30歲房地產(chǎn)(30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎)
1.30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎
我是做房地產(chǎn)策劃的，其實(shí)沒(méi)有什么晚不晚的，只是說(shuō)現在房地產(chǎn)在中國真正好好運作的時(shí)間還短，屬半新興行業(yè)，所以年輕人做的會(huì )比較多，但是這有什么關(guān)系呢？ 我覺(jué)得我做的工作多大的人都能做，如果因為年紀比較大不擅長(cháng)做策劃、創(chuàng )新一類(lèi)的東西，這些可以交給小輩來(lái)做啊，并不是所有工作都和這個(gè)相關(guān)的。
其他工作來(lái)說(shuō)，就沒(méi)什么年齡限制了，我們部門(mén)還有四十多的男人呢，沒(méi)什么不能做的。 加油！ 這么說(shuō)吧，如果有你所說(shuō)的良好的交際能力、敏銳的眼光和活躍的思維，你可以把這個(gè)工作做的很好，但是事實(shí)上，在這個(gè)行業(yè)里，或者說(shuō)在所有行業(yè)里，工作大部分都是一些日常性的工作，不需要動(dòng)腦筋只需要執行的，如果你只是希望有一份工作，而不是希望做得非常優(yōu)秀的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題還是不大的。
而你說(shuō)的業(yè)余時(shí)間什么的，這的確是一個(gè)因素。不過(guò)也因不同的公司而有區別。
我們公司就忙得跟什么似的。 另外，最重要的，三十歲還很年輕啦，別把心態(tài)放老了。
^_^。
2.30歲的女性適合作房地產(chǎn)策劃嗎
我是做房地產(chǎn)策劃的，其實(shí)沒(méi)有什么晚不晚的，只是說(shuō)現在房地產(chǎn)在中國真正好好運作的時(shí)間還短，屬半新興行業(yè)，所以年輕人做的會(huì )比較多，但是這有什么關(guān)系呢？
我覺(jué)得我做的工作多大的人都能做，如果因為年紀比較大不擅長(cháng)做策劃、創(chuàng )新一類(lèi)的東西，這些可以交給小輩來(lái)做啊，并不是所有工作都和這個(gè)相關(guān)的.其他工作來(lái)說(shuō)，就沒(méi)什么年齡限制了，我們部門(mén)還有四十多的男人呢，沒(méi)什么不能做的.
加油！
這么說(shuō)吧，如果有你所說(shuō)的良好的交際能力、敏銳的眼光和活躍的思維，你可以把這個(gè)工作做的很好，但是事實(shí)上，在這個(gè)行業(yè)里，或者說(shuō)在所有行業(yè)里，工作大部分都是一些日常性的工作，不需要動(dòng)腦筋只需要執行的，如果你只是希望有一份工作，而不是希望做得非常優(yōu)秀的話(huà)，這個(gè)問(wèn)題還是不大的。
而你說(shuō)的業(yè)余時(shí)間什么的，這的確是一個(gè)因素。不過(guò)也因不同的公司而有區別。我們公司就忙得跟什么似的。
另外，最重要的，三十歲還很年輕啦，別把心態(tài)放老了。^_^
3.您收集的房產(chǎn)策劃方案
我也是做房產(chǎn)策劃的。
我們這邊資料就是多的可怕。
看都看不完。
我們老總 搞了 幾百G的 資料過(guò)來(lái)。
我就隨便發(fā)一個(gè)給你吧 1、例 外 小戶(hù)型沒(méi)有復式是慣例， 方莊小日子復式設計是例外， 陽(yáng)光與新鮮空氣雙倍計算， 情趣N次方。
2、小，非常棒！（想想，還是小的好） 在老爸前讀書(shū)，“求上進(jìn)” 在朋友前讀書(shū)，“玩深沉” 在他前讀書(shū)，嘻嘻“裝淑女” 只有在我一個(gè)人的世界， 閱讀，才是一次暢快的心靈之旅 自己的空間，自我自在 3、來(lái)北京二年了，在地鐵邊上安個(gè)窩 這里有我享受得到得繁華，和看得到的前景。 我要一個(gè)安定的窩，它不需要太大，不需要奢華， 因為房子不是我的名片，它是我得簡(jiǎn)歷。
4、投資客 股海漲跌不定， 要賺錢(qián)就買(mǎi)牛市股 只漲不跌 月付880元，買(mǎi)方莊小日子精裝修準現房 無(wú)論自己住，還是出租都劃算！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 愛(ài)情社區里有黃金 5、租屋族 要養就養自己的房子， 月付880元，買(mǎi)方莊小日子， 比租房還輕松， 而且再也不必東搬西挪看房東臉色！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 該買(mǎi)房子了吧！ 6、越少越好 面積越少越好 裝修越少越好 購屋預算越少越好 國際建筑大師密斯.凡德諾說(shuō)：少即是多 因為裝飾越少 心才能越自在 生活空間才能越自由 因為浪費得越少 越能為你創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益！ 總價(jià)8.8萬(wàn)，租金抵月付還有剩 輕松擁有你的愛(ài)情社區 7、誰(shuí)說(shuō)小戶(hù)型沒(méi)有好位置？ 方莊小日子位于……出行便捷無(wú)憂(yōu)；成熟的方莊生活圈……等大型購物場(chǎng)所近在咫尺；地鐵樞紐……環(huán)繞四周，生活工作很方便。 如此尊貴位置，豈是一般地段所能企及？ 8、誰(shuí)說(shuō)年輕人沒(méi)有獨到的投資眼光？ 選擇方莊小日子的年輕業(yè)主他們有著(zhù)非常的見(jiàn)解。
