創(chuàng )業(yè)沙龍(創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)美發(fā)店怎么寫(xiě))
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)美發(fā)店怎么寫(xiě)
意思就是你想開(kāi)一個(gè)美發(fā)店嘛，你的創(chuàng )業(yè)項目就是美發(fā)店
在做計劃書(shū)之前，你應該明確1個(gè)問(wèn)題，就是你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給誰(shuí)看，即你打算用這個(gè)計劃書(shū)來(lái)做什么，是融資、貸款、還是申請補助之類(lèi) 的，目的不同，在做計劃書(shū)的時(shí)候側重點(diǎn)也應該不同，有針對性的編制才能更容易解決問(wèn)題。
另外，你要明白你的項目有什么優(yōu)勢、價(jià)值，有沒(méi)有必要性及可行性，你打算怎么樣來(lái)運營(yíng)推廣它，可能會(huì )遇到什么樣的困難和風(fēng)險，你打算怎樣來(lái)解決這些困難，考慮清楚這些問(wèn)題，就可以著(zhù)手寫(xiě)計劃書(shū) 了。
下面是我幫你列計劃書(shū)的目錄提綱：
1 項目（產(chǎn)品）概況。就是你的項目規模、選址等情況。
2 項目必要性和重要性。（你為甚么要做這個(gè)項目，它的重要行和必要性體現在哪里）
3 項目行業(yè)及市場(chǎng)分析（你的項目有什么優(yōu)勢和競爭力，前景怎么樣，所在地區分布情況）
4項目產(chǎn)品與服務(wù)（你主要提供什么服務(wù)，比如你的美發(fā)店包括那些項目：洗發(fā)、造型等等）
5項目運營(yíng)與推廣方案（你打算怎么來(lái)實(shí)施你的項目，包括怎么管理，怎么推廣，）
6項目投資估算及資金籌措（及需要多少錢(qián)，資金來(lái)源是什么）
7財務(wù)預測（即對投入、成本
利潤等做分析，記得帶上具體的財務(wù)信息表）
8效益分析（你的項目會(huì )產(chǎn)生怎樣的收益，包括經(jīng)濟上的、和社會(huì )上的等，比如增加收入、解決就業(yè)等）
9項目風(fēng)險分析及控制（你的項目在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到哪些可預測的風(fēng)險， 你打算怎么樣來(lái)解決它）
10結論
這些只是大體方向，具體內容還是應根據你的具體安排來(lái)編制，希望能夠幫助到您！
2.高中生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)全方案
策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，是敲開(kāi)投資者大門(mén)非常關(guān)鍵的一步，因為投資者每天都要接收數量可觀(guān)的商業(yè)計劃書(shū)，其中只有約十分之一會(huì )令投資者略感興趣，投資者會(huì )對你的項目感興趣嗎，他會(huì )約見(jiàn)你嗎？ 在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng )業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想。
因此，離開(kāi)策劃，這種創(chuàng )業(yè)投資的商業(yè)計劃書(shū)就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃，就項目或者計劃書(shū)本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本，創(chuàng )業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng )性，更要具有可持續性。
特別是在實(shí)施后，能夠為投資人和客戶(hù)帶來(lái)可衡量的價(jià)值。 商業(yè)計劃書(shū)的“3+4策劃原則” 擁有商業(yè)計劃書(shū)的企業(yè)平均比沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)的企業(yè)融資成功率高出100%”。
這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個(gè)調查結論，根據該調查，僅僅30%被調查的企業(yè)有書(shū)面商業(yè)計劃書(shū)，這是國外的情況。在中國，有書(shū)面商業(yè)計劃書(shū)企業(yè)的比例更少，更不要說(shuō)計劃書(shū)的質(zhì)量了，因此融資成功的機率更小。
的確，創(chuàng )造財富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規則，最明顯的規則是“別做贏(yíng)不了的事情”，但是這里的“別做”就是過(guò)于策劃。
創(chuàng )業(yè)投資項目策劃的運作時(shí)間主要是在項目周期的第一階段，并隨著(zhù)項目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過(guò)程。
