你是要那種營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)nbsp;是廣告宣傳方案nbsp;還是要市場(chǎng)策劃的nbsp;我不能給你做的怎么完全nbsp;需要一點(diǎn)資料。
給你個(gè)其它的市場(chǎng)策劃方案你照樣子做就可以了nbsp;要不你發(fā)資料到我郵箱我來(lái)幫你寫(xiě)nbsp;woshiliming3131761@126.com“小天鵝”飛騰計(jì)劃企劃案nbsp;一、前言(企業(yè)概況)nbsp;nbsp;nbsp;無(wú)錫小天鵝股份有限公司迄今已發(fā)展成為以生產(chǎn)洗衣機(jī)為主,集家電、電子、商貿(mào)、金融、房地產(chǎn)、餐飲業(yè)、信息傳播、建筑材料等行業(yè)在內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)。也是目前國(guó)內(nèi)最大的生產(chǎn)全自動(dòng)洗衣機(jī)的企業(yè)。
1992年,小天鵝通過(guò)5000次無(wú)故障運(yùn)行,超國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、平世界紀(jì)錄。1995年,小天鵝獲nbsp;ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證,臍身世界級(jí)供應(yīng)商行列。
nbsp;nbsp;小天鵝股份有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)已連續(xù)9年在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售第一,市場(chǎng)占有率保持在40%以上。特別是1995年nbsp;l一7月份,小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)銷(xiāo)量達(dá)47萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率超過(guò)52%,深得消費(fèi)者的歡迎。
nbsp;nbsp;nbsp;為配合“小天鵝”夏季營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,作到淡季不淡,特企劃本廣告案,以圖使“小天鵝”全自動(dòng)洗衣機(jī)在淡季取得理想的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī),故命名為“飛騰計(jì)劃”。nbsp;nbsp;二、背景分析nbsp;l、市場(chǎng)概況nbsp;針對(duì)96年度夏季的河南市場(chǎng),洗衣機(jī)銷(xiāo)售進(jìn)入相對(duì)淡季。
原因有:一是結(jié)婚者減少;二是夏季衣物單薄,洗滌量減少;三是受?chē)?guó)內(nèi)大商業(yè)市場(chǎng)疲軟的影響。nbsp;nbsp;nbsp;國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)廠(chǎng)家在夏季促銷(xiāo)攻勢(shì)也相對(duì)減緩,歇兵待機(jī),為9月份市場(chǎng)高漲積攢力量。
這也是“飛騰計(jì)劃”實(shí)行的有利時(shí)機(jī)。nbsp;nbsp;nbsp;2、競(jìng)爭(zhēng)狀況nbsp;nbsp;nbsp;主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有:榮事達(dá)、威力、小鴨、金羚、金松、海爾、海棠等品脾洗衣機(jī)。
nbsp;nbsp;nbsp;競(jìng)爭(zhēng)方式各有所長(zhǎng):金羚推出8年電腦保修;榮事達(dá)推出5年整機(jī)保修;海爾推出“國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”;海棠推出整機(jī)5年保修,大件十年保修等等。nbsp;nbsp;nbsp;小天鵝以全國(guó)唯一通過(guò)5000次無(wú)故障運(yùn)行和獲得nbsp;ISO9001國(guó)際質(zhì)量運(yùn)行,又在全國(guó)同行業(yè)中率先推出質(zhì)量信譽(yù)卡、整機(jī)免費(fèi)保修五年等服務(wù)承諾作為廣告訴求和服務(wù)特色。
nbsp;nbsp;nbsp;3、消費(fèi)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)nbsp;nbsp;nbsp;在市場(chǎng)細(xì)分之后,銷(xiāo)售目標(biāo)宜確定為城鎮(zhèn)新婚夫婦和收人中等以上的城市家庭。洗衣機(jī)現(xiàn)已成為現(xiàn)代家庭的必需品。
特別是全自動(dòng)洗衣機(jī)已成為國(guó)內(nèi)第一代老式洗衣機(jī)的更新?lián)Q代產(chǎn)品,成為洗衣機(jī)市場(chǎng)的主要份額商品。nbsp;nbsp;nbsp;在洗衣機(jī)銷(xiāo)售淡季,引導(dǎo)持幣待購(gòu)的消費(fèi)者積極消費(fèi)是提高淡季小天鵝銷(xiāo)量的唯一辦法。
另外,在夏季,其它品牌洗衣機(jī)促銷(xiāo)力度減弱,使競(jìng)爭(zhēng)狀況較為緩和。采取有效的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,可使淡季不淡。
nbsp;nbsp;nbsp;三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略nbsp;nbsp;nbsp;在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗衣機(jī)市場(chǎng),各廠(chǎng)家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格進(jìn)行大量的宣傳。小天鵝在以往的戰(zhàn)略計(jì)劃中,也未能免俗,井采用有獎(jiǎng)銷(xiāo)售的辦法促銷(xiāo)。
而從消費(fèi)者的反映可以看出;有獎(jiǎng)銷(xiāo)售已被人們所厭煩,不能刺激起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲,售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳較為到位,并有一定的獨(dú)特個(gè)性。nbsp;nbsp;nbsp;96年度淡季,在各方面公關(guān)戰(zhàn)略廣告和常規(guī)廣告計(jì)劃的配合下,銷(xiāo)售方式建議加以改動(dòng),可采用季節(jié)性階梯價(jià)格策略,從淡季的低谷期起,將銷(xiāo)售價(jià)格下浮5%一10%,在淡季期逐步分期上浮,在9月中旬恢復(fù)正常,為期100天。
