mm模塊上線(需要帶什么)

1.需要帶什么

剖腹產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作： 1、小孩的換洗的衣服、尿片、吃的牛奶（最好是好點(diǎn)的牛奶，因?yàn)樵趧偵晷『⒌那皫滋觳荒芪鼓蹋?2、大人換洗的衣物（要寬松一點(diǎn)的）、衛(wèi)生紙（巾）、帽子； 3、陪同人員的衣物； 4、因?yàn)橐≡河涀c(diǎn)生活用品：如桶（盆）、煮飯用的砂鍋（在外面買的東西并不營(yíng)養(yǎng)）； 5、最重要的就是做好住院的思想準(zhǔn)備； 6、生育用的資料：錢、身份證、準(zhǔn)生證、戶口本； 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項(xiàng)1： ☆ 術(shù)前一天，請(qǐng)作好自身清潔準(zhǔn)備。

☆ 為了防止術(shù)后發(fā)生尿潴留，術(shù)前要訓(xùn)練床上排尿的習(xí)慣。 ☆ 術(shù)前一天，護(hù)士將為你做一些準(zhǔn)備工作，如抽血交叉?zhèn)溲?、備皮、做皮試?/p>

☆ 術(shù)前夜要保證充足的睡眠，必要時(shí)遵醫(yī)囑可以用些鎮(zhèn)靜劑。 ☆ 術(shù)前常規(guī)禁食8小時(shí)，禁飲4小時(shí)。

急診手術(shù)例外。 ☆ 手術(shù)前在病區(qū)更換手術(shù)衣褲，取下首飾、發(fā)夾、眼鏡（包括隱形眼鏡）、活動(dòng)假牙，貴重物品交家屬保管。

☆ 術(shù)前需要留置導(dǎo)尿管，必要時(shí)根據(jù)醫(yī)囑術(shù)前用藥。 ☆ 術(shù)后可能會(huì)有傷口疼痛、腰背酸痛、口干等不適，不必緊張，可以請(qǐng)醫(yī)生采取些止痛措施，也可以用松馳放松的方法。

如作深呼吸運(yùn)動(dòng)、打哈欠、放些輕松音樂等。 產(chǎn)前產(chǎn)后注意事項(xiàng)2： 術(shù)前要做一系列檢查，包括孕婦體溫、脈搏、呼吸、血壓、既往病史、現(xiàn)在體檢結(jié)果、血型、肝功能、HIV病毒、丙肝、梅毒，以確定孕婦和胎兒的健康狀況。

住院時(shí)間由醫(yī)生根據(jù)胎兒情況決定，按約定時(shí)間在手術(shù)前一天住院，以接受手術(shù)前的準(zhǔn)備。 手術(shù)前夜晚餐要清淡，午夜12點(diǎn)以后不要再吃東西，以保證腸道清潔，減少術(shù)中感染。

1.剖腹產(chǎn)術(shù)后加強(qiáng)自我保健，對(duì)于順利康復(fù)是很重要的。 2.剖腹產(chǎn)術(shù)后三天內(nèi)配合輸液，以補(bǔ)足水分，糾正脫水狀態(tài)。

術(shù)后六小時(shí)可進(jìn)食些燉蛋、蛋花湯、藕粉等流質(zhì)食物。 術(shù)后第二天可吃粥、鯽魚湯等半流質(zhì)食物。

3.剖腹產(chǎn)術(shù)后及早活動(dòng)，是防止腸粘連、血栓形成、猝死的重要措施。麻醉消失后，上下肢肌肉可做些收放動(dòng)作，術(shù)后六小時(shí)就可起床活動(dòng)。

4.剖腹產(chǎn)時(shí)，子宮出血較多，應(yīng)注意陰道出血量，如發(fā)現(xiàn)超過月經(jīng)量，及時(shí)通知醫(yī)生。 5.咳嗽、惡心、嘔吐時(shí)，應(yīng)壓住傷口兩側(cè)，防止縫線斷裂。

6.一般于手術(shù)后第二天補(bǔ)液結(jié)束即可拔除留置導(dǎo)尿管，拔除后3~4小時(shí)應(yīng)及時(shí)排尿。臥床解不出，應(yīng)起床去廁所，再不行，應(yīng)告訴醫(yī)生，直至能暢通排尿?yàn)橹埂?/p>

7.體溫如超過37.4℃，則不宜強(qiáng)行出院。 回家一周內(nèi)，最好每天下午測(cè)體溫一次，以便及早發(fā)現(xiàn)低熱，及時(shí)處理。

8.當(dāng)心晚期產(chǎn)后出血：回家后如惡露明顯增多，如月經(jīng)樣，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，特別是家住農(nóng)村交通不便者更宜早些。最好直接去原分娩醫(yī)院診治。

9.及時(shí)采取避孕措施：房事一般于產(chǎn)后42天、惡露完全干凈后開始。 初期宜用避孕套，產(chǎn)后3個(gè)月應(yīng)去原手術(shù)醫(yī)院放環(huán)。

因?yàn)槿绻坏┦茉凶鋈斯ち鳟a(chǎn)，會(huì)特別危險(xiǎn)。 10.注意經(jīng)期傷口疼痛：傷口部位的子宮內(nèi)膜異位癥時(shí)有所見，表現(xiàn)為經(jīng)期傷口處持續(xù)脹痛，且一月比一月嚴(yán)重，后期可出現(xiàn)硬塊。

一旦出現(xiàn)此類癥狀，應(yīng)及早去醫(yī)院就診。

2.在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則 眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。

一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。

從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。

二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃 很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。 因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。

所以，有一個(gè)周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個(gè)項(xiàng)目的大前提。 三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能 ERP系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡(jiǎn)單實(shí)用越好。

實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是最簡(jiǎn)單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。

通過我們對(duì)各個(gè)公司的ERP實(shí)施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實(shí)施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作模式。 其實(shí)，ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有價(jià)值的部分，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。

四、從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 構(gòu)成ERP系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又是影響ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)和重實(shí)施。 公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)然是從利潤(rùn)最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是其信息集成的特點(diǎn)，某些系統(tǒng)控制參數(shù)的設(shè)計(jì)影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項(xiàng)目實(shí)施過程中必須給予重點(diǎn)關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計(jì)ERP軟件時(shí)，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會(huì)開發(fā)出一些對(duì)個(gè)別部門或許有用的小功能，這些小功能對(duì)某些行業(yè)可能有用，而具體到某個(gè)企業(yè)卻不一定實(shí)用，過分注意這些小功能的實(shí)施和使用，會(huì)分散項(