洛川蘋果營銷(求一份銷售蘋果的營銷方案)
1.求一份銷售蘋果的營銷方案
如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡單的通常也可以說是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解.
五步
一。 打招呼（目光，微笑，真誠）
二。介紹自己（簡單，清楚，自信）
三。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上）
四。成交（快速，負(fù)責(zé)，替客戶拿主意）
五。再成交（多還要更多）
八點(diǎn)
一。良好的態(tài)度
二。準(zhǔn)時
三。做好準(zhǔn)備
四。做足八小時
五。保持地區(qū)
六。保持態(tài)度
七。知道自己在干什么，為什么？
八?？刂?.
要有系統(tǒng)的知識體系作為理論基礎(chǔ)，
要有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，
做的比別人更好，更多，
腦子要夠快
現(xiàn)在的競爭是腦力運(yùn)動的競爭，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運(yùn)氣，
要的是腦力的實(shí)力，
2.蘋果手機(jī)的營銷策略分析
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：xdcdg武漢理工大學(xué)畢業(yè)論文蘋果手機(jī)的營銷策略分析摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平已得到極大地改善和提高。
智能手機(jī)時代已經(jīng)進(jìn)行了洗牌，高端市場仍由蘋果與三星占據(jù)，國內(nèi)手機(jī)廠商注重性價比的中低端市場，也試圖進(jìn)入高端市場。因此這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)重新認(rèn)識自己的比較優(yōu)勢，以此推出質(zhì)量更好的產(chǎn)品及指定更合適的營銷戰(zhàn)略。
本文通過對以蘋果iPhone手機(jī)為代表的蘋果iOS移動終端產(chǎn)品的分析，包括其公司發(fā)展歷程，其營銷戰(zhàn)略，以及競爭對手和市場行情等現(xiàn)狀的分析，來了解蘋果如何在短短的幾年時間內(nèi)做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位的動因。并且也通過研究蘋果公司的產(chǎn)品營銷策略和模式，而讓更多的國內(nèi)相關(guān)企業(yè)借鑒蘋果公司的成功之處，營銷與管理手段，旨在提高國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：蘋果手機(jī)；SWOT分析；4P'S營銷策略；STP營銷戰(zhàn)略AbstractWith the rapid development of China's economy, people'sliving standards have been greatly improved and enhanced. Smart phone era has been shuffled, the high-end market, Apple and Samsung still occupied the domestic mobile phone manufacturers focus on cost-effective low-end market, but also tried to enter the high-end market.Therefore, which requires companies to rediscover their comparative advantage based on its own characteristics, in order to deliver b。
3.蘋果公司的營銷策略
在文庫里找的，這篇分析的很好，希望能對你有幫助哦，呵呵 希望能夠得到采納！過去數(shù)年間，蘋果公司的發(fā)展歷程恰似航天火箭的發(fā)射過程——系列快速緊密有序的爆炸而后直沖蒼穹。
蘋果公司本身，它的領(lǐng)導(dǎo)者及它的產(chǎn)品已經(jīng)變成了一種文化上的通用語。戴爾公司想成為商業(yè)領(lǐng)域的蘋果公司，Zipcar亦想在汽車共享領(lǐng)域成為蘋果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說，如果蘋果公司總裁做總統(tǒng)，政府將能提供更好的服務(wù)。
一個公司或個人怎樣才能成為“某某領(lǐng)域的蘋果”？在與蘋果公司前雇員，現(xiàn)任合伙人以及其他一些長期關(guān)注蘋果的專業(yè)人士進(jìn)行探討交流后，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關(guān)鍵因素展開。1、不落俗套在 1980年代領(lǐng)導(dǎo)蘋果工作團(tuán)隊設(shè)計產(chǎn)品時，在“筆記本看起來應(yīng)該像什么”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經(jīng)常親自指導(dǎo)工程師們。
