施工策劃方案怎么寫(xiě)(施工方案怎么寫(xiě))

1.施工方案怎么寫(xiě)

以下內(nèi)容是某企業(yè)對(duì)建筑施工方案編制的要求，供參考。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）的主要章節(jié)內(nèi)容要求如下： 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制范圍（施工階段、施工部位等情況） 第三節(jié) 編制依據(jù)（合同、規(guī)范、政策等情況） 第二章 施工總體部署（對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)方案則介紹主要方案思路、主要規(guī)格參數(shù)） 第三章 施工方案 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第五章 主要資源配置 主要機(jī)械、管理人員職責(zé)分工、勞動(dòng)力、材料準(zhǔn)備等 第六章 工程質(zhì)量保證措施 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及其他施工保證措施 第八章 特殊季節(jié)施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案 附計(jì)算書(shū) 附圖表 注：1、具體章節(jié)目錄可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 2、附圖表、計(jì)算書(shū)可附在最后，也可插入文字中，以表達(dá)清楚為準(zhǔn)。

2.施工計(jì)劃怎么寫(xiě)

施工計(jì)劃按照以下步驟：

1. 劃分施工過(guò)程

2.計(jì)算工作量

3.確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

4.確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間（天或周）

5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

6.檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

3.施工組織方案怎么寫(xiě)

一般施工組織設(shè)計(jì)包括一下幾點(diǎn)：

1、編制依據(jù)；依據(jù)一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等等。

2、工程的概況；一般從施工圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明中摘?。ㄊ窃趺礃拥慕Y(jié)構(gòu)呀，層數(shù)呀等等）在結(jié)合一部分招標(biāo)文件或者是說(shuō)甲方提供的周邊環(huán)境設(shè)施什么的等等。

3、施工部署；一般寫(xiě)明施工的組織機(jī)構(gòu)，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標(biāo)，文明施工的目標(biāo)等等。

4、施工準(zhǔn)備；一般包含兩大塊技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

5、主要的項(xiàng)目施工辦法（方法）；不如什么基礎(chǔ)部分的，主體部分的，細(xì)化到模板工程，鋼筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項(xiàng)目都要逐一寫(xiě)明。

6、主要的管理措施；比如什么技術(shù)管理措施了，質(zhì)量保證措施了，安全保證措施了等等。

7、后附施工總進(jìn)度計(jì)劃表和施工總平面布置圖。

基本上就是這些，其實(shí)呀編制施工組織設(shè)計(jì)千變不離其宗，最主要的還是這些主要內(nèi)容，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用，寫(xiě)的要真是符合實(shí)際，要求敘述的簡(jiǎn)單明了

4.如何寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策劃方案

項(xiàng)目工程安全文明施工策劃堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效防止安全事故發(fā)生。

增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，保持清醒頭腦，付出更多艱苦努力，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)不懈、扎扎實(shí)實(shí)地抓好2009年的施工的安全文明工作，達(dá)到XXXXXX公司要求樣板工程的目標(biāo)。同時(shí)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXXXX公司《中國(guó)XXXXXX集團(tuán)公司XXXXXX分公司工程建設(shè)安全監(jiān)督管理制度（試行） 》的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，結(jié)合XXXXXX公司頒布的XXXXXX建〔2008〕47號(hào)《關(guān)于印發(fā)及的通知》的要求，根據(jù)我項(xiàng)目部承建施工任務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目工程安全文明施工策劃。