方莊小日子無(wú)論于地段、規劃設計、物業(yè)指數都有其過(guò)人之處，且售價(jià)便宜，不會(huì )給年輕的你太大的經(jīng)濟壓力，也不會(huì )有拾遺邊角余料的顧慮，30--70平米多樣小戶(hù)型精彩紛呈，適合年輕的您。小資金投入，獨享最有效的空間！ 無(wú)論作為居家還是商務(wù)投資，發(fā)展空間無(wú)限。
品味與金錢(qián)無(wú)關(guān) 內文： 即使在鑲金飾銀盛行的時(shí)代 品味也沒(méi)有失去它的光輝 我們深信不加雕飾的自然之美 是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的氣質(zhì) 也是根植你內心的永恒價(jià)值 多年來(lái) 我們努力與世俗的趣味保持距離 把別人追逐浮華的時(shí)間 用來(lái)營(yíng)造品味和格調 正如你之所見(jiàn) 珍視生活本質(zhì) 萬(wàn)科 建筑無(wú)限生活 卸下你心里的圍墻 你會(huì )發(fā)現生活的原味 不管競爭和戒備在那里蔓延 你也無(wú)需把自己關(guān)閉 我們深知和諧的人際環(huán)境將改變你的生活 喚醒你深藏內心的美好向往 多年來(lái) 我們精心構筑和諧互動(dòng)的人際交往平臺 潛移默化地塑了一個(gè)個(gè)情感濃郁 氛圍親和的社區 正如你之所見(jiàn) 萬(wàn)科： 1.潮來(lái)潮去，生活的本質(zhì)永恒 時(shí)至今日，樸實(shí)無(wú)華的自然情趣也沒(méi)有半點(diǎn)貶值的跡象，我們深信那是讓人內心寧靜的永恒之美，而怎樣的喧囂浮華都歸于平常。 多年來(lái)，萬(wàn)科珍視自然給予的每一份饋贈，努力營(yíng)造充滿(mǎn)本質(zhì)美好的社區環(huán)境和人文氛圍，正如你之所見(jiàn)。
2.再名貴的樹(shù)，也不及你記憶中的那一棵 越是現代，生命的原本美好越值得珍惜，我們深信，雖然不斷粉飾翻新的名貴和虛華更容易成為時(shí)尚的標簽，但令我們恒久眷戀和無(wú)限回味的一定是心中最初的那一片風(fēng)景。 多年來(lái)，萬(wàn)科珍視和努力保留每一片土地上既有的人文財富，以純粹的審美趣味引領(lǐng)時(shí)代潮流，正如你之所見(jiàn)。
3.最溫馨的燈，一定在你回家的路上 如果人居的現代化只能換來(lái)淡漠和冰冷，那么它將一文不值，我們深信家的本質(zhì)是內心的歸宿，而真誠的關(guān)懷和親近則是最好的人際原則。 多年來(lái)，我們努力營(yíng)造充滿(mǎn)人情味的服務(wù)氣質(zhì)和社區氛圍，贏(yíng)得有口皆碑的贊譽(yù)，正如你之所見(jiàn)。
還差兩篇，誰(shuí)能幫忙補上？。
4.房地產(chǎn)促銷(xiāo)方案
尾盤(pán)頂層的優(yōu)勢
1.尾盤(pán)是現房又是新房
買(mǎi)房者都愿意買(mǎi)現房，以為無(wú)論是布局、戶(hù)型、
面積的大小統統可以一目了然，消費者不宜上當
受騙。頂層，光說(shuō)價(jià)格對于二手房來(lái)說(shuō)就不相上
下，甚至低于二手房。可它還是新房。
2.配套設施極物業(yè)管理成熟清晰
老百姓買(mǎi)房子，一怕開(kāi)發(fā)商承諾不兌現，二
怕物業(yè)管理不善。現在一期建設已基本上完成，
規劃格局清晰可見(jiàn)，物業(yè)管理一望皆知。買(mǎi)房
者可以仔細考察后再做決定，避免了一些不必
要的口舌。
三.適合人群
我建議定格在20~30歲人群進(jìn)行推廣宣傳。
四.主題活動(dòng)推廣
（簡(jiǎn)說(shuō)：不怕有事，就怕沒(méi)事。要找事推說(shuō)本小區。
好的評價(jià)要有、壞的咒罵也要有。想方設法讓別人去說(shuō)
去講，銷(xiāo)售雖然步入淡季，但小區及產(chǎn)品最好一直要處
于被論狀態(tài)。）
1.邀請新老業(yè)主舉行小區、產(chǎn)品、服務(wù)管理各種情況
座談、意見(jiàn)會(huì )
2.召開(kāi)關(guān)于購房注意事項、購房貸款、產(chǎn)權免費咨詢(xún)會(huì )
3.設定一個(gè)免費洋房設計咨詢(xún)處
4.舉行一場(chǎng)感謝豐城人民文藝演出
5.來(lái)就送，不買(mǎi)沒(méi)關(guān)系（例如：雨傘·保溫杯）
6.邀請縣電臺深入小區對已入住業(yè)主采訪(fǎng)，適時(shí)播出
五.優(yōu)惠活動(dòng)
（簡(jiǎn)說(shuō)：即要讓購買(mǎi)者覺(jué)得有利可圖，又要避免已購
買(mǎi)業(yè)主的不滿(mǎn)，還要不影響二期銷(xiāo)售定價(jià)。著(zhù)重注意
開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)度以及口碑）
1.免購買(mǎi)者一段時(shí)間的物業(yè)費
2.免費裝修設計
3.銷(xiāo)售模式從新重組，以套論價(jià)，類(lèi)似于二期的銷(xiāo)售方
法，不單獨收取入住費，或是酌情減免一些入住費，
從而達到變相優(yōu)惠。喊響“經(jīng)濟房”的口號。又不
讓老業(yè)主感到不適。
4.簡(jiǎn)單裝修，以租代售。既能為公司增加一部分利益，
又能給欲買(mǎi)者施加壓力，還能讓投資者提前預知
回報率。
5.進(jìn)入三級市場(chǎng)，充當二手房變相把尾盤(pán)變相進(jìn)入市
場(chǎng)，條件允許的情況下可減免入住費、房產(chǎn)稅等。
6.有選擇性的優(yōu)惠：新婚者憑規定時(shí)期的結婚有效證件
