1、確定一個非常清晰的方案目標(biāo)
行動的基礎(chǔ)是有目標(biāo),目標(biāo)要足夠清晰,才能進(jìn)行分解目標(biāo)的工作,沒有清晰目標(biāo)的方案,只能走向混亂和無效。
2、先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來
不要在一開始就深入到細(xì)節(jié),一張紙的好處是你不用在乎排版,你只需要理清自己的思路,你都要做哪些事情,分成幾個部分,工作的順序是什么。
錯誤思維是一開始就陷入細(xì)節(jié)黑洞,打開PPT寫了幾頁,隨時去調(diào)一些字體的大小、配圖、排版,導(dǎo)致浪費(fèi)了大量時間。
3、用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案
策劃一個方案并不是腦補(bǔ)出一個用戶的需求,你應(yīng)該思考:為什么要制定這個方案,方案的目標(biāo)是什么,方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的?當(dāng)然是給目標(biāo)用戶,但是你真的跟目標(biāo)用戶聊過了么?你知道用戶的需求和核心痛點(diǎn)是什么嗎?
你需要有一些相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù),來指導(dǎo)方案撰寫的方向。當(dāng)然,你不能直接從網(wǎng)上扒下來一些行業(yè)的大數(shù)據(jù)套用在自己的方案中,因為這些大數(shù)據(jù)跟你的具體業(yè)務(wù)并不直接相關(guān),不能作為指導(dǎo)你工作的依據(jù)。你需要針對自己的產(chǎn)品去做用戶調(diào)查
4、有效優(yōu)先,創(chuàng)意其次
好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的,我們首先要的是有效流量和有效的轉(zhuǎn)化,不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。即使你去做創(chuàng)意,目的也是為了幫產(chǎn)品帶來有效流量,而不是帶來一些來到產(chǎn)品馬上會跳走的流量。
舉個栗子:方案A每天能給網(wǎng)站帶來2000個有效流量,而方案B只能帶來50個。這個例子其實是想說:有效優(yōu)先,“大創(chuàng)意”其次。
1、確定一個非常清晰的方案目標(biāo)行動的基礎(chǔ)是有目標(biāo),目標(biāo)要足夠清晰,才能進(jìn)行分解目標(biāo)的工作,沒有清晰目標(biāo)的方案,只能走向混亂和無效。
2、先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來不要在一開始就深入到細(xì)節(jié),一張紙的好處是你不用在乎排版,你只需要理清自己的思路,你都要做哪些事情,分成幾個部分,工作的順序是什么。錯誤思維是一開始就陷入細(xì)節(jié)黑洞,打開PPT寫了幾頁,隨時去調(diào)一些字體的大小、配圖、排版,導(dǎo)致浪費(fèi)了大量時間。
3、用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案策劃一個方案并不是腦補(bǔ)出一個用戶的需求,你應(yīng)該思考:為什么要制定這個方案,方案的目標(biāo)是什么,方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的?當(dāng)然是給目標(biāo)用戶,但是你真的跟目標(biāo)用戶聊過了么?你知道用戶的需求和核心痛點(diǎn)是什么嗎?你需要有一些相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù),來指導(dǎo)方案撰寫的方向。當(dāng)然,你不能直接從網(wǎng)上扒下來一些行業(yè)的大數(shù)據(jù)套用在自己的方案中,因為這些大數(shù)據(jù)跟你的具體業(yè)務(wù)并不直接相關(guān),不能作為指導(dǎo)你工作的依據(jù)。
你需要針對自己的產(chǎn)品去做用戶調(diào)查4、有效優(yōu)先,創(chuàng)意其次好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的,我們首先要的是有效流量和有效的轉(zhuǎn)化,不要把精力全部耗費(fèi)在創(chuàng)意上。即使你去做創(chuàng)意,目的也是為了幫產(chǎn)品帶來有效流量,而不是帶來一些來到產(chǎn)品馬上會跳走的流量。
舉個栗子:方案A每天能給網(wǎng)站帶來2000個有效流量,而方案B只能帶來50個。這個例子其實是想說:有效優(yōu)先,“大創(chuàng)意”其次。
好的營銷策劃方案也是需要推銷的。
1、在初期階段,要讓大家了解你的主題
2、在中期階段,讓接受者關(guān)注策劃案
3、正式推出階段:讓審議者認(rèn)同
推銷營銷策劃方案的準(zhǔn)備及程序
1、自我說服
2、演練
3、與審議者事先溝通
4、小組報告時的任務(wù)分配
相應(yīng)的流程 一定要明確目的
明白針對的對象
會場安排好
資料
彩排
現(xiàn)場把握
策劃書推銷的技巧如下:
介紹技巧:外觀和語言
回答問題的技巧:1、細(xì)密2、始終報著歡迎提問的態(tài)度,很自信3、回答中反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)4、回答結(jié)束時要總結(jié)策劃的概要
要很好用演示的工具:比如音樂,PPT,投影等等
市場營銷策劃書撰寫 1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2.目前營銷狀況 (1)市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等。
(3)競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況:銷售渠道等。
(5)宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況。 3.SWOT問題分析 優(yōu)勢:銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢:銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。 機(jī)率:市場機(jī)率與把握情況。