按每日上浮2元人民幣為距。nbsp;nbsp;nbsp;階梯漸升價(jià)格銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中價(jià)格策略的一種。
主要針對(duì)銷(xiāo)售淡季實(shí)施,以期報(bào)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售頹勢(shì)。階梯漸升價(jià)格策略本身促銷(xiāo)力較理想。
與單純的降價(jià)相比,不降低消費(fèi)者對(duì)商品的信任度。因?yàn)槭侵鸩教醿r(jià),這也提示消費(fèi)者從速購(gòu)買(mǎi)。
使淡季銷(xiāo)售量提高,與相對(duì)旺季默契接吻。舉例說(shuō),格力空調(diào)在冬季銷(xiāo)售中便采用這種策略使空調(diào)一度熱銷(xiāo)。
nbsp;nbsp;nbsp;四、廣告戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)nbsp;nbsp;nbsp;作為國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)全自動(dòng)洗衣祝的企業(yè),小天鵝股份有限公司一貿(mào)堅(jiān)持發(fā)展名牌戰(zhàn)略,注重“小天鵝”企業(yè)形象建設(shè)。為長(zhǎng)期穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng),建議加強(qiáng)“企業(yè)形象力”的促銷(xiāo)效果,利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應(yīng),提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
nbsp;nbsp;nbsp;在96年6—9月份銷(xiāo)售淡季,廣告戰(zhàn)略以企業(yè)形象廣告為主,為9月份之后大量的小天鵝商品促銷(xiāo)廣告打一個(gè)良好的廣告受眾基礎(chǔ)。nbsp;nbsp;nbsp;A.銷(xiāo)售廣告nbsp;nbsp;nbsp;廣告主題:千里鵝毛百日情nbsp;nbsp;nbsp;廣告文案標(biāo)題:小天鵝百日大酬賓nbsp;nbsp;nbsp;文案:小天鵝洗衣機(jī)'95再創(chuàng)輝煌,市場(chǎng)占有率超過(guò)50%,榮膺'95全國(guó)暢銷(xiāo)國(guó)產(chǎn)商品“金橋獎(jiǎng)”榜首。
為感謝中原父老厚愛(ài),隆重推出“千里鵝毛百日。
蒙牛的品牌戰(zhàn)略是“三步走”:第一步,做“內(nèi)蒙古?!?;第二步,做“中國(guó)?!保坏谌?,做“世界牛”。
熟悉的人都知道蒙牛是從1116位倒數(shù)開(kāi)始,在無(wú)工廠(chǎng)、無(wú)奶源、無(wú)市場(chǎng)三無(wú)的情況下,牛根生采用了“先做市場(chǎng),再建工廠(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)之路。這樣就通過(guò)品牌的效應(yīng)裹挾更多資源快速發(fā)展壯大。
蒙牛一開(kāi)始的戰(zhàn)略就是比附,盯住標(biāo)桿伊利,通過(guò)打造內(nèi)蒙古的這個(gè)乳都,借城市牌和伊利來(lái)彰顯自己。所以蒙牛將“向伊利學(xué)習(xí)”、“爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙乳業(yè)第二品牌”打在產(chǎn)品包裝上,給人一種謙虛的印象,但實(shí)際上就是借名生輝,借梯升高。
點(diǎn)亮了別人,也閃耀了自己。而且,在蒙牛,“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這個(gè)詞被另一個(gè)詞——“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”——所代替。
一個(gè)字的改變讓我想起曹植,是不是在一定程度上向伊利表示“相煎何太急”的意思。這也是智慧。
牛根生有一句名言:“提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行?!边@不僅體現(xiàn)了老牛的胸懷!顯示出蒙牛的大度,也在無(wú)形中為蒙牛做了宣傳。
1、攜手老大共創(chuàng)乳都 牛根生曾做過(guò)這樣的分析:從歷史上看,草原是牛的故鄉(xiāng)、奶的搖籃。
千百年來(lái),人們一提起內(nèi)蒙古,首先想到的是“天蒼蒼,野茫茫,風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊”這首膾炙人口的歌謠,不僅是寶貴的草原文化遺產(chǎn),更是古人留給內(nèi)蒙古的一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。從地域上看,世界畜牧專(zhuān)家認(rèn)為,北緯45度左右是最佳的天然養(yǎng)牛帶;內(nèi)蒙古大草原恰位于北緯40—45度。
從產(chǎn)業(yè)看,全世界年人均消費(fèi)牛奶約為100公斤,我國(guó)僅為10公斤;在我國(guó),牛奶制品有著無(wú)比廣闊的市場(chǎng)空間,乳業(yè)被公認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。從現(xiàn)實(shí)看,呼和浩特人均牛奶擁有量和牛奶增長(zhǎng)速度均居全國(guó)第一;2000年,呼和浩特還確立了“奶業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略。
以上諸要素,都是內(nèi)蒙古創(chuàng)乳業(yè)品牌得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)所在。 整合歷史、文化、地理、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)實(shí)的大背景、大資源,2001年6月,蒙牛公司攜手伊利以“我們共同的品牌——中國(guó)乳都”為主題,在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益燈箱廣告,將經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌與經(jīng)營(yíng)地區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合到一起。