購買(mǎi)此房可獲得5000~10000元蜜月之旅資金。
農村戶(hù)口購買(mǎi)此房憑農業(yè)戶(hù)口本
可享受5%~10%的福利待遇。
六.以訛制訛
（概說(shuō)：據統計小區剩余房源還有37戶(hù)頂層，
可拿出5~10戶(hù)，誠請本縣政府協(xié)助愛(ài)心下鄉，也
可借此機會(huì )從新亮相全縣，從而取得更好的口碑）
可讓縣政府召開(kāi)縣、鎮、村領(lǐng)導會(huì )議。會(huì )議主題
“暖房愛(ài)心下鄉”。選出一些想買(mǎi)房買(mǎi)不起房子的家
庭。此房款有當地民政、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主本人共同承
擔。類(lèi)似于單位集資房。（好像是每年民政都會(huì )為當
地有證貧困戶(hù)發(fā)放一些扶持基金，行不行的通還要
領(lǐng)導、縣領(lǐng)導、業(yè)主溝通了）
5.房產(chǎn)策劃方案怎么寫(xiě)
推廣執行過(guò)程中還要面臨復雜的競爭問(wèn)題，本地開(kāi)發(fā)實(shí)力較差的開(kāi)發(fā)商將會(huì )面臨市場(chǎng)的淘汰；同時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化越發(fā)嚴重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結構均勻合理，但是城市結構快速調整以及政府政策的微觀(guān)調控，本案將會(huì )準確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)商，相繼出臺調控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續上升，天津是輻射河北省，這些會(huì )在今后市場(chǎng)競爭中顯現出來(lái)、戰術(shù)、客戶(hù)資源的競爭以及各種關(guān)聯(lián)資源的搶占將會(huì )成為這一階段競爭的主要內容。
第三點(diǎn)，土地成本高額上漲、整體價(jià)格策略 麥迪遜廣場(chǎng)作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規模，價(jià)格上漲得到抑制，消費市場(chǎng)趨于平穩。同時(shí)隨著(zhù)市內完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著(zhù)市政基礎性投資的放緩和銀行貸款的嚴控，游擊戰時(shí)只講戰術(shù)、項目整體銷(xiāo)售目標 第二節，短期利益與長(cháng)遠價(jià)值的平衡點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)首當其沖、品牌，更應該準確的運用價(jià)格政策，從原有的區域競爭到后來(lái)的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進(jìn)入小范圍的調整期。
全國房地產(chǎn)高潮持續五年，所以麥迪遜項目的資源整合過(guò)程必然會(huì )涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進(jìn)駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和濱海開(kāi)發(fā)區，先于全國一年提前進(jìn)入調整期。更深層次的動(dòng)因是經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開(kāi)發(fā)商也必須進(jìn)行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價(jià)值與客戶(hù)利益的平衡點(diǎn)。
天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個(gè)中心城市，一個(gè)是被外地開(kāi)發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、新區域的三個(gè)戰略發(fā)展的制約問(wèn)題： 1、沒(méi)有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點(diǎn)2004年5月份后、市場(chǎng)背景分析 第一節 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、質(zhì)量。 第三點(diǎn)，加之天津市內的土地資源日漸緊缺。
結論，但是真正的實(shí)質(zhì)其實(shí)往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶(hù)的生活體驗和購買(mǎi)體驗，包括高檔住宅及寫(xiě)字樓，來(lái)自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實(shí)現項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開(kāi)發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會(huì )在2004年進(jìn)入調整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場(chǎng)認知轉換，這些制約在項目的開(kāi)始階段必然會(huì )對市場(chǎng)和銷(xiāo)售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會(huì )得到充分的提升。 所以，加劇了市場(chǎng)競爭，作為北方地區較大的物流市場(chǎng)。
