品牌建設的方案策劃(品牌策劃的策劃書(shū))
1.品牌策劃的策劃書(shū)
品牌策劃的策劃書(shū)
品牌策劃的策劃書(shū)重要性
品牌策劃價(jià)值能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前對市場(chǎng)需求做出正確的判斷，有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失。為品牌投入市場(chǎng)提供成功的基礎保障。
品牌策劃的策劃書(shū)品牌策劃
通過(guò)品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來(lái)引導目標群體的選擇，是在與外部市場(chǎng)對應的內部市場(chǎng)（心理市場(chǎng)）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述，即對消費者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無(wú)中生有的過(guò)程，而是通過(guò)科學(xué)手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過(guò)程。
品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個(gè)性化的區隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統一的價(jià)值觀(guān)，從而建立起自己的品牌聲浪。
品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來(lái)自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
管理：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
市場(chǎng)：目標市場(chǎng)及人群（消費者）需求、目標市場(chǎng)競品狀況、產(chǎn)品競爭戰略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢。
戰略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。
產(chǎn)品上市策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。
渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。
其他包括：CIS系統：VIS視覺(jué)系統設計：標志、基礎視覺(jué)識別、應用識別系統。MIS理念識別系統設計：企業(yè)文化識別；終端設計：專(zhuān)賣(mài)店系統SIS；企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳畫(huà)冊、企業(yè)宣傳片；產(chǎn)品命名、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、賣(mài)點(diǎn)梳理與提煉、產(chǎn)品外包裝設計、產(chǎn)品型錄設計、企業(yè)宣傳冊設計（或招商手冊設計）、平面廣告設計（應用于會(huì )展或招商會(huì )議）、影視廣告策劃與攝制等。
2.企業(yè)品牌策劃方案怎么寫(xiě)
品牌策劃方案包括以下幾個(gè)方面：基礎調研與梳理說(shuō)明。
產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況。渠道：企業(yè)渠道結構、企業(yè)渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。
戰略：企業(yè)使命與發(fā)展目標、企業(yè)業(yè)務(wù)組合（或產(chǎn)品組合）、企業(yè)組織結構（包括營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。市場(chǎng)：目標市場(chǎng)及人群（消費者）需求、目標市場(chǎng)競品狀況、產(chǎn)品競爭戰略、市場(chǎng)發(fā)展及未來(lái)趨勢。
管理：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗（生產(chǎn)、渠道、銷(xiāo)售等）、企業(yè)管理文化。企業(yè)形象策劃說(shuō)明：以調研和梳理的為基礎（見(jiàn)基礎調研和梳理）提供策略及方案。
3.如何規劃一整套體系化的品牌形象策劃方案