通過(guò)多種媒體的廣泛傳播,“中國(guó)乳都·呼和浩特”的概念已在國(guó)人心目中漸趨形成,蒙牛在為內(nèi)蒙古創(chuàng)造了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)的同時(shí),不僅巧妙地?cái)U(kuò)大了自己的知名度,更打消了伊利的戒心。 蒙牛非常聰明的一點(diǎn),就是非常清楚自己在特定的時(shí)間里能做什么,不能做什么。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)之初的蒙牛,首先需要占領(lǐng)的是本地市場(chǎng),那么就不應(yīng)該向國(guó)際知名品牌如達(dá)能、雀巢去借,也不應(yīng)該向國(guó)內(nèi)巨頭光明、三元去借。最好的選擇就是向伊利這樣的本地霸主借,借伊利的勢(shì)長(zhǎng)自己的勢(shì)。
同時(shí)借自己的地域優(yōu)勢(shì)――呼和浩特這個(gè)全國(guó)最優(yōu)的奶源之地。在這里,“中國(guó)乳都”之光除了照亮伊利,就是照亮自己了。
而光明、三元等是無(wú)法借到這個(gè)光的。因此,他可以先在這里養(yǎng)精蓄銳,等到自己力量強(qiáng)大之后再?zèng)_殺出來(lái)。
2、借勢(shì)國(guó)際資本武裝 2002年12月19日,和林縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)蒙牛公司總部,一個(gè)隆重的簽字儀式正在舉行——3家著名的國(guó)際金融投資公司摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)共同向蒙牛投資2600萬(wàn)美元。一般而言,企業(yè)是在資金短缺的情況下才會(huì)產(chǎn)生對(duì)外融資的需求。
蒙牛并不缺錢(qián),為何要引進(jìn)國(guó)際資本呢?蒙牛決策層有著自己深遠(yuǎn)的考慮。 蒙牛的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是做“世界牛”。
三家投資公司注資蒙牛后,均派出董事進(jìn)入蒙牛董事會(huì),使蒙牛的法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)際化,從而相應(yīng)提升蒙牛的經(jīng)營(yíng)管理水平,使其向國(guó)際水準(zhǔn)看齊。三家投資公司皆為實(shí)力不菲、知名度很高的國(guó)際財(cái)團(tuán)。
作為專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際投資公司,在其投資行為發(fā)生后,必須在國(guó)際資本市場(chǎng)上公布其交易信息。三家投資公司注資蒙牛后,也必須遵循上述程序。
這就意味著蒙牛借助國(guó)際資本的跳板縱身躍入了國(guó)際視野從而迅速擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)上的影響。蒙牛乳業(yè)在香港上市,摩根士丹利是兩家保薦人之一。
蒙牛的戰(zhàn)略時(shí)間表是:2003年,中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌——已經(jīng)做到了。2010年,世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌——蒙牛團(tuán)隊(duì)正以國(guó)際化的眼光、理性的思維、飽滿(mǎn)的激情,向著目標(biāo)闊步前行。
3、贊助申奧初顯身手 借勢(shì),看似比較容易,人人都可以借。但如何才能借得對(duì),借得準(zhǔn),卻不是像說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單。
在《紅樓夢(mèng)》里一心要掌握賈府實(shí)權(quán)的薛寶釵說(shuō)過(guò)一句話(huà):“好風(fēng)憑借力,送我上青天?!辈还芷髽I(yè)也罷,個(gè)人也罷,如果你找到了自己的“好風(fēng)”,自然也上了“青天”。
那種只靠自己的力量達(dá)到成功的觀念早該扔掉了。 2001年炎熱的夏季,眾人的目光都聚集在“申奧”事件上,奧運(yùn)會(huì)歷來(lái)是商機(jī)無(wú)限,剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準(zhǔn)了這一千載難逢的時(shí)機(jī),打算借助“申奧”的東風(fēng)為“奧組委”捐助1000萬(wàn),打響在全國(guó)市場(chǎng)的第一炮。
蒙牛當(dāng)時(shí)的想法是:既然要借公益活動(dòng)提升品牌,就必須搶占最佳資源,做中國(guó)“申奧”成功后的第一個(gè)捐款品牌,可以最大限度的提升品牌價(jià)值。經(jīng)過(guò)慎重推敲,蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日,此時(shí)“奧組委”即將成立,并且距離“申奧”成功的7月13日僅僅提前3天,正是萬(wàn)眾矚目,翹首以待的時(shí)候,蒙牛此時(shí)出招,可將傳播效果最大化。
蒙牛當(dāng)時(shí)想了一個(gè)恰倒好處的捐款理由:內(nèi)蒙古和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園是蒙牛的大本營(yíng),在1999年蒙牛成立之初是一片荒地,是北京市西城區(qū)對(duì)口幫扶捐資100萬(wàn)元,啟動(dòng)了盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū),可以說(shuō)蒙牛與盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)是同步發(fā)展起來(lái)的,蒙牛正是借助這個(gè)淵源,喊出了“北京援我100萬(wàn),我助北京1000萬(wàn)!”的口號(hào)。滴水之恩,涌泉相報(bào)!蒙牛在這個(gè)時(shí)候捐款,讓人們感覺(jué)到了中華民族“知恩圖報(bào)”的傳統(tǒng)美德。
因此,蒙牛打出了“一厘錢(qián)精神,千萬(wàn)元奉獻(xiàn)”的旗幟,意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷(xiāo)售收入中各提取一厘錢(qián),累計(jì)提取1000萬(wàn)元,分期分批捐給“奧組委”,這樣,蒙牛的公益行為就天衣無(wú)縫的與消費(fèi)者聯(lián)系在了一起,讓每個(gè)購(gòu)買(mǎi)蒙牛產(chǎn)品的消費(fèi)者感覺(jué)到為“申奧”做了貢獻(xiàn),即體現(xiàn)了消費(fèi)者的個(gè)人價(jià)值,又升華了蒙牛品牌形象,可謂一箭雙雕。
成功的成長(zhǎng),離不開(kāi)成功的營(yíng)銷(xiāo)! 僅僅是短短的幾年,蒙牛從無(wú)到有,從小到大,從大到強(qiáng),竟然屹立于奶制品的華山之巔,憑什么? 研究蒙牛的營(yíng)銷(xiāo)之道,能夠帶給我們很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)成長(zhǎng)的有益思考。
