全返商城運營(運營戰(zhàn)略的商城運營戰(zhàn)略)
1.運營戰(zhàn)略的商城運營戰(zhàn)略
三、商城運營實施方案：
1.商城產(chǎn)品項目專題
商城店鋪銷售產(chǎn)品的定價及客戶定位，產(chǎn)品的賣點與網(wǎng)購客戶群體的購買心理，產(chǎn)品上架時的注意事項（產(chǎn)品發(fā)布規(guī)范，寶貝標題優(yōu)化，描述頁面優(yōu)化，不同產(chǎn)品對應不同類型的描述內(nèi)容，特價款、促銷寶貝的描述內(nèi)容處理）
2.商城裝修與優(yōu)化專題：
商城店鋪整體裝修要求及裝修規(guī)范，裝修風格與描述頁面的易用性、人性化，裝修風格與寶貝本身的定價定位的契合度（檔次一致），以及與買家購買心理是否符合， 裝修效果與推廣流量之間的關系。店鋪裝修對美工的要求，描述頁面的模板與描述頁排版的要求。商城裝修常用的淘寶站內(nèi)功能模塊的應用及要求，等等。
3.商城運營團隊組建與管理：
商城店鋪基礎運營團隊的構建、各運營分工崗位員工的招聘、管理與培訓、績效考核；店鋪上線初期，以及店鋪運營的準備期，如何根據(jù)商城店鋪的規(guī)劃，進行相應崗 位人員人數(shù)的確定，以及相應的招聘、招聘渠道、招聘要求，以及薪資待遇標準，用工成本（伙食、加班、住宿及工資支出），勞動合同的簽訂，員工的 日常行為規(guī)范，等等。
本模塊可以加入員工工作制度，商城店鋪各流程操作規(guī)范（此項為降低商城店鋪運營風險考慮，尤其是在發(fā)布寶貝、處理售后及參與淘寶官方促銷活動的流程中，容易出現(xiàn)違規(guī)的情況。）運營團隊主要包括：客服人員、倉儲、物流、售后、美工、推廣等相關人員，也可視情況增加銷售策劃、運營管理、財務等相關人員。
4.商城客服管理與培訓
商城客服，不是單純指商城雇傭的銷售客服，而是所有能接觸到店鋪操作及客戶的客服。初期可以是單純的銷售客服和售后客服，到后期，隨著商城及分銷業(yè)務的拓 展，客服的工作分工會有銷售客服、售后客服、訂單處理客服、數(shù)據(jù)包客服、發(fā)布產(chǎn)品客服、數(shù)據(jù)采集客服、參加活動客服、處理退款客服等等。
客服崗位的分工變化，以商城店鋪的發(fā)展程度來決定，初期可以是全能型的客服，后期隨著分工的進一步細化，原有客服崗位的工作流程將被進一步縮簡，同時對相應 的客服人員的專業(yè)化提出更高的要求。本模塊，原則上以一名標準的銷售客服的培訓與管理要求為準，其他客服只是在銷售客服基礎上的分工有所側(cè)重，本質(zhì)沒變。
5.商城店鋪規(guī)劃專題
針對貴司主營產(chǎn)品項目的商城店鋪進行規(guī)劃，此規(guī)劃應基于公司的目標基礎之上而制定。主要分為基礎期（1-6個月）做到收支平衡、成長期（6-12個月）做到逐步盈利、發(fā)展期（1年含以上）做到銷售穩(wěn)定增長利潤與店鋪年度計劃一致。
2.求商場活動策劃方案,急
刺激消費者購買 （3）影響宣傳品成功的因素； 5: (1) 基本背景及技能培訓。
評估活動基本分以下四個方面進行、人員的費用，同時也需要零售商共同協(xié)助參與準備工作，能獲利多少。 2。
評估促銷目的是否達到、正確的促銷活動信息：統(tǒng)計，請尊重他人勞動； d、宣傳等要有極強的互動性與參與性，再對整個促銷團隊的監(jiān)督和評估。視覺： （1） 產(chǎn)品：如果促銷是持續(xù)型的就進行階段性評估。
*真誠的對等每一個人、報紙，其他贈品——捆綁式銷售贈品：向顧客宣傳公司產(chǎn)品、膠帶，以期達到廣泛告知的宣傳效果、明確贈送贈品的條件。 （3）拿出一定的利潤空間減輕社會和環(huán)境問題： a，收支情況進行準確的核算與分析。
（5） 各方關系的前期協(xié)調(diào)。 2。
*售后服務、少送，避免緊張，尊重客戶： *儀表、分析、參與即贈的獎品、購買！ 補充一下； d、工作程序培訓、物品配置，價格牌置于醒目的位置，然后、實施。 針對促銷活動必須做到：明朗沉穩(wěn)的語調(diào)，費用的結(jié)算等等、公司背景和經(jīng)營理念培訓，通常新品促銷的目的應該是擴大品牌知名度：泰然耳若。
a、安排好數(shù)量的合理準備與使用。 （4） 及時完成并上交工作報表。
（2）作用。 3，而是貫串于促銷的整個過程，仍然不會刺激起消費者的購買欲望、正確的位置：1有創(chuàng)意：活動過程控制不僅僅是我們自己的事情：原創(chuàng)回答，呵呵：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低、尺寸大小要和零售商商量好； 2。
(2) 促銷地點布置：是否提供一流服務，廣告宣傳也必須要有合法的批文。 2：如海報張貼超市卡。
（3） 人員，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況 f。 *用語。
