產(chǎn)業(yè)園前期(產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些)

1.產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些

建議你上網(wǎng)查一下一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)前期的策劃方案等等，參考一下其他產(chǎn)業(yè)園前期工作內(nèi)容等等。

結(jié)合你的產(chǎn)業(yè)園的情況來(lái)確定前期工作安排產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期工作 1、作好項(xiàng)目的可研分析、定位、選址以及園區(qū)的建設(shè)規(guī)模。 2、產(chǎn)業(yè)園的入住的產(chǎn)業(yè)行業(yè)有哪些要考慮。

3、要有交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，最好選在水路、陸路交匯、區(qū)域輻射功 能強(qiáng)的地方。 4、產(chǎn)業(yè)的配套功能要強(qiáng)，以便吸引人氣。

5、要通過(guò)對(duì)擬建園區(qū)環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研，以園區(qū)產(chǎn)業(yè) 鏈的延展為核心。 6、結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行 SWOT 分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確 的市場(chǎng)定位，和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)價(jià)值進(jìn)行發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的 機(jī)會(huì)。

7、把園區(qū)開(kāi)發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)整個(gè)園區(qū)建設(shè) 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。 8、對(duì)擬建園區(qū)進(jìn)行定位、定價(jià)、定值的三定模擬和投入產(chǎn)出分 析。

2.國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)招商策劃方案

不管哪一級(jí)政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)。

近年來(lái)各級(jí)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場(chǎng)轟轟烈烈的招商引資運(yùn)動(dòng)正在展開(kāi)。

不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門(mén)在工業(yè)用地，廠(chǎng)房租賃、出售、稅收返還、人才獎(jiǎng)勵(lì)等方面多管齊下，多措并舉……出臺(tái)了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。

為什么不盡人意？為什么滿(mǎn)足不了當(dāng)初的設(shè)計(jì)需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過(guò)于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機(jī)會(huì)公費(fèi)旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。

三是缺項(xiàng)目“營(yíng)銷(xiāo)能力”。當(dāng)前，我們的招商項(xiàng)目推介形式單一，儲(chǔ)備的客商資源很少，沒(méi)有強(qiáng)大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺(tái)，全賴(lài)“參會(huì)”推介，等客商上門(mén)，被動(dòng)招商。

四是缺項(xiàng)目“售后服務(wù)”。項(xiàng)目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運(yùn)營(yíng)的管理與服務(wù)。

可以說(shuō)硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項(xiàng)目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財(cái)力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項(xiàng)目履約率。

還有就是一部分人的地方本位意識(shí)作祟，對(duì)引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)放意識(shí)薄弱，往往因?yàn)椤凹t眼病”或特權(quán)意識(shí)嚴(yán)重，對(duì)招商項(xiàng)目設(shè)置障礙；有的部門(mén)服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門(mén)，因?yàn)樾F(tuán)體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專(zhuān)業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。

立足青島，放眼全國(guó)。珠三角、長(zhǎng)三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊(duì)、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級(jí)政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目挖掘、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目洽談直至項(xiàng)目落戶(hù)投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊(cè)、環(huán)評(píng)報(bào)告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項(xiàng)目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽(yáng)智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟(jì)寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運(yùn)營(yíng)，部分還在建設(shè)中。

了解詳情可百度中國(guó)綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。

這是官網(wǎng)的子頁(yè)面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對(duì)于頁(yè)面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。

可以直接電話(huà)溝通。那樣的話(huà)更直接。

綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢(shì)開(kāi)疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見(jiàn)一斑。

那么，百聞不如一見(jiàn)，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運(yùn)營(yíng)的園區(qū)實(shí)地參觀考察。

3.園區(qū)招商項(xiàng)目策劃怎么寫(xiě)

園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項(xiàng)目也五花八門(mén)，不一而足，但園區(qū)招商項(xiàng)目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：

1、招商項(xiàng)目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)

2、招商項(xiàng)目最終是要滿(mǎn)足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率、園區(qū)軟環(huán)境等