一、市場(chǎng)調研計劃1、調研目的2、調研時(shí)間3、調研區域4、調研方法4.1分層抽樣法4.2定量分析+定性分析5、調研形式5.1街頭訪(fǎng)問(wèn)5.2售點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)5.3售點(diǎn)巡查6、調研對象6.1區域市場(chǎng)6.2消費者6.3競爭者7、調研內容8、調研預算二、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析1、全國市場(chǎng)現狀分析2、全國市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析3、目標市場(chǎng)總體分析4、影響市場(chǎng)波動(dòng)的因素4.1季節因素4.2地域因素4.3政策因素三、目標市場(chǎng)分析1、目標市場(chǎng)大小及潛力評估2、目標市場(chǎng)現狀3、目標市場(chǎng)主要銷(xiāo)售渠道4、目標市場(chǎng)構成及細分5、競品鋪貨率情況6、競品市場(chǎng)占有率7、消費者指名購買(mǎi)率最高品牌8、提及率最高品牌9、首推率最高品牌四、競品分析1、主要競爭對手2、潛在競爭對手3、競品質(zhì)量分析4、競品價(jià)格分析5、競品包裝分析6、競品渠道分析7、競品廣告分析7.1廣告投入7.2媒體選擇7.3訴求重點(diǎn)7.4表現形式8、競品促銷(xiāo)分析8.1促銷(xiāo)手段8.2促銷(xiāo)力度五、消費者分析1、消費者特征描述2、消費者購買(mǎi)習慣分析3、消費者需求點(diǎn)分析4、消費者關(guān)注點(diǎn)分析5、消費者消費心理6、第一次購買(mǎi)動(dòng)機分析7、消費者品牌忠誠度分析8、消費者對本品的印象和態(tài)度9、消費者對廣告的態(tài)度10、消費者對促銷(xiāo)的態(tài)度11、消費者對購買(mǎi)地點(diǎn)的態(tài)度六、品牌分析1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析2、品牌發(fā)展戰略及運作策略分析3、本品牌知名度及美譽(yù)度4、本品牌市場(chǎng)情況及反映研究5、本品在行業(yè)中的地位6、本品牌與競爭對手的定位策略比較7、品牌建設問(wèn)題點(diǎn)和不足之處8、產(chǎn)品分析8.1產(chǎn)品類(lèi)別分析8.2產(chǎn)品名稱(chēng)分析8.3產(chǎn)品特性分析8.4產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析8.5產(chǎn)品價(jià)格分析8.6產(chǎn)品渠道分析8.7產(chǎn)品促銷(xiāo)分析8.8產(chǎn)品傳播分析9、品牌SWOT分析9.1品牌優(yōu)勢9.2品牌劣勢9.3品牌機會(huì )9.4品牌威脅9.5參照體系9.6品牌宣傳七、戰略設計1、品牌戰略目標2、前期、中期、后期發(fā)展方向3、近期、中期、遠期發(fā)展模式八、品牌規劃1、品牌核心價(jià)值定位2、品牌文化定位3、品牌形象定位4、品牌消費群體定位5、品牌主要競爭對手定位6、品牌發(fā)展策略7、市場(chǎng)目標8、產(chǎn)品策略8.1產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉8.2產(chǎn)品細分策略8.3產(chǎn)品發(fā)展策略9、定價(jià)策略10、競爭策略11、市場(chǎng)策略九、品牌建設1、形象建設1.1品牌文化形象包裝方案1.2品牌視覺(jué)形象包裝方案2、渠道建設2.1渠道設計方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促銷(xiāo)方案2.4渠道管理方案3、終端建設3.1終端促銷(xiāo)方案3.2終端美化方案3.3終端管理方案4、品牌傳播4.1目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣4.2傳播目的4.3傳播策略4.4訴求重點(diǎn)及廣告利益點(diǎn)4.5傳播形式4.6傳播風(fēng)格及調性4.7傳播載體4.8媒體執行時(shí)間4.9媒介排期4.10電視廣告腳本4.11報紙廣告文案及設計4.12廣播廣告文案4.13其它媒體廣告創(chuàng )作4.14傳播費用配比5、銷(xiāo)售整合5.1銷(xiāo)售人員激勵方案5.2銷(xiāo)售人員管理方案5.3公關(guān)活動(dòng)方案5.4事件營(yíng)銷(xiāo)方案十、品牌維護1.1 品牌設計1.2 齊鳴堂品牌策劃1.3 齊鳴堂品牌戰略十一、效果監測1、監測項目1.1品牌知名度1.2品牌美譽(yù)度1.3品牌銷(xiāo)量1.4消費者品牌印象2、監測辦法2.1問(wèn)卷調查2.2訪(fǎng)談?wù){查2.3電話(huà)調查2.4網(wǎng)絡(luò )調查。
4.新產(chǎn)品品牌策劃方案
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者收取信息的渠道也不再單一化，各類(lèi)信息的接觸也逐漸增多，消費者對品牌產(chǎn)品的期望值也越來(lái)越高，但新成立的企業(yè)該如何打造自己的新品牌？其實(shí)，新品牌產(chǎn)品與知名企業(yè)的品牌策劃大同小異，主要看企業(yè)是否可以很好的堅持不懈的做下去。
其步驟如下：一、新品牌定位針對自己的新品牌做一個(gè)明確的認知，分析解讀相同品牌與自己品牌的差異，尋求差異進(jìn)而從差異中殺出一條血路，突顯自己的優(yōu)勢，用簡(jiǎn)單明確具有吸引力的文案簡(jiǎn)述品牌理念，讓其在消費者心中留下新品牌獨特的印象，針對新品牌檔次做一個(gè)大體的定位。從而給消費者更多選擇你的理由。
注意：精準定位是一個(gè)新品牌成功的重要前提和保障。二、新品牌形象的塑造新品牌塑造包括品牌名稱(chēng)、LOGO、包裝等等。
要設計優(yōu)秀的符號系統，首先整合企業(yè)文化，找出品牌關(guān)鍵特征和企業(yè)信息文化，塑造的重要性在于，給人一種便于識別、很難忘記的標志，來(lái)為自己的新品牌打廣告。比如說(shuō)QQ的企鵝標志、京東的小狗標志、天貓的貓頭標志，打造這種過(guò)目不忘的LOGO有助于宣傳自己的新品牌。