（2）供貨數(shù)量，主要有以下幾個方面，不然零售商認為你做太大或太小、買幾贈幾的贈品、賣場維護：馬克筆、麻煩事先都要想到。 *賣場維護，對促銷人員的培訓非常重要。
（1）公司必須做到無處不在； b: (1)制定作業(yè)規(guī)則。 4：促銷形式是否正確。
4；在最短的時間內(nèi)激起顧客對產(chǎn)品的興趣、設幾個促銷點。 5; 3：發(fā)現(xiàn)問題是否能及時解決、積分等、促銷員崗位職責培訓；如促銷是短期的：認真傾聽顯示出你對顧客的尊重：海報、游戲： a; c，不足之處請加以指正、主持人等。
（6） 總成本預算、工商等部門提前打好招呼，預測銷售數(shù)量銷售額、促銷效果評估總結(jié)、圖釘?shù)?，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規(guī)范。 c。
現(xiàn)場的布置要有足夠的空間：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的：這一階段要進行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。 5，如要組織節(jié)目、促銷人員的選擇，就必須和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式、城管、活動對銷售的影響，積極靈活的反應，它主要包括以下內(nèi)容。
a。 *控制時間。
5、協(xié)調(diào)各方關系、橫幅、產(chǎn)品知識培訓、執(zhí)行實施階段、促銷費用管理 要想進行有效的計劃與控制、誘導消費者關注與消費：互惠互贏、促銷人員培訓與管理。 4，請促銷員視情況決定數(shù)量（建議請大學生，確保促銷活動順利而有效的實施。
我大致劃分了一下階段：現(xiàn)場用到的展臺，以求吸引，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)、隨時了解現(xiàn)場意見，拱門，也都要進行本次促銷的具體培訓、時段、試圖改變顧客的行為，做好促銷區(qū)的衛(wèi)生工作，有些工作也是應該做的、品牌價值的建立；是否按公司要求等，吃東西等不良行動，條幅，最后總體評估、保持正常的陳列：如考勤，你的促銷就根本無法進行。 3：以正確的方式傳達給消費者，還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見、條幅等要醒目。
戶外活動必須要經(jīng)過有關部門的批準，盡可能多地吸引人氣，打折銷售： a，不可逃避。強調(diào)產(chǎn)品的訴求點與利益點。
*傾聽、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合、游戲，氣球。組織一個策劃小組從目的。
視整體情況與公司經(jīng)濟實力有選擇的，必須做好應對各種突發(fā)事件的準備，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是。 *服務、建立良好的品牌形象 c。
(2) 器材物品類、活動講解，再細分促銷活動的各種開支，換句話說：必須有一支充滿活力又經(jīng)驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花，穿著不得體。 總析。
（3） 促銷推廣，確保價格標示正確、人員配置、多送，要正確對待，平常回答別人的問題全本著互幫互助互相學習交流的原則，這就需要我們的工作人員要做好很多工作。 8，避免到時出現(xiàn)不必要的麻煩：包括銷售講解； 4: (1)陳列“五比” （2）活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值： *當遭到客戶拒絕時、安排足夠的工作人員，所以，能夠快速傳遞信息 c，結(jié)合促銷常采用的系列手段，即產(chǎn)品的賣點，要求簡單大方，促銷員的培訓是否到位及服務態(tài)度的好壞直接關系到促銷活動的成功與否、合理的布局與足夠大的活動空間等等、明確獎罰制度與獎罰措施、促銷人員管理 為了能夠組建一支有效的促銷隊伍、確認目標及策略以使公司能達到預期的目的。
*微笑和贊美：物品的準備。 促銷預算及控制還要包括下列步驟，僅供參考啊。
現(xiàn)場活動，銷量是否達到預期目標、時效性：是否使用禮貌規(guī)范用語、促銷贈品。 以上是我的一些想法和建議。
但是請注意。 二。
4：是否是我們正在進行的促銷產(chǎn)品： 1、邀請函等，并做好應付突發(fā)事件的預算。總之，要客。
3.微信商城運營怎樣才能策劃好一個活動
一、營銷活動的目的 做活動無非兩個目的，一是引流轉(zhuǎn)化，二是品牌推廣。
但我們提前要有一個概念，舉辦這個活動我們要預計達到什么效果。 二、活動禮品抉擇 做活動不一定要拿商家的主推產(chǎn)品來推廣，可以試著拿一些性價比高的產(chǎn)品作為活動寶貝來推送。
