美容院融資(美容院融資什么辦法最好怎么融資)
1.美容院融資什么辦法最好 怎么融資
迅速做大做強(qiáng)，迅速發(fā)展規(guī)模效應(yīng)，迅速發(fā)揮品牌影響力，這是美容院發(fā)展的不二法則。
事實(shí)也證明，單店的生存能力越來(lái)越弱，隨著市場(chǎng)集約化，成熟化和法制化，單店不管規(guī)模多大，其發(fā)展已注定有限，而且隨著顧客從早其消費(fèi)的盲從性和無(wú)競(jìng)爭(zhēng)真空狀態(tài)到今天開始注重美容院規(guī)模，強(qiáng)調(diào)品牌，加上連鎖機(jī)構(gòu)如狼似虎的圈地運(yùn)動(dòng)，遍天蓋地的宣傳攻勢(shì)和外聯(lián)拓客的手段，美容消費(fèi)群體這塊蛋糕也越來(lái)越趨同流化。 這種情況下，美容院由單店經(jīng)營(yíng)—分店過渡—連鎖制勝是惟一的發(fā)展方向。
基于中國(guó)目前的美容連鎖一般都是區(qū)域化，影響力尚末形成，破局之法就是用時(shí)間換空間，用資源贏態(tài)勢(shì)，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是做出自己的連鎖圈或連鎖鏈，先圈到地，形成美容王國(guó)的雛形。 從四到五種美容院連鎖業(yè)態(tài)來(lái)看，除了贏利模式，團(tuán)隊(duì)組成，管理方法等因素外，資金是其中一個(gè)制約因素就是融資。
今天， 我就從行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合一些具體而實(shí)在的成功方案來(lái)講一下美容院如何融資這個(gè)話題。 在講到具體方法之前，有必要講一些關(guān)于融資的觀點(diǎn)： 1、窮人與富人最大區(qū)別就是野心；萬(wàn)事敢大為先 2、一個(gè)人的事業(yè)和財(cái)富大不過他的格局 3、美容連鎖的高境界是玩資本 4、借力使力不費(fèi)力，全憑己力不從心 5、美麗經(jīng)濟(jì)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，女人的錢是賺不完的 6、看好美容，敢于投資，成功與膽識(shí)成正比 7、個(gè)人是微弱的，整體就是力量 8、占有率等天影響力 9、自己錢再多，也要融資一起做事業(yè) 10、想方設(shè)法融資融智融勢(shì)（美麗產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)） 融資的渠道不外乎：向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游融資，向異業(yè)（社會(huì)）融資，現(xiàn)提供十種融資方法仁者見仁，智者見智，供大家參考。
1、常規(guī)融資方法：卡項(xiàng)融資，會(huì)員融資 卡項(xiàng)融資：將顧客分按A、B、C分類，嘗試從中發(fā)掘優(yōu)質(zhì)顧客，美容院應(yīng)該是三三制，即盡可能做到鎖定三分之一開充值卡或儲(chǔ)值卡。盡可能鎖定顧客。
隨著現(xiàn)在美容消費(fèi)越高端化，充值卡，儲(chǔ)值卡一般從幾千到幾萬(wàn)不等，在湖南，廣東等地大店，最高能達(dá)到近百萬(wàn)一張卡，就連在河南商X，卡都能開到十八萬(wàn)八，所以很多時(shí)候，沒有想不到，只有做不到。好的美容院一般都不用所謂的年卡了。
卡不像原來(lái)的為年卡，季卡，或者項(xiàng)目卡等，而是終免（終身免費(fèi)）卡，高端尊貴卡，極品會(huì)員卡：終免卡一般會(huì)是基礎(chǔ)服務(wù)，其它要追加；還有是將項(xiàng)目拆單，如油壓終身卡等；高端尊貴卡，則體現(xiàn)有服務(wù)方面。 如：在美容師的鼓動(dòng)下我辦了兩個(gè)卡，即2005年存6000元辦了一個(gè)VIP CARD會(huì)員卡，即終免基礎(chǔ)護(hù)理美容卡，2006年她們又鼓動(dòng)我以6000元辦了一個(gè)香薰美體會(huì)員卡可終身享受三種美體精油護(hù)理， 又如：其中10多人在她手上辦理了價(jià)值3800元的“終免卡”。
“終免卡”主要為顧客提供豐胸、美體、瘦身服務(wù)，次數(shù)不限。 再如：據(jù)王女士介紹，從2003年開始，她就在南昌路的“名淑生活館”做美容，在該店消費(fèi)累計(jì)達(dá)約7000元時(shí)，店員幫她辦理了一張“至尊卡”，辦了“至尊卡”后，她除了能享受規(guī)定的服務(wù)外，美容院還承諾每月免費(fèi)為她做按摩、面膜、耳燭各兩次，并能免費(fèi)洗頭、洗澡、蒸倉(cāng)。
去年年底，她又花了3800元辦了一張面部終免卡。 要相信，開終免卡的顧客都是沖便宜優(yōu)惠去的，銷售過程很重要。
像婚紗影樓提供“終免卡”，每天可以優(yōu)惠照相，還可以給孩子照相等，像健身中心的“終免卡”是基礎(chǔ)卡等概念，一般來(lái)講，顧客都是頭三天熱鬧，后來(lái)就不了了之，我就辦了一張，也是三天熱。 想法一： 在此基礎(chǔ)上，終免卡還可變新，增加附加值，如搞一張主卡，再增加一張附卡：如開設(shè)尊貴知心至親卡，會(huì)員還可以帶朋友親人過來(lái)美容，僅限十人，每人十次。
很多人美容時(shí)都喜歡結(jié)伴同行。就多了十個(gè)人十次的銷售機(jī)會(huì)。
2.美容店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
