hse管理提升(求HSE管理方案)

1.求HSE 管理方案

原發(fā)布者：山水

中國海油惠州煉化二期一體化項目配套碼頭工程（C98水工工程）-構(gòu)件預制工程HSE管理方案

編制：

審核：

批準：

編制日期：2013年5月10日

惠州港東馬港區(qū)中海油物流基地二期項目碼頭工程沉箱預制、出移工程惠州市大亞灣的灣頂，霞涌鎮(zhèn)以西，國華電廠東側(cè)。北面為鐵爐嶂山脈，東面為平海半島，西面為大鵬半島，灣口朝南。大亞灣海域，年平均氣溫22℃，年極端最高氣溫36.2℃，年極端最低氣溫0.4℃；降水多集中在5~9月，約占年降水量的80%,6~8份降雨最多；平均每年霧日數(shù)為18.8天/年；常風向為NE向，出現(xiàn)頻率為19%，其次為SE向，出現(xiàn)頻率分別為12%.

本工程共需預制56個約500t的沉箱，砼強度為C40，共5種規(guī)格。最重的沉箱約為660T。需要出移的沉箱為39個，重量約480T/只。

開工日期：2012.4.19竣工日期：2013.10.19總工期：6個月

、各施工人員的安全意識；

、沉箱模板施工及模板拆除；

、高處作業(yè)；

、沉箱出移到臨時碼頭；

、起重機械設(shè)備管理；

、施工臨時用電。

1、死亡事故為零。

2、重傷事故為零。

3、輕傷事故頻率不超過0.1‰。

4、不發(fā)生火災、爆炸責任事故

5、不發(fā)生機械設(shè)備責任事故

6、不發(fā)生環(huán)境污染責任事故。

1.不發(fā)生單次直接經(jīng)濟損失超過5000元其它責任事故。

2.特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百；項目部設(shè)專職安全員8)6124231(

2.hse管理體系

HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。

方法是： 建立HSE管理體系的各種前期準備工作，主要包括領(lǐng)導決策、成立體系建立組織機構(gòu)、宣傳和培訓。 1.領(lǐng)導決策 建立HSE管理體系需要領(lǐng)導者的決策，特別是最高管理者的決策。

只有在最高管理者認識到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。

實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動力，而且也是動員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設(shè)的重要保證。在此階段，特別需要高層管理者： （1）明確HSE管理應為組織整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中。

（2）認識到建立HSE管理體系的目的和意義。 （3）理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用。

（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動提供必要的資源保證。 2.成立體系建立組織機構(gòu) 當組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一套體系建立組織機構(gòu)，一般包括： （1）成立領(lǐng)導小組 （2）任命管理者代表 （3）組建工作小組此外，視組織的規(guī)模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關(guān)人員機構(gòu)的組織安排。

3.宣傳和培訓 宣傳和培訓是HSE管理體系建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識的重要基礎(chǔ)。體系建立的組織機構(gòu)在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關(guān)知識的培訓。

同時，當組織依據(jù)標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓。 另外，組織體系運行需要的內(nèi)審員也要進行相應的培訓。

宣傳培訓的內(nèi)容應主要圍繞管理體系的建立來安排。根據(jù)組織推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內(nèi)容要有所側(cè)重。

（一）注重領(lǐng)導承諾的理念 組織對社會的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。 領(lǐng)導承諾由以前的被動方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃绞?，是管理思想的轉(zhuǎn)變。

承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以正式文件（手冊）的方式對外公開發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。

（二）體現(xiàn)以人為本的理念 組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業(yè)生產(chǎn)過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產(chǎn)品。

（三）體現(xiàn)預防為主、事故是可以預防的理念 我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。

美國杜邦公司的成功經(jīng)驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調(diào)查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。

組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。 （四）貫穿持續(xù)改進可持續(xù)發(fā)展的理念 HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的理念。

也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。 體系建立了定期審核和評審的機制。

每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發(fā)揚好的做法，按PDCA循環(huán)模式運行，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

（五）體現(xiàn)全員參與的理念 安全工作是全員的工作，是全社會的工作。 HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。