“有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然后他就要求設(shè)計師把筆記本設(shè)計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設(shè)計師把產(chǎn)品設(shè)計成保時捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創(chuàng)始工程師之一，并著有《硅谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。
計算機(jī)看起來更應(yīng)該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨硅谷的市場動向，通過技術(shù)專家或是其它俗套的設(shè)計，你很難吸引他們。
而蘋果的魔力，恰恰在于自己鉆研，從而不落俗套地吸引其目標(biāo)客戶。2、逾越常規(guī)技術(shù)專家普遍認(rèn)為，源代碼開放是大勢所趨，且體現(xiàn)共享原則。
在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。但在蘋果的哲學(xué)里，封閉與自由并不沖突。
“我們正竭盡所能的讓用戶體驗(yàn)到預(yù)想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術(shù)。
“你可以不贊同我們，但我們的動機(jī)是純潔的?！眴滩妓箤懙?，“禁止該技術(shù)是因?yàn)樘O果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片?！?/p>
盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過于封閉，他們認(rèn)為蘋果商店在設(shè)計應(yīng)用程序上一直持獨(dú)裁態(tài)度。即問題不在于它是封閉的，而在于它在規(guī)則制定方面是獨(dú)斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。
如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。但根本上，蘋果不在乎爭議。
雖然批判仍在持續(xù)，但是蘋果商店已經(jīng)取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認(rèn)它極其便捷且妙趣橫生。3、拒絕復(fù)雜“拒絕”可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。
“他簡直是個過濾器，”蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設(shè)計者向喬布斯展示關(guān)于新產(chǎn)品和在現(xiàn)有產(chǎn)品上加入新特征的創(chuàng)意，而他的回答幾乎都是拒絕。
“我為那些我們沒有去做的產(chǎn)品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產(chǎn)品感到驕傲一樣?！眴滩妓乖?2004年接受采訪時說。
喬布斯拒絕的原因，不僅出于對復(fù)雜設(shè)計的一貫反感，還有成本考慮，并制造期待效應(yīng)。對一些復(fù)雜的設(shè)計說不可以使成本降得更低，減少一些產(chǎn)品的特征還能制造一種期待。
“故意忽略一項人們想擁有的產(chǎn)品特征，會激發(fā)人們對它的渴望?！碧O果公司的前工程師雷德說，“當(dāng)你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所愿，則更加高興?！?/p>
蘋果公司一遍又一遍地運(yùn)用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務(wù)操作功能。事實(shí)上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。
再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎？4、服務(wù)客戶不管你的產(chǎn)品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務(wù)客戶的策略。
它們關(guān)掉了自身的客戶服務(wù)部門，并將這項業(yè)務(wù)外包給由低薪員工組成的電話服務(wù)中心。它們甚至要客戶自己去網(wǎng)上尋找常見問題的解答。
而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優(yōu)先目標(biāo)，即創(chuàng)立一種讓客戶完全聯(lián)想不到計算機(jī)工業(yè)的零售商店。他們致力于在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產(chǎn)品，而不管你從哪里買的。
除非過了保質(zhì)期，公司對上述服務(wù)不收取任何費(fèi)用。蘋果公司為何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作過的德爾說：“有時候客戶進(jìn)來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產(chǎn)品。”