參考下這個(gè)，希望能幫到，送人玫瑰，手有余香，如果對(duì)您有幫助，請(qǐng)采納！前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》第1章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目摘要1.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻1.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權(quán)融資分析 （3）公開上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第2章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司介紹2.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置2.2.2 對(duì)外持股情況2.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司管理模式2.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：美容機(jī)構(gòu)行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié) 第4章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第6章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略6.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式 第7章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目融資和資金退出7.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金籌集方式7.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購(gòu)7.6.4 股利 第8章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率 第9章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3.如何寫一份美容院的商業(yè)計(jì)劃書并進(jìn)行分析
美容院的商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，也是業(yè)務(wù)計(jì)劃回報(bào)的構(gòu)想程度。
開一家美容院需要考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃，啟動(dòng)資金，人才招聘等。這需要通過通過多個(gè)角度分析美容院的商業(yè)計(jì)劃，找出該計(jì)劃潛在的資金來(lái)源和潛在的客戶，可以分析每節(jié)執(zhí)行摘要和營(yíng)銷策略等進(jìn)行評(píng)估。
1.描述美容院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，總結(jié)，項(xiàng)目，理念等。包括你的美容院的名稱，使命陳述，宣傳口號(hào)，法律結(jié)構(gòu)和其它有關(guān)的事實(shí)，如歷史。
3.列出美容院所需的設(shè)備和用品，包括庫(kù)存清單等。
4.解釋你的營(yíng)銷計(jì)劃。包括市場(chǎng)分析，客戶人口統(tǒng)計(jì)，客戶可能的需求和廣告策略。
5.財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括你的融資業(yè)務(wù)（自我融資，借錢或使用信用卡），還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算，盈虧平衡分析，利潤(rùn)和虧損和預(yù)期現(xiàn)金流量。
6.詳細(xì)說(shuō)明美容院的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。這是具體的，包括員工的責(zé)任，美容院的日常運(yùn)作等。
2.給出業(yè)務(wù)的總結(jié)評(píng)論以及任何可能的啟動(dòng)資金等，還需要包含有關(guān)的工作人員，包括有關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和其他人員的詳細(xì)信息。
3.分析定位產(chǎn)品或服務(wù)，如按摩，指甲護(hù)理產(chǎn)品，皮膚護(hù)理等項(xiàng)目。調(diào)查美容院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出比較。
4.分析商業(yè)計(jì)劃書的營(yíng)銷策略，營(yíng)銷部分要顯示銷售預(yù)測(cè)，要有每月，每季或每年的詳細(xì)數(shù)字。
4.美容院策劃零投資5賺天50萬(wàn)
金思維國(guó)際企業(yè)2008年精湛策劃《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》，此策劃無(wú)需產(chǎn)品、無(wú)需加盟、零風(fēng)險(xiǎn)，5天為美容院賺30萬(wàn)，50萬(wàn)……策劃融合了專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精湛的策劃、規(guī)范化的管理。誠(chéng)邀全國(guó)各地的化妝品代理商、化妝品加盟、美容院經(jīng)營(yíng)投資加盟、美容院營(yíng)銷策劃、美容院托管、美容院管理、培訓(xùn)等美容業(yè)界的同行們分享262期的慶功宴，去領(lǐng)略5天打造美容院數(shù)十萬(wàn)業(yè)績(jī)的神話風(fēng)采。
第262期的《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》于8月29號(hào)舉辦慶功會(huì)，慶功會(huì)2天2夜時(shí)間，在慶功會(huì)當(dāng)日金思維企業(yè)將邀請(qǐng)全國(guó)美容院經(jīng)營(yíng)者及全國(guó)各省市的化妝品代理商來(lái)觀摩現(xiàn)場(chǎng)，以活動(dòng)的最終成果來(lái)見證《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》在美容業(yè)界的奇跡。
在此承諾為全國(guó)化妝品代理商及意向開金思維分公司的朋友打造年賺750萬(wàn)的合作項(xiàng)目，此項(xiàng)目，小投資、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。
第263期零風(fēng)險(xiǎn)、零投資《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》財(cái)富風(fēng)暴進(jìn)行中…….