在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓時要求全員參與，在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個員工的日常行為。

3.如何在生產(chǎn)班組有效實施HSE管理活動

（一）、首先牢固樹立“安全第一”的觀念。

所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進行具體操作時，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時時刻刻不忘安全。

不能剛上崗位時想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時注意安全，而當工期緊、施工任務重時就丟掉安全。總之只有牢固樹立“安全第一”的觀點，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。

（二）、建立健全規(guī)章制度，嚴格實行安全管理。

規(guī)章制度是實施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準則。規(guī)章制度帶有強制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。

根據(jù)HSE的管理規(guī)則，我們根據(jù)企業(yè)的實際情況制訂了具體的班組長和崗位工人HSE

職責，如下所示。

⑴、班組長HSE職責

1.保證上級各項HSE標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負責。

2.負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習HSE有關(guān)操作規(guī)程。

3.認真做好每日班前講話，針對當日施工生產(chǎn)任務，交清相應的HSE措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。

4.負責檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理。

5.作好有關(guān)HSE防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

6.發(fā)現(xiàn)事故搶救傷者、保護現(xiàn)場并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。

⑵、崗位工人HSE職責

1.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。

2.上崗時必須正確穿戴勞動保護用品，保證崗位安全防護裝置設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。

3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患。自己不能清除的應立即向上級或有關(guān)部門及時報告。

4.有權(quán)制止糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級上報；對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)批評報告。

5.積極參加各項HSE活動。生產(chǎn)中應協(xié)同配合，共同搞好HSE工作。

（三）、加強安全教育和技術(shù)培訓。

現(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強，技術(shù)要求高，要想擔負起一定的施工任務并做到安全生產(chǎn)就必須加強安全教育和技術(shù)培訓。

安全教育的目的是提高思想認識，普及安全生產(chǎn)知識；

技術(shù)培訓是讓工人熟練地掌握機器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。

安全教育和技術(shù)培訓二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實施HSE管理，促進施工生產(chǎn)服務的。

4.如何提升鉆井隊HSE管理水平

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理企業(yè)啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。

不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。有感領(lǐng)導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。

首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。

嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。

通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。

現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。

還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓；最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。

經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。

采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。

加強對設(shè)備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。

這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。

鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。

HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。

對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。

尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人。

5.HSE隱患治理方案

隱患治理方案

一、目的

為消除重大事故隱患，堅決遏制重大事故發(fā)生，確保重大事故隱患治理行動取得實效，特制定本方案。

二、目標

切實做好安全保衛(wèi)工作，嚴格落實24小時值班制度，加強物防、技防、人防的有機結(jié)合，做好防火、防盜、防破壞工作。加大安全隱患的排查力度，定期組織對各部門、單位進行安全檢查，特別是年節(jié)及休息日前夕員工思想容易松懈的事故高發(fā)期，對辦公室、倉庫、門窗、電線線路等存在安全的部門和區(qū)域進行重點排查。落實飯?zhí)霉芾碇贫?，加強飯?zhí)萌藛T飲食衛(wèi)生及安全教育，防止群體性飲食安全事故發(fā)生。

三、任務

1、內(nèi)部安全保衛(wèi)。嚴格24小時值班制度，外來人員一律實行入門登記制度；加強物防、技防、人防的有機結(jié)合，做好防火、防盜、防破壞工作。發(fā)現(xiàn)情況及時處理，消除隱患。

2、消防安全治理。加強消防設(shè)施建設(shè)，提高防御火災的能力，對消防安全疏散通道、安全出口、防火設(shè)備、設(shè)施作重點排查，對不符合消防技術(shù)規(guī)范要求的，堅決進行整改。

3、強化飯?zhí)萌藛T安全衛(wèi)生意識，落實各項衛(wèi)生制度，杜絕各種飲食安全事故發(fā)生。

四、方法

1、動員部署階段：根據(jù)部署，各部門要立即行動，制定具體實施方案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，充分利用宣傳欄及內(nèi)部網(wǎng)廣泛宣傳，動員全員廣泛參與重大安全隱患治理行動。動員部署及實施方案報公司安全生產(chǎn)小組辦公室。