5、忽略意見喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要‘一匹更快的馬！’”喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學(xué)，即人們預(yù)想不到他們真正需要的東西?？蛻魰嬖V你一大堆他們所需要的東西，但是當(dāng)你按照他們的意圖制造出來時，這又不是他們想要的。
將那些尚不存在的東西形象化，并不是一件容易的事。不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。
他將其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非結(jié)果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想象的新產(chǎn)品。
6、處處營銷如同G enius Bar已被證明是天才創(chuàng)意一樣，如今風(fēng)行全球的蘋果宣。
4.蘋果公司營銷策略有哪些
為什么蘋果很迷人？為什么蘋果愛好者們都瘋狂追隨？一個頂級產(chǎn)品的魅力體現(xiàn)在什么地方？是產(chǎn)品本身或者說這個品牌本身所具有的品位、優(yōu)雅、尊貴、時尚等元素，而不僅僅是其使用價值，即產(chǎn)品的品牌性格。
在這個品牌制勝的時代，要在眾多優(yōu)秀的品牌中脫穎而出，僅靠功能特性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要賦予品牌更多人性化的因素，才能產(chǎn)生更大的吸引力。蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個惠普。
近10年來，PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并不是靠技術(shù)起家的蘋果基本都找對了發(fā)展方向，從PC到消費(fèi)電子產(chǎn)品，到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是技術(shù)導(dǎo)向，即通過某項技術(shù)的領(lǐng)先從而稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)。
他的成功更傾向于通過顧客導(dǎo)向，是基于對人性的了解，把握人的欲望和對需求的細(xì)節(jié)。從而一路把人性營銷做到了極致。
①未曾營銷先造勢 往往越是未知的東西即將到來，人們便越是想迫切地知道真相。而企業(yè)利用好人們這種圍觀和看熱鬧的心態(tài)，就能讓你即使用低成本也能做好宣傳。
正如管理大師德魯克所說：“市場營銷的目標(biāo)是使推銷成為多余”，這是真正的營銷境界，而蘋果真正的做到了。在蘋果迷們盼望蘋果手機(jī)面世的長達(dá)一年多時間里，網(wǎng)上討論不斷，甚至有人自稱搞到了蘋果手機(jī)的設(shè)計方案。
但直到發(fā)布當(dāng)日，人們最終看到iPhone的真實(shí)面目，幾乎所有人都猜中了它叫iPhone，但幾乎所有人都沒有猜中他的造型，更為他的各種性能驚嘆。正如愛情真正令人高興的是追求的過程，而非婚后生活。
消費(fèi)者患得患失的心理和探求未知結(jié)果的神秘感，是產(chǎn)品推廣和品牌宣傳中最有價值的營銷工具。 在充斥著商業(yè)宣傳的世界里，制造聲勢的目標(biāo)就是要確保營銷的產(chǎn)品成為人們談?wù)摰脑掝}。
蘋果公司會將其產(chǎn)品宣傳成標(biāo)志時代意義的物品，將其先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新吹噓的天花亂墜，讓顧客如癡如醉渴望得到，但最終你會發(fā)現(xiàn)你買回家的就是一部手機(jī)或者是一部帶“智能”的手機(jī)。 ②饑餓式營銷 蘋果的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，很大程度上來源于其對市場供應(yīng)的控制，也就是使市場處于某種相對的“饑餓”狀態(tài)，這有利于保持其產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性和對產(chǎn)品升級的控制權(quán)。
iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。 自上市以來，不管市場對這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋果公司始終堅持限量供應(yīng)。
不少人或許是因?yàn)橘I不到，而想買一部試試。有人甚至花很大的代價得到了自己并不了解的東西，他就會滿足于得到的喜悅，有時候甚至不清楚自己想要的究竟是什么，而蘋果的饑餓營銷則正好利用了人們這種趕潮流、追時尚的心理。
蘋果和喬布斯，高傲且強(qiáng)勢，很多消費(fèi)者為等產(chǎn)品發(fā)布徹夜排隊，買產(chǎn)品要“預(yù)訂”，他高高吊起人們的胃口，卻不急于滿足。不滿足引來更多關(guān)注，這就是為什么限量版比大路貨更讓人追逐。
蘋果的這種營銷態(tài)度又在強(qiáng)化其產(chǎn)品風(fēng)格：強(qiáng)勢、高傲和特立獨(dú)行。因?yàn)椴蝗菀讚碛?，便會更顯得珍貴，更加不同。