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5.一份完整的美容院開店計(jì)劃書需要具備些什么
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤(rùn)化
2、在商業(yè)計(jì)劃書中，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，具體為：
a、當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。
擴(kuò)展資料：
對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免：
1、避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用
把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁。
2、避免商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度策劃
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。
3、商業(yè)計(jì)劃書的對(duì)象過于狹隘：只迎合投資合作者本人
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。
參考資料來(lái)源：百度百科-商業(yè)計(jì)劃書
6.美容院策劃零投資5賺天50萬(wàn)
金思維國(guó)際企業(yè)2008年精湛策劃《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》，此策劃無(wú)需產(chǎn)品、無(wú)需加盟、零風(fēng)險(xiǎn)，5天為美容院賺30萬(wàn)，50萬(wàn)……策劃融合了專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精湛的策劃、規(guī)范化的管理。
誠(chéng)邀全國(guó)各地的化妝品代理商、化妝品加盟、美容院經(jīng)營(yíng)投資加盟、美容院營(yíng)銷策劃、美容院托管、美容院管理、培訓(xùn)等美容業(yè)界的同行們分享262期的慶功宴，去領(lǐng)略5天打造美容院數(shù)十萬(wàn)業(yè)績(jī)的神話風(fēng)采。第262期的《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》于8月29號(hào)舉辦慶功會(huì)，慶功會(huì)2天2夜時(shí)間，在慶功會(huì)當(dāng)日金思維企業(yè)將邀請(qǐng)全國(guó)美容院經(jīng)營(yíng)者及全國(guó)各省市的化妝品代理商來(lái)觀摩現(xiàn)場(chǎng)，以活動(dòng)的最終成果來(lái)見證《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》在美容業(yè)界的奇跡。
在此承諾為全國(guó)化妝品代理商及意向開金思維分公司的朋友打造年賺750萬(wàn)的合作項(xiàng)目，此項(xiàng)目，小投資、零風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。第263期零風(fēng)險(xiǎn)、零投資《5天打造美容院一個(gè)月3倍的業(yè)績(jī)并提升1倍客源》財(cái)富風(fēng)暴進(jìn)行中…….報(bào)名：137 1073 0940 QQ:892 3366 17 聯(lián)系人：王先生公司：金思維國(guó)際企業(yè)地址：廣州市廣園西路121號(hào)美博城5樓8-23A 網(wǎng)址：。
7.汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案和投資指南
汽車裝飾美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書汽車正在走入家庭。
汽車裝飾美容，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開家汽車裝飾美容小店，并不需要大投資，也沒有很高的技術(shù)門檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。
方案 ▲前期投資約5-10萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。 3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開張，要作好兩三個(gè)月沒有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。
進(jìn)貨款：新店開張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車裝飾美容材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝飾美容材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。
▲每月收入 按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車裝飾美容，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車的整車普通裝飾美容，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝飾美容的車輛相對(duì)較少，而以做局部裝飾美容為多。
一家小型門店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月營(yíng)業(yè)額可達(dá)到4-5萬(wàn)元。 ▲每月支出 房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門面，加虎償港鍛蕃蹬歌拳攻嘩上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。
員工工資：開一家汽車裝飾美容小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。
加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。 稅收：每月固定稅收大約500元。
每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。 ▲利潤(rùn) 汽車裝飾美容毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤(rùn)。
手續(xù) 可委托專業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。
業(yè)務(wù)素質(zhì) 電工最好要請(qǐng)得好一些，最好有四級(jí)以上證書，略低一些也可以。貼膜工沒有太高的技術(shù)要求。
注意事項(xiàng) 選址非常重要?？赡苁情_汽車裝飾美容店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。
首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒的大多是公車，而公車一般是不注重裝飾美容的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì)把車停下來(lái)進(jìn)行裝飾美容，而且商業(yè)區(qū)一般停車?yán)щy。
選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車位。這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車的比例較高，也就有了客戶來(lái)源。
要注意積累人脈。如果能打入供應(yīng)商的圈子，說(shuō)服供應(yīng)商將裝飾美容材料交給你代銷，賣出去再結(jié)算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險(xiǎn)。