2、集中整治階段：由安全生產(chǎn)小組辦公室牽頭，組織開展自查自糾工作。要求：排查要細、整改要實、監(jiān)督要嚴、真正通過治理，消除安全隱患，強化各部門主體責任，提高全體員工安全意識。各相關(guān)部門要認真履行職責，對在此次治理行動中，治理不及時、措施不到位、工作不作為的，嚴肅追究主要負責人的責任。

a、各部門要查清本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制是否落實，否存在重大危險源和重大隱患；認真檢查易發(fā)生事故的每個部位、做到嚴密監(jiān)控重大危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時進行整改，屬全局性工作要及時上報辦公室，由辦公室組織整改。

b、各部門要對本部門的重大危險源進行普查、建檔登記、落實監(jiān)控責任和措施，能整改的立即整改，不能整改的要制定整改計劃，限期整改。

c、強化重大安全隱患治理行動領(lǐng)導小組，制定應急預案，并對各部門開展治理行動情況進行檢查和督查。

3、總結(jié)階段：各部門總結(jié)整治行動的經(jīng)驗和教訓，整理好有關(guān)資料，促進本部門及公司安全生產(chǎn)工作的開展。

五、加強組織領(lǐng)導

1、加強領(lǐng)導，明確責任。為了切實開展好重大安全隱患治理工作，加強對工作的領(lǐng)導，公司成立治理行動領(lǐng)導小組，由副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)部經(jīng)理和行政部經(jīng)理任副組長，各車間負責人為組員，具體負責整治行動的監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

2、精心組織，周密安排。各部門要根據(jù)方案，周密部署和安排好治理行動，切實把治理行動抓緊、抓實，抓好，保證各項整治措施落到實處，做到發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，確保取得較好的治理效果。

3、密切配合，形成合力。各部門要各司其職、相互配合，形成治理行動的合力。并主動配合其他部門做好相關(guān)工作，確保治理行動協(xié)調(diào)一致，穩(wěn)步推進。

4、加強考核，全面推進。治理行動結(jié)束后，各部門要認真總結(jié)安全隱患治理情況。根據(jù)事故隱患所在部位，按照區(qū)域?qū)ω熑稳寺鋵嵖己?。被公司級查出的事故隱患，對責任單位考核100-200元/項，對單位行政一把手考核200元/項；被部門查出的事故隱患，對責任區(qū)域考核50-100元/項，對其負責人考核200元/項；被部門負責人查出的事故隱患，對責任班組考核100-200元/項，對班組長考核100元/項。

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6.健康、安全和環(huán)境（HSE）方案是什么方案

目錄1 編制依據(jù)。

12 工程概況。 13 hse承諾、方針、目標。

24 項目組織機構(gòu)與hse保證體系。 45 項目各職能部門hse管理職責。

66 項目hse管理策劃。 107 項目hse前期準備。

108 hse程序和規(guī)定概述。 119 hse定期檢查計劃。

1610 事故管理。 1711 現(xiàn)場施工安全規(guī)定。

1812 獎懲制度（具體詳見《hse管理程序有關(guān)獎懲管理的規(guī)定》）。 2513 主要危險源與環(huán)境因素識別及控制。

2714 過程風險控制 與工作危險性分析。 3115 環(huán)境保護。

3116 環(huán)境因素清單。 3417 緊急事件。

3718 突發(fā)事件應急預案。 411 編制依據(jù)1.1 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》gb 50484-2008 1.2 《北海煉油異地改造石油化工項目管理手冊》1.3 ssec《hse實施計劃》《施工現(xiàn)場hse管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場hse作業(yè)規(guī)定》1.4《中石化四公司、安全、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系文件》1.4《公司2010年度hse目標、指標及hse管理方案》2 工程概況2.1 工程的名稱：北海煉油異地改造石油化工項目2.2 工程簡介：中國石化股份有限公司北海煉油異地改造石油化工項目260萬噸/年柴油加氫裝置由中國石化集團上海工程公司 （以下簡稱ssec）實行總承包，中國石化集團第四建設(shè)公司實行施工承包，廣東國信工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理2.3 工程特點260萬噸/年柴油加氫裝置主要包括設(shè)備（動、靜設(shè)備）安裝；工藝管線安裝；電氣、儀表安裝；給排水管線安裝；金屬結(jié)構(gòu)安裝以及建筑工程等。