文明施工總體目標(biāo)：實(shí)施施工總平面分區(qū)管理，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)立XXXXXX電站安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立XXXXXX建設(shè)總公司安全文明施工品牌形象工程。安全文明施工職責(zé)：對(duì)我部所轄區(qū)域施工區(qū)、辦公生活區(qū)進(jìn)行安全文明規(guī)劃、實(shí)施、檢查、考核。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明總規(guī)劃：見(jiàn)施工圖所示。安全文明樣板工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：XXXXXX（項(xiàng)目部主任） 成 員：XXXXXX（項(xiàng)目部副主任）XXXXXX（項(xiàng)目部副主任）XXXXXX（項(xiàng)目部質(zhì)量安全科科長(zhǎng)）XXXXXX（項(xiàng)目部工程技術(shù)科科長(zhǎng)）XXXXXX（項(xiàng)目部物資裝備科科長(zhǎng)）安全文明樣板工程領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、檢查各部門(mén)抓好安全文明樣板工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金投入，并對(duì)具體實(shí)施單位進(jìn)行督促落實(shí)，跟蹤問(wèn)效。

一、工程概況今年我部主要面臨的施工任務(wù)是XXXXXX開(kāi)挖和砼施工，XXXXXX的底板、上縱段和貼坡砼等施工，XXXXXX以上壩段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠(yuǎn)，受地形地貌、施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場(chǎng)和集中布置標(biāo)語(yǔ)。

受當(dāng)?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊?，我部的營(yíng)區(qū)大多較分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破開(kāi)挖作業(yè)范圍內(nèi)；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對(duì)獨(dú)立。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不是全封閉，現(xiàn)場(chǎng)材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時(shí)工棚。

二、安全文明施工中的難點(diǎn)：1、工程安全的難點(diǎn)（1）高邊坡支護(hù)施工中安全防護(hù)，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，減輕施工人員不必要的勞動(dòng)，加快施工進(jìn)度；（2）XXXXXX開(kāi)挖施工與XXXXXX#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良?xì)夂蚴┕だщy的問(wèn)題；（3）進(jìn)入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎(chǔ)上的部分臨時(shí)建筑物安全運(yùn)行。（4）其他問(wèn)題。

2、工程安全重點(diǎn)方向通常有下列幾方面內(nèi)容：（1）火工產(chǎn)品，從領(lǐng)用到退庫(kù)全過(guò)程的跟蹤管理；（2）腳手架；（3）油庫(kù)；（4）施工用電；（5） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的其他事項(xiàng)，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對(duì)固定性的矛盾。三、文明施工的初步策劃1、設(shè)立XXXXXX巨幅廣告及電站工程介紹。

尺寸為1m*2m,2m*4m。2、設(shè)立巨幅“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)戴好安全帽”標(biāo)志。

3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)十禁止。4、各工區(qū)設(shè)項(xiàng)目責(zé)任牌。

含單位工程名稱(chēng)、工程簡(jiǎn)介、項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人等。5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)工作。

如高邊坡處設(shè)：防墜落、防物打等。變壓器等設(shè)施處設(shè)：有電危險(xiǎn)等。

高空作業(yè)處：請(qǐng)系好安全帶。臨空一邊設(shè)置防護(hù)欄，并標(biāo)識(shí)：禁止攀越等等。

6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對(duì)進(jìn)入營(yíng)區(qū)和XXXXXX底板道路，是砼硬化；對(duì)臨邊面，設(shè)置防撞墩；采用規(guī)范交通標(biāo)志對(duì)道路標(biāo)識(shí)；設(shè)立限速標(biāo)志。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時(shí)。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。

9、設(shè)置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，集中一些施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料和零星的各類(lèi)包裝材料。10、規(guī)范材料標(biāo)識(shí)。

規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。注明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格型號(hào)、狀態(tài)等。

11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話(huà)，規(guī)范解決用電線(xiàn)路零亂散的現(xiàn)狀。

12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍(lán)色。

專(zhuān)職工作人員（值班員、質(zhì)檢員、安全員等）應(yīng)統(tǒng)一佩帶對(duì)應(yīng)的紅色袖標(biāo)。巨幅廣告標(biāo)語(yǔ)等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開(kāi)挖粘土覆蓋層，開(kāi)挖完成后，形成一個(gè)比較穩(wěn)定的平臺(tái)，可考慮布置一些加工場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)。