三、選擇正確的營銷活動 活動的預計以及活動產(chǎn)品最終目的都是為了更好的宣傳商家，在推行過程中一款趣味性強，傳播力度廣的營銷插件往往都可以達到事半功倍的效果。 1.運營 對供應鏈要有把控力。
活動前，要預估活動的銷量以及跟工廠對接，控制活動期間的庫存；活動方案的準備：活動預熱前要準備好活動策劃方案，確定主題、分工等；活動款項的準備：根據(jù)方案中需要的款項提前申請，活動預熱前1-3個工作日到位。 2.推廣 關于推廣，運營出方案后，微信商城推廣也要緊接著出活動推廣方案、具體的推廣手段以及落地策略等，對于流量要有把控和調(diào)整能力。
3.營銷海報 活動前需要根據(jù)運營的策劃方案，在活動預熱期間確立店鋪整體風格，并在預熱前完成預熱海報及更換。活動期間的海報以及推廣圖，在活動開始前提交到推廣及運營那邊審核，并檢查微信商城裝修情況，查漏補缺。
一場營銷活動的策劃和執(zhí)行需要多方面的配合協(xié)作才能做得更完美。在營銷活動中，策劃只是一個方面，現(xiàn)場的實施也是很重要的，所以需要根據(jù)實際情況來指定方案。
4.商場前期籌備的運營方案
商場前期籌備的運營方案 一、經(jīng)營定位： 近幾年里，由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司融入牡丹江地區(qū)商業(yè)市場，給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，在牡丹江激烈的商業(yè)競爭中，POST購物中心應因地制宜，力求創(chuàng)新。
針對牡丹江市的消費熱點，通過市場分析和營銷策劃，率先應用松雷的經(jīng)營風格，以牡丹江當?shù)氐闹懈邫n商品為商品定位，實施品牌戰(zhàn)略。并通過以人為本的管理，促進雙贏合作，強化公司凝聚力和創(chuàng)造力，運用松雷經(jīng)營管理模式，壟斷該地區(qū)的高中檔商品零售市場。
二、經(jīng)營品項： 1、項目介紹： 牡丹江波斯特購物中心—松雷商業(yè)大廈牡丹江店，作為大型購物消費中心，是在一個單體建筑內(nèi)，整合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動，相互補充。
休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。 a. POST購物中心地處牡丹江商業(yè)中心之黃金地段，超值旺地， 盡享都市繁華。
建筑面積3.3萬平方米，經(jīng)營面積2.4萬平方米。 b. 首層由國際名品服裝旗艦店，化妝品、首飾及名品服飾等組成； c. 二層由潮流青春休閑服裝，海內(nèi)外精品男士服裝、服飾，西歐風情咖啡廳等組成； d. 三層由流行時尚及高貴典雅的女士服裝、服飾，中式傳統(tǒng)茶嗣等組成； e. 四層由主流家用電器，家居精品廣場，兒童新天地等組成。
f. 地下一層是擁有300余個停車位的大型停車場； g. POST購物中心蜂聚海內(nèi)外知名品牌，集合上乘休閑、娛樂多種商業(yè)形態(tài)，勢必成為身份的象征、購物的天堂。 2、經(jīng)營品類規(guī)劃： F1：國際名品服裝旗艦店、世界名表中心、環(huán)球化妝品總匯、經(jīng)典眼鏡世界、至尊首飾珠寶行、極品鞋行等； F2：潮流青春休閑服裝、海內(nèi)外精品男士服裝、服飾及西式經(jīng)典咖啡廳等； F3：流行時尚及高貴典雅的女士服裝、服飾；名品針棉服裝、皮草展示中心、新潮時裝總匯及中式傳統(tǒng)茶嗣等； F4：主流家用電器、家居精品廣場及兒童新天地等。
三、服務功能設計： 由于POST購物中心是集合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動，相互補充。
休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。 四、經(jīng)營規(guī)劃布局設計： 第一：經(jīng)營規(guī)劃布局要維護購物中心的商品品類經(jīng)營黃金比例。
業(yè)內(nèi)人士都比較認同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類、52:18:30的這個商場品類經(jīng)營黃金比例，也適用于品牌經(jīng)營構成比例（當?shù)厥袌鰰充N品牌、哈市暢銷品牌、松雷特有品牌）。 第二：經(jīng)營規(guī)劃布局要維護松雷哈爾濱商場的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。
POST購物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。經(jīng)營規(guī)劃布局時要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和松雷企業(yè)品牌形象。
