蘇世名學(xué)院(PQP是品質(zhì)管理的什么意思)
1.PQP是品質(zhì)管理的什么意思
是APQP吧？ APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。
定義及其他知識點： 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。
有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。 [編輯本段]理解要點 · 結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法； · 確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望； · 團隊的努力，（橫向職能小組是重要方法）； · 從產(chǎn)品的概念設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進活動； · 不斷采取防錯措施降低產(chǎn)品風(fēng)險（見“8.APQP與防錯”）； · 持續(xù)改進； · 制定必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法； · 控制計劃是重要的輸出； · 制定、實施時間表。
[編輯本段]APQP的益處 —引導(dǎo)資源，使顧客滿意； —促進對所有更改的早期識別； —避免晚期更改； —以最低的成本、及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 [編輯本段]APQP的基礎(chǔ) 1 組織小組 ·橫向職能小組是APQP實施的組織； ·小組需授權(quán)（確定職責(zé)）； ·小組成員可包括：技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、供方、顧客的代表。
2 確定范圍 具體內(nèi)容包括： ·確定小組負(fù)責(zé)人； ·確定各成員職責(zé)； ·確定內(nèi)、外部顧客； ·確定顧客要求； ·理解顧客要求和期望； ·評定所提出的設(shè)計、性能要求和制造過程的可行性； ·確定成本、進度和限制條件； ·確定需要的來自顧客的幫助； ·確定文件化過程和形式。 3 小組間的聯(lián)系 · 顧客、內(nèi)部、組織及小組內(nèi)的子組之間； · 聯(lián)系方式可以是舉行定期會議，聯(lián)系的程度根據(jù)需要。
4 培訓(xùn) ·APQP成功取決于有效的培訓(xùn)計劃； ·培訓(xùn)的內(nèi)容：了解顧客的需要、全部滿足顧客需要和期望的開發(fā)技能，例如：顧客的要求和期望、Working as a team 、開發(fā)技術(shù)、APQP、FMEA、PPAP等。 5 顧客和組織參與 · 主要顧客可以和一個組織開始質(zhì)量策劃過程； ·組織有義務(wù)建立橫向職能小組管理APQP； ·組織必須同樣要求其供方。
6 同步工程 ·同步工程：橫向職能小組同步進行產(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)，以保證可制造性、裝配性并縮短開發(fā)同期，降低開發(fā)成本； 理解要點 · 同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目標(biāo)努力的過程； · 取代以往逐級轉(zhuǎn)遞的方法； · 目的是盡早使高質(zhì)量產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)； · 小組保證其他領(lǐng)域/小組的計劃和活動支持共同的目標(biāo)； · 同步工程的支持性技術(shù)舉例； —網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)交換等相關(guān)技術(shù)； —DFX技術(shù)； —QFD； —此外，同步工程還大量用到田口方法、FMEA和SPC等技術(shù)。 7 控制計劃 控制計劃—控制零件和過程的系統(tǒng)的書面描述。
每個控制計劃包括三個階段； ·樣件——對發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料與性能試驗的描述； ·試生產(chǎn)——對發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述； ·生產(chǎn)——對發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合描述。 8 問題的解決 ·APQP的過程是解決問題的過程； ·解決問題可用職責(zé)—時間矩陣表形成文件； ·遇到困難情況下，推薦使用論證的問題—解決方法； ·可使用附錄B中的分析技術(shù)。
9 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的時間計劃 ·APQP小組在完成組織活后的第一件工作—制定時間計劃； ·考慮時間計劃的因素—產(chǎn)品類型、復(fù)雜性和顧客的期望； ·小組成員應(yīng)取得一致意見； ·時間計劃圖表應(yīng)列出—任務(wù)、職責(zé)分配及其它有關(guān)事項（參照附錄B關(guān)鍵路徑法）： ·供策劃小組跟蹤進度和設(shè)定會議日期的統(tǒng)一格式； ·每項任務(wù)應(yīng)有起始日期、預(yù)計完成時間，并記錄實際情況； ·把焦點集中于確認(rèn)要求特殊注意的項目，通過有效的狀況報告活動支持對進度的監(jiān)控。 10 與時間計劃圖表有關(guān)的計劃 ·項目的成功依賴于——以及時和價有所值方式； ·APQP時間表和PDCA循環(huán)要求APQP小組竭盡全力于預(yù)防缺陷。