而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng )業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書(shū)，將使商業(yè)計劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書(shū)本身不僅具有客觀(guān)評價(jià)的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計劃書(shū)真正成為項目成立和進(jìn)行投資決策的依據；成為設計的依據；成為項目實(shí)施的依據；成為風(fēng)險投資決策是否投資的依據。
“商業(yè)計劃書(shū)”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者無(wú)疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國風(fēng)險投資成長(cháng)的今天，商業(yè)計劃書(shū)在創(chuàng )業(yè)投資中的作用也越來(lái)越被人們重視。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫(xiě)就的商業(yè)計劃書(shū)就能引來(lái)一筆風(fēng)險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng )業(yè)者羨慕不已。當今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束，越來(lái)越理性的風(fēng)險投資在選擇創(chuàng )業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì )從商業(yè)計劃書(shū)中發(fā)現投資的價(jià)值。
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，首先要做到以下“3”個(gè)避免： 1.避免忽略商業(yè)計劃書(shū)的重要作用 把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
這樣的案例經(jīng)常出現，我們的咨詢(xún)隊伍在短短半年內碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書(shū)忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度策劃 有些創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)有的把商業(yè)計劃書(shū)視同與一般的工作計劃和項目建議書(shū)。
而有的創(chuàng )業(yè)者則過(guò)分追求商業(yè)計劃書(shū)的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會(huì )。 3.商業(yè)計劃書(shū)的對象過(guò)于狹隘：只迎合投資合作者本 在大多數企業(yè)明白了商業(yè)計劃書(shū)的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。
其實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門(mén)磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng )業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團隊，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語(yǔ)言和觀(guān)點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。 一份好的商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項目操作計劃。
如果只是寫(xiě)給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實(shí)的群眾基礎。 或許大家知道，創(chuàng )業(yè)投資策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。
創(chuàng )業(yè)投資項目應該選擇市場(chǎng)競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來(lái)可觀(guān)的回報。創(chuàng )業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風(fēng)險投資人最為關(guān)注的，在計劃中確定一個(gè)準確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過(guò)回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書(shū)應該由以下幾個(gè)主要要素構成： 產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化 在商業(yè)計劃書(shū)中，通過(guò)策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務(wù)的細節，它具體為： 1.當前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段，是空白、新開(kāi)發(fā)，還是成熟期？ 2.產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)在那里？ （1）產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。 （2）產(chǎn)品是否低成本運作。