四、實(shí)施細(xì)則1、堅(jiān)持以人為本的理念，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。2、項(xiàng)目部質(zhì)量安全部是工程項(xiàng)目安全文明實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)安全文明施工的全過(guò)程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊(duì)全力協(xié)作配合。

（1）建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)。

5.如何編寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案

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內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：李敏

如何寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案

最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項(xiàng)目格式 項(xiàng)目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱(chēng)；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨

6.如何做好工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

工程項(xiàng)目策劃一般包括以下十個(gè)部分：目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理組織；資金計(jì)劃；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃（人、材、機(jī)）等；后勤保障；項(xiàng)目管理，包括：進(jìn)度（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)），合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂(lè)，客戶(hù)關(guān)系管理等；工作計(jì)劃。 目標(biāo)策劃。

目標(biāo)是宗旨，目標(biāo)是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。

目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項(xiàng)目可能存在不同的目標(biāo)。

有的項(xiàng)目承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶(hù)滿(mǎn)意、獲得市場(chǎng)認(rèn)可；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī)，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn)，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利，等等； 當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶(hù)、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門(mén)等），滿(mǎn)足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏，將會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的。

但目標(biāo)必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離；對(duì)定性的目標(biāo)，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量，進(jìn)行分析、改進(jìn)； 風(fēng)險(xiǎn)策劃。

核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等；承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是成本風(fēng)險(xiǎn)、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等；不同的項(xiàng)目可定有不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要審慎對(duì)待。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，要制定風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策要有很強(qiáng)的原則性。

比如，對(duì)發(fā)包人的資金支付風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的。

項(xiàng)目實(shí)施中原有的風(fēng)險(xiǎn)可能消失，也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目組織管理策劃。

項(xiàng)目組織管理策劃的核心是確定項(xiàng)目管理模式，解決分配、責(zé)任問(wèn)題、管理問(wèn)題。目前的主要項(xiàng)目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營(yíng)、管理承包。

管理考核：主要設(shè)定考核指標(biāo)（如成本指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等），項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)，會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。承包經(jīng)營(yíng)：為完全責(zé)任承包，自負(fù)盈虧，責(zé)任清晰。

管理承包：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理，除獲得管理費(fèi)外，還會(huì)獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的分成。項(xiàng)目管理模式確定后，緊跟著就是組建項(xiàng)目部，確定管理人員，進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。

資金計(jì)劃。完成任何一項(xiàng)工作都需要發(fā)生費(fèi)用，需要花錢(qián)。

因此，落實(shí)好項(xiàng)目啟動(dòng)資金，做好項(xiàng)目實(shí)施中的資金需求計(jì)劃至關(guān)重要。資金到位是項(xiàng)目能連續(xù)、正常施工的基本保證。

資金計(jì)劃可在施工總進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃編制后，結(jié)合市場(chǎng)行情（供方是否可墊資等）進(jìn)行編制。資金計(jì)劃核心的要素包括：用途、需求量、時(shí)間點(diǎn)、來(lái)源。

當(dāng)項(xiàng)目自有資金（預(yù)付款、工程款）不能滿(mǎn)足需要時(shí)，應(yīng)有籌資方案，并進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析等； 成本計(jì)劃。做項(xiàng)目一般情況下都是為了盈利。

因此，做好項(xiàng)目的計(jì)劃成本，進(jìn)行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計(jì)劃的核心是編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本，控制費(fèi)用，作為今后項(xiàng)目管理（施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等）的基本依據(jù)。

成本計(jì)劃與項(xiàng)目的施工方案、采購(gòu)與分包等是互動(dòng)的。也就是說(shuō)，成本計(jì)劃需要通過(guò)編制、比較、修訂、確認(rèn)。

比如某些工程子項(xiàng)，若自營(yíng)施工，可能比分包的成本還要高，這時(shí)分包就可能是恰當(dāng)?shù)倪x擇。計(jì)劃成本的核心要素是：量、價(jià)、數(shù)據(jù)來(lái)源、可信度；如果源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)劃成本就是空談。

