承包工廠生產(chǎn)(承包工廠需要注意哪些事項?)
1.承包工廠需要注意哪些事項?
希望可以幫到你
工廠承包合同協(xié)議
甲方（發(fā)包方）：順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠
甲方代表：
乙方（承包方）：
經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠承包給乙方經(jīng)營。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎上，簽定如下協(xié)議：范文搜版權(quán)所有
一、承包方式
甲方將權(quán)屬于甲方的**泡沫加工廠承包給乙方自產(chǎn)自銷經(jīng)營。承包期內(nèi)，一切經(jīng)營資金由乙方自籌；一切開支包括廠房租金、水、電費、稅收費、衛(wèi)生管理費等費用均由乙方負責支付，甲方概不負責。
二、承包期限
合同承包期限為一年，從2008年8月日起至2008年8月日止。合同期滿后，如甲乙雙方愿意，可繼續(xù)簽訂承包合同。
三、承包費用
承包費用為100000元人民幣（大寫壹拾萬元整）/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數(shù)在最后一個月結(jié)清；第一次繳交承包款時間為2008年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1收取滯納金；超過20日未繳交承包款，甲方有權(quán)終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。
四、安全責任
乙方應為工廠員工購買工傷保險。合同期內(nèi)，一切安全事故由乙方負責，甲方概不負任何責任。
五、違約責任
乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。
六、其它事項
1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同（包括乙方中途退場等），則按違約處理。
2、甲方將原購買的其他廠的廢泡沫（包括蜆華、福星、等）移交給乙方購買，但乙方不得自行與廠家重新洽談價格或簽訂合同，如有價格等因素變動，必須及時通知甲方前去與廠家處理解決，否則按乙方違約處理。范文搜版權(quán)所有
3、甲方以前購買的廠貨廢泡沫，如受價格變動和其它因素的影響，導致一些廠貨不能再繼續(xù)購買的，甲方不負責任，不減少承包費。
4、乙方在經(jīng)營期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購買的廢泡沫廠貨，在合同期滿后，必須連同以前的廢泡沫廠貨全部移交給甲方購買，并且乙方二年內(nèi)不得在甲方工廠周圍方圓30公里范圍內(nèi)開設廢泡沫加工廠。
5、甲方負責提供一臺泡沫拉絲機給乙方使用，維修費用由乙方負責。其它物品由甲乙雙方在接交時簽訂清單，合同期滿后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價賠償。
6、合同期內(nèi)，如因現(xiàn)廠房不能繼續(xù)租用或政府有關部門干涉的原因，導致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負責協(xié)調(diào)有關關系或另外租廠房使用，乙方每月仍然按以前的廠租標準支付廠房租金；因搬廠房造成停工期間按270元/日扣減承包費。如甲方不能協(xié)調(diào)好關系，無法讓乙方繼續(xù)開工，則雙方按終止合同處理并進行結(jié)算，此種情況不按違約處理。
7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即順德地區(qū)提出訴訟。
8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。
9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。
甲方（蓋章）：順德市**鎮(zhèn)**泡沫加工廠
甲方代表（簽名）：
乙方（簽名）：
簽定日期：年月日
2.包個生產(chǎn)車間應注意事項
班子分工要明確 車間作為生產(chǎn)一線其主要工作是生產(chǎn)安全、設備治理、思惟政治等幾個方面，按專業(yè)線分是科學的，由于班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據(jù)特強公道分工，才能使治理者在專業(yè)線上施展最大作用。
但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能領導，工作起來就不會得心應手，企業(yè)管理和車間管理都要注意。2基層領導應垂直治理班組 我以為基層治理者你只能聽不能用，其理由是：授權(quán)的條件應該是在個人忙不外來時候授權(quán)，我想基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不外來。
而有些單位所設置的班長、班組技術(shù)員脫產(chǎn)治理小班組，形成較為龐大的治理網(wǎng)，實際上是車間領導變相授權(quán)的詳細表現(xiàn)。在實際工作中，治理網(wǎng)越大執(zhí)行力越差，安全更沒有保證。
所以基層領導應站在生產(chǎn)一線采用垂直的方式治理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達到班組，也能最直接把握生產(chǎn)一線的詳細情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。3敢于承擔責任是基層領導樹立治理威信的基礎 一個好的車間領導老是應該承擔責任.承擔責任意味著不管是什么原因?qū)е铝耸?，不管是誰的原因?qū)е铝耸?，領導老是第一個站出來重視失敗并檢討自己過錯的人，在實際工作中我們看到這些勇于承擔責任的人反而獲得了別人的尊重。
從治理角度來看守理者沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的，車間領導應如何做到最合適，值得治理職員深思。作為企業(yè)的最基層治理者，天天面臨的就是生產(chǎn)一線的員工，當生產(chǎn)泛起差錯或發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間領導往往第一要務就是歸咎操著者的責任，對于自己的治理責任則一句話進輕描淡寫的帶過，久而久之車間領導在職工心中失去威信，帶來的后果是團隊人心渙散、工作執(zhí)行力差、有令不行、有禁不止。
4同心用心為公方能形成領導者的個人魅力 領導者治理的方式方法良多，每個車間都有一套自己的治理辦法，治理軌制的好與壞與車間領導的水平有關，軌制落實的好壞與車間領導個人魅力緊密親密相連。那么怎樣才能樹立領導魅力，形成非職務權(quán)勢巨子。
首先領導必需做到同心用心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，治理者還要要果斷擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發(fā)展平臺意識，對車間的負責不僅僅有利于組織，更有利于自己，由于良好的習慣一旦養(yǎng)成，就會使自己成為一個值得職工信賴的治理者，就會天然產(chǎn)生個人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權(quán)而更是敬重你的人。
3.企業(yè)做生產(chǎn)外包的注意事項!