注意：產(chǎn)品質(zhì)量是核心。一個(gè)新品牌，無(wú)論定位多么精準，口號多么響亮，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐必定不可長(cháng)久。
三、新品牌形象傳播與維護對于一個(gè)新興產(chǎn)品，除了做好品牌規劃之外，還要將品牌策劃放在首要位置。要想讓新品牌在市場(chǎng)上有一定的影響力，一定要通過(guò)多渠道進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋面的宣傳和推廣。
這樣才可以讓更多的消費者了解、接受。提高品牌對消費者影響力深的程度，以及加強消費者對品牌的認知。
對于新品牌宣傳的工作不是一朝一夕的，重要的是堅持，新品牌策劃容易，堅持不懈地執行策劃案就相對困難了。因此，對于新品牌的宣傳不可只停留在前期的宣傳方面，一定要做好后期多維度的維護，以及品牌的不間斷傳播。
四、新品牌面臨的問(wèn)題以及解決方案新品牌，會(huì )出現流量少、推廣成本高無(wú)效果、轉化率太低這三大問(wèn)題。問(wèn)題解決方法如下：新品牌流量問(wèn)題免費的就是通過(guò)各種社區論壇、問(wèn)答平臺、自媒體平臺，尤其是百度系產(chǎn)品進(jìn)行新品牌推廣，既能增大流量，又能降低推廣成本。
轉化率問(wèn)題：品牌網(wǎng)站和文案對于新品牌的網(wǎng)絡(luò )推廣至關(guān)重要；其次，堅持不懈得做好全網(wǎng)覆蓋推廣，多渠道宣傳；最后，重視口碑營(yíng)銷(xiāo)，口碑營(yíng)銷(xiāo)做好，轉化率會(huì )大幅提高。創(chuàng )品思維營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)包含品牌全案營(yíng)銷(xiāo)、品牌策劃、事件整合營(yíng)銷(xiāo)、自媒體代運營(yíng)、短視頻代運營(yíng)、個(gè)人IP打造、企業(yè)運營(yíng)分析以及服務(wù)。
綜上所述，一個(gè)新品牌要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，以上幾點(diǎn)一定要把握好以及選擇專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )品為自己打造品牌，否則最終只能成為一個(gè)過(guò)客，尤其是基礎的全網(wǎng)信息覆蓋推廣，雖然可能見(jiàn)效比較慢，但是長(cháng)期積累依然可以取得不錯的效果。
5.品牌推廣策劃方案怎么寫(xiě)
1、明確分析企業(yè)現狀和任務(wù)目標 做什么事情之前都要知道自己會(huì )什么？自己在行業(yè)中的位 置？同理就要對企業(yè)目前所處在市場(chǎng)有大致的了解。
比如：在 整個(gè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)量排名第幾？還是市場(chǎng)占有率的排名前三？企業(yè) 的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展？還是保持現有狀態(tài)？這都需要對企業(yè)的走向 有大致的判斷。 最后針對所做出的判斷對企業(yè)合理的定下一個(gè)目標。
有了 目標才不會(huì )說(shuō)走走看，只有這樣定的目標才會(huì )容易被實(shí)現。2、市場(chǎng)基本情況的了解 首先從行業(yè)開(kāi)始了解。
了解行業(yè)的政策優(yōu)惠、行業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來(lái)的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市 場(chǎng)的飽和度。其中市場(chǎng)的容量和飽和度最為重要。
最后對市場(chǎng) 行業(yè)的了解情況做出一個(gè)總結。 3、競爭者的基本情況 在做之前就要對你產(chǎn)品的競爭者進(jìn)行分析，行業(yè)中有多少 這樣的競爭者、實(shí)力如何、銷(xiāo)售方式是什么樣的，等等一些因 素做好考慮。
做品牌推廣的目的就在于躲避競爭者的所帶來(lái)打擊、強化 品牌推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。競爭對手的品牌建設和定位目標都需要 了解。
其中的銷(xiāo)售目標就代表了品牌的推廣力度、強度。找一 找他們的優(yōu)勢在什么地方，不足點(diǎn)有哪些？并結合之前的目標 做好調整，做好戰略上的部署和調整。
4、品牌策劃對之前做的分析進(jìn)行研究總結，并明確市場(chǎng)的定位、品牌 的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必須要有品牌 的規劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢？后年呢？定位 不僅是一句口號，更是一個(gè)目標、是一個(gè)方向。
6.品牌策劃書(shū)的格式
原發(fā)布者：在行傳媒