在商業(yè)計劃書(shū)里，盡量用數字化和通俗易懂的言語(yǔ)措辭來(lái)明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資。
3.美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：王雪梅
美容美發(fā)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 目前美容美發(fā)行業(yè)具有廣大的消費市場(chǎng)，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當激烈。以下是本人分享的美容美發(fā)店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，更多創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)請關(guān)注。 目錄 一、執行概要2 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征2 2、商機和戰略2 3、企業(yè)目標市場(chǎng)和預測2 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢3 5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力3 6、企業(yè)團隊3 7、投資企業(yè)的回報3 二、企業(yè)4 1、行業(yè)機會(huì )：4 2、企業(yè)描述：4 3、產(chǎn)品或服務(wù)：4 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：4 5、現狀與需求：4 三、管理團隊及組織結構5 1、組織5 2、主要管理人員：5 3、管理報酬和所有權6 4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：6 5、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持：6 四、產(chǎn)業(yè)分析：6 1、產(chǎn)業(yè)趨勢：6 2、估計的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額：6 3、企業(yè)目標市場(chǎng)：6 4、市場(chǎng)評估：6 5、競爭和競爭優(yōu)勢：7 五、營(yíng)銷(xiāo)計劃7 1、營(yíng)業(yè)總戰略7 2、定價(jià)：7 3、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)：7 4、進(jìn)入戰略和成長(cháng)戰略：7 5、服務(wù)和保證原則：7 6、廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)：7 六、運營(yíng)計劃8 1、營(yíng)業(yè)周期：8 2、地理位置：8 3、設施改善和條件：8 4、戰略和計劃：8 5、規章和法律問(wèn)題：8 七、設計和開(kāi)發(fā)計劃8 1、開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：8 2、困難和風(fēng)險：8 3、機遇與挑戰：8 4、設計改進(jìn)和新品牌的推出：8 5、成本（以月為統計期限）：9 6、所有
4.尚潮創(chuàng )業(yè)沙龍
"尚潮"創(chuàng )業(yè)沙龍是由廣州市尚潮廣告有限公司攜手廣東創(chuàng )意經(jīng)濟研究會(huì )，創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)促進(jìn)中心，共同打造服務(wù)廣大中小企業(yè)交流商機和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)創(chuàng )業(yè)的舞臺。
"尚潮"創(chuàng )業(yè)沙龍旨在建立從創(chuàng )業(yè)撫育、創(chuàng )業(yè)政策、企業(yè)管理等環(huán)節的創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，并在暨南大學(xué)創(chuàng )業(yè)園基地設有固定活動(dòng)場(chǎng)所——每周舉辦各類(lèi)以創(chuàng )業(yè)與交流商機、孵化項目為主題的活動(dòng)及系列培訓。
"尚潮"創(chuàng )業(yè)沙龍全力打造”群英會(huì )”和”創(chuàng )業(yè)秀舞臺”兩個(gè)品牌。
群英會(huì )：為廣大中小企業(yè)構建一個(gè)交流溝通，尋找商機的信息高地。
組織見(jiàn)面會(huì )、對接會(huì )、洽談會(huì )、展會(huì )讓企業(yè)領(lǐng)袖相互交流溝通、拓展人脈、吸取成功經(jīng)驗、吸收不同行業(yè)知識，吸納社會(huì )各界資源、吸引投資者和合作伙伴眼光以促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)。
創(chuàng )業(yè)秀舞臺：為大學(xué)生提供無(wú)門(mén)檻的輔場(chǎng)滇渡鄄盜殿醛東互創(chuàng )業(yè)平臺。