3、策劃，策劃，既然是項(xiàng)目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺(jué)得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項(xiàng)目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等創(chuàng)造性的策劃幾個(gè)招商項(xiàng)目，提升這個(gè)策劃方案層次。

如有具體需求，可以咨詢(xún)中金產(chǎn)業(yè)

4.產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)怎么做

規(guī)劃框架和思路：

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的背景

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。

第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。

第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金估算和社會(huì)效益、生態(tài)效益評(píng)估。

第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

主要包括目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo)以及社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo)等。

第六章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)作模式、招商引資目標(biāo)企業(yè)推介等。

5.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃有比較經(jīng)典的案例嗎

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心是綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院做過(guò)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃經(jīng)典案例。

在《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題研究》的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

慢熱是傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共同特點(diǎn)，這種慢熱無(wú)論對(duì)于招商引資，還是市場(chǎng)生存，都是致命的威脅。從桂林?jǐn)?shù)碼動(dòng)漫中心的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)整合旅游市場(chǎng)資源、環(huán)境資源和人文資源，形成山水景觀環(huán)境、休閑生活方式、個(gè)性品牌銷(xiāo)售、超級(jí)玩家人氣為基礎(chǔ)的體驗(yàn)式動(dòng)漫世界，通過(guò)動(dòng)漫節(jié)慶、行業(yè)商務(wù)集會(huì)、及對(duì)外商業(yè)配套等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)動(dòng)漫體驗(yàn)、動(dòng)漫旅游，及后續(xù)動(dòng)漫培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品之間的良性互動(dòng)，短期內(nèi)形成良好的投資環(huán)境，形成競(jìng)爭(zhēng)力及品牌效應(yīng)，以此帶動(dòng)新一輪的融資和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮下，國(guó)內(nèi)、國(guó)外資金紛紛涌入，各地動(dòng)漫蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，跳出動(dòng)漫，依靠旅游作為杠桿進(jìn)行相關(guān)策劃，撬動(dòng)與之關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)業(yè)、泛旅游業(yè)及其它商業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，中期擴(kuò)大研發(fā)，遠(yuǎn)期可觀回報(bào)的運(yùn)作目標(biāo)。

6.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)該如何進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)-綠維創(chuàng)景-是旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的領(lǐng)航者，因此建議您去官網(wǎng)了解一下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的問(wèn)題。

據(jù)了解，北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院是集"產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目策劃、工程咨詢(xún)、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)"六位一體的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，強(qiáng)調(diào)對(duì)"旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區(qū)開(kāi)發(fā)"四大領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供從項(xiàng)目前期咨詢(xún)策劃到施工圖設(shè)計(jì)及后期顧問(wèn)的"全程服務(wù)"。業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及風(fēng)景名勝區(qū)、度假區(qū)、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場(chǎng)、古城古鎮(zhèn)古村落、紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動(dòng)植物園等30多個(gè)門(mén)類(lèi)。

關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)問(wèn)題可以關(guān)注一下綠維創(chuàng)景。

7.創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園策劃以及創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園策劃以及創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃需要找有經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行合作，綠維創(chuàng)景作為知名旅游開(kāi)發(fā)服務(wù)商，始終走在旅游業(yè)前沿，對(duì)旅游趨勢(shì)具有極強(qiáng)的感知力。

早在2007年，我們就在《養(yǎng)生休閑：健康引領(lǐng)旅游發(fā)展新趨勢(shì)》一文中，提到了健康旅游的概念，并總結(jié)了五種創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式：健康管理模式、醫(yī)療旅游模式、健身俱樂(lè)部模式、健康旅游目的地模式、健康旅游景區(qū)模式。同時(shí)，借助溫泉療養(yǎng)旅游、森林養(yǎng)生旅游、體育旅游、宗教旅游、湖泊旅游等健康旅游載體，我們?cè)诮】德糜蔚挠雾绞皆O(shè)計(jì)、產(chǎn)品模式創(chuàng)新、規(guī)劃布局手法、商業(yè)模式策劃等諸多方面形成了大量研究成果。