房車俱樂(lè)部(如何開房車俱樂(lè)部)
1.如何開房車俱樂(lè)部
你好
開房車俱樂(lè)部不是那么簡(jiǎn)單的，目前國(guó)內(nèi)房車營(yíng)地資源稀缺，房車消費(fèi)觀念不強(qiáng)，但是開房車俱樂(lè)部也不是不可以，
這么說(shuō)吧，你最好是房車改裝公司高層人員，或者房車銷售人員，能夠直接和客戶接觸，最好能夠在一些社交網(wǎng)絡(luò)上與一些房車愛好者有交集，越深越好，這樣能夠積累客戶資源，定期組織活動(dòng)，叫上你的客戶，安排好路程事宜，為車輛維護(hù)，后勤做好保障，等有10輛以上的房車參加活動(dòng)，你和以組織房車俱樂(lè)部了，銷售和活動(dòng)一體。祝您成功
望采納
2.房車營(yíng)地方案
房車露營(yíng)地應(yīng)該考慮這些內(nèi)容：
1.選址：房車就是一個(gè)臨時(shí)的家， 露營(yíng)地如同一個(gè)臨時(shí)的社區(qū)，需要考慮環(huán)境優(yōu)美、出行便捷、基礎(chǔ)設(shè)施完備，在城市里可以選在城市外圍較大的公共綠地旁，在風(fēng)景區(qū)可以選在服務(wù)設(shè)施附近，旁邊最好有溪流、湖泊等天然水源地。
2.房車露營(yíng)地每個(gè)車位要有一定的領(lǐng)域感，車位旁有一小塊空地，如同庭院，每個(gè)車位之間用綠籬等綠化分隔。每個(gè)車位有獨(dú)立的上下水接口，上下水接口相互間應(yīng)有一定距離。
3.房車露營(yíng)地應(yīng)配置食品蔬菜、燃料等的生活用品的供應(yīng)商店。
3.汽車俱樂(lè)部營(yíng)銷方案怎么寫
1.一份完整的汽車營(yíng)銷計(jì)劃的編制2.汽車營(yíng)銷計(jì)劃編制概述 怎樣來(lái)編制一個(gè)汽車營(yíng)銷計(jì)劃？大多數(shù)的汽車營(yíng)銷計(jì)劃，包含上圖所列的各節(jié)：摘要、當(dāng)前營(yíng)銷狀況、機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析、預(yù)測(cè)、目標(biāo)、營(yíng)銷策略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益表和控制。
計(jì)劃內(nèi)容各節(jié)概述如下： 1）摘要 計(jì)劃文件的開頭部分應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議事項(xiàng)的簡(jiǎn)短摘要。 2）當(dāng)前營(yíng)銷狀況 計(jì)劃的這一部分提出關(guān)于市場(chǎng)、車輛、分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。
市場(chǎng)狀況：這部分列出為其服務(wù)的市場(chǎng)的數(shù)據(jù)。市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)（以實(shí)物單位和金額體現(xiàn)），在市場(chǎng)和地區(qū)細(xì)分市場(chǎng)的銷售量來(lái)表示。
顧客需求和購(gòu)買行為趨勢(shì)。 車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過(guò)去幾年的銷售額、價(jià)格、貢獻(xiàn)毛利和利潤(rùn)。
競(jìng)爭(zhēng)狀況：這部分對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，并逐步描述他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、車輛品牌、營(yíng)銷戰(zhàn)略和任何其他特征，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。 宏觀環(huán)境：描述宏觀環(huán)境的主要趨勢(shì)？人口統(tǒng)計(jì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治的（法律地）、社會(huì)的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯(lián)系。
3)SWOT分析 在描述當(dāng)前營(yíng)銷狀況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要在計(jì)劃期內(nèi)對(duì)車輛銷售的機(jī)會(huì)（威脅）、優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）和問(wèn)題。 企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。
機(jī)會(huì)和威脅是指能夠影響企業(yè)前途的外部因素。把它們記下來(lái)，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。
汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該對(duì)機(jī)會(huì)和威脅分類，以便對(duì)一些較重要的總是有足夠的注意。 還應(yīng)該分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)部因素，與此對(duì)應(yīng)的是作為外部因素的機(jī)會(huì)和威脅。公司的優(yōu)勢(shì)指的是公司在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，而公司的劣勢(shì)指的是公司需要加以改正的一些不足之處。
問(wèn)題分析：在這一部分，公司應(yīng)用機(jī)會(huì)（威脅）分析和優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）分析上的調(diào)查結(jié)果，以確定在計(jì)劃中必須注意的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的討論，將導(dǎo)致隨后產(chǎn)生的公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