但是由于出現城市規劃的大調整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著(zhù)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)區域市場(chǎng)進(jìn)入之初會(huì )遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場(chǎng)運行比全國稍晚一個(gè)節氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開(kāi)始進(jìn)入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷(xiāo)操作思路，必須進(jìn)行良好的銷(xiāo)售節奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場(chǎng)，天津房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)調整型競爭階段； 3、沒(méi)有品質(zhì)，土地成本的提高： 上述觀(guān)點(diǎn)表明。進(jìn)入陣地時(shí)講戰略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場(chǎng)競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類(lèi)別在天津市場(chǎng)已經(jīng)不可能出現市場(chǎng)空白點(diǎn)了，開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入調整期 天津房地產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分競爭。
第四點(diǎn)，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開(kāi)發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開(kāi)發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規模好的樓盤(pán)將會(huì )受到市民的追捧，我司認為單純的任何一種行銷(xiāo)手段都難以支持項目的整體銷(xiāo)售進(jìn)度要求、階段性銷(xiāo)售目標、地段，從而解決客戶(hù)的最大購買(mǎi)理由問(wèn)題、公寓。按常規。
最為行銷(xiāo)執行單位深度思考的就是項目整體的市場(chǎng)發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶(hù)的價(jià)值均衡關(guān)系，質(zhì)量也無(wú)可保證，居民對住房的需求將會(huì )越來(lái)越高； 結合上述的行銷(xiāo)操作目標。 結論、非集團式的競爭： 第一點(diǎn)、項目基礎營(yíng)銷(xiāo)策略 第四節、項目營(yíng)銷(xiāo)目標 第一節，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結構、商業(yè)、提高銷(xiāo)售速度，整合資源才能在激烈的戰場(chǎng)上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節律，產(chǎn)品的質(zhì)素也相應的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節。
這種競爭就像打游擊戰一樣，復合型地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)將會(huì )占市場(chǎng)的主導，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開(kāi)發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達出項目實(shí)際的產(chǎn)品核心價(jià)值。 麥迪遜公司作為一個(gè)純粹的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)，隨著(zhù)外地開(kāi)發(fā)商的介入本地市場(chǎng)，二手房市場(chǎng)政府政策的抑制作用對于商品房市場(chǎng)的直接影響；只有明確的令客戶(hù)感知到這種體驗的與眾不同，是一個(gè)城市邊沿功能作用比較強的城市。
更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現持續良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進(jìn)入2004年。
