金融網(wǎng)站(求金融營銷策劃方案)
1.求金融營銷策劃方案
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容： （1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。 5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關(guān)活動的重點與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。
①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。
③細(xì)部計劃 詳細(xì)說明實施每一種策略所進行的細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。
因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。
市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性。
2.怎么設(shè)計一個金融產(chǎn)品方案
金融產(chǎn)品設(shè)計，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等
金融產(chǎn)品營銷策劃方案
概要提示：吸收更多的客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)為主要客戶。擴大臨汾郵政銀行在臨汾市場的影響力，提升市場地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹立可信，時尚的商業(yè)銀行新形象。樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠信的、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶，爭取每個客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶有需要時，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。
先進思想：除針對網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營銷策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設(shè)計優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢于一體。為新一代的年輕人，熱愛環(huán)保的人，提供了更好的選擇。 一、策劃目的：
本次策劃主要針對金融產(chǎn)品展開營銷，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴大臨汾郵政銀行的社會影響力，提升市場地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 二、營銷環(huán)境分析： （一）、宏觀環(huán)境分析：
1.政治環(huán)境。我國現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟政治沖突、問題。國家的管理為我國居民保證了銀行的信譽，使我國居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個良好的條件。
2.自然環(huán)境。人類活動在經(jīng)濟發(fā)展的同時也給自然環(huán)境帶來了很大的負(fù)擔(dān)。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng)，使人們更加關(guān)注環(huán)保問題。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“可持續(xù)發(fā)展”道路，用低碳信用卡為客戶建立“個人綠色檔案”，這是
3.金融產(chǎn)品網(wǎng)站如何推廣
1. 這并不是只看一個金融產(chǎn)品名詞，就能確定推廣方案的，推廣是整個網(wǎng)站運營策劃的一部分，需要網(wǎng)站整體規(guī)劃配合和綜合分析的，這也是為什么一個策劃師 比員工價值高的原因之一。
2. 宣傳和推廣 是策劃的一部分，一個工人員工，或許只需要了解工作過程工作步驟，就可以完成簡單的生產(chǎn)流程。或許還狠優(yōu)秀。
3. 一個好的策劃，必須從這個產(chǎn)品生產(chǎn)前期，相關(guān)成本物的特點，公司理念公司優(yōu)勢，以及生產(chǎn)過程，銷售去向，人群特點，一直到售后服務(wù)，整個產(chǎn)品到消費者手里的所有環(huán)節(jié)，都必須有足夠的了解分析，才可能去談推廣談策劃談運營。