蒙牛營(yíng)銷(xiāo),至少有兩個(gè)成功的基礎(chǔ): 第一, 是好產(chǎn)品 好產(chǎn)品制造強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)力! 今天的營(yíng)銷(xiāo)理論,五光十色,紛繁復(fù)雜,但是,身處企業(yè),面對(duì)眾多經(jīng)營(yíng)要求,使用眾多營(yíng)銷(xiāo)手法,其出發(fā)點(diǎn),首先要有一個(gè)好產(chǎn)品。 我很認(rèn)同國(guó)內(nèi)一位資深營(yíng)銷(xiāo)人的觀點(diǎn),那就是,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的首要因素,是產(chǎn)品。
蒙牛的成功,正是首先推出了一個(gè)好產(chǎn)品。 以廣州市場(chǎng)為例,2000年的廣州,并沒(méi)有太強(qiáng)的喝奶習(xí)慣,本地也有燕塘、晨光等品牌,伊利、光明、達(dá)能等也早已進(jìn)入。
但是,在蒙牛之前,推廣“鮮奶”、“酸奶”的很多,沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)勢(shì)推廣“純牛奶”!“純牛奶”雖然只是一個(gè)概念,但是,它讓消費(fèi)者認(rèn)為這種牛奶更有營(yíng)養(yǎng),比鮮奶更好。一個(gè)好的概念,使產(chǎn)品成功了一半,作為食品和日常消費(fèi)品,如何實(shí)現(xiàn)反復(fù)購(gòu)買(mǎi),也是關(guān)鍵。
蒙牛的純牛奶,恰恰是口感特別香,濃濃的,不甜不膩,那種香濃的感覺(jué),很容易讓消費(fèi)者認(rèn)為這是好東西。正是有了這個(gè)好產(chǎn)品,蒙牛才能迅速征服消費(fèi)者,侵略其他品牌。
而今,很多品牌只是醉心于產(chǎn)品概念的攫取,卻不去關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致嘗試性購(gòu)買(mǎi)很多,反復(fù)購(gòu)買(mǎi)很少,企業(yè)難于長(zhǎng)久,很難做大。蒙牛在營(yíng)銷(xiāo)中,既重視概念,又重視產(chǎn)品質(zhì)量,值得眾多以為炒作概念的品牌思考。
純牛奶成功之后,蒙牛進(jìn)軍冰淇淋市場(chǎng),也是首先從好產(chǎn)品出發(fā),一舉成功。例如,其開(kāi)發(fā)的“隨變”冰淇淋,就是從大家經(jīng)常說(shuō)的口頭禪尋找概念,“隨變”這個(gè)名稱(chēng),很容易記憶,很容易對(duì)話(huà),如,吃什么冰淇淋?隨便(隨變)!通俗、幽默易傳播。
第二, 是從企業(yè)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)出發(fā),執(zhí)行切實(shí)可行的推廣 蒙牛第一次把自己推廣給消費(fèi)者,靠的是有效推廣! 記得,第一次看到蒙牛,是幾年前。在廣州我居住的小區(qū)附近,幾個(gè)女孩子,在做液態(tài)奶的促銷(xiāo)。
她們穿著有點(diǎn)不倫不類(lèi)的蒙古族傳統(tǒng)服裝,請(qǐng)人們品嘗“蒙?!边@個(gè)新品牌,并打出了優(yōu)惠的POP。純粹是出于職業(yè)習(xí)慣,我去品嘗了,并從方便的角度,買(mǎi)了一箱。
那是2000年的秋天,當(dāng)時(shí)的廣州,并不流行喝奶。但是,當(dāng)我喝了蒙牛之后,頓覺(jué)這個(gè)新生品牌的牛奶,“味道好極了”,又濃又香,口感遠(yuǎn)勝于我曾經(jīng)習(xí)慣的品牌。
于是,我認(rèn)定,如果這個(gè)品牌能堅(jiān)持下去不死掉,堅(jiān)持推廣,一定能贏得市場(chǎng)的認(rèn)同。 于是,我成了蒙牛的消費(fèi)者。
慢慢的,我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的同事,他們的早餐牛奶也開(kāi)始喝蒙牛了(原來(lái)很多人早上不喝牛奶的),而且,大家會(huì)相互交流,共同贊賞這個(gè)新品牌“真的味道很香?。 ?沒(méi)有太多廣告,蒙牛通過(guò)推廣,走出了“贏”銷(xiāo)第一部。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),資源總是稀缺的!蒙牛起步之初,雖然有所家底,但是,肯定不寬裕。
一個(gè)剛剛起步的企業(yè),如何踏出市場(chǎng)推廣的第一步,如何利用有限而寶貴的資源,去贏取第一場(chǎng)勝利?蒙牛提供了很好的案例。那就是,堅(jiān)決根據(jù)企業(yè)的資源能力,從踏實(shí)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的推廣開(kāi)始! 但是,堅(jiān)實(shí)、艱苦的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的推廣,并不是無(wú)可奈何之舉,而是相對(duì)合理的資源發(fā)揮。
想想蒙牛當(dāng)年,沒(méi)有品牌號(hào)召力,如果僅僅是做拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),比較困難,投入大,風(fēng)險(xiǎn)大。但是,蒙牛好在哪里呢?如前文所述,蒙牛是一個(gè)好產(chǎn)品,是一個(gè)概念超前、口味香濃的好牛奶!作為一個(gè)好喝的牛奶,你反復(fù)通過(guò)廣告說(shuō),不如讓消費(fèi)者嘗一嘗!所以,從營(yíng)銷(xiāo)的角度,從節(jié)省資源推廣的角度,實(shí)地推廣,推進(jìn)市場(chǎng)對(duì)新品牌的接受,是蒙牛經(jīng)濟(jì)而有效的舉措。
而市場(chǎng)上,太多奢望一喊成名的品牌,迷信廣告一喊,市場(chǎng)開(kāi)花。其實(shí),每一個(gè)成功的品牌,每一個(gè)拉動(dòng)市場(chǎng)的廣告,都有其背后的基礎(chǔ),廣告不過(guò)是其中的催化劑。
每一個(gè)投廣告的老板,在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)政策都沒(méi)有準(zhǔn)備好的情況下,每一個(gè)企圖通過(guò)廣告一喊成功的品牌,都要慎重。 在切入市場(chǎng)成功之后,蒙牛開(kāi)始大踏步前進(jìn),開(kāi)始更強(qiáng)的侵略和超越。