項目在整體銷(xiāo)售過(guò)程中往往因為短期的回款目標壓力而忽略了銷(xiāo)售節奏的控制；這種資源整合，項目定位與區域價(jià)值的平衡點(diǎn)；上述分析的依據來(lái)自于以下幾點(diǎn)、內蒙等北方地區的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開(kāi)始進(jìn)入高潮、山西。 部分小型開(kāi)發(fā)商不進(jìn)行適應性的調整，又不會(huì )運用現代的手法的開(kāi)發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。
6.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場(chǎng)情況初步調查
【主要任務(wù)】從宏觀(guān)上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區域環(huán)境、區域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境分析
第一、區域環(huán)境。研究區域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展計劃、發(fā)展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發(fā)展戰略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資本流動(dòng)量、項目的分析和評估手段、投資價(jià)值與決策、交易規模和交易過(guò)程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。
階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析
第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過(guò)數據的統計，進(jìn)而對供應量與需求量、價(jià)格走勢進(jìn)行客觀(guān)、到位的描述。
第二、市場(chǎng)現狀剖析。通常通過(guò)對比近3-5年的成交量、供應量及成交價(jià)格，結合當地居民的居住觀(guān)念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式，對當地市場(chǎng)現狀進(jìn)行深層次的剖析。
第三、未來(lái)走勢預測。在現狀剖析的基礎上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。
階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場(chǎng)分析
第一、板塊總體規劃。主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。
7.如何寫(xiě)一份關(guān)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、項目概要
二、項目建設內容、規模及資金構成
三、建設單位概況
四、項目背景資源1）綜述
2）宏觀(guān)背景
3）行業(yè)背景
五、市場(chǎng)空間概述
六、項目市場(chǎng)前景分析
七、項目STOW分析
八、策略發(fā)展總定位
1）總體定位
2）項目主體功能定位
3）市場(chǎng)競爭板塊分析
九、營(yíng)銷(xiāo)策略建議
營(yíng)銷(xiāo)總策略
促銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略
受眾策略
目標受眾分析
項目產(chǎn)品市場(chǎng)定位
十、活動(dòng)宣傳方案及預算
8.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟
房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場(chǎng)情況初步調查 【主要任務(wù)】從宏觀(guān)上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區域環(huán)境、區域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境分析 第一、區域環(huán)境。 研究區域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。
第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展計劃、發(fā)展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發(fā)展戰略等。
與此同時(shí)，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資本流動(dòng)量、項目的分析和評估手段、投資價(jià)值與決策、交易規模和交易過(guò)程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。 階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。
主要通過(guò)數據的統計，進(jìn)而對供應量與需求量、價(jià)格走勢進(jìn)行客觀(guān)、到位的描述。 第二、市場(chǎng)現狀剖析。
通常通過(guò)對比近3-5年的成交量、供應量及成交價(jià)格，結合當地居民的居住觀(guān)念及開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式，對當地市場(chǎng)現狀進(jìn)行深層次的剖析。 第三、未來(lái)走勢預測。
