招商策劃方案PPT需要注意:
一、重點突出策劃的新穎、實效。一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向,差異化競爭或集中、強(qiáng)化己方競爭優(yōu)勢,擴(kuò)大市場占有率,提高招商效率等。歸根結(jié)底,是要招到商,招好商,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、形式方面要簡潔,突出重點,在全面展示招商資料的同時,突出招商項目的巨大潛力,以達(dá)到吸引潛在商戶的目的。
三、制作PPT時應(yīng)通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料,以強(qiáng)化招商項目優(yōu)勢。
四、確定適當(dāng)?shù)腜PT演示人,PPT要為他量身打造。
至于模板,可以用PPT自帶模板適當(dāng)調(diào)整即可。
招商策劃方案PPT需要注意:一、重點突出策劃的新穎、實效。
一方面要通過新穎的策劃確定經(jīng)營方向,差異化競爭或集中、強(qiáng)化己方競爭優(yōu)勢,擴(kuò)大市場占有率,提高招商效率等。歸根結(jié)底,是要招到商,招好商,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、形式方面要簡潔,突出重點,在全面展示招商資料的同時,突出招商項目的巨大潛力,以達(dá)到吸引潛在商戶的目的。三、制作PPT時應(yīng)通過超級鏈接方式調(diào)用、展示文件、圖片等資料,以強(qiáng)化招商項目優(yōu)勢。
四、確定適當(dāng)?shù)腜PT演示人,PPT要為他量身打造。至于模板,可以用PPT自帶模板適當(dāng)調(diào)整即可。
原發(fā)布者:小白度江
簡單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標(biāo)客戶群1、項目定位:家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位:以高精尖端的大型企業(yè)為主(有家裝建材行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗及現(xiàn)代營銷理念和較強(qiáng)的資金實力以及品牌意識)。如TOTO,KOHLER以廚衛(wèi)為主,室內(nèi)起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場前景,如太陽能、水能、風(fēng)能等。例:空氣能熱水器(美的、海爾、AO史密斯),地源熱泵(格蘭索斯)。3、最終消費(fèi)人群定位:30-50歲的藍(lán)領(lǐng),白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的:雙贏。2、簡單生活(電子商務(wù)網(wǎng)站)營銷策略:A、產(chǎn)品策略:a、實物產(chǎn)品策略:我們(簡單生活電子商務(wù)網(wǎng)站)會把您(廠家)對產(chǎn)品設(shè)計理念和企業(yè)文化加以結(jié)合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹(如時尚流線的外觀、微電腦控制的技術(shù)等)。b、信息產(chǎn)品策略:設(shè)置“虛擬展廳”(戶外或公司內(nèi)部邀請目標(biāo)用戶參加活動),用立體逼真的圖像、聲音(宣傳片,如通過我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現(xiàn)場解說員進(jìn)行解說),使客戶如親臨其境一般,感受到產(chǎn)品的存在,對產(chǎn)品的各個方面有一個較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會有24小時客戶服務(wù)對話系統(tǒng)(類似于QQ即時通信),實時為客戶解決任何問題。B、價格策略:通過CA安全認(rèn)證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶服務(wù)(售前客戶咨詢、售后客戶回訪)。初期可以把價格定的高一些為促銷商品作鋪墊,同時讓用戶先使用我們的“一分錢購物體驗”,讓用戶對我們(簡單生活電子商務(wù)平臺)的安全和服
一份好的商業(yè)計劃書,哪些因素起到?jīng)Q定作用? BP的頁數(shù):看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對于絕大部分早期項目,BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。
