ppp項目投標(PPP項目在招標階段需要注意什么)
1.PPP項目在招標階段需要注意什么
1、沒有明確界定項目的需求和目標 在項目籌劃前期，沒有準確而清晰地界定項目需求和目標，可能會在后期招標、建設(shè)和實施過程中遇到重重阻力。如果項目能夠順利實施，項目最終遞交的服務(wù)和價值也許會不能滿足社會公眾的服務(wù)需求，成為項目后期風(fēng)險的重大隱患。
2、缺少對市場需求的關(guān)注 PPP模式與傳統(tǒng)基建模式的最大區(qū)別在于項目投資主體的轉(zhuǎn)換。在新模式下，項目能夠吸引意向承包商以合理的財務(wù)成本順利融資到位才是成功的關(guān)鍵，所以項目的架構(gòu)設(shè)計要保障投資者的技術(shù)服務(wù)能力水平內(nèi)獲得合理的盈利和財務(wù)目標。PPP項目的架構(gòu)和設(shè)計除了要滿足社會公眾的服務(wù)水準和相應(yīng)要求外，還應(yīng)該同時滿足資本市場的投資需求。政府要深刻地了解和洞察資本市場，識別社會資本關(guān)注的焦點和需求，以保證PPP項目的成功落地。
3、缺乏明確而有力的責(zé)任人 PPP項目執(zhí)行中心作為項目管理和推動工作的具體執(zhí)行部門，權(quán)限、能力和可支配資源均相對有限。對于大型項目管理和運營，PPP項目執(zhí)行中心通常需要與政府眾多部門進行溝通、協(xié)調(diào)、談判乃至爭論，在一定程度上必然會超越其管理權(quán)限和職責(zé)授權(quán)范圍。
4、缺少合理的風(fēng)險分配機制 政府過多地承擔(dān)了項目風(fēng)險，或?qū)⒍鄶?shù)風(fēng)險分配給社會資本承擔(dān)，都將使得項目不能成功實施。
5、沒有考慮聘用專業(yè)顧問的個人能力和經(jīng)驗 聘用專業(yè)顧問的主要問題是以服務(wù)費用或服務(wù)機構(gòu)的品牌為聘用因素，而沒有考慮從事服務(wù)的個體顧問能力素質(zhì)和經(jīng)驗。項目專業(yè)顧問服務(wù)費用是PPP項目整個開發(fā)中一筆不小的開支。一般國際預(yù)算費用約為項目價值的3%左右。在采
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購過程中，政府項目管理機構(gòu)一味地以低服務(wù)價格為競爭采購招標的策略，可能導(dǎo)致最終服務(wù)質(zhì)量的縮水或下降，難以保障項目的成功。
6、缺乏與相關(guān)項目利益方的有效溝通和互動 從項目的識別和開發(fā)階段開始直至項目合同的簽署，政府項目執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)充分考慮到相關(guān)利益方的顯性和隱性的利益訴求，采納合理的建議，不斷完善項目架構(gòu)設(shè)計、風(fēng)險管控設(shè)計、合同內(nèi)容等重要事項，以最大程度地避免風(fēng)險和隱患，保障項目的成功實施
2.PPP模式招標是招投標領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題,招標代理機構(gòu)應(yīng)如何做好P
PPP模式咨詢服務(wù)中，既要遵循現(xiàn)有法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，又要從技術(shù)層面 上促使政府與社會資本特別在利益等方面達成共識，在國家現(xiàn)行政策下，大力推行PPP項 目必將成為基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目涉及項目投融資、風(fēng)險評估、商業(yè)合作、工程建設(shè)、運 營管理等多個方面，需要具備財務(wù)、技術(shù)、法律、合同管理等專業(yè)知識能力。
因此為招標 代理等咨詢機構(gòu)提供咨詢服務(wù)帶來了新的課題。PPP為招標機構(gòu)提出的新要求，特別是相 關(guān)法律規(guī)章待完善。
近年來，從中央、國務(wù)院、發(fā)改委、財政部到各省市密集出臺了許多 PPP方面的文件，但是這些法規(guī)和規(guī)章，既有相同的特點也有不同的部分。 這就要求我們 招標代理機構(gòu)在不同地區(qū)的項目實施時既要熟悉國家、部委的法規(guī)制度也要熟悉地區(qū)的規(guī)章制度。
這是對于招標代理機構(gòu)在提供項目前期咨詢服務(wù)過程中的難點和挑戰(zhàn)。PPP項目前期咨詢工作需要有物有所值及財政承受能力評價的財務(wù)專家、方案實施策 劃的融資專家、項目管理專家和合同編制的法律專家。
招標代理機構(gòu)在承擔(dān)這類項目時， 人才瓶頸的問題就會顯現(xiàn)出來。如何引進和培養(yǎng)人才是招標代理機構(gòu)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。
隨著PPP模式和EPC項目的逐步推行，往往需要招標工作在前期既沒有圖紙也無法 編制清單的情況下展開，這就需要招標代理機構(gòu)具有豐富的項目成本預(yù)測和投資咨詢分析 能力。 PPP項目投資體量大，咨詢服務(wù)“集成化”，傳統(tǒng)的分階段、分批次招標將會更多 地改為一次性招標。
咨詢服務(wù)周期從傳統(tǒng)項目的短平快向特許經(jīng)營項目的全過程轉(zhuǎn)變。咨 詢企業(yè)如果不能適應(yīng)這樣的節(jié)奏，在業(yè)務(wù)發(fā)展模式上尋求突破，其未來的業(yè)務(wù)量將會出現(xiàn) 斷崖式下跌的局面。
PPP項目不同于一般的工程項目，政府在PPP項目特許經(jīng)營期內(nèi)，將失去對項目的絕 對控制權(quán)，只留存對項目的監(jiān)督和評價的權(quán)利。特許經(jīng)營合同的專業(yè)草擬、合同條款的談 判將涉及技術(shù)、財務(wù)、投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、設(shè)施權(quán)屬、投融資期限、建設(shè)、運營、收益分 配、過程監(jiān)督、績效評估、定價標準、移交等環(huán)節(jié)的各類條款，而這些條款的落地均需要 專業(yè)的機構(gòu)來操作。
各招標機構(gòu)在開展PPP項目的特許經(jīng)營咨詢服務(wù)工作之前，應(yīng)組建復(fù) 合型工作團隊和培養(yǎng)復(fù)合型人才。鑒于PPP項目的特許經(jīng)營具有復(fù)雜性、多層級、長期性的特點，招標代理機構(gòu)要想提 供全過程的總咨詢服務(wù)，應(yīng)盡可能早地介入項目，并做好前期準備。
前期準備工作包括： 參與政府項目的前期論證，識別和判斷采用PPP特許經(jīng)營的可行性，編寫PPP項目的 《特許經(jīng)營實施方案》等。
3.聯(lián)合體投標要注意什么呢?