這種強(qiáng)勢的營銷風(fēng)格和它的產(chǎn)品一樣，讓人又愛又恨，欲罷不能。 ③體驗(yàn)營銷——讓用戶亨受不一樣的神秘感受 喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)是怎樣？蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會，都會選擇充滿神秘色彩的劇場進(jìn)行，通過幕劇的形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，激起人們強(qiáng)烈的好奇心。
如何讓用戶體驗(yàn)，第一步是演示。神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)大腦很容易感到厭倦。
喬布斯不會讓你有時間失去興趣。他通常只花10分鐘展示一個新產(chǎn)品或新功能，而且樂趣叢生。
喬布斯在Macworld大會上推出iPhone的時候，他展示了谷歌地圖是如何在iPhone上使用的。喬布斯通過iPhone查到了當(dāng)?shù)氐男前涂松痰昵鍐?，然后說“讓我們打一個試試”。
于是他撥通了電話，喬布斯當(dāng)著全場觀眾對電話另一端說，“我要訂4000杯拿鐵咖啡。不，只是開個玩笑”。
只是一個玩笑，卻讓電視屏幕前的所有人都有了想買一部體驗(yàn)一下的沖動。 同時喬布斯擁有非常強(qiáng)大的煽動力，他有著傳奇故事，跌蕩人生，以及讓人愛恨交織的狠招。
這正是喬布斯與眾不同的人格魅力優(yōu)勢。想想喬布斯1983年如何說服百事可樂總裁約翰 斯卡利加盟蘋果：你想賣一輩子糖水，還是改變世界？ 打造蘋果文化，培養(yǎng)瘋狂的蘋果粉絲。
蘋果電腦已經(jīng)在消費(fèi)者心目中有了一個鮮明的印記，那就是：優(yōu)越的性能、特造的外形和完美的設(shè)計，蘋果電腦意味著特例獨(dú)行，意味著“cool”的工業(yè)設(shè)計，意味著時尚。喬布斯力圖讓每件產(chǎn)品都符合消費(fèi)者對蘋果文化的理解。
而蘋果的每一款都能讓消費(fèi)者欣喜若狂的說：這就是我的蘋果！ 可口可樂在飲料行業(yè)中占據(jù)了消費(fèi)者心理的首位，并因此代表美國價值。喬布斯也做到了讓蘋果在創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)造文化上占據(jù)首位而有一個不同于其他品牌的營銷的起點(diǎn)。
其實(shí)顧客并不希望被奉承迎合，有時候極力地討好反而使他們其無所適從，倒不如吊足胃口來激發(fā)他們的興趣?，F(xiàn)代營銷主張：“只要客戶需要，要多少有多少?！?/p>
而人性營銷則是故意控制供應(yīng)量，不讓顧客很容易就得到滿足：“你想要嗎？沒貨，下次再來試試吧?！碧O果很多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會有大量的短缺現(xiàn)象。
這種造成市場饑餓感的手法，它運(yùn)用的可是爐。
5.蘋果手機(jī)取得成功的營銷策略
蘋果手機(jī)主要是媒體弄得，因?yàn)樘O果手機(jī)采用了Android，開辟了智能手機(jī)時代，在其他國家的媒體引起了轟動，減少了廣告開支，蘋果手機(jī)以哈雷摩托的營銷策略相同，每一款手機(jī)都是不同的。
但是蘋果注重了內(nèi)置，卻忽略了外觀，搞得滿大街都撞機(jī)，還有一些信號問題，弄得蘋果現(xiàn)在銷售量也是上不去，如果按性價比來說的話 樂Phone可以代替蘋果，甚至我可以說不亞于蘋果，而且又比蘋果價格低廉，可是樂Phone的營銷策略和品牌影響力沒有蘋果高，還是敗給了蘋果。
6.蘋果公司營銷策略有哪些
在這個品牌制勝的時代，要在眾多優(yōu)秀的品牌中脫穎而出，僅靠功能特性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要賦予品牌更多人性化的因素，才能產(chǎn)生更大的吸引力。
蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個惠普。近10年來，PC業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并不是靠技術(shù)起家的蘋果基本都找對了發(fā)展方向，從PC到消費(fèi)電子產(chǎn)品，到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)。
喬布斯靠的不是技術(shù)導(dǎo)向，即通過某項技術(shù)的領(lǐng)先從而稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)。他的成功更傾向于通過顧客導(dǎo)向，是基于對人性的了解，把握人的欲望和對需求的細(xì)節(jié)。
從而一路把人性營銷做到了極致。①未曾營銷先造勢 往往越是未知的東西即將到來，人們便越是想迫切地知道真相。
而企業(yè)利用好人們這種圍觀和看熱鬧的心態(tài)，就能讓你即使用低成本也能做好宣傳。 正如管理大師德魯克所說：“市場營銷的目標(biāo)是使推銷成為多余”，這是真正的營銷境界，而蘋果真正的做到了。
在蘋果迷們盼望蘋果手機(jī)面世的長達(dá)一年多時間里，網(wǎng)上討論不斷，甚至有人自稱搞到了蘋果手機(jī)的設(shè)計方案。 但直到發(fā)布當(dāng)日，人們最終看到iPhone的真實(shí)面目，幾乎所有人都猜中了它叫iPhone，但幾乎所有人都沒有猜中他的造型，更為他的各種性能驚嘆。