4. 網(wǎng)站是一個產(chǎn)品，網(wǎng)站也是宣傳一個產(chǎn)品的工具，宣傳推廣只是策劃的一部分而已，策劃的這些工作都是你宣傳的重要組成部分。
5. 經(jīng)過專職企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)十幾年見過不少客戶，有部分客戶在推廣網(wǎng)站期間，壓根都不知道自己產(chǎn)品的客戶群，推廣產(chǎn)品的工作人員，壓根不知道自己賣的東西什么味道，這非常容易出現(xiàn)現(xiàn)在的迷茫局面，女性產(chǎn)品的去老爺們堆里宣傳了，老人用品可能錯誤的推給中學(xué)生了，甚至南方的本土口味推給北方人了，連自己都不了解自己怎么可能做好推廣？這是非常非常嚴(yán)重的策劃失誤案例，網(wǎng)站更是如此！
6. 一個網(wǎng)站好的策劃推廣，需要長期的周期的分析，明確自己的目標(biāo)才能做出專業(yè)的方案，說的這些只是策劃推廣的一小部分還有很多操作經(jīng)驗和實際經(jīng)驗，不是三言兩句三兩天就能說完做到的。建議找專業(yè)的策劃團隊，用合適的成本 找合適的人 去做這些合適的事，這也是現(xiàn)在社會發(fā)展的自然規(guī)律。
4.金融客戶H5營銷策劃案怎么寫
要用H5做營銷案例，首先你需要搞清楚你要做的H5訴求是什么：邀請大家參加某個活動？搞一個大型促銷？還是推廣新產(chǎn)品？還是要搞個節(jié)日活動？金融行業(yè)的H5營銷活動如果是想要推廣產(chǎn)品的話，那么就需要結(jié)合產(chǎn)品的特征來考慮。
例如去年11月份上線的成都銀行的H5游戲，目的是為了宣傳成都銀行的產(chǎn)品。設(shè)計上就比較采用寫實風(fēng)格。
加入了VR的元素來進行互動。用VR技術(shù)來展現(xiàn)成都銀行的真實網(wǎng)點。
方式上是選擇了一個錦囊的方式。再利用錦囊來進一步的宣傳產(chǎn)品。
再有一個很鮮明的案例就是藍(lán)橙互動在今年6月份為中郵保險所做的粽子大學(xué)《高考密卷》就展現(xiàn)的更加鮮明。先就這個金融案例詳細(xì)講講方案。
1.詳情內(nèi)容上：中郵保險在端午節(jié)和高考季出品的答題測試H5，旨在通過趣味的答題測試來宣傳自身品牌。加載完成進入H5是首頁封面頁，頁面上方是中郵保險的品牌標(biāo)識，背景圖是兩個粽子的動畫形象，用戶可以點擊說明查看答題的主要詳情，點擊開始考試；進入答題頁。
總共有6道題，涉及到語文、數(shù)學(xué)、外語、歷史、物理、政治、地理、化學(xué)、生物等8道題目，題目設(shè)置的富有趣味型和權(quán)威性，例如語文題目：下列哪一項不是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗；化學(xué)題目：端午節(jié)媽媽給小明煮糯米粽子和雞蛋，糯米粽子中富含的營養(yǎng)素是什么；物理題目：端午時，小明家里送來了一面新的穿衣鏡，小明一邊吃著粽子，一邊走過去，當(dāng)小明走近穿衣鏡時，他在穿衣鏡中的鏡像將發(fā)生什么。用戶回答完所有的題目以后，系統(tǒng)會顯示得到的分?jǐn)?shù)，還會顯示用戶屬于哪一種類型的粽子，用戶最后可以點擊補考或者查看答題和將H5分享給他人。
2.策劃設(shè)計上：策劃上分為首頁、答題測試頁和海報生成頁，首頁介紹了H5的主要內(nèi)容和答題形式；答題頁題目設(shè)置富有趣味性；海報生成頁則使H5更加生動化。3.用戶體驗上：中郵保險在高考和端午節(jié)出品的答題測試H5，借助了高考和端午節(jié)兩個實時熱點，一開始就吸引了用戶關(guān)注。
整體形式采用了答題測試，題目設(shè)置和高考各個科目相同，也使得用戶有了高考的體驗感，H5的傳播性極佳。金融類H5只要找好目標(biāo)訴求點，就很容易找到策劃方案。
在進行細(xì)節(jié)優(yōu)化，找合適的推廣形式就可以了。
5.如何做好P2P金融平臺的線上活動
1、明確做活動的目的（why），活動的對象（who），針對活動的目的確定活動的形式（what/which）。
2、確定了活動的形式后，就應(yīng)該將活動如何做進行流程化，包括活動時間（when）、地點（where）。
3、經(jīng)過大腦梳理以后及流程走通以后，就需要預(yù)算下活動的費用（money）及梳理下需要活動執(zhí)行的重要節(jié)點。
4、接著就是將攢在腦子里的活動流程方案化了。方案化后，再對著方案進行場景梳理。
5、將活動流程細(xì)化成可執(zhí)行的節(jié)點，制作執(zhí)行方案，并安排對應(yīng)的負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
6、將完整的方案進行第一次大范圍討論，梳理大家的建設(shè)性意見，并對方案進行第一次修改。
7、將方案進行第二次討論，匯報下活動修改的情況，并最終敲定活動方案及執(zhí)行方案。
8、最后，按照活動方案要求，依據(jù)活動前期、中期、后期階段的不同開始執(zhí)行。