其建筑物1728㎡，鋼結(jié)構(gòu)1483噸，動設(shè)備16臺，靜設(shè)備92臺，電氣設(shè)備252臺，儀表設(shè)備1505臺以及工藝管道665噸。2.4 安全管理重點 根據(jù)工程的工作內(nèi)容，安全管理工作主要集中在土方開挖作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)作業(yè)、施工用電和車輛運輸?shù)确矫?，因此重點作好以下七項工作：1） 防高空落物：鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備吊裝等都屬重點防護范圍，施工平臺及腳手架上不得放置材料及工具。

2） 防起重傷害：大件吊裝多，吊裝難度大，鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及附屬設(shè)施的安裝都需吊車或其它起重機械配合。3） 防高處墜落：鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道的組對、焊接多為高處作業(yè)，腳手架施工量大，并需搭設(shè)足夠數(shù)量的安全網(wǎng)；加強臨邊防護，孔洞全部用蓋板封閉或加設(shè)防護欄桿。

4） 防機械或車輛傷害：施工作業(yè)大都需要機械設(shè)備或車輛配合。5） 防火防爆 ：氧氣、乙炔及油漆防腐材料及施工過程中的電、氣焊作業(yè)。

6） 防觸電：施工現(xiàn)場用電設(shè)備、電動工具及電源線等各種臨時用電。7） 防坍塌事故：土方作業(yè)時應對進行必要的放坡、卸載、支護等防護措施；基坑四周做好安全防護。

3 hse承諾、方針、目標3.1 項目hse承諾 我公司對承建的260萬噸/年柴油加氫裝置施工，將信守如下安全承諾：1） 建立健全安全保證體系，制定詳細的安全管理規(guī)章制度，配備充足的安全管理人員，明確分工，落實責任，加強監(jiān)督檢查，確保項目安全管理無死角。2） 嚴格執(zhí)行集團公司、項目籌備組、總承包單位及fcc的各項管理制度、規(guī)定和施工方案中規(guī)定的安全措施。

3） 提供有關(guān)安全、環(huán)境與健康方面的資料，對員工進行必要的hse培訓，確保作業(yè)安全，保護環(huán)境。4） 針對工程施工特點，制定可靠的安全技術(shù)方案，并嚴格按方案組織施工。

加強特殊部位安全措施的落實，嚴格開工前安全條件的確認，下大力氣做好現(xiàn)場文明施工管理。對安全管理難度大的作業(yè)區(qū)采取專人不間斷監(jiān)控，并實行每道工序安全措施逐一確認制度，盡最大可能消除安全隱患。

5） 認真作好施工前危險源和環(huán)境因素的識別，正確、合理的評估風險，制定嚴密的風險防范措施，減少或降低安全事故及環(huán)境污染事故的發(fā)生頻率。6） 認真做好hse管理，主動接受籌備組、監(jiān)理和總承包單位的hse檢查。

7） 認真制定《施工現(xiàn)場事故應急預案》，落實施工現(xiàn)場的急救措施，配備現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)器材和交通工具，確保對事故受傷人員實施及時救護。8） 嚴格遵照我公司《hse管理體系文件》手冊及程序完善項目hse體系，明確項目經(jīng)理是項目安全的第一責任人。

項目hse經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下主管項目hse全面工作，對項目經(jīng)理負責。項目設(shè)安監(jiān)站，安監(jiān)站具體落實hse管理和監(jiān)督工作。

3.2 項目hse方針 安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。3.3項目hse目標 采取安全第一、預防為主，保護環(huán)境、保證健康的宗旨，實現(xiàn)“不發(fā)生事故”、“不損害人身健康”、“不破壞環(huán)境”的hse目標 。

具體控制目標：1） 七個重大事故（死亡、交通、設(shè)備、火災爆炸、輻射、環(huán)境污染、危險化學品）為零。2） 千人重傷率不大于0.1‰3） 職業(yè)病發(fā)病率為零。