施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過(guò)技術(shù)、組織來(lái)完成任務(wù)。

重點(diǎn)要考慮總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要工程施工方案。對(duì)一些施工技術(shù)要求相對(duì)高（如深基坑）、工程相對(duì)復(fù)雜（城市綜合體項(xiàng)目），施工技術(shù)的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。

施工策劃是編制項(xiàng)目計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工策劃的基礎(chǔ)上，可編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。

資源策劃。在施工策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關(guān)資料，確定項(xiàng)目人、材、機(jī)等主要資源。

資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號(hào)及需求量的問(wèn)題，而后考慮資源的來(lái)源、供應(yīng)方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。資源策劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本也是一個(gè)反饋與互動(dòng)。

境外工程資源策劃尤為重要，有時(shí)甚至是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 后勤保障。

主要解決吃、住等問(wèn)題。對(duì)一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，解決了后勤保障問(wèn)題，就解決了勞務(wù)人員的穩(wěn)定。

對(duì)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目、境外工程項(xiàng)目、施工戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)的項(xiàng)目（如公路建設(shè)等），后勤保障也是項(xiàng)目策劃的一個(gè)重點(diǎn)。 項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理策劃，主要確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程。這是保證項(xiàng)目管。

7.基礎(chǔ)施工方案怎么寫(xiě)啊····

原發(fā)布者：弘利教育 工程建設(shè)類(lèi)

施工方案編寫(xiě)要點(diǎn)一、施工方案的編制內(nèi)容通常來(lái)講，對(duì)一分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的施工方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）分項(xiàng)工程概況和施工條件，說(shuō)明分項(xiàng)工程的具體情況，選擇本方案的優(yōu)點(diǎn)、因素以及在方案實(shí)施前應(yīng)具備的作業(yè)條件。（3）施工總體安排。包括施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員安排、施工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)布置及流水段的劃分等。（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項(xiàng)目詳細(xì)介紹?？梢愿綀D附表直觀說(shuō)明，有必要的進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。闡明主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的具體根據(jù)和要求，注明檢查工具和檢驗(yàn)方法。（6）質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施。分析分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定針對(duì)性的施工及控制措施及成品保護(hù)措施。（7）安全、文明及環(huán)境保護(hù)措施。（8）其他事項(xiàng)。二、主要施工方案1、施工測(cè)量方案1）工程概況2）控制點(diǎn)的布置及施測(cè)3）軸線(xiàn)及各控制線(xiàn)的放樣4）軸線(xiàn)及高程點(diǎn)放樣程序5）施工時(shí)的各項(xiàng)限差和質(zhì)量保證措施6）竣工測(cè)量與變形觀測(cè)7）測(cè)量復(fù)核措施及資料的整改8）施工測(cè)量工作的組織與管理9）儀器保養(yǎng)和使用制度10）測(cè)量管理制度2、土方工程施工方案 1）編制依據(jù) 2）工程概況 3）施工部署 4）操作工藝 5）質(zhì)量控制 6）主要管理措施 7）季節(jié)性施工

8.項(xiàng)目方案書(shū)怎么寫(xiě)