通過(guò)系列專(zhuān)家講座及會(huì )員交流，幫助創(chuàng )業(yè)大學(xué)生提升創(chuàng )業(yè)思維、提高創(chuàng )新能力、加強創(chuàng )業(yè)成功率，力求實(shí)現大學(xué)生創(chuàng )業(yè)理想；
我們希望"尚潮"創(chuàng )業(yè)沙龍成為一個(gè)交流經(jīng)驗的平臺、溝通感情的渠道、獲取信息的窗口、放松身心的家園。通過(guò)"尚潮創(chuàng )意"創(chuàng )業(yè)沙龍，觸發(fā)您的靈感、開(kāi)拓您的視野、成就您的未來(lái)、營(yíng)造多方共贏(yíng)格局！
參考資料：www.vgocity
5.沙龍聚會(huì )如何策劃,如何運營(yíng)
原發(fā)布者：愛(ài)美吧日化
沙龍活動(dòng)策劃流程1、沙龍主題：**********2、沙龍目的：6W2H銷(xiāo)售原則，樹(shù)立清晰的策略及目標3、沙龍策劃流程：四、沙龍物料準備及預算：五、沙龍工作流程：前期工作日程：會(huì )前一周：活動(dòng)計劃確定，跟講師溝通確定時(shí)間，分配工作。會(huì )前三天：再次確定人數及當日人員安排，再次跟講師商討。會(huì )前一天：主要負責人碰頭，主持人串詞，所有物品準備完成并確認，發(fā)送沙龍時(shí)間及地點(diǎn)，提示短信或微信，及時(shí)掌握參會(huì )人員情況。會(huì )議當天：早晨開(kāi)始布置會(huì )場(chǎng)、物資搬運、設備調試。六、沙龍活動(dòng)時(shí)間：2018年*月*日（暫定）七、沙龍活動(dòng)地點(diǎn)：***********八、活動(dòng)組織機構：主辦方：***********承辦方：***********沙龍特邀嘉賓：***講師九、沙龍活動(dòng)策劃1、沙龍探討兩大主題解釋?zhuān)航叹毷筋I(lǐng)導力：模塊一《訓練式課程》時(shí)間：為期三天，通過(guò)一系列環(huán)節的設計，開(kāi)啟被教練者向內看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀(guān)念上有一個(gè)扭轉的過(guò)程，從過(guò)去凡是尋找外界原因，開(kāi)始學(xué)習向內尋找自我原因。通過(guò)學(xué)習，被教練者面對外界會(huì )充滿(mǎn)感恩，愿意對發(fā)在身邊的事負責任，敢于承諾，樂(lè )于付出，愿意與他人創(chuàng )造共贏(yíng)局面。教練式領(lǐng)導力：模塊二《體驗式課程》時(shí)間：為期三天，教練的過(guò)程是一種獨有且賦能的溝通方式，即運用共情的傾聽(tīng)和激發(fā)式提問(wèn)引導被教練者搜尋自己內在的資源，深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個(gè)人覺(jué)察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責，在這個(gè)過(guò)程中他們的能力和自信也得到
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)社團都搞那些活動(dòng)
你好，總結了幾條如下：
1、創(chuàng )業(yè)體驗，小鬼當家一樣的。
2、主題創(chuàng )業(yè)活動(dòng)：如創(chuàng )業(yè)生存挑戰，或者XXX創(chuàng )業(yè)挑戰賽，不是那種只寫(xiě)個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的，實(shí)實(shí)在在的比賽的，得看你們合作的商家有什么
3、創(chuàng )業(yè)沙龍，請真正的創(chuàng )業(yè)者而不是一些專(zhuān)家過(guò)來(lái)，不要搞講座，請幾個(gè)不同行業(yè)的，坐在一起，講創(chuàng )業(yè)故事什么的。當然具體得設計。
4、商務(wù)模擬
5、項目研討會(huì )
6、恩，還有很多可以做的，看你自己動(dòng)腦筋了，但盡量別來(lái)虛的，要實(shí)實(shí)在在的東西。你就想想，你自己想創(chuàng )業(yè)，你最想得到的是什么
哈哈，我這可是有版權的啊，希望對你有幫助，請采納噢~！
7.我要寫(xiě)一個(gè)關(guān)于理發(fā)店的創(chuàng )業(yè)方案
五十平米：裝修中等的話(huà)要3到5萬(wàn)左右，設備儀器要38000左右吧，員工建議你請5-8個(gè)！要有2個(gè)發(fā)型師每個(gè)發(fā)型師月薪在4000到10000左右！剩余的幾人是理發(fā)師（免提成） 在節假日時(shí)為店里的客戶(hù)高峰期，平時(shí)的周一至周五為店里的淡期！周末屬于正常！一般一個(gè)月的水電費就幾百塊！ 企業(yè)在最初是要做宣傳找生意，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間作為收回成本階段，就視為無(wú)盈利期！一般你宣傳工作到位5個(gè)月到8個(gè)月就可收回十來(lái)萬(wàn)（包括裝修，半年的工資，水電費，鋪租）！ 盈利之后一個(gè)月的盈利額不好說(shuō)，一年大概可純盈利20到30萬(wàn)左右！至于每天有多少客人沒(méi)人懂，也因此我也沒(méi)辦法解答你正常盈利的數額！不過(guò)一般按年為單位算就是一家50平米的店內人流量在3000到8000人左右。