正如愛情真正令人高興的是追求的過程，而非婚后生活。消費(fèi)者患得患失的心理和探求未知結(jié)果的神秘感，是產(chǎn)品推廣和品牌宣傳中最有價值的營銷工具。
②饑餓式營銷 蘋果的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，很大程度上來源于其對市場供應(yīng)的控制，也就是使市場處于某種相對的“饑餓”狀態(tài)，這有利于保持其產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性和對產(chǎn)品升級的控制權(quán)。iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。
自上市以來，不管市場對這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋果公司始終堅持限量供應(yīng)。 不少人或許是因?yàn)橘I不到，而想買一部試試。
有人甚至花很大的代價得到了自己并不了解的東西，他就會滿足于得到的喜悅，有時候甚至不清楚自己想要的究竟是什么，而蘋果的饑餓營銷則正好利用了人們這種趕潮流、追時尚的心理。 蘋果和喬布斯，高傲且強(qiáng)勢，很多消費(fèi)者為等產(chǎn)品發(fā)布徹夜排隊，買產(chǎn)品要“預(yù)訂”，他高高吊起人們的胃口，卻不急于滿足。
不滿足引來更多關(guān)注，這就是為什么限量版比大路貨更讓人追逐。蘋果的這種營銷態(tài)度又在強(qiáng)化其產(chǎn)品風(fēng)格：強(qiáng)勢、高傲和特立獨(dú)行。
因?yàn)椴蝗菀讚碛?，便會更顯得珍貴，更加不同。這種強(qiáng)勢的營銷風(fēng)格和它的產(chǎn)品一樣，讓人又愛又恨，欲罷不能。
③體驗(yàn)營銷——讓用戶亨受不一樣的神秘感受 喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)是怎樣？蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會，都會選擇充滿神秘色彩的劇場進(jìn)行，通過幕劇的形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，激起人們強(qiáng)烈的好奇心。 如何讓用戶體驗(yàn)，第一步是演示。
神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)大腦很容易感到厭倦。喬布斯不會讓你有時間失去興趣。
他通常只花10分鐘展示一個新產(chǎn)品或新功能，而且樂趣叢生。喬布斯在Macworld大會上推出iPhone的時候，他展示了谷歌地圖是如何在iPhone上使用的。
喬布斯通過iPhone查到了當(dāng)?shù)氐男前涂松痰昵鍐?，然后說“讓我們打一個試試”。于是他撥通了電話，喬布斯當(dāng)著全場觀眾對電話另一端說，“我要訂4000杯拿鐵咖啡。
不，只是開個玩笑”。只是一個玩笑，卻讓電視屏幕前的所有人都有了想買一部體驗(yàn)一下的沖動。
同時喬布斯擁有非常強(qiáng)大的煽動力，他有著傳奇故事，跌蕩人生，以及讓人愛恨交織的狠招。
7.洛川蘋果的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
洛川是陜北蘋果的發(fā)祥地，自1947年引進(jìn)栽植蘋果以來，已經(jīng)經(jīng)過了60年的發(fā)展歷史，洛川蘋果的發(fā)展歷史，也是蘋果產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的歷史，先后經(jīng)歷了引進(jìn)推廣、規(guī)模栽植、規(guī)模擴(kuò)張、專業(yè)縣建設(shè)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)五個階段，取得了良好的發(fā)展成效。
一是基地實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，全縣蘋果總面積達(dá)50萬畝，占耕地面積的78%，人均3.1畝，居全國之首，形成了以富士、嘎啦、新紅星等7個名優(yōu)品系為主，早、中、晚熟結(jié)構(gòu)合理的區(qū)域化生產(chǎn)新格局，實(shí)現(xiàn)了一縣一業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。二是栽培實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
全縣建成高標(biāo)準(zhǔn)科技示范園（區(qū)）15萬畝，通過認(rèn)證達(dá)標(biāo)的省級示范園56個，8000畝，通過國家認(rèn)證的綠色果品生產(chǎn)基地達(dá)30萬畝，建成“果、畜、沼、草、水”五配套生態(tài)果園10萬畝，通過加拿大、英超聯(lián)盟、阿根廷、智利等7國出口注冊認(rèn)證果園7萬畝，有機(jī)食品注冊認(rèn)證果園1.5萬畝。三是營銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。
全縣擁有蘋果營銷企業(yè)達(dá)36戶，其中獲得自營出品權(quán)的企業(yè)6家，在全國設(shè)立各類直銷窗口、專賣店、連鎖店40多處。四是配套開發(fā)齊全化。