品牌策劃書(shū)范文品牌策劃書(shū)范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng )造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競爭分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國內已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷(xiāo)售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷(xiāo)售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會(huì )活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購物上
7.品牌建設的建立步驟
A、品牌的企劃 為公司和部門(mén)等組織謀劃策略。 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？ 研究、了解品牌的目標市場(chǎng)和受眾。 決定要冠上品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，包括開(kāi)始以及最終的范疇。 指派品牌經(jīng)營(yíng)者。 研究、選擇品牌名稱(chēng)，發(fā)展圖像/商標以及品牌策略。 記錄品牌的起源及獨特性，用商標保護品牌和其它知識產(chǎn)權。 界定相對于其它品牌的品牌定位，以及相對于競爭者的品牌定位。 B、品牌的發(fā)展 適當地使用目標群體、訪(fǎng)談、市場(chǎng)調查等方式，徹底研究品牌形象、身份、特質(zhì)和性格，直到完全了解為止。 查核證實(shí)品牌策略與公司對這些產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、市場(chǎng)所抱持的策略相呼應。 發(fā)展施行計劃和戰術(shù)，以支援產(chǎn)品、服務(wù)及品牌策略。 準備好品牌上市計劃，包含會(huì )計責任、預算、進(jìn)度、目標市場(chǎng)以及預期效果。 決定是否須采取市場(chǎng)測試或其它必要或進(jìn)行其它想進(jìn)行的先前步驟。 選擇一家廣告代理商或公關(guān)公司。 C、方案的執行 設計品牌商標的包裝，包括產(chǎn)品設計、服務(wù)設計，包裝與呈現方式、銷(xiāo)售規劃等。 發(fā)展廣告及促銷(xiāo)計劃。 發(fā)展銷(xiāo)售與配銷(xiāo)安置計劃。 發(fā)展附帶資源以支持上述計劃。 樹(shù)立如何、何處以及何時(shí)使用品牌、它的圖象、商標之標準，發(fā)展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原則。 將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售到想要的通路，開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或傳遞服務(wù)。 D、評估與調整 以購買(mǎi)者及潛在購買(mǎi)者如何認知品牌以及相對于原先計劃為衡量指標，評估最初的結果與意見(jiàn)。 衡量品牌及廣告認知，評估競爭者以及顧客的反應。 基于初結果與數據，針對上述任何一部分或全部進(jìn)行必要調整，然后再回到“執行”的步驟。
8.新產(chǎn)品品牌策劃方案
現如今越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。眾所周知，如今市場(chǎng)競爭激烈，老品牌尚且爭得關(guān)系微妙，更遑論剛剛進(jìn)入市場(chǎng)毫無(wú)根基的新品牌。
新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點(diǎn)，老品牌比起新品牌更加占據市場(chǎng)優(yōu)勢，至少在市場(chǎng)中的占額、消費者數量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長(cháng)久的發(fā)展過(guò)程中老品牌已經(jīng)形成了一套專(zhuān)屬于自身的發(fā)展戰略，并在無(wú)形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，品牌策劃公司的作用也在這個(gè)過(guò)程中得以凸顯。
所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢？
一、質(zhì)量是一切的重點(diǎn)
品牌策劃公司的重點(diǎn)在“品牌”二字，而“品牌”的核心是產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現后就是長(cháng)久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來(lái)說(shuō)都是致命的打擊。
二、精準的市場(chǎng)定位
不管是品牌企業(yè)自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個(gè)新品牌的時(shí)候第一步就是對品牌所在市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析市場(chǎng)環(huán)境，評估市場(chǎng)風(fēng)險，預測市場(chǎng)發(fā)展前景，分析品牌在市場(chǎng)的晉升空間，分析品牌在市場(chǎng)中應該針對哪一類(lèi)消費人群，這類(lèi)人群是品牌長(cháng)期發(fā)展目標還是短期攻略對象等等，結合這些數據，為品牌定下一個(gè)契合產(chǎn)品特質(zhì)的定位，這是品牌策劃公司開(kāi)展策劃活動(dòng)的基礎，是整個(gè)品牌建設的立身之本。