近年,中國(guó)奶制品市場(chǎng),風(fēng)起云涌,先是光明在全國(guó)自得其樂(lè),各地都有自己的土品牌,突然,從內(nèi)蒙古冒出一個(gè)“伊利”,攪得全國(guó)的奶品牌都豎起耳朵,警覺(jué)地看著市場(chǎng);再突然,從內(nèi)蒙古,從伊利臥榻之旁,又冒出個(gè)蒙牛,呼呼剌剌地侵略著大家的領(lǐng)地,甚至把伊利都甩在后邊,成長(zhǎng)為液態(tài)奶領(lǐng)先者。于是,液態(tài)奶市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)空前激烈! 在競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)中,我們依然看到蒙牛的睿智和犀利! 首先,還是產(chǎn)品。
蒙牛的產(chǎn)品概念開(kāi)始寬泛,開(kāi)始圍繞生活需求,開(kāi)發(fā)純牛奶之外的眾多產(chǎn)品。特濃奶、酸牛奶、甜牛奶、鮮奶干吃片等層出不窮。
在產(chǎn)品規(guī)格上,蒙牛敏銳地捕捉著消費(fèi)者的心態(tài),不斷推出250ml、500ml和1L的單支裝。 更令人欣賞的是,為了擴(kuò)大超市的整箱銷(xiāo)售,蒙牛很早就推出了12盒裝的小箱包裝。
這樣,就解決了很多家庭婦女采購(gòu)時(shí)搬不動(dòng)大箱的難題,在超市里大受歡迎。 其次,是終端的推廣 當(dāng)蒙牛發(fā)展起來(lái)后,給我印象最深的,是蒙牛幾乎沒(méi)有停頓過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)!每逢周末或節(jié)假日,總能看到大堆大堆的蒙牛堆頭促銷(xiāo),極具聲勢(shì)。
蒙?!半S變”雪糕廣告策劃書(shū)
一、策劃主體:蒙?!半S變”雪糕
二、主體分析:
1. 本體信息分析:雪糕是夏季生活中人們非常喜愛(ài)的食品,最基本的特征是解渴,
在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時(shí)蒙?!半S變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的,口感好,味道香濃。是蒙牛集團(tuán)的產(chǎn)品,質(zhì)量有保證。
2. 附加信息分析:除了本身的口感好,好吃外,還有就是借助雪糕名稱(chēng)“隨變”,可以傳達(dá)出時(shí)尚,個(gè)性,青春有活力的訊息。
三、客體分析:追求時(shí)尚、個(gè)性和新奇的年輕人
首先雪糕作為一種零食,他的消費(fèi)群體一般都是以小孩和年輕人為主,這是產(chǎn)品本身的特點(diǎn)決定的。但小孩的消費(fèi)一般都是由大人決定的,所以我們選擇年輕人作為客體,一是因?yàn)槟贻p人比較追求時(shí)尚,喜歡個(gè)性的東西,再就是年輕人一般都會(huì)追求品牌,追求新奇的事物。
“隨變”雪糕作為蒙牛的一個(gè)品牌,其質(zhì)量品質(zhì)是不用懷疑的,他的美味是吸引人的主要原因;
借助“隨變”這個(gè)特殊的名字,在廣告中增加其的使用率,一味的強(qiáng)調(diào)可以讓更多的人記住他。同時(shí),“隨變”還具有一定的時(shí)尚氣息,具有其獨(dú)特的個(gè)性,抓住受眾求新的特點(diǎn)。
四、目標(biāo)定位:
作為第一個(gè)推銷(xiāo)產(chǎn)品的廣告,提高這個(gè)產(chǎn)品牌子的知名度,讓更多人了解熟悉這個(gè)牌子。
五、媒體分析:
選擇電視作為傳播媒介,電視是個(gè)大眾的媒介,可以被更多人關(guān)注,提高其知名度。讓更多的人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)牌子,并產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)力??梢苑旁谛侣勄昂蟛コ?,或者電視劇開(kāi)播前播出。
六、可行性、可操作性分析:
隨著天氣的逐漸炎熱,雪糕必定會(huì)大面積的上市,要想在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出,必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個(gè)廣告,主要的吸引受眾的注意,讓他們記住他,因此,在廣告中我們利用簡(jiǎn)單的情景故事突出其名稱(chēng)的特色,比較容易拍攝,同時(shí)廣告具有一定的故事情節(jié),更能吸引受眾觀看。
七、市場(chǎng)分析:
雪糕是人們夏日里喜愛(ài)的冷凍品,無(wú)論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性,但是買(mǎi)哪個(gè)品牌,就是商家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),對(duì)于雪糕這類(lèi)的冷凍品,有些人害怕吃了傷胃或者長(zhǎng)胖,但是年輕人有朝氣,很多消費(fèi)都是帥性而為,很多都是感性的消費(fèi),所以相比較而言消費(fèi)動(dòng)機(jī)更強(qiáng),更有購(gòu)買(mǎi)潛力。
八、主要內(nèi)容:
有一對(duì)情侶坐在一起約會(huì),天氣很熱,男孩問(wèn)女孩要什么冷飲,女孩說(shuō)“隨變”,
男孩去買(mǎi),他在柜臺(tái)隨便買(mǎi)了個(gè)就回來(lái),遞給女孩,女孩一看郁悶了,說(shuō)我不要這個(gè)。
男孩又去買(mǎi)···又回來(lái)···女孩還是不要;男孩又去換了種,女孩還是不要,還很不耐煩的說(shuō)你怎么這么苯啊
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功的成長(zhǎng),離不開(kāi)成功的營(yíng)銷(xiāo)! 僅僅是短短的幾年,蒙牛從無(wú)到有,從小到大,從大到強(qiáng),竟然屹立于奶制品的華山之巔,憑什么? 研究蒙牛的營(yíng)銷(xiāo)之道,能夠帶給我們很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)成長(zhǎng)的有益思考。
蒙牛營(yíng)銷(xiāo),至少有兩個(gè)成功的基礎(chǔ): 第一, 是好產(chǎn)品 好產(chǎn)品制造強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)力! 今天的營(yíng)銷(xiāo)理論,五光十色,紛繁復(fù)雜,但是,身處企業(yè),面對(duì)眾多經(jīng)營(yíng)要求,使用眾多營(yíng)銷(xiāo)手法,其出發(fā)點(diǎn),首先要有一個(gè)好產(chǎn)品。 我很認(rèn)同國(guó)內(nèi)一位資深營(yíng)銷(xiāo)人的觀點(diǎn),那就是,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的首要因素,是產(chǎn)品。