不同的項(xiàng)目方案，具體內(nèi)容不太一樣。

但大致格式如下： -------------------------------------------------------------------------------- 展覽特裝項(xiàng)目方案書(shū) （項(xiàng)目編號(hào)：KM-2007/01） 客戶(hù)名稱(chēng)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 展位設(shè)計(jì)方案書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)總監(jiān)： 編制單位：上海朗華展覽展示服務(wù)有限公司 編制時(shí)間：2007年 月 日 ――――――――――――――――――――――――――――――― 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （一）項(xiàng)目概況 客戶(hù)描述（客戶(hù)名，行業(yè)地位，代表產(chǎn)品及品牌等） 展會(huì)介紹（展會(huì)名，開(kāi)展時(shí)間，地點(diǎn)，規(guī)模等） 參展動(dòng)機(jī) 展位描述（展館號(hào)，展位號(hào)，展位面積，展位環(huán)境） 展品介紹 （二）客戶(hù)要求 地面結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 功能分區(qū) 色彩燈光 演示設(shè)備 預(yù)算 投稿時(shí)間，方式 其他 （客戶(hù)的具體要求，如果客戶(hù)有書(shū)面材料，概括填寫(xiě)；如果客戶(hù)填寫(xiě)了我們提供的《建模書(shū)》，以其為附件.） 設(shè)計(jì)方案 （一）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) （設(shè)計(jì)風(fēng)格） （設(shè)計(jì)重點(diǎn)） （展位功能） （展示方法） （材質(zhì)說(shuō)明） （色彩說(shuō)明） （燈光說(shuō)明） （整體評(píng)價(jià)） *展臺(tái)設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)整體構(gòu)思，效果特色，施工便捷，價(jià)格合理. （二）展臺(tái)設(shè)計(jì)方案 展臺(tái)設(shè)計(jì)效果圖（立面和平面）見(jiàn)附件. 附件包括以下內(nèi)容，共 張. 設(shè)計(jì)整體立面圖（標(biāo)記主要材料） 重點(diǎn)部位立面圖（標(biāo)記尺寸） 設(shè)計(jì)效果平面圖 （三）其他設(shè)計(jì)方案 CD套，會(huì)刊AD設(shè)計(jì)方案見(jiàn)附件，共 張. 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目最終的價(jià)格根據(jù)客戶(hù)最終確定的設(shè)計(jì)效果圖和材料后予以確定. 根據(jù)設(shè)計(jì)初稿，我們的項(xiàng)目概算為： 主要大類(lèi) 描述 金 額 備 注 地面部分 主體結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品展示部分 接待洽談部分 美工寫(xiě)真等部分 燈光演示部分 其它服務(wù)部分 稅金 合 計(jì) 項(xiàng)目管理及服務(wù)承諾 （一）工廠(chǎng)制作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間和要求 主件制作 符合設(shè)計(jì)效果圖和客戶(hù)要求 月 日前制作完畢（一套） 美工制作 月 日前制作完畢（兩套） 輔件準(zhǔn)備 月 日前制作完畢（兩套） 預(yù)搭建 月 日- 日期間 （二）設(shè)備租賃 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間和要求 演示設(shè)備 LG等離子電視 英寸，音像 月 日前 洽談桌椅 整潔，八成新 月 日前 綠化植物 鮮花 盆，綠色植物 月 日前 吧臺(tái)設(shè)備 全新飲水機(jī) 月 日前 （三）展臺(tái)搭撤 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間和要求 展館搭建 符合效果圖和客戶(hù)要求 月 日前 搭建完畢 工程驗(yàn)收單 月 日前 撤展 符合場(chǎng)館管理要求 月 日前 （四）展期服務(wù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間和要求 音像服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)1人，及時(shí)服務(wù) 月 - 日 展臺(tái)維護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)1人，及時(shí)服務(wù) 清潔維護(hù) 每天開(kāi)展前吸塵，打掃 撤展 符合展館要求 月 - 日 資信保證 （一）朗華公司簡(jiǎn)介 上海朗華展覽展示服務(wù)有限公司是從事會(huì)展策劃，展覽設(shè)計(jì)和展臺(tái)搭建的專(zhuān)業(yè)公司.