聯(lián)合體形式的投標人在參與投標活動時，與單一投標人有所不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）投標文件中必須附上聯(lián)合體協(xié)議。
聯(lián)合體投標未在投標文件中附上聯(lián)合體協(xié)議的，招標人可以不予受理?！豆こ探ㄔO(shè)項目施工招標投標辦法》第50條、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》第41條、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》第36條均規(guī)定，對未提交聯(lián)合體協(xié)議的聯(lián)合體投標文件按無效標處理。
2）投標保證金的提交可以由聯(lián)合體共同提交，也可以由聯(lián)合體的牽頭人提交。投標保證金對聯(lián)合體所有成員均具有法律約束力。
3）對聯(lián)合體各方承擔(dān)項目能力的評審以及資質(zhì)的認定，要求聯(lián)合體所有成員均應(yīng)按照招標文件的相應(yīng)要求提交各自的資格審查資料?！稑藴适┕ふ袠宋募分幸?guī)定聯(lián)合體投標的應(yīng)按規(guī)定的表格和資料填寫聯(lián)合體各方相關(guān)情況。
4.ppp模式項目如何招
中國電力招標網(wǎng)-在PPP項目采購辦法第14條中規(guī)定：“PPP項目采購評審結(jié)束后，項目實施機構(gòu)應(yīng)當(dāng)成立專門的采購結(jié)果確認談判工作組，負責(zé)采購結(jié)果確認前的談判和最終的采購結(jié)果確認工作。
采購結(jié)果確認談判工作組成員及數(shù)量由項目實施機構(gòu)確定，但應(yīng)當(dāng)至少包括財政預(yù)算管理部門、行業(yè)主管部門代表，以及財務(wù)、法律等方面的專家。涉及價格管理、環(huán)境保護的PPP項目，談判工作組還應(yīng)當(dāng)包括價格管理、環(huán)境保護行政執(zhí)法機關(guān)代表。
評審小組成員可以作為采購結(jié)果確認談判工作組成員參與采購結(jié)果確認談判?！倍诔Ｒ?guī)施工招標中，依據(jù)招標投標法實施條例第54條的規(guī)定：“評標結(jié)束后，依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當(dāng)自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日”。
因此常規(guī)招標過程中并無談判工作環(huán)節(jié)。
5.PPP 項目要注意哪些細節(jié)
PPP項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)，這種性質(zhì)決定了它需要在社會資本收益和公共利益之間尋求一種平衡。而社會資本方對投資收益預(yù)期通常過高，舉例來說一般達到12%甚至15%以上，但PPP項目投資收益大概只能達到10%。建議社會資本方降低收益預(yù)期，對于PPP項目來說收益的長期性、穩(wěn)定性以及風(fēng)險的可控性更為關(guān)鍵。
PPP項目有長達10~30年的運營期，要靠后期運營的收益來彌補前期的投資。因此除了融資能力、項目策劃能力、風(fēng)險管控能力等，還要求社會資本方有強大的運營能力。運營能力不足會對整個項目收益產(chǎn)生致命影響。鳥巢項目就是典型案例。建設(shè)鳥巢項目的合作雙方都缺乏大型體育場館的運營經(jīng)驗，因此運營效益一直不理想。有些走得比較靠前的政府在選擇社會資本方時已經(jīng)把對方的運營能力作為重要考察標準。比如目前在建的通州環(huán)球影城項目，政府招標的時候就要求投標方有影視方面的運營、策劃、項目執(zhí)行、市場推廣等能力，滿足這些條件的公司才能進入投標范圍。那么達不到標準的社會資本方如何做？若要靠自己，就涉及到整個管理體系的調(diào)整，人才體系的構(gòu)建，這可能是一個長期的過程。目前比較通行的方法是與運營能力強的社會資本組成利益聯(lián)合體來運營項目，或者由中標社會資本委托第三方來進行運營。這樣一方面可以保證項目順利運營，另一方面可以起到技術(shù)擴散的效應(yīng)，提升社會整體的技術(shù)水平。對于社會資本來說，重點要解決的是如何使得資本與技術(shù)緊密結(jié)合，達到技術(shù)引進與管理提升雙重發(fā)展。