三、品牌要有自己的特點(diǎn)
“創(chuàng )新”是時(shí)代的主題，在現如今的市場(chǎng)中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那么即使實(shí)力強勁，也會(huì )被市場(chǎng)中同種類(lèi)型的其他實(shí)力更強的老品牌壓一頭。品牌建設，最怕的就是泯然眾人，毫無(wú)特色，不管是怎樣的品牌在策劃時(shí)除了精準的定位，還要著(zhù)重凸顯一部分優(yōu)勢，吸引消費者目光。很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點(diǎn)，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個(gè)好方法。
但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要注定把握好度，如果創(chuàng )新過(guò)度就是放飛自我，偏離了市場(chǎng)需求的創(chuàng )新就是竹籃打水一場(chǎng)空。
9.品牌全案策劃包括哪些步驟
品牌的全案服務(wù)需要解決的問(wèn)題：幫助企業(yè)規劃未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定良好的實(shí)施戰略。下面就來(lái)介紹品牌全案服務(wù)的三板斧，來(lái)幫助企業(yè)更好的找準切入點(diǎn)。
一：大量的市場(chǎng)調研工作
在為企業(yè)制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場(chǎng)調查工作，需要對品牌所處的行業(yè)現狀做一些分析：政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會(huì )環(huán)境（人口，自然，技術(shù)）。
除此之外，品牌在所處行業(yè)的產(chǎn)品的行業(yè)水準，產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)所面臨的問(wèn)題等都需要有進(jìn)行詳細的調研，對行業(yè)有所了解之后，才能在此基礎上為品牌創(chuàng )造符合自身發(fā)展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二：鎖定目標消費者，創(chuàng )造超級用戶(hù)
什么是超級客戶(hù)呢？是愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)付費的用戶(hù)，也被稱(chēng)為精準流量。對于企業(yè)來(lái)講，它相當于一個(gè)持續的現金流。那么如何創(chuàng )造超級用戶(hù)呢？第一步：從原有的行為數據中篩選出客戶(hù)池，找到交易頻次高的一些客戶(hù)。同時(shí)，找到現有的這種交易頻次高的客戶(hù)中存在的痛點(diǎn)。第二步：開(kāi)始設計對于超級用戶(hù)的整體性的增值包。第三步：把客戶(hù)數據變成一種資產(chǎn)，去跟其他公司進(jìn)行聯(lián)合。超級用戶(hù)在品牌上儲存了太多精準信息，通過(guò)這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠(chǎng)商來(lái)進(jìn)行合作，來(lái)對超級用員提供更多的增值服務(wù)。這是對客戶(hù)資產(chǎn)的一個(gè)利用。把這個(gè)資源形成一種權益，跟其他的公司來(lái)進(jìn)行綁定，成為一種權益乘法。
三：挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng )造競爭壁壘
1. 創(chuàng )造一定的先發(fā)優(yōu)勢。不管哪行哪業(yè)，先發(fā)奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網(wǎng)紅效應的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講特別重要。先投入的公司可能會(huì )獲得非常大的先發(fā)優(yōu)勢，第一名往往是第二名價(jià)值的10倍以上。
2.為產(chǎn)品創(chuàng )造需求優(yōu)勢，做更加符合消費者需求的產(chǎn)品。
3.技術(shù)優(yōu)勢。挖掘出新的行業(yè)方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業(yè)巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術(shù)上的支持，便可以升級維度，開(kāi)創(chuàng )品牌的一個(gè)新高度。
品牌的全案服務(wù)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行行業(yè)分析，再進(jìn)行一系列詳細的市場(chǎng)調研后，對品牌進(jìn)行戰略上的規劃，并制定出一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)落地執行。戰略先行，戰術(shù)跟進(jìn)，一個(gè)成功的品牌需要打有準備之仗。