作為上海會(huì)展協(xié)會(huì)會(huì)員，公司在上海，北京，廣州等地設(shè)有業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和制作工廠(chǎng).公司成立至今，為多個(gè)行業(yè)和百余家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的會(huì)展服務(wù)，朗華品牌得到客戶(hù)廣泛推崇和信賴(lài)，已成為一些知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴. 朗華公司擁有上海工藝美術(shù)學(xué)校等知名學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，以及擁有制作車(chē)間1000多平米的工廠(chǎng)，能夠提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，制作和搭建工作. 公司秉承不斷創(chuàng)新，客戶(hù)導(dǎo)向的核心企業(yè)文化，并致力于成為展覽設(shè)計(jì)搭建專(zhuān)家. 公司服務(wù)理念：在方寸之間，濃縮客戶(hù)品牌精華. （二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （三）資信文件 （四）部分參考客戶(hù)名單 朗華公司一些客戶(hù)名單： 部分相關(guān)行業(yè)客戶(hù)：安美-百事達(dá)，山西-三聯(lián)集團(tuán) 部分歐洲公司：德國(guó)-晟昱自動(dòng)化 瑞士-RONDA 手表 意大利-FOSBER公司（瓦楞紙）…… 部分美洲公司：美國(guó)-維德路特油品 美國(guó) –固瑞克噴涂設(shè)備…… 部分亞洲公司：日本-松下電器 香港-香港通用電器…… 部分中國(guó)大陸公司：浙江-方太廚具 上海-大亞木業(yè)…… 商務(wù)附件 （一）投標(biāo)函 （二）合同書(shū) 項(xiàng)目合同書(shū)（工程合同書(shū)，代理委托書(shū)，施工驗(yàn)收單）. （三）附加服務(wù) （附加服務(wù)為我公司為客戶(hù)免費(fèi)提供的服務(wù)事項(xiàng)，附加服務(wù)不影響雙方項(xiàng)目合同內(nèi)容.） 服務(wù)類(lèi)別 描述 服務(wù)質(zhì)量 備 注 代辦場(chǎng)館，主辦方相關(guān)事項(xiàng) 代表客戶(hù)辦理用電申請(qǐng)，出入證件，會(huì)展發(fā)票及其它相關(guān)事項(xiàng). 按照相關(guān)規(guī)定 客戶(hù)需提供相應(yīng)的委托書(shū)并提前支付相關(guān)款項(xiàng)，我公司不墊付資金. 簡(jiǎn)單對(duì)象代收代寄 客戶(hù)可將展期宣傳品，資料等寄到我公司，我公司負(fù)責(zé)在展會(huì)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng).展會(huì)結(jié)束后，客戶(hù)可將一些資料及小件物品交我公司代寄. 符合客戶(hù)要求 相關(guān)郵寄費(fèi)，快遞費(fèi)，運(yùn)費(fèi)等由客戶(hù)承擔(dān) 展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照片 提供現(xiàn)場(chǎng)照片（數(shù)碼格式） 資料格式 如果需要展期攝像，當(dāng)提前告知，相關(guān)費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān) （四）客戶(hù)物件 以下需要準(zhǔn)備的物料清單為我公司為客戶(hù)提供的建議方案. 1，海報(bào)方面 在展會(huì)期間，展臺(tái)布展及公司宣傳往往需要大量的海報(bào)寫(xiě)真資料，一些需要客戶(hù)提前準(zhǔn)備，一些需要客戶(hù)委托我們現(xiàn)場(chǎng)制作，為了便于協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，特列清單如下： 粘貼位置 載體尺寸（長(zhǎng)*寬） 建議尺寸（長(zhǎng)*寬） 同等份數(shù) 表現(xiàn)形式（寫(xiě)真，噴繪等） 提供方式 制作方 備注 2，展品宣傳品方面 （1）展品統(tǒng)一由客戶(hù)提供，對(duì)尺寸，重量較大的展品以及有防水等特殊要求的展品，務(wù)必提前與我們聯(lián)系，以確保展品展示符合場(chǎng)館規(guī)定及達(dá)到預(yù)期效果. （2）公司的宣傳樣本，宣傳手冊(cè)，產(chǎn)品資料等請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備. （3）如果臨時(shí)改變展品，請(qǐng)及早致電我公司項(xiàng)目經(jīng)理. 本次投標(biāo)項(xiàng)目方案書(shū)，希望能夠傳。