1 契約簽定
外包契約簽訂，是在雙方代表的同意下交換契約書。
2 估價
生產(chǎn)管理部對已選定的外包廠商，會商估價后決定外包單價。重要的估價會商，須事先得到總經(jīng)理的認可。
3 規(guī)格書
研發(fā)部做成有關外包品的規(guī)格書或藍圖后，由生產(chǎn)技術(shù)部對外包廠商說明其內(nèi)容，并由品管部給予品質(zhì)管理上的指導與管理。
4 管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規(guī)章處理。
5 其他外包契約應注意事項
共存共榮，為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質(zhì)，雙方應互相理解信賴。
1 外包經(jīng)營輔導
外包經(jīng)營輔導，包含技術(shù)等有關的援助、建議與勸告。
(1) 對與經(jīng)營技術(shù)有關的品質(zhì)維持改善、增產(chǎn)、降低成本等項目，如認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
(2) 外包廠商亦應依照主旨，努力實行，以期收到良好效果。
2 投訴對策
契約期間，由于契約內(nèi)容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的事態(tài)發(fā)生，由外包廠商代表者提出投訴時，應慎重檢討，以最大誠意迅速解決。
3 技術(shù)指導
為提高生產(chǎn)力或提高品質(zhì)，認為有必要時，生產(chǎn)技術(shù)部門應派技術(shù)者或作業(yè)者協(xié)助對外包廠商的技術(shù)指導。
工業(yè)所有權(quán)
1 對外包廠商委托工程中，如包含有本公司保有的工業(yè)所有權(quán)（專利權(quán)）時，僅對本公司的外包品同意其實施權(quán)利。
2 對外包廠商保有的工業(yè)所有權(quán)，包含于委托工程中，如與第三者發(fā)生糾紛而使本公司蒙受損失時，不論其屬于過失或故意，都要由外包廠商負責。
3 對因委托加工工程而有新發(fā)明或新設計時，經(jīng)協(xié)議后應以使雙方都不要受到不利的方式為準則，加以處理。
3 保密
(1)本公司不可將外包廠商保密事項泄露于第三者，外包廠商亦不可將對本公司保密事項泄露于第三者。
(2)契約期間或契約解除后雙方如有違反，不論是過失或故意均應負責。
(3) 雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，以期萬全。
4.企業(yè)承包需要注意那幾個方面的問題
如果說你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一個部門，其他的部門仍然很臃腫，那你的效率能上來嗎？如果你對于自己真的有信心能將事業(yè)部經(jīng)營好，并且為你產(chǎn)生利潤的話，我建議你認清楚以下幾點，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括員工的薪資，部門轉(zhuǎn)讓的費用，以及你需要支付給老板相關利潤的分成等等等等。
然后再來考慮收益問題，其實收益很簡單，也就是你的這個部門能產(chǎn)生多少的產(chǎn)值，自己能得到多少東西，這個不能跟付出的摻和到一起，你要了解清楚得到的產(chǎn)值而不是利潤。第三點就是權(quán)利的問題，你既然承包了事業(yè)部，也就是說你成為了投資股東之一，但是這不是單純的投資行為，你需要相應的權(quán)利，比方說控制產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售的一切，權(quán)利的大小是需要你去爭取的了。
還有需要探討的是其他部門和你們部門合作的關系，很多企業(yè)負責人將企業(yè)部門承包出去之后就會將這個部門當成是另外一個公司一樣，會造成這個部門很難跟別人合作，希望你能考慮到這些，然后能更好的跟你的老板商議承包事宜，希望你能有很好的發(fā)展。
