在庫作業(yè)(倉庫管理作業(yè)應注意什么問題)
1.倉庫管理作業(yè)應注意什么問題
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
7、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
8、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
9、倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
10、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
2.倉庫管理作業(yè)應注意什么問題
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉庫管理作業(yè)應注意的問題有： 1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。
若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。
此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
5、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
6、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 7、儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 8、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
9、倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 10、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
3.倉管在工作中應該注意什么?
倉管應該注意以下一些事項： 1. 面向通道進行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2. 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應盡量向高處碼放。 3. 根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4. 同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管 ，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。 5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在 上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6. 依據(jù)先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化 、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。 7. 嚴防火災的發(fā)生。
4.倉庫的安全注意事項
倉庫安全管理注意事項：
1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進入倉庫；?
2、倉庫環(huán)境衛(wèi)生整潔，節(jié)省地面空間；
3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火；?
4、下班前檢查電源是否關閉，避免不必要的火災發(fā)生；?
5、倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門；?
6、倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。?
倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環(huán)節(jié)對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴格遵守各項章程。
擴展資料：
材料的安全存儲原則：
1、清晰標明存放的位置與通道；
2、不得妨礙通道與出入口；?
3、材料堆放必須平穩(wěn)；
4、減少不必要的搬運；?
5、不得妨礙消防器材的緊急使用；
6、不得堵塞電氣開關及急救設備；?
7、不依靠墻壁或結構支柱堆放；
8、易燃易爆物品必須隔離存放。
參考資料來源：搜狗百科—倉庫安全管理
參考資料來源：搜狗百科—倉庫管理制度
5.倉管應該注意什么
“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。
簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。 倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。
倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。
倉儲管理的任務 1、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。 2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。 4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
5、以優(yōu)質服務、講信用建立企業(yè)形象。 6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。 倉儲管理的基本原則 1、效率的原則。
2、經(jīng)濟效益的原則。 3、服務的原則。
倉儲管理的主要活動 1、企業(yè)倉儲活動的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。 1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。 3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷服務。
一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素： 周轉總量； 需要的穩(wěn)定性； 市場密度。 2、倉儲的一般業(yè)務程序 1）簽訂倉儲合同。
2）驗收貨物。 3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。 5）貨物出庫 3、倉儲管理的內(nèi)容 1）訂貨、交貨。
2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場所管理。 5）備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。
優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲的風險。 倉儲的保管原則 1、面向通道進行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。 3、根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。
這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。 6、依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。 7、依據(jù)先進先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
倉庫管理作業(yè)應注意的問題 1.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。
若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3.儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。 4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。
5.倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。 7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。
此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。
9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 有效的倉儲管理 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面： 1、是否。
6.做倉管要注意點什么
需要注意的事項如下： 按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。
熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
完成處、科長交辦的其它工作。 管理流程： 制表登記； 分類建帳； 型號不同； 單獨碼放； 進貨需簽認； 出庫有憑據(jù)； 缺貨及時申報； 每月進行盤庫； 設計幾種表格； 建立相應制度。
如果倉庫條件允許， 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 （或庫位）， 每個區(qū)域建一本帳 （用活頁帳本，以便續(xù)頁，但每頁帳頁都要有頁碼）。每種配件必有單獨帳頁。
入庫流程： 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。
出庫流程： 同樣由倉庫保管員填制領料單，由領料人、倉庫保管員和相關負責人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領料人和倉庫留底并做賬。 這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
總論：倉庫管理員具體職責 1. 收貨流程 1.1. 正常產(chǎn)品收貨 1.1.1 根據(jù)供應商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。 1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主 管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質期 與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件 ，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。
破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便 及時通知客戶。 1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。
卸貨人 員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴格按照產(chǎn)品碼放示意圖 1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據(jù)，將有關的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期（ 保質期或批號）、貨物狀態(tài)等交主管。 1.1.6 接單后必須在當天完成將相關資料通知記入臺帳。
1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。
1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨 1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應單據(jù)，如運輸公司或司機不能提供相應單據(jù)，倉庫人員有權 拒收貨物。 1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨；不 良品收貨則必須與相應單據(jù)相符，并且有完好的包裝。
1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。 1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫 單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。
1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺賬。 2. 發(fā)貨流程 2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據(jù)（授權簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù)。
2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢 后，通知運輸部門安排車輛。 2.1.3 倉管嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必須及時通知主管，并在發(fā) 貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。
2.1.4 倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物 裝車。 2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產(chǎn)品編號、數(shù)量、狀態(tài)等。
2.1.6 裝車后，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。 3. 庫存管理 3.1.貨品存放 3.1.1 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。
3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清 潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代， 膠帶等。
3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。 3.2. 盤點流程 3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。
對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。
3.2.2 針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性 3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。至少兩名盤點人 員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數(shù)量。
將盤點表交于報表人 員，報表人員將盤點數(shù)量輸入盤點表，進行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單， 進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯誤的，需及 時聯(lián)系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。
4.倉庫日常管理 倉庫日常運作。
7.入庫操作的每個環(huán)節(jié)應注意哪些問題
采購物資/企業(yè)完工產(chǎn)品入庫應注意問題是：
1、產(chǎn)品入庫，必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù) 不齊全的產(chǎn)品入庫。
2、對于入庫的貨物，必須查點產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號，名稱是否與貨單相符等項目，對于貨物驗收 過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一概不接收入庫，同時必須馬上通知采購經(jīng)辦人員及時處理。
3、破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。
4、產(chǎn)品單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，備注欄中注 明原入庫時間，產(chǎn)品單上必須有倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。
5、收貨后必須當天完成將相關資料通知記入臺帳。
6、入庫人員需做登記后方可入庫。
8.倉庫應該注意哪些問題
倉 庫
綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規(guī)劃落實到位。倉庫目前空調的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調過的，客戶及時的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。
倉庫需要6S管理。但現(xiàn)實情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（security）六個項目.
1、整理（SEIRI）：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。
2、整頓（SEITON）：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。所有的有用物資都必須進行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置，并按照五五擺放原則進行碼放，便于清點；對于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應在其標識上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進先出，以免過期老化、失效，造成浪費。
3、清掃（SEISO） ：經(jīng)過整理、整頓后的倉庫要保持一個良好的工作環(huán)境，將工作場所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應清掃干凈，并且責任到人。如：進行定期清掃、檢查工器具與設備；定期檢查倉庫內(nèi)的設施、屋頂是否完好。
4、清潔（SEIKETSU）：就是隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺帳，以免忘記進行定期檢查工作，以做好“四保”，即保質、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區(qū)域必須有標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進行盤點，查明各項物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質，營造班組團隊精神。如：加強班組成員專業(yè)知識的培訓工作，提高專業(yè)技術水平；宣傳、學習先進事跡，尋找標桿，樹立榜樣，提高大家的工作責任心，端正工作態(tài)度等。
6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然，建立一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡單，其實與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標識，其收、發(fā)、存都必須按照相關規(guī)定進行管理；物資裝卸中嚴格按照包裝物上附貼的標識進行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設備損壞事故，嚴格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進行合理堆放，保證物資不變質、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。