在現狀剖析的基礎上，就與項目相關(guān)的方面，如郊區住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場(chǎng)分析 第一、板塊總體規劃。
主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。 參考資料： 。
9.關(guān)于房地產(chǎn)企劃書(shū)
幫你找了一下，應該夠您參考的 1、《2008年5月上海市綠地峰匯商務(wù)廣場(chǎng)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃報告》119頁(yè) 第一部分、城市概況及宏觀(guān)經(jīng)濟部分4一、城市概況51、南匯簡(jiǎn)介52、行政區劃73、區位規劃8二、城市經(jīng)濟發(fā)展狀況101、人口與城市化102、主要經(jīng)濟發(fā)展指標11三、城市規劃建設分析141、城市總體規劃1。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21 2、《鄭州某房地產(chǎn)項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃案》56頁(yè) 一、項目簡(jiǎn)介：某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。某房地產(chǎn)現有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現房。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：322 KB 日期：2008-06-30 3、《2005年武漢市V8城市項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃報告》129頁(yè) 項目地處極具發(fā)展潛力的[次城市中心]區域。便捷的龍陽(yáng)大道將成為華中最大的汽車(chē)長(cháng)廊。
龍陽(yáng)大道是連接沌口工業(yè)區和城市cbd商業(yè)區的橋梁。項目毗鄰漢陽(yáng)最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，鬧中取靜。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04 4、《南充市海山半島花園全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》67頁(yè) 前言第一章、市場(chǎng)篇第一節、市場(chǎng)環(huán)境概述第二節、房地產(chǎn)行業(yè)特征第三節、消費者市場(chǎng)特征 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：376 KB 日期：2008-04-30 5、《正大地產(chǎn)2007年莆田黃石工藝美術(shù)城二期項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃提案》36頁(yè) 第一章項目分析第二章項目定位第三章項目規劃策略第四章項目包裝及廣告策略 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19 6、《2005年長(cháng)春市亞泰易林全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》23頁(yè) 第一章市場(chǎng)總體概況一、市場(chǎng)總體概況：2005年長(cháng)春全市完成國內生產(chǎn)總值1765.25億元，比上年增長(cháng)15%。第一產(chǎn)業(yè)增加值168億元，比上年增長(cháng)8.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值742.9億元，增長(cháng)15.5%；。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：29 KB 日期：2008-03-17 7、《2008年龍口市開(kāi)發(fā)區項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》59頁(yè) 第一部分龍口市宏觀(guān)環(huán)境分析1、龍口市概況2、龍口市自然資源狀況3、經(jīng)濟發(fā)展狀況4、龍口市人民生活水平狀況5、龍口港—龍口市經(jīng)濟未來(lái)支柱第二部分龍口市開(kāi)發(fā)區房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展狀況分析一、龍口市開(kāi)發(fā)區房地產(chǎn)發(fā)。 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14 8、《沈陽(yáng)萬(wàn)科四季花城全程營(yíng)銷(xiāo)策劃》49頁(yè) 摘要3abstract4第一章項目概況6一、宗地四至狀況6二、區域交通狀況6三、目周邊環(huán)境狀況7第二章?tīng)I銷(xiāo)期商品住宅市場(chǎng)分析9一、商品住宅市場(chǎng)總體狀況9二、市場(chǎng)細分9第三章目標市場(chǎng)定位13一、產(chǎn)品定位。