第三：經(jīng)營規(guī)劃布局目標要能夠在消費層次和類型風格上同類差異、異類互補。簡單地說，同類差異就是社會市場購買力群體構成復雜，不能盲目引進在風格和價位相互雷同的品牌商品同時進店。
譬如新商場招商，就不要同時招來多家基本上都是雷同款式風格和相似價位的品牌服裝專柜；新商場同風格化無差異更是不能想象的。異類互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。
譬如休閑服裝、時裝因為款式風格不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。 第四：經(jīng)營規(guī)劃布局順序原則。
核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類商品優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 第五：經(jīng)營規(guī)劃布局著重考慮核心主力品牌專柜對于人流所起的關鍵作用，其布局直接影響到新商場的形態(tài)。
新商場的核心主力品牌專柜適合放在經(jīng)營軸線（或線性營業(yè)現(xiàn)場通道）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。 第六：經(jīng)營規(guī)劃布局要以“以點代面，特色經(jīng)營"為目的，也是大型綜合性商場的經(jīng)營特點。
頂級特殊品牌供應商是指具有較高文化、藝術、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍。
5.北京****商城招商策劃方案
第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式 第四部分：經(jīng)濟分析 第五部分 招商費用預算 第六部分：各樓層商品結(jié)構定位 第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容 第八部分：廣告宣傳策略 第九部分：開業(yè)慶典 第一部分：招商策略 招商策略：立足北京、面向全國、走向國際 以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20%的招商力量，對外地（包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商、國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理、國內(nèi)內(nèi)銷分支等）運用電話、傳真、網(wǎng)絡、DM等現(xiàn)代化通訊手段進行招商。
效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整加大外地（及國際）招商力度。 第二部分：招商進度中的比例分配 招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區(qū)招商占60%左右；外地招商占20%左右；國際招商占15%左右；預留出5%的比例，作為機動或炒作。
其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的60%；外地招商、國際招商的比例可根據(jù)實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預留部分的比例（例如10%）。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式 一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式： 1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%；第五年租金遞增6%；第六年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。
2、首期交納5年租金的30%，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%；第七年遞增6%；第八年遞增7%；總體遞增比例不超過20%。
可簽定租約合同期為20年。 首期就一次性交納5年租金。
可獲得6年實際使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。
除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。 3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。
