蘇世名學(xué)院(PQP是品質(zhì)管理的什么意思)
1.PQP是品質(zhì)管理的什么意思
是APQP吧？ APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。
定義及其他知識點(diǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。
有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于高層管理者對努力達到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。 [編輯本段]理解要點(diǎn) · 結構化、系統化的方法； · 確保使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要和期望； · 團隊的努力，（橫向職能小組是重要方法）； · 從產(chǎn)品的概念設計、設計開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的信息反饋、糾正措施和持續改進(jìn)活動(dòng)； · 不斷采取防錯措施降低產(chǎn)品風(fēng)險（見(jiàn)“8.APQP與防錯”）； · 持續改進(jìn)； · 制定必要的程序、標準和控制方法； · 控制計劃是重要的輸出； · 制定、實(shí)施時(shí)間表。
[編輯本段]APQP的益處 —引導資源，使顧客滿(mǎn)意； —促進(jìn)對所有更改的早期識別； —避免晚期更改； —以最低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 [編輯本段]APQP的基礎 1 組織小組 ·橫向職能小組是APQP實(shí)施的組織； ·小組需授權（確定職責）； ·小組成員可包括：技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷(xiāo)售、現場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客的代表。
2 確定范圍 具體內容包括： ·確定小組負責人； ·確定各成員職責； ·確定內、外部顧客； ·確定顧客要求； ·理解顧客要求和期望； ·評定所提出的設計、性能要求和制造過(guò)程的可行性； ·確定成本、進(jìn)度和限制條件； ·確定需要的來(lái)自顧客的幫助； ·確定文件化過(guò)程和形式。 3 小組間的聯(lián)系 · 顧客、內部、組織及小組內的子組之間； · 聯(lián)系方式可以是舉行定期會(huì )議，聯(lián)系的程度根據需要。
4 培訓 ·APQP成功取決于有效的培訓計劃； ·培訓的內容：了解顧客的需要、全部滿(mǎn)足顧客需要和期望的開(kāi)發(fā)技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開(kāi)發(fā)技術(shù)、APQP、FMEA、PPAP等。 5 顧客和組織參與 · 主要顧客可以和一個(gè)組織開(kāi)始質(zhì)量策劃過(guò)程； ·組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理APQP； ·組織必須同樣要求其供方。
6 同步工程 ·同步工程：橫向職能小組同步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)，以保證可制造性、裝配性并縮短開(kāi)發(fā)同期，降低開(kāi)發(fā)成本； 理解要點(diǎn) · 同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標努力的過(guò)程； · 取代以往逐級轉遞的方法； · 目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現生產(chǎn)； · 小組保證其他領(lǐng)域/小組的計劃和活動(dòng)支持共同的目標； · 同步工程的支持性技術(shù)舉例； —網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據交換等相關(guān)技術(shù)； —DFX技術(shù)； —QFD； —此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和SPC等技術(shù)。 7 控制計劃 控制計劃—控制零件和過(guò)程的系統的書(shū)面描述。
每個(gè)控制計劃包括三個(gè)階段； ·樣件——對發(fā)生在樣件制造過(guò)程中的尺寸測量、材料與性能試驗的描述； ·試生產(chǎn)——對發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過(guò)程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述； ·生產(chǎn)——對發(fā)生在批量生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗和測量系統的綜合描述。 8 問(wèn)題的解決 ·APQP的過(guò)程是解決問(wèn)題的過(guò)程； ·解決問(wèn)題可用職責—時(shí)間矩陣表形成文件； ·遇到困難情況下，推薦使用論證的問(wèn)題—解決方法； ·可使用附錄B中的分析技術(shù)。
9 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時(shí)間計劃 ·APQP小組在完成組織活后的第一件工作—制定時(shí)間計劃； ·考慮時(shí)間計劃的因素—產(chǎn)品類(lèi)型、復雜性和顧客的期望； ·小組成員應取得一致意見(jiàn)； ·時(shí)間計劃圖表應列出—任務(wù)、職責分配及其它有關(guān)事項（參照附錄B關(guān)鍵路徑法）： ·供策劃小組跟蹤進(jìn)度和設定會(huì )議日期的統一格式； ·每項任務(wù)應有起始日期、預計完成時(shí)間，并記錄實(shí)際情況； ·把焦點(diǎn)集中于確認要求特殊注意的項目，通過(guò)有效的狀況報告活動(dòng)支持對進(jìn)度的監控。 10 與時(shí)間計劃圖表有關(guān)的計劃 ·項目的成功依賴(lài)于——以及時(shí)和價(jià)有所值方式； ·APQP時(shí)間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預防缺陷。