汽車銷售經(jīng)理了解到的問(wèn)題所在和面臨著對(duì)目標(biāo)作某些基本決策。這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后尋找戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。
4）銷售預(yù)測(cè)：在這一部分，對(duì)銷售量、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)。 5）目標(biāo)確定： 計(jì)劃應(yīng)該具有一定的目標(biāo)。
汽車銷售經(jīng)理必須建立兩種目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)。 財(cái)務(wù)目標(biāo)：每一個(gè)公司都在尋求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)即投資報(bào)酬率、利潤(rùn)。
營(yíng)銷目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo)。例如： ？如果公司想賺到期200萬(wàn)元利潤(rùn)，并且它的目標(biāo)利潤(rùn)率是銷售額的2%，那么，它在銷售收入上的目標(biāo)必須是10000萬(wàn)元。
？在2002年獲得總銷售收入10000萬(wàn)元，比去年提高30%。 ？銷售量為500臺(tái)車輛，它占預(yù)期的市場(chǎng)份額外2%。
？經(jīng)過(guò)該計(jì)劃工作后，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）策略制定： 目標(biāo)市場(chǎng)：高層次的家庭，著重女性購(gòu)買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車輛線：增添一個(gè)新品牌。
價(jià)格：價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)品牌相近。 分銷網(wǎng)點(diǎn)：重點(diǎn)在市區(qū)、郊區(qū)；努力加強(qiáng)對(duì)郊縣市場(chǎng)的滲透。
銷售隊(duì)伍：擴(kuò)大10%和導(dǎo)入銷售管理系統(tǒng)。 服務(wù)：可廣泛得到和迅速服務(wù)。
廣告：開展一個(gè)新廣告活動(dòng)，直接指向支撐著定位戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)；在廣告中注重服務(wù)；增加20%的廣告預(yù)算。 促銷：增15%的促銷預(yù)算。
市場(chǎng)調(diào)研：增在10%的費(fèi)用，以改進(jìn)對(duì)顧客選擇過(guò)程中的了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。 7）計(jì)劃的編制：各類計(jì)劃的編制，包括行動(dòng)方案。
它回答應(yīng)該做什么？誰(shuí)來(lái)做它？什么時(shí)候做？它需要多少成本？ 8）預(yù)計(jì)損益表： 行動(dòng)計(jì)劃中，汽車銷售經(jīng)理應(yīng)該集中說(shuō)明支持該方案的預(yù)算，即列出一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。在收入的那一方，它指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實(shí)現(xiàn)價(jià)格。
在開支方面，它表明成本、營(yíng)銷費(fèi)用，以及再細(xì)分下去的細(xì)節(jié)。收入和開支之差就是預(yù)計(jì)利潤(rùn)。
9）控制：計(jì)劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程。通常目標(biāo)和預(yù)算按月或季來(lái)制定。
上一級(jí)的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認(rèn)出那些沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。這些落后部分的經(jīng)理必須說(shuō)明發(fā)生的原因，以及他們正在采取什么行動(dòng)來(lái)改進(jìn)計(jì)劃，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
4.一般的汽車俱樂(lè)部的活動(dòng)策劃人主要負(fù)責(zé)什么工作
這個(gè)沒(méi)法詳細(xì)，你只這么幾句話誰(shuí)能給你屢出究竟？？據(jù)我了解你的主要責(zé)任：根據(jù)俱樂(lè)部現(xiàn)狀（包括會(huì)員、渠道、經(jīng)費(fèi)等）各方面因素，規(guī)劃活動(dòng)內(nèi)容。
目的可能有：
1.為俱樂(lè)部成員服務(wù)：定期或不定期組織成員集會(huì)，規(guī)劃休閑或出游活動(dòng)
2.提高俱樂(lè)部知名度：策劃具有某種意義概念的活動(dòng)，擴(kuò)大俱樂(lè)部的社會(huì)認(rèn)知
度。
至于活動(dòng)策劃怎么寫，可能要根據(jù)實(shí)際工作而議，無(wú)非是活動(dòng)背景、活動(dòng)意義、時(shí)間、組織方式、活動(dòng)方式及參與人員。如果仍迷茫歡迎加我Q交流191973261
5.房車營(yíng)地項(xiàng)目如何立項(xiàng)
向發(fā)改委立項(xiàng)前需要準(zhǔn)備很多種資料，如：可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)批復(fù)、水保方案批復(fù)、能評(píng)報(bào)告、土地預(yù)審意見、建設(shè)選址意見書等，第一步工作就是做可行性研究報(bào)告，因?yàn)橹芷谳^長(zhǎng)，需要找有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制，其他工作可以交叉進(jìn)行。
房車營(yíng)地專業(yè)水電樁設(shè)備生產(chǎn)商——上海鳳祉實(shí)業(yè)，為您提供專業(yè)的水電樁配套設(shè)備。