要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒有太大優(yōu)勢(shì)的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。
建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過等候的時(shí)間。 進(jìn)行個(gè)性化裝飾美容。
目前，汽車的裝飾美容開始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車的性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。 最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝飾美容項(xiàng)目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。
8.美容院5.1項(xiàng)目活動(dòng)方案
武漢富晟化妝品有限公司，第一元素化妝品湖北代理，為你解答，五一美容活動(dòng)方案， 多用文章標(biāo)題法，其中有一個(gè)標(biāo)題和正副標(biāo)題之分，通常為策劃方案名稱。
要求清楚、明確、具體 策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
正文： 1、前言 2、策劃目標(biāo)：包括策劃的起因、背景，并用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚目標(biāo)是什么 3、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場(chǎng)概況、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、執(zhí)行該策劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)（即契機(jī)）和問題點(diǎn)是什么等，可根據(jù)策劃的分類來(lái)選擇其中幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。 例如： （1）、市場(chǎng)概況：包括目前的市場(chǎng)規(guī)模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競(jìng)爭(zhēng)品牌情況。
（2）、消費(fèi)者分析：包括購(gòu)買量與購(gòu)買頻率、購(gòu)買時(shí)間與地點(diǎn)、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠(chéng)度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。 （3）、競(jìng)爭(zhēng)分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費(fèi)大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、該產(chǎn)品在公司里的地位。
或有針對(duì)性的、選擇性的闡明現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、SWOT（強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘。 武漢富晟化妝品有限公司，第一元素化妝品湖北代理，為你解答，五一美容活動(dòng)方案， 多用文章標(biāo)題法，其中有一個(gè)標(biāo)題和正副標(biāo)題之分，通常為策劃方案名稱。
要求清楚、明確、具體 策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
正文： 1、前言 2、策劃目標(biāo)：包括策劃的起因、背景，并用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚目標(biāo)是什么 3、概況分析：可包括該產(chǎn)品/服務(wù)/行業(yè)的市場(chǎng)概況、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、執(zhí)行該策劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)（即契機(jī)）和問題點(diǎn)是什么等，可根據(jù)策劃的分類來(lái)選擇其中幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。 例如： （1）、市場(chǎng)概況：包括目前的市場(chǎng)規(guī)模、目前的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)未來(lái)的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競(jìng)爭(zhēng)品牌情況。
（2）、消費(fèi)者分析：包括購(gòu)買量與購(gòu)買頻率、購(gòu)買時(shí)間與地點(diǎn)、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠(chéng)度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。 （3）、競(jìng)爭(zhēng)分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費(fèi)大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、該產(chǎn)品在公司里的地位。
或有針對(duì)性的、選擇性的闡明現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、SWOT（強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘 （4）、機(jī)會(huì)點(diǎn)與問題點(diǎn) 4、策略分析：可著重說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵等 5、實(shí)施細(xì)則：即具體的方案策劃，包括方案的實(shí)施、人員的情況介紹和安排、檢查評(píng)估 6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預(yù)計(jì)收益和損失、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。 7、方案的效果預(yù)測(cè)。
根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。 8、方案參考的資料。
列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他備案的說(shuō)明。
對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明。 10、注意事項(xiàng) 營(yíng)銷策劃的格式 （1）、營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析。
包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。 （2）、目標(biāo)市場(chǎng)定位。
包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。 （3）、促銷活動(dòng)規(guī)劃。
包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。 （4）、分銷活動(dòng)計(jì)劃。
包括：價(jià)格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。 （5）、銷售管理計(jì)劃。
包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。 （6）、市場(chǎng)反饋和調(diào)整。
包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。