APQP的過(guò)程是采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險的過(guò)程； ·缺陷預防——由產(chǎn)品設計和制造技術(shù)的同步工程推進(jìn)； ·策劃小組應準備修改產(chǎn)品策劃計劃以滿(mǎn)足顧客期望； ·策劃小組的責任——確保進(jìn)度滿(mǎn)足或提前于顧客的進(jìn)度計劃。 [編輯本段]APQP進(jìn)度圖 ·五個(gè)過(guò)程； ·五個(gè)里程碑； ·前一個(gè)過(guò)程的輸出是后一個(gè)過(guò)程的輸入； ·各個(gè)過(guò)程在時(shí)間上重疊，體現同步工程； ·“反饋、評定和糾正措施”過(guò)程貫穿始終； ·一個(gè)策劃循環(huán)的結束，另一個(gè)策劃循環(huán)的開(kāi)始； 時(shí)間進(jìn)度表的一種常見(jiàn)形式——甘特圖 甘特圖舉例 任務(wù) 時(shí)間進(jìn)度 1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月 計劃與定義 產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā) 過(guò)程設計與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認 反饋、評定和糾正措施 ·關(guān)鍵路徑法：在甘特圖上以粗線(xiàn)表示需要最長(cháng)時(shí)間完成的任務(wù)；同時(shí)以細線(xiàn)表示需并進(jìn)行的任務(wù)子項，以提供以下重要的信息： ——各項任務(wù)之間的關(guān)系 ——明確責任 ——對問(wèn)題及早預測 ——資源分配 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) ·是著(zhù)。
2.c0vu是什麼藥 ' 求解求解求解
【基本信息】
【常用名】復方胃友片
【現用名】維U顛茄鋁鎂片II
【成份】
本品每片含維生素U50毫克，氫氧化鋁123毫克，三硅酸鎂53毫克，顛茄流浸膏2.6毫克，輔料為：
【作用類(lèi)別】
本品為抗酸類(lèi)非處方藥藥品。
2【使用方法】
【藥理毒理】
本品中維生素U可促進(jìn)肉芽發(fā)育和黏膜再生；氫氧化鋁與三硅酸鎂為抗酸藥，能中和過(guò)多的胃酸，以緩解胃痛及燒心等癥狀，顛茄流浸膏可抑制腺體分泌，解除平滑肌痙攣引起的疼痛。
【適應癥】
用于緩解胃酸過(guò)多引起的胃痛、胃燒灼感及慢性胃炎。
【用法和用量】
口服。成人，一次1~2粒，一日3次。
3【注意事項】
【不良反應】
老年人長(cháng)期應用會(huì )導致骨質(zhì)疏松。
【禁忌】
對本品過(guò)敏者禁用。前列腺肥大、青光眼患者禁用。闌尾炎或有類(lèi)似癥狀者禁用。骨折患者禁用。
【注意事項】
本品連續使用不得超過(guò)7天，癥狀未緩解請咨詢(xún)醫師或藥師。妊娠頭3個(gè)月慎用。腎功能不全者慎用。胃腸道阻塞性疾患、甲狀腺功能亢進(jìn)，潰瘍性結腸炎、反流性食管炎患者慎用。因本品能妨礙磷的吸收，故不宜長(cháng)期大劑量使用。兒童用量請咨詢(xún)醫師或藥師。兒童必須在成人監護下使用。當本品性狀發(fā)生改變時(shí)禁用。請將此藥品放在兒童不能接觸的地方。
4【藥物相互作用】
服用本品的同時(shí)應避免服用其它藥物，因氫氧化鋁能與其它藥物結合而影響療效。本品可減弱甲氧氯普胺、多潘立酮的作用，不宜同服。本品如需與西咪替丁等H2受體拮抗劑合用，至少需間隔1小時(shí)。本品與腸溶片同服，可使腸溶片加快溶解，不應同用。如正在服用其它藥品，服用本品前請咨詢(xún)醫師或藥師。
3.mj45度傾斜怎么學(xué)
前傾45度
舞臺燈光 分散注意力 特殊的鞋 專(zhuān)利 邁克在Smooth Criminal 錄影帶中表演的身體身體前傾45度，和演 唱會(huì )中表演的身體前傾45度特技。兩項發(fā)明早在1993年，邁克都申請了專(zhuān)利，驚人的前傾45度專(zhuān)利號（US5255452）。專(zhuān)利名稱(chēng)“擺脫地心引力的幻想”。 最初的”MOONWALK“電影中表演的身體前傾，依靠的是一根系在演 員腰間的繩索。當然繩索在MV后期經(jīng)過(guò)加工處理，觀(guān)眾是看不到的。演 員身體的前傾的角度，依靠的是天花板的機械控制。 那時(shí)在MV中甚至可以看到前傾45度 旋轉。到后來(lái)這個(gè)方法，在演唱會(huì ) 中就不現實(shí)了。因為系在腰間的繩索根本不可能在現場(chǎng)表演中安裝和拆 除。其二，提前安裝的繩索限制了演員的手臂和身體的舞蹈動(dòng)作，邁克想到了另外一種方法——演唱會(huì )中的表演，需要各個(gè)環(huán)節相互默契配合才能完成。首先需要 舞臺眩目的燈光，煙霧發(fā)生器 ，激光。當邁克需要表演特級的時(shí)候，MJ就會(huì )跟伴舞的演員走近舞臺的“特殊區域”，通常這時(shí)候該區域的燈光會(huì )非常暗。工作人員扮演的“歹徒”會(huì )立即上場(chǎng)，手拿炸藥表演幾秒鐘。分散觀(guān)眾注意力，給MJ準備贏(yíng)得時(shí)間。當MJ準備好的時(shí)候，“特殊區域”就會(huì )被點(diǎn)亮。邁克前傾訴45度一氣呵成！！關(guān)鍵的細節在于MJ那雙特制的鞋子，從圖里可以看到，鞋后 跟于舞臺有機械聯(lián)接，可以把身體支持點(diǎn)牢牢的固定住。技術(shù)細節：演唱會(huì )方法克服了，繩索系統的不足，可以使演唱會(huì )連 貫的進(jìn)行。從而達到身體重心超越支持點(diǎn)的視覺(jué)效果。同時(shí)，舞臺的“抓勾”系統通過(guò)精密儀器的控制，可以準確的適時(shí)伸縮，以達到不被發(fā)現的目的。特別提請的是：即便如此，也離不開(kāi)邁克和演員刻苦的鍛煉，及精心排練和磨合。離不開(kāi)強健的背部肌肉身體平衡控制力！