APQP的過程是采取防錯措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險的過程； ·缺陷預(yù)防——由產(chǎn)品設(shè)計和制造技術(shù)的同步工程推進； ·策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品策劃計劃以滿足顧客期望； ·策劃小組的責(zé)任——確保進度滿足或提前于顧客的進度計劃。 [編輯本段]APQP進度圖 ·五個過程； ·五個里程碑； ·前一個過程的輸出是后一個過程的輸入； ·各個過程在時間上重疊，體現(xiàn)同步工程； ·“反饋、評定和糾正措施”過程貫穿始終； ·一個策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個策劃循環(huán)的開始； 時間進度表的一種常見形式——甘特圖 甘特圖舉例 任務(wù) 時間進度 1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月 計劃與定義 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 過程設(shè)計與開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 反饋、評定和糾正措施 ·關(guān)鍵路徑法：在甘特圖上以粗線表示需要最長時間完成的任務(wù)；同時以細線表示需并進行的任務(wù)子項，以提供以下重要的信息： ——各項任務(wù)之間的關(guān)系 ——明確責(zé)任 ——對問題及早預(yù)測 ——資源分配 產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) ·是著。
2.c0vu是什麼藥 ' 求解求解求解
【基本信息】
【常用名】復(fù)方胃友片
【現(xiàn)用名】維U顛茄鋁鎂片II
【成份】
本品每片含維生素U50毫克，氫氧化鋁123毫克，三硅酸鎂53毫克，顛茄流浸膏2.6毫克，輔料為：
【作用類別】
本品為抗酸類非處方藥藥品。
2【使用方法】
【藥理毒理】
本品中維生素U可促進肉芽發(fā)育和黏膜再生；氫氧化鋁與三硅酸鎂為抗酸藥，能中和過多的胃酸，以緩解胃痛及燒心等癥狀，顛茄流浸膏可抑制腺體分泌，解除平滑肌痙攣引起的疼痛。
【適應(yīng)癥】
用于緩解胃酸過多引起的胃痛、胃燒灼感及慢性胃炎。
【用法和用量】
口服。成人，一次1~2粒，一日3次。
3【注意事項】
【不良反應(yīng)】
老年人長期應(yīng)用會導(dǎo)致骨質(zhì)疏松。
【禁忌】
對本品過敏者禁用。前列腺肥大、青光眼患者禁用。闌尾炎或有類似癥狀者禁用。骨折患者禁用。
【注意事項】
本品連續(xù)使用不得超過7天，癥狀未緩解請咨詢醫(yī)師或藥師。妊娠頭3個月慎用。腎功能不全者慎用。胃腸道阻塞性疾患、甲狀腺功能亢進，潰瘍性結(jié)腸炎、反流性食管炎患者慎用。因本品能妨礙磷的吸收，故不宜長期大劑量使用。兒童用量請咨詢醫(yī)師或藥師。兒童必須在成人監(jiān)護下使用。當(dāng)本品性狀發(fā)生改變時禁用。請將此藥品放在兒童不能接觸的地方。
4【藥物相互作用】
服用本品的同時應(yīng)避免服用其它藥物，因氫氧化鋁能與其它藥物結(jié)合而影響療效。本品可減弱甲氧氯普胺、多潘立酮的作用，不宜同服。本品如需與西咪替丁等H2受體拮抗劑合用，至少需間隔1小時。本品與腸溶片同服，可使腸溶片加快溶解，不應(yīng)同用。如正在服用其它藥品，服用本品前請咨詢醫(yī)師或藥師。
3.mj45度傾斜怎么學(xué)
前傾45度
舞臺燈光 分散注意力 特殊的鞋 專利 邁克在Smooth Criminal 錄影帶中表演的身體身體前傾45度，和演 唱會中表演的身體前傾45度特技。兩項發(fā)明早在1993年，邁克都申請了專利，驚人的前傾45度專利號（US5255452）。專利名稱“擺脫地心引力的幻想”。 最初的”MOONWALK“電影中表演的身體前傾，依靠的是一根系在演 員腰間的繩索。當(dāng)然繩索在MV后期經(jīng)過加工處理，觀眾是看不到的。演 員身體的前傾的角度，依靠的是天花板的機械控制。 那時在MV中甚至可以看到前傾45度 旋轉(zhuǎn)。到后來這個方法，在演唱會 中就不現(xiàn)實了。因為系在腰間的繩索根本不可能在現(xiàn)場表演中安裝和拆 除。其二，提前安裝的繩索限制了演員的手臂和身體的舞蹈動作，邁克想到了另外一種方法——演唱會中的表演，需要各個環(huán)節(jié)相互默契配合才能完成。首先需要 舞臺眩目的燈光，煙霧發(fā)生器 ，激光。當(dāng)邁克需要表演特級的時候，MJ就會跟伴舞的演員走近舞臺的“特殊區(qū)域”，通常這時候該區(qū)域的燈光會非常暗。工作人員扮演的“歹徒”會立即上場，手拿炸藥表演幾秒鐘。分散觀眾注意力，給MJ準(zhǔn)備贏得時間。當(dāng)MJ準(zhǔn)備好的時候，“特殊區(qū)域”就會被點亮。邁克前傾訴45度一氣呵成?。￡P(guān)鍵的細節(jié)在于MJ那雙特制的鞋子，從圖里可以看到，鞋后 跟于舞臺有機械聯(lián)接，可以把身體支持點牢牢的固定住。技術(shù)細節(jié)：演唱會方法克服了，繩索系統(tǒng)的不足，可以使演唱會連 貫的進行。從而達到身體重心超越支持點的視覺效果。同時，舞臺的“抓勾”系統(tǒng)通過精密儀器的控制，可以準(zhǔn)確的適時伸縮，以達到不被發(fā)現(xiàn)的目的。特別提請的是：即便如此，也離不開邁克和演員刻苦的鍛煉，及精心排練和磨合。離不開強健的背部肌肉身體平衡控制力！