4） 傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數(shù)）≤0.6。 5） 傷害嚴重率（每百萬工時事故損失工作日數(shù)）≤200。

6） 環(huán)境投訴事件為零。

7.如何編制HSE 安全管理方案

我是做石化工程的，一般來說HSE安全管理方案把這幾個編好就差不多了。一、工程概況

二、編制目的和引用標準： 1.編制目的。2 引用標準。3 安全保證計劃的管理。三、安全生產(chǎn)保證體系的要求1安全管理職責。2 安全生產(chǎn)保證體系。3采購。4施工現(xiàn)場安全控制措施。5 檢查、檢驗和標識。6事故隱患的控制。7糾正與預防措施。8 教育與培訓。9 安全記錄。10內(nèi)部安全體系審核。四、危險源清單

其中四可以用表格的形式把現(xiàn)場有危險的地方列出來。主要是：工作任務，重要危險源，防范措施。

8.采油工如何提高HSE管理體系

HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果男人 而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過實施HSE管理體系，可以有效地減少各類事故的發(fā)生。筆者結(jié)合勝利采油廠采油隊班組推行“HSE風險評價與削減工作卡”的情況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進一步提高廣大員工的HSE風險管理意識。

1“HSE風險評價與削減工作卡”的建立

隨著HSE管理體系的實施，采油隊班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和整體HSE管理水平得到了進一步的提高。但從實施過程來看，仍然存在許多不足之處，有待于進一步改進，特別是在實施HSE的風險評價與削減措施時，由于班組存在事后補資料、采油隊檢查監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象，使得實施效果不明顯，許多關(guān)鍵部位的削減措施落實不到位。因此，我們結(jié)合采油隊班組工作生產(chǎn)實際情況，建立了“HSE風險評價與削減工作卡”對日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響力隱患進行了分析和評價，并對從中篩選出的更換毛辮子、綜合維修班、計量站（量油）、更換抽油機電機（調(diào)沖次、換皮帶）、抽油機調(diào)沖程（更換曲柄銷子）、更換抽油機光桿（調(diào)防沖距）抽油機調(diào)平衡、更換盤根盒（加盤根）、油井洗井（處理管線、掃線）、電工操作等十項重要施工工序做出了詳細的風險評估，并制定了相應斬削減措施，每一項重要施工工序都建立一張“采油隊HSE風險評價與削減措施工作卡”主要內(nèi)容包括工作項目、簽發(fā)人、時間、負責人、班組、井號、隱患風險評估、風險削減措施、補充措施、班后評價等。

2“HSE風險評價與削減工作卡”的運行模式

“HSE風險評價與削減工作卡”對采油隊班組的綜合維修、抽油機調(diào)沖程、更換曲柄銷子、電工操作等十項日常重大施工工序的隱患風險評估、風險削減措施等都做了詳細的規(guī)定，也是采油隊班組最常見和最重要的工作內(nèi)容。我們在具體實施過程中，每天都由班組長根據(jù)工作安排，提前簽發(fā)各項“HSE風險評價與削減工作卡”，利用點名會的時間發(fā)放給施工負責人。工作施工前，每位負責人在各項施工工作開始前必須將工作卡的內(nèi)容進行宣讀，工作過程中嚴格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項工作的風險所在以及有哪些削減措施。施工人員可根據(jù)現(xiàn)場實際情況補充削減措施，并將補充措施填寫到工作卡上。每項工作結(jié)束后，負責人必須組織全體員工進行班后評價，做好記錄，由負責人負責填寫和保管工作卡，定期上交采油隊存、查。

3實施“HSE風險評價與削減工作卡”的效果

由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風險評價與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識普遍得到了提高，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒有推行“HSE風險評價與削減工作卡|”之前，班長或負責人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識上沒有將HSE放在首位，在說不到或看不到的時候，有的員工就會出現(xiàn)遺留安全隱患或受傷現(xiàn)象。在實施工作卡后，員工都能夠不斷提高HSE保護意識，能夠主動消除或減少風、險，大大提高了員工自我約束和相互提醒的意識和能力。