān)于做什么 你去問(wèn)一個(gè)做策劃方案的人員，請(qǐng)問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個(gè)正確的目標(biāo)要有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會(huì)為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對(duì)公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對(duì)我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過(guò)的策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現(xiàn)在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱(chēng)就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。
可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對(duì)的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對(duì)你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來(lái)就寫(xiě) 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開(kāi)啟PPT模式，開(kāi)始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因?yàn)樽煮w不對(duì)稱(chēng)、不美觀，花半天的時(shí)間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_(kāi)始他沒(méi)有把寫(xiě)方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個(gè)方案越寫(xiě)越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒(méi)那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫(xiě)一個(gè)漫畫(huà)或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來(lái)了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺(jué)得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)微博大號(hào)而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會(huì)有很多小號(hào)幫你自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫(xiě)一個(gè)策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會(huì)有一條明確的時(shí)間線和有一個(gè)可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個(gè)清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個(gè)目標(biāo)前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個(gè)含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請(qǐng)問(wèn)什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無(wú)法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫(xiě)出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫(xiě)出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫(xiě)寫(xiě)你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會(huì)很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶(hù)調(diào)查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對(duì)1的用戶(hù)調(diào)查，詢(xún)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)你已經(jīng)構(gòu)思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì)參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對(duì)你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據(jù)，。
2.協(xié)會(huì)策劃書(shū)
《***協(xié)會(huì)會(huì)慶策劃書(shū)》
一、宗旨。也就是你開(kāi)展這次會(huì)慶的目的。
二、會(huì)慶時(shí)間。**年**月**日
三、會(huì)慶地點(diǎn)。
四、具體項(xiàng)目。
1、挑選會(huì)慶主持人。
2、確定邀請(qǐng)嘉賓。
3、會(huì)慶節(jié)目。這要根據(jù)協(xié)會(huì)性質(zhì)來(lái)確定，以英語(yǔ)協(xié)會(huì)為例，可以搞英文演講、英文歌曲、英文小品、英文話劇等很多節(jié)目。
4、物資準(zhǔn)備。包括茶水、宣傳海報(bào)、音響、主持人服裝、獎(jiǎng)品等。
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
五、實(shí)施方案。
1、各項(xiàng)目要確定一個(gè)負(fù)責(zé)人，主管該項(xiàng)目。
2、制定好項(xiàng)目完成的時(shí)間。以會(huì)慶節(jié)目為例，必須在**日之前確定會(huì)慶節(jié)目。
六：會(huì)慶流程：
1、主持人報(bào)幕。介紹邀請(qǐng)嘉賓，并感謝其到來(lái)。
2、節(jié)目開(kāi)始，并依次開(kāi)展。
3、節(jié)目結(jié)束，邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
4、主持人做總結(jié)，再次感謝嘉賓的到來(lái)。
5、會(huì)慶結(jié)束，觀眾依次離場(chǎng)。
基本上的格式就是這樣的了，因?yàn)槟阍趩?wèn)題中也沒(méi)說(shuō)是哪種協(xié)會(huì)，到底舉辦的多大，要不要拉贊助等，所以我也不好些，但是有了這些格式，你就可以只用去套就行了，把里面的內(nèi)容填完整了這就是一份完整的策劃書(shū)。活動(dòng)要想舉辦的精彩一點(diǎn)的話，那最重要的就是要大膽、出奇，只有這樣才能調(diào)動(dòng)觀眾的興趣，才有可能精彩。希望你能把這次活動(dòng)舉辦的有聲有色！
3.社團(tuán)活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場(chǎng)攀藤杯辯論會(huì)，策劃書(shū)應(yīng)該包括活動(dòng)背景、活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、組織單位、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人等，你應(yīng)該列出詳細(xì)的節(jié)目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場(chǎng)工作安排指導(dǎo)社團(tuán)各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，然后要列出活動(dòng)各個(gè)階段的策劃，主要包括前期工作、節(jié)目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細(xì)的晚會(huì)流程。另外，因?yàn)槟銈兪且c贊助商溝通，所以應(yīng)該寫(xiě)一個(gè)市場(chǎng)分析，說(shuō)明本次活動(dòng)可以為贊助商帶來(lái)哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢(shì)，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動(dòng)，攀藤的主要客戶(hù)是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團(tuán)合作也是我們提出的優(yōu)勢(shì)之一。
4.社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)范文
Before writing …… 策劃概論 活動(dòng)策劃方案是協(xié)會(huì)在校園活動(dòng)的表現(xiàn)，提早做出詳細(xì)周密的計(jì)劃的有效行為，也是拉取贊助的有力武器。
如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對(duì)于協(xié)會(huì)的知名度，還是對(duì)于美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。 策劃書(shū)的一般步驟 1，確定目標(biāo)主題。
2，收集資料。圍繞主題，通過(guò)多種方式收集信息資料。
3，調(diào)查學(xué)校態(tài)勢(shì)。圍繞主題，調(diào)查同學(xué)們的需要與愛(ài)好以及商家的意向。
4，整理資料情報(bào)。綜合資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
5，提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出新的創(chuàng)意，根據(jù)收集到的材料和信息，結(jié)合各方面的要求，進(jìn)行創(chuàng)意的可行性分析，從而使一個(gè)點(diǎn)子具有成為一個(gè)活動(dòng)的可能性。
6，選擇方案。
將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。 7，制定實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)選定的方案把各功能部門(mén)和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。 8。
制定檢查辦法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查方法和評(píng)估制度。
一、Looking 商業(yè)性策劃書(shū)模板 XXX活動(dòng) 策 劃 書(shū) 主辦： 承辦： 卷首語(yǔ) 活動(dòng)概況 主辦方： 承辦方： 贊助方： 活動(dòng)目的： 活動(dòng)時(shí)間： 活動(dòng)地點(diǎn)： 活動(dòng)對(duì)象： 活動(dòng)可行性分析 活動(dòng)執(zhí)行方案 一、前期準(zhǔn)備 （一）、（二）、（三）、…… 二、宣傳工作 （一）、（二）、（三）、…… 三、活動(dòng)流程 （一）、（二）、（三）、…… 四、后期工作 （一）、（二）、（三）、…… 經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
5.年終總結(jié)暨表彰大會(huì)的策劃方案怎么寫(xiě)
供你參考：
年終總結(jié)暨表彰大會(huì)策劃方案
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好2008年春節(jié)。
二、活動(dòng)主題：工作回顧，激發(fā)精神
三、活動(dòng)時(shí)間：2008年1月20日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：***
五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
六、活動(dòng)主持：***、***、***
七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）
（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)
1.總經(jīng)理上臺(tái)為我們作工作總結(jié) 時(shí)間：20分鐘
2.書(shū)記宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：20分鐘
4.董事長(zhǎng)講話 時(shí)間：10分鐘