蒙牛的成功,正是首先推出了一個(gè)好產(chǎn)品。 以廣州市場(chǎng)為例,2000年的廣州,并沒(méi)有太強(qiáng)的喝奶習(xí)慣,本地也有燕塘、晨光等品牌,伊利、光明、達(dá)能等也早已進(jìn)入。
但是,在蒙牛之前,推廣“鮮奶”、“酸奶”的很多,沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)勢(shì)推廣“純牛奶”!“純牛奶”雖然只是一個(gè)概念,但是,它讓消費(fèi)者認(rèn)為這種牛奶更有營(yíng)養(yǎng),比鮮奶更好。一個(gè)好的概念,使產(chǎn)品成功了一半,作為食品和日常消費(fèi)品,如何實(shí)現(xiàn)反復(fù)購(gòu)買(mǎi),也是關(guān)鍵。
蒙牛的純牛奶,恰恰是口感特別香,濃濃的,不甜不膩,那種香濃的感覺(jué),很容易讓消費(fèi)者認(rèn)為這是好東西。正是有了這個(gè)好產(chǎn)品,蒙牛才能迅速征服消費(fèi)者,侵略其他品牌。
而今,很多品牌只是醉心于產(chǎn)品概念的攫取,卻不去關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致嘗試性購(gòu)買(mǎi)很多,反復(fù)購(gòu)買(mǎi)很少,企業(yè)難于長(zhǎng)久,很難做大。蒙牛在營(yíng)銷(xiāo)中,既重視概念,又重視產(chǎn)品質(zhì)量,值得眾多以為炒作概念的品牌思考。
純牛奶成功之后,蒙牛進(jìn)軍冰淇淋市場(chǎng),也是首先從好產(chǎn)品出發(fā),一舉成功。例如,其開(kāi)發(fā)的“隨變”冰淇淋,就是從大家經(jīng)常說(shuō)的口頭禪尋找概念,“隨變”這個(gè)名稱(chēng),很容易記憶,很容易對(duì)話(huà),如,吃什么冰淇淋?隨便(隨變)!通俗、幽默易傳播。
第二, 是從企業(yè)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)出發(fā),執(zhí)行切實(shí)可行的推廣 蒙牛第一次把自己推廣給消費(fèi)者,靠的是有效推廣! 記得,第一次看到蒙牛,是幾年前。在廣州我居住的小區(qū)附近,幾個(gè)女孩子,在做液態(tài)奶的促銷(xiāo)。
她們穿著有點(diǎn)不倫不類(lèi)的蒙古族傳統(tǒng)服裝,請(qǐng)人們品嘗“蒙牛”這個(gè)新品牌,并打出了優(yōu)惠的POP。純粹是出于職業(yè)習(xí)慣,我去品嘗了,并從方便的角度,買(mǎi)了一箱。
那是2000年的秋天,當(dāng)時(shí)的廣州,并不流行喝奶。但是,當(dāng)我喝了蒙牛之后,頓覺(jué)這個(gè)新生品牌的牛奶,“味道好極了”,又濃又香,口感遠(yuǎn)勝于我曾經(jīng)習(xí)慣的品牌。
于是,我認(rèn)定,如果這個(gè)品牌能堅(jiān)持下去不死掉,堅(jiān)持推廣,一定能贏得市場(chǎng)的認(rèn)同。 于是,我成了蒙牛的消費(fèi)者。
慢慢的,我發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的同事,他們的早餐牛奶也開(kāi)始喝蒙牛了(原來(lái)很多人早上不喝牛奶的),而且,大家會(huì)相互交流,共同贊賞這個(gè)新品牌“真的味道很香?。 ?沒(méi)有太多廣告,蒙牛通過(guò)推廣,走出了“贏”銷(xiāo)第一部。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),資源總是稀缺的!蒙牛起步之初,雖然有所家底,但是,肯定不寬裕。
一個(gè)剛剛起步的企業(yè),如何踏出市場(chǎng)推廣的第一步,如何利用有限而寶貴的資源,去贏取第一場(chǎng)勝利?蒙牛提供了很好的案例。那就是,堅(jiān)決根據(jù)企業(yè)的資源能力,從踏實(shí)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的推廣開(kāi)始! 但是,堅(jiān)實(shí)、艱苦的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的推廣,并不是無(wú)可奈何之舉,而是相對(duì)合理的資源發(fā)揮。
想想蒙牛當(dāng)年,沒(méi)有品牌號(hào)召力,如果僅僅是做拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),比較困難,投入大,風(fēng)險(xiǎn)大。但是,蒙牛好在哪里呢?如前文所述,蒙牛是一個(gè)好產(chǎn)品,是一個(gè)概念超前、口味香濃的好牛奶!作為一個(gè)好喝的牛奶,你反復(fù)通過(guò)廣告說(shuō),不如讓消費(fèi)者嘗一嘗!所以,從營(yíng)銷(xiāo)的角度,從節(jié)省資源推廣的角度,實(shí)地推廣,推進(jìn)市場(chǎng)對(duì)新品牌的接受,是蒙牛經(jīng)濟(jì)而有效的舉措。
而市場(chǎng)上,太多奢望一喊成名的品牌,迷信廣告一喊,市場(chǎng)開(kāi)花。其實(shí),每一個(gè)成功的品牌,每一個(gè)拉動(dòng)市場(chǎng)的廣告,都有其背后的基礎(chǔ),廣告不過(guò)是其中的催化劑。
每一個(gè)投廣告的老板,在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)政策都沒(méi)有準(zhǔn)備好的情況下,每一個(gè)企圖通過(guò)廣告一喊成功的品牌,都要慎重。 在切入市場(chǎng)成功之后,蒙牛開(kāi)始大踏步前進(jìn),開(kāi)始更強(qiáng)的侵略和超越。
近年,中國(guó)奶制品市場(chǎng),風(fēng)起云涌,先是光明在全國(guó)自得其樂(lè),各地都有自己的土品牌,突然,從內(nèi)蒙古冒出一個(gè)“伊利”,攪得全國(guó)的奶品牌都豎起耳朵,警覺(jué)地看著市場(chǎng);再突然,從內(nèi)蒙古,從伊利臥榻之旁,又冒出個(gè)蒙牛,呼呼剌剌地侵略著大家的領(lǐng)地,甚至把伊利都甩在后邊,成長(zhǎng)為液態(tài)奶領(lǐng)先者。于是,液態(tài)奶市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)空前激烈! 在競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)中,我們依然看到蒙牛的睿智和犀利! 首先,還是產(chǎn)品。
蒙牛的產(chǎn)品概念開(kāi)始寬泛,開(kāi)始圍繞生活需求,開(kāi)發(fā)純牛奶之外的眾多產(chǎn)品。特濃奶、酸牛奶、甜牛奶、鮮奶干吃片等層出不窮。
在產(chǎn)品規(guī)格上,蒙牛敏銳地捕捉著消費(fèi)者的心態(tài),不斷推出250ml、500ml和1L的單支裝。 更令人欣賞的是,為了擴(kuò)大超市的整箱銷(xiāo)售,蒙牛很早就推出了12盒裝的小箱包裝。