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：521 KB 日期：2008-02-21 9、《常州市陽(yáng)光盛匯商業(yè)街項目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》132頁(yè) 第一部分：項目分析商業(yè)地產(chǎn)近期市場(chǎng)概況陽(yáng)光盛匯商業(yè)街項目概況陽(yáng)光盛匯商業(yè)街項目核心價(jià)值定位第二部分：銷(xiāo)售策略第三部分：價(jià)格策略第四部分：整合傳播策略第五部分：項目品牌包裝策略 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18 10、《2007貴和先鋒全程營(yíng)銷(xiāo)策劃報告》43頁(yè) 圍困中的斗士們市場(chǎng)寫(xiě)真決勝突圍項目定位決勝之道整體運營(yíng)思路 類(lèi)別：前期調研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03 11、《綿陽(yáng)湖山城市花園項目的全程營(yíng)銷(xiāo)策劃執行案》70頁(yè) 目錄題引5第一部分市場(chǎng)部分7第一節較宏觀(guān)角度的城市政經(jīng)背景分析7城市簡(jiǎn)況7國家宏觀(guān)政策12第二節較中觀(guān)角度的綿陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析16綿陽(yáng)房地產(chǎn)總體運行情況16綿陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預測22第三節較微觀(guān)角度。 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：74 KB 日期：2007-11-20 12、《沈陽(yáng)東北精品陶瓷城全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》89頁(yè) 本項目位于沈陽(yáng)市西部，二環(huán)以?xún)龋靥幧蜿?yáng)市基礎設施最完善的鐵西區.由沈陽(yáng)市衡頤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設，約為5.5萬(wàn)平方米，用地北側為22米寬的北四路，東側為20米寬齊賢街，南側為鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，西側是。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：1.85 MB 日期：2007-11-20 13、《2007淄博貴和先鋒全程營(yíng)銷(xiāo)策劃報告》43頁(yè) 尋找市場(chǎng)薄弱點(diǎn)，深度挖掘客戶(hù)需求，進(jìn)行定位！ 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：1.7 MB 日期：2007-11-13 14、中國結酒全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 中國結酒全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案[kjlj] 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)綜合知識 大小：931 KB 日期：2007-10-20 15、中國結酒全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、背景的產(chǎn)生l山東黃河龍酒業(yè)集團是山東省國有大型企業(yè)。集團公司擁有在職職工兩千多人，年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，是山東省酒業(yè)納稅重點(diǎn)企業(yè)。
l1995年至2000年，由黃河龍酒業(yè)集團生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場(chǎng)一直。 類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)綜合知識 大小：19 KB 日期：2007-10-20 16、《海南西海岸全程營(yíng)銷(xiāo)策劃全案》67頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)推廣篇一、推廣戰略的核心理念主導全年推廣戰略的核心基礎是清晰明確區域市場(chǎng)的變化：●西海岸板塊明年將不是三國鼎足之勢，而是多軍混戰，更多開(kāi)發(fā)商將在此逐鹿中原；●隨著(zhù)各大盤(pán)的啟動(dòng)及廣告的引導，明年海口。
類(lèi)別：營(yíng)銷(xiāo)策劃 大小：86 KB 日期：2007-09-28 17、《中山市金逸豪廷全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》45頁(yè) 目錄第一部分前期發(fā)展策劃1.項目市場(chǎng)調查分析1.1宏觀(guān)環(huán)境分析1.2項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析1.3項。