威脅:市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述:如何揚(yáng)長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規(guī)避劣勢與風(fēng)險。
4.目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo): 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下): (單位:萬元) 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5.營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場:- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。
分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。 銷售隊伍:組建與激勵機(jī)制等情況。
服務(wù):售后客戶服務(wù)。 廣告:宣傳廣告形式。
促銷:促銷方式。 R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。
市場調(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措。 6.行動方案 營銷活動(時間)安排。
7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:- 8.風(fēng)險控制:風(fēng)險來源與控制方法。 網(wǎng)上前輩寫的,我給你找了一篇,看看有用不~~~~。
自我營銷的話,第一是需要自身對想要面對的行業(yè)門類的專業(yè)知識有個儲備和自我理解。
第二就是個人經(jīng)歷,其實大學(xué)中參加那些社團(tuán)組織啥的不是在簡歷上多寫或者吹噓什么,是為了在推廣自己時說我通過這個參加了什么社會公益性質(zhì)或者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的活動或者比賽,我在這里面接觸到了一些什么樣的大咖,我自己的收獲和自己的認(rèn)識。這在與別人交流時可以充分向他人展示你的思維你的計劃,你的價值觀等等,在想選擇你的人眼中塑造一個更立體的自我形象。
三就是表達(dá)能力和文字能力,用語盡量避免口語化比如我參加了個比賽學(xué)習(xí)到了很多知識,而是我參加這個比賽與他人交流一些(舉幾個行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)的問題),這讓我對這個問題的某某性質(zhì)或解決方向有了更全方位深層次的理解。說話可以口語一些但是最好帶著一些專業(yè)性強(qiáng),文字表達(dá)一定要專業(yè)。
四著裝禮儀問題。五營銷方式,1比賽獲得老師認(rèn)可,通過的渠道去認(rèn)識那些社會人士。
2自己去找熟人找資源。還有其他一些可以接觸到社會資源的途徑都是可以。
到了后面就看自己了。
好的營銷策劃方案也是需要推銷的。
1、在初期階段,要讓大家了解你的主題2、在中期階段,讓接受者關(guān)注策劃案3、正式推出階段:讓審議者認(rèn)同推銷營銷策劃方案的準(zhǔn)備及程序1、自我說服2、演練3、與審議者事先溝通4、小組報告時的任務(wù)分配相應(yīng)的流程一定要明確目的明白針對的對象會場安排好資料彩排現(xiàn)場把握策劃書推銷的技巧如下:介紹技巧:外觀和語言回答問題的技巧:1、細(xì)密2、始終報著歡迎提問的態(tài)度,很自信3、回答中反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)4、回答結(jié)束時要總結(jié)策劃的概要要很好用演示的工具:比如音樂,PPT,投影等等。
由于你沒有提供比較明確的主題,所以先給你一個模板。
然后補(bǔ)充案例!市場營銷策劃方案應(yīng)包括以下各個要點(diǎn):1. 市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。 2. 營銷狀況 (1) 市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況:銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析 優(yōu)勢:銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢:銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機(jī)率:市場機(jī)率與把握情況。 威脅:市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述:如何揚(yáng)長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo): 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下):(單位:萬元)營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)目標(biāo)。
5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場:- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。 分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。
銷售隊伍:組建與激勵機(jī)制等情況。 服務(wù):售后客戶服務(wù)。
廣告:宣傳廣告形式。 促銷:促銷方式。
R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。 市場調(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措。
6. 行動方案 營銷活動(時間)安排。 7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:' - -本文來自:論文中國(.cn)原文鏈接: 。
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