許多投資人對于超過20頁的BP,內(nèi)心是抵觸的,更有些創(chuàng)始人為了追求美觀,用了太多設(shè)計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機(jī)會。 BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少于20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板,相信你干的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫B(tài)P,親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做(how)?你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢(商業(yè)模式)、怎么分錢與需要多少錢(融多少資金) 商業(yè)計劃書的主要框架 商業(yè)計劃的主要框架主要從事(內(nèi)事和外事)、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事 1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么,項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什么的。 2、提出問題(市場痛點在哪里)提出問題:現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪里,市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化,如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任,市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。 4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量 5、進(jìn)入策略(如何啟動)進(jìn)入策略:項目從無到有,如何啟動? 6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)競爭優(yōu)勢:行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里? 7、核心團(tuán)隊(團(tuán)隊背景)核心團(tuán)隊:核心團(tuán)隊的背景履歷,以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情 8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)執(zhí)行現(xiàn)狀:目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度,已經(jīng)做的事情做個說明 9、計劃目標(biāo)(未來前景)計劃目標(biāo):未來一段時間需要干的事情有哪些 10、商業(yè)模式(怎么賺錢)商業(yè)模式:如何賺錢的問題,在什么時間點能夠做到盈虧平衡 11、股權(quán)結(jié)構(gòu)(怎么分錢)股權(quán)結(jié)構(gòu):創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu),決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ) 12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情。
在當(dāng)前的市場環(huán)境下,如何讓經(jīng)銷商能夠信任你,是招商中急需解決的問題。
但如何讓企業(yè)和經(jīng)銷商都能夠受益,卻是招商過程中的難題。實際上,中小企業(yè)要解決的問題是:第一,要解決招商的問題(企業(yè)自己滿意);第二,解決市場后續(xù)操作的問題(經(jīng)銷商滿意)。
而我們獨創(chuàng)的路演招商模式,使不同的產(chǎn)品很快的占領(lǐng)市場,并表現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢頭。那么,路演招商是什么呢?所謂路演,廣義的是指通過現(xiàn)場演示的方法,引起目標(biāo)人群的關(guān)注,讓他們產(chǎn)生興趣,最終達(dá)成銷售。
路演有兩種功能,一是宣傳,讓更多的人知道你,二是可以現(xiàn)場銷售,增加目標(biāo)人群的試用機(jī)會。所謂招商,就是通過廠家或者招商機(jī)構(gòu)發(fā)布產(chǎn)品經(jīng)營信息,尋找到目標(biāo)地區(qū)合適的代理人。
因此,路演招商也就是說,在路演的基礎(chǔ)上,不但要宣傳,要現(xiàn)場銷售(主要是面對消費(fèi)者的),同時,又增加了一個新的目的,就是要引起目標(biāo)商家的注意(目標(biāo)經(jīng)銷商),通過對自己產(chǎn)品的展示和銷售方法的展示,促使他們感興趣,并最終認(rèn)可。因為此時的路演不僅僅是宣傳和銷售,更是要達(dá)到招到經(jīng)銷商的目的。