這樣,就解決了很多家庭婦女采購(gòu)時(shí)搬不動(dòng)大箱的難題,在超市里大受歡迎。 其次,是終端的推廣 當(dāng)蒙牛發(fā)展起來(lái)后,給我印象最深的,是蒙牛幾乎沒(méi)有停頓過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)!每逢周末或節(jié)假日,總能看到大堆大堆的蒙牛堆頭促銷(xiāo),極具聲勢(shì),。
原發(fā)布者:羅靜李仁
畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:蒙牛市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析院(系):工商管理系專(zhuān)業(yè):工商企業(yè)管理姓名:學(xué)號(hào):6205011106069指導(dǎo)教師:張海燕二〇一三年十一月十五日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃表本表作評(píng)定學(xué)生平時(shí)成績(jī)的依據(jù)之一摘要在中國(guó)企業(yè)界,蒙牛以自身優(yōu)越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不斷地占領(lǐng)著市場(chǎng)。目前,中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)不僅要看到客戶(hù)需求,還要注意冷靜分析自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)、劣勢(shì)并采取相應(yīng)的策略,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。蒙牛企業(yè)充分掌握熟練運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新,蒙牛充分運(yùn)用4P理論(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo))和精確的定價(jià)策略。不僅積極地適應(yīng)顧客的需求,而且主動(dòng)地創(chuàng)造需求,運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營(yíng)銷(xiāo)。從蒙牛的諸多經(jīng)驗(yàn)中,總結(jié)的幾點(diǎn)啟示,希望給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)幫助。關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)4P理論定價(jià)策略,.Atpresent,,,
借勢(shì)“神五” 策劃蒙牛品牌飛升 2003 年,最令國(guó)人振奮的事件無(wú)疑當(dāng)屬“神舟 5 號(hào)”載人航天飛船的成功發(fā)射與回收。
“神五”實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人的“飛天夢(mèng)想”,成為中華民族偉大復(fù)興的重要象征。航天工程歷來(lái)都是一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)和綜合國(guó)力的表現(xiàn),會(huì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
同時(shí)“神五”升空,也是提升中國(guó)國(guó)家形象的一項(xiàng)重要工程。借勢(shì)“神五”成為各行各業(yè)的契合點(diǎn)。
這其中不少企業(yè)適時(shí)把握了這個(gè)千載難逢的良機(jī),全力以赴打造品牌。但各企業(yè)之間在“神五飛天”事件營(yíng)銷(xiāo)上有很大差距,贊助“神五“的企業(yè)很多,但今天能夠清晰記住的首推蒙牛。
根據(jù)央視市場(chǎng)研究公司品牌成長(zhǎng)檢測(cè)系統(tǒng) 2004 年 2 月份的最新數(shù)據(jù)顯示,蒙牛品牌在乳業(yè)品牌的各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估中都排在第一位,抓住神舟五號(hào)上天的契機(jī),蒙牛成功地進(jìn)行了一次借勢(shì)飛升的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。 那么蒙牛借勢(shì)“神五”一飛沖天的秘決何在呢? 在借“神五”營(yíng)銷(xiāo)的熱潮中,蒙牛借“神五”飛天所進(jìn)行的事件行銷(xiāo),表現(xiàn)突出,其品牌知名度、美譽(yù)度、品牌影響力都得以顯著提升。
同樣的契機(jī)、同樣的事件,有的是不同的運(yùn)用,取的效果也不同。蒙牛則把握住這次事件行銷(xiāo)的精髓。
2003 年—蒙牛品牌進(jìn)一步的飛升的轉(zhuǎn)捩點(diǎn): 自 1999 年創(chuàng)立伊始,蒙牛乳業(yè)就以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量與精心的策劃宣傳縱橫中國(guó),成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟: 三年多時(shí)間,從千名之外躋身行業(yè)四強(qiáng); 三年多時(shí)間,打造出“中國(guó)馳名商標(biāo)”; 三年多時(shí)間,完成銷(xiāo)售額 19。 5 倍的增長(zhǎng),榮膺中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè) 100 強(qiáng)冠軍。
蒙牛長(zhǎng)大的,長(zhǎng)壯了,已進(jìn)入中國(guó)乳業(yè)第一梯隊(duì),正在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?!笆兰o(jì)蒙牛、世界蒙?!?,中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
這需要為蒙牛品牌注入更深的品牌內(nèi)涵。 對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),蒙牛產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于奶源優(yōu)勢(shì)。
蒙牛也一直訴求草原品質(zhì), 相當(dāng)明確——品質(zhì)、大草原,“請(qǐng)到我們草原來(lái)!”一句親切的廣告語(yǔ),清晰透亮地傳達(dá)著蒙牛的“品牌基因”:草原。 但實(shí)際上,蒙牛的優(yōu)勢(shì)不僅僅這些,它在讓消費(fèi)者放心的基礎(chǔ)上還有著更科學(xué)的工藝配方,既保證口味、衛(wèi)生,更保證了人們喝奶時(shí)最希望獲得的營(yíng)養(yǎng)和健康。