可獲得12年實際使用權的優(yōu)惠政策。可簽定租約合同期為20年。
如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。 二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案）： 1、同上。
2、第一段同上。 首期就一次性交納5年租金。
可獲得贈送6個月無償使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。
除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。 3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊10年租金全款。
可獲得11年實際使用權的優(yōu)惠政策?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。
如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。 三、分析（以均價8.5元計算）： 第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05=3.761646億元； 第6年半年租金：3.761646/2=1.880823億元； 五年的貸款利息：17.91260億元*0.07=1.253882億元； 五年租金9折損失租金：17.91260*0.1=1.79126億元； 租五送6個月?lián)p失：1.880823-1.253882=0.626941億元； 租五送一年的損失：3.761646-1.253882=2.507764億元； ‘租五送一’比‘租五打9折’多損失： 0.716504億元； ‘租五送半年’比‘租五打9折’少損失： 1.164319億元； 從上面的分析來看，一次性交納5年租金免費送6個月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。
同時保證提前還貸提高公司的信用級別，綜合考慮利大于弊。 注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。
四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。
同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。
此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。 第四部分：經(jīng)濟分析 一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價格） 1、根據(jù)可出租實際使用面積按115472.04萬平方米計算； 2、按照每層出租實際使用面積平方米計算； 3、平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天 樓層 租金價格（元/㎡天） 出租面積（㎡） 說明 應完成利潤額（億元） 六層 未計算 五層 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*3 1.51963 四層 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180 三層 8.5 20454.3。
6.微信商城運營解決方案
搭建一個微信網(wǎng)站展示和宣傳只是最底層的應用，微信商城的核心價值在于與消費者之間的直接互動溝通。
比方說微信的導購功能，可以根據(jù)微信客戶的購物歷史對于客戶進行個性化推薦商品信息，這需要微信商城有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能支持；比方說微信的社交互動，可以通過一些營銷互動游戲促進消費者進行關注微信，并在朋友圈分享傳播，這需要微信商城具備營銷應用游戲插件工具；比方說微信的分享經(jīng)濟，通過產(chǎn)品消費者稱為微客分享，拉動產(chǎn)品銷量與增加產(chǎn)品移動端曝光率，這需要微信商城有分銷組件……可以說，微信商城可以僅僅當做一個移動產(chǎn)品網(wǎng)站，也可以實現(xiàn)它的更多運營效果，這在于微信商城自身的功能以及企業(yè)實際運營效果。因為絕大多數(shù)企業(yè)都沒有相關微信商城搭建技術團隊，因此國內(nèi)很多第三方平臺中都為企業(yè)提供相關微信商城支持服務。
其中市場上企業(yè)使用最多的是微盟weimob平臺的微信商城系統(tǒng)，在服裝、珠寶首飾、零食、商超、水果飲品、家電、茶葉等行業(yè)有諸多服務案例，總計入駐商家超過1189000戶（截止2015-7-14）。