其實路演招商就解決了兩個問題。通過路演,讓企業(yè)達(dá)到了招商的目的,快速啟動市場;通過這種路演招商的方式,讓目標(biāo)經(jīng)銷商明白市場如何操作,有解決問題的方法。
路演不是目的,招商才是目的。那么,路演招商如何操作呢? 如果不能做大池塘中的小魚,就做小池塘中的大魚吧!把局域市場做好,成功招商,穩(wěn)步發(fā)展,就是小池塘中的大魚了。
要想表演好,就要有真功夫,有真功夫還不行,要能夠把真功夫宣傳出去,讓更多的人知道。因此,一般采用三種方法進(jìn)行宣傳:1、宣傳單頁宣傳單頁要傳達(dá)兩個信息,一個是面對消費(fèi)者的,一個是面對經(jīng)銷商的。
對消費(fèi)者要傳達(dá)天之泉水的特點,是帶有薄荷味的清涼水;對經(jīng)銷商要傳達(dá)的是我們要尋找獨家代理商,價格及廠家的支持。于是,我們經(jīng)過突擊,在全市范圍內(nèi),發(fā)放5萬張宣傳單頁,所有的便利店、批發(fā)商、二批、甚至經(jīng)銷冷飲的小攤位,我們要讓所有的經(jīng)銷者都知道有一個新產(chǎn)品來了。
同時我們對城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行了普投,在大型商超門口和繁華街道進(jìn)行普投。這樣的一輪宣傳,已經(jīng)讓大街小巷都有了一種天之泉薄荷水的味道,通過傳單的發(fā)放,向市場傳達(dá)品牌要上市的信息。
2、鋪貨宣傳已經(jīng)做了,下一步就是要讓商家能夠賣到,要讓消費(fèi)者能夠買到。鋪貨是路演中的關(guān)鍵,只有貨品到位,才能引起真正商家的關(guān)注,才能夠達(dá)到招商的目的。
除下銷售人員專業(yè)的銷售技巧之外,公司的銷售政策必須明確。3、陳列貨鋪下去了,要能夠動銷才行,要能夠讓經(jīng)銷者快速的讓貨品動起來。
要幫助銷售點進(jìn)行陳列,把產(chǎn)品信息更多的傳遞給消費(fèi)者。在鋪貨和鋪貨后,銷售人員十分重視產(chǎn)品的陳列,比如把進(jìn)貨多的二批的門口建立大的堆頭,在小經(jīng)銷點上進(jìn)行單瓶的陳列等,總之,不放過一個能夠陳列產(chǎn)品的機(jī)會。
產(chǎn)品從發(fā)放傳單、鋪貨到陳列,這是一個完整的系統(tǒng)。如果把整個路演招商比作一場戲,那這個過程就是產(chǎn)品上場進(jìn)行了表演。
表演主要是給誰看的?是給經(jīng)銷商看的,同時也是給二批和終端看的,他們看什么?A、宣傳攻勢大,是要重點做市場;B、高達(dá)95%的鋪貨率,在造聲勢的過程中,重要的是讓每一個零售商都能看到產(chǎn)品,形成一種熱銷局面;C、規(guī)范的陳列意味著我們的銷售人員是專業(yè)的,同時,也能夠與同類產(chǎn)品區(qū)別開來。無論客戶要貨量多、少,我們是一定幫他們進(jìn)行陳列的;對于要貨量超過20件的,我們會在門口建立堆頭。
幫助經(jīng)銷商,其實也是幫助我們自己。在這個過程中,通過造聲勢,我們的產(chǎn)品已經(jīng)隨處可見,同時也引起了商戶和經(jīng)銷商的關(guān)注,但這并不是我們的目的,我們的目的是找到合適的經(jīng)銷商,這一步主要是要引起他們的高關(guān)注度。
表演是為了引起別人的關(guān)注,我們的目的不僅僅是要引起別人的關(guān)注,還要演變成別人的認(rèn)可,特別是經(jīng)銷商的認(rèn)可,這實際是一個過程,是我們最終的目標(biāo)。此時,工作的重點已經(jīng)變?yōu)檎鐒e經(jīng)銷商和確定經(jīng)銷商了。
經(jīng)銷商的來源主要有:主動給我們聯(lián)系的;我們發(fā)現(xiàn)有潛力的;別人推薦的。路演招商作為一種務(wù)實的招商方法,相信對于沒有實力運(yùn)做大型招商的企業(yè),是完全可以采用的有效方法。
這種招商模式不會有更多的費(fèi)用,相反,在路演的過程中,由于是自己操作市場,還可以賺到錢。由于路演招商時潛在經(jīng)銷商還看著你、跟著你,所以,參與路演招商的人員素質(zhì)要高,要具有迅速解決突發(fā)問題的能力。
對于有人才,沒資金實力的中小企業(yè),采用路演招商的方法是不錯的選擇。 網(wǎng)上路演多用于發(fā)行人或上市公司新股發(fā)行、增發(fā)新股的推介上。
為了使投資者更充分地了解公司的情況,以便做出投資決策,公司在網(wǎng)上采用各種宣傳辦法,設(shè)置各種欄目來使投資者全方位地了解公司。從預(yù)定的路演時間和網(wǎng)站中,投資者可以同步獲知公司概況、募股投向、公司產(chǎn)業(yè)等信息。
網(wǎng)上路演以現(xiàn)場圖片或網(wǎng)上直播的形式展現(xiàn)公司網(wǎng)上推介的實時場景,以增加現(xiàn)場的交流。根據(jù)網(wǎng)上路演所提供的欄目,投資者可以在網(wǎng)上瀏覽公司的有關(guān)概況,就公司的某些方面的疑問提。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
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