基于蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃, 2003 年成為蒙牛品牌發(fā)展的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。 一、找好借勢(shì)神五的由頭:蒙牛品牌的航天情結(jié) 進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)必須整合本身的資源,通過(guò)具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)或事件,使之成為大眾關(guān)心的話(huà)題、議題,因而吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參入,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)形晚象,以及銷(xiāo)售商品的目的。
因此,策劃事件行銷(xiāo),首先得選好一個(gè)新聞?dòng)深^,賦予它新聞價(jià)值,讓新聞界能從中受益,從而“啟動(dòng)新聞”。抓住事件行銷(xiāo)的新聞性,就抓住了媒體的眼球,抓住了媒體的眼球,就抓住了受眾的眼球。
而借勢(shì)“神五”,無(wú)疑是最好的由頭,因?yàn)椤吧裎濉笔侵袊?guó)的第一品牌。 “神五”的成功發(fā)射與返回,不僅僅意味著中國(guó)航天事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,它對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
在這次千載難逢的活動(dòng)中,所有宣傳機(jī)器都被發(fā)動(dòng)了起來(lái),“神五”被塑造成“中國(guó)第一品牌”。既然是中國(guó)的“第一品牌”,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的名牌效應(yīng)。
它不僅具有其它事件所沒(méi)有的強(qiáng)大傳播力,更能提升產(chǎn)品和品牌的形象。 從事件營(yíng)銷(xiāo)的角度,“神五”品牌具有無(wú)比倫比的光環(huán)效應(yīng),是中國(guó)最大的“光環(huán)品牌”。
而蒙牛已成為中國(guó)乳品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)盟“中國(guó)載人航天事業(yè)”,對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō),是錦上添花式的事件行銷(xiāo)。
蒙牛成為“中國(guó)航天員專(zhuān)用牛奶”就會(huì)具有“超越一般感覺(jué)的感性產(chǎn)品”特性。從而使蒙牛的品牌增加魅力,這是由消費(fèi)者主觀感覺(jué)產(chǎn)生的與人們的消費(fèi)態(tài)度相一致的一種特性。
于是我們找到了蒙牛的中國(guó)航天情結(jié),中國(guó)航天員的蒙牛情結(jié)。 二、找好蒙牛品牌與“神五”事件的聯(lián)結(jié)點(diǎn),從品牌建設(shè)的高度的出發(fā),融入蒙牛長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
落點(diǎn)準(zhǔn)確: ——蒙牛的中國(guó)航天情結(jié),中國(guó)航天員的蒙牛情結(jié) 事件營(yíng)銷(xiāo)不能脫離品牌的核心理念,必須堅(jiān)持相關(guān)性原則,只有品牌與事件的聯(lián)結(jié)自然流暢,才能讓消費(fèi)者把對(duì)事件行銷(xiāo)的熱情轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品。 事件行銷(xiāo)的最終目的在于把企業(yè)想傳播的信息傳播給出公眾。
而在“蒙牛成為航天員專(zhuān)用牛奶”事件行銷(xiāo)過(guò)程中,我們始終把公眾的關(guān)注點(diǎn)、事件的核心點(diǎn)、品牌的訴求點(diǎn)重合在一起,形成三點(diǎn)一線(xiàn),貫穿一致。 為此,我們精確把握住了事件營(yíng)銷(xiāo)的落點(diǎn): 蒙牛的中國(guó)航天情結(jié),中國(guó)航天員的蒙牛情結(jié)。
使蒙牛與航天員食品建立了有效而自然的聯(lián)系。 中國(guó)載人航天精神與蒙牛精神 載人航天的成功,是中國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的又一偉大成就,是中國(guó)科技發(fā)展的新的里程碑,是中國(guó)人民自強(qiáng)不息的又一非凡壯舉。
成就這一舉世矚目的高科技領(lǐng)域宏偉事業(yè),既靠我們雄厚的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力作后盾,也需要巨大的精神力量來(lái)推動(dòng)。 正是在載人航天工程的實(shí)踐中,在挑戰(zhàn)世界尖端科技領(lǐng)域的艱難征程中,我們的航天人鑄就了科學(xué)求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰,團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的載人航天精神。
這一精神,為中國(guó)航天領(lǐng)域攻堅(jiān)克難、不斷進(jìn)步提供了源源不絕的強(qiáng)大動(dòng)力,也。
策劃書(shū)就如同報(bào)表那樣寫(xiě)就可以了。
很簡(jiǎn)單,大概一般格式為:地點(diǎn):(具有什么特點(diǎn),性質(zhì),那個(gè)地點(diǎn)比較好,如食堂和宿舍大門(mén)旁等)開(kāi)始時(shí)間:(什么時(shí)間人流量比較多,人流量還包括:人流停留時(shí)間,人流人群主要因素:如女性還是男性多集中)促銷(xiāo)計(jì)劃:(將其分為個(gè)細(xì)節(jié))1:(如何才能讓學(xué)生關(guān)注健康)2如何才能將宣傳達(dá)到效果(比如貼廣告的地址寫(xiě)出來(lái)貼在那里最有效果。)3,那種促銷(xiāo)形式效果最好。
這個(gè)是大概,其實(shí)就如議論文這樣寫(xiě)就行了。注意,策劃關(guān)鍵是如何做到讓公司按你的意愿執(zhí)行,且能讓公司達(dá)到最好效果。
這些都可以參考一些書(shū)籍,至于財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)公司內(nèi)部的,在你這里基本無(wú)意義。請(qǐng)分輕重~。
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