全國總貯藏能力16萬噸，占總產(chǎn)量的31%，其中建成冷（氣調(diào)）庫234座，貯藏能力11萬噸。果袋、果箱、果網(wǎng)、果樹專用肥廠等配套產(chǎn)業(yè)齊步跟進(jìn)。
實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有基地、加工有企業(yè)、營銷有組織、流通有市場、出口有渠道的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。 2007年，陜西省政府明確提出洛川蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須由蘋果產(chǎn)業(yè)大縣向蘋果產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、由產(chǎn)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，要把洛川建成世界優(yōu)生區(qū)優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)基地、國家級蘋果科研基地、全國性蘋果營銷基地和加工基地。
在工作安排上要注重四個方面：一是抓好規(guī)劃編制；二是抓板塊示范；三是抓品牌營銷；四是抓重點(diǎn)突破。國家級洛川蘋果批發(fā)市場建設(shè)國家級農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，是農(nóng)業(yè)部貫徹落實(shí)國家“十二五”規(guī)劃綱要關(guān)于“建設(shè)一批國家級重點(diǎn)大型批發(fā)市場”的要求、推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大舉措。
農(nóng)業(yè)部規(guī)劃國家級洛川蘋果批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)五大功能目標(biāo)：一是成為全國蘋果物流集散中心，具備輻射全國市場、對接國際貿(mào)易的能力；二是成為全國蘋果價格形成中心，能夠發(fā)揮引導(dǎo)國內(nèi)蘋果產(chǎn)銷的“風(fēng)向標(biāo)”作用；三是成為全國蘋果信息傳播中心，能夠?yàn)樘O果生產(chǎn)經(jīng)營者提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息服務(wù)；四是成為全國蘋果科技交流中心，具備蘋果生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和專業(yè)人才培訓(xùn)功能；五是成為全國蘋果會展貿(mào)易中心，具備舉辦國內(nèi)有權(quán)威、國際有影響的蘋果產(chǎn)業(yè)博覽盛會的能力。農(nóng)業(yè)部將會同陜西省有關(guān)部門加強(qiáng)市場運(yùn)營情況監(jiān)管，定期評估市場經(jīng)營情況，幫助市場改進(jìn)管理、完善服務(wù)，確保市場規(guī)范運(yùn)行。
有市場就有錢賺在這個完全符合全球優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)七項指標(biāo)要求的優(yōu)生區(qū)——陜西省洛川縣，一個占地13平方公里，集蘋果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)、會展中心區(qū)、交易倉儲區(qū)、物流配送區(qū)、農(nóng)資交易區(qū)、產(chǎn)業(yè)加工區(qū)、科技研發(fā)區(qū)、蘋果文化展示區(qū)、配套服務(wù)區(qū)及金融服務(wù)區(qū)等10大功能區(qū)于一體的國家級洛川蘋果批發(fā)市場建設(shè)各項工作正在順利進(jìn)展。洛川蘋果在不斷提升自身品質(zhì)，走出陜西走向世界的同時，也在積極探索如何吸引更多客商進(jìn)入洛川，牢牢掌握蘋果市場主動權(quán)。
建立產(chǎn)地批發(fā)市場，既可以為洛川果農(nóng)出售蘋果提供方便，降低成本提高效益，還可以通過“市場+基地”的形式，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定掌握優(yōu)質(zhì)貨源，形成產(chǎn)供銷一體化。隨著洛川蘋果市場知名度不斷提高，合作社蘋果銷售狀況不斷改善。
2011年，批發(fā)市場會展中心區(qū)投入使用，建成了洛川蘋果信息中心，對接確定了全國165個蘋果生產(chǎn)基地縣信息采集點(diǎn)和洛川蘋果主銷城市28個的信息采集點(diǎn)，與大宗農(nóng)、中國果品流通協(xié)會和湖南省農(nóng)業(yè)信息中心實(shí)現(xiàn)信息共享，共獲得42個市場信息。 2012年，第五屆中國·陜西（洛川）國際蘋果博覽會在國家級洛川蘋果批發(fā)市場成功舉辦，參會參展人員達(dá)1200多人，參觀群眾50000多人，參展企業(yè)210家，邀請到了澳大利亞、英國、韓國、奧地利等國外客商18人。
通過博覽會舉辦，極大地提升了洛川蘋果品牌知名度，在全國蘋果價格處于下滑的情況下，洛川蘋果仍以較高的價格順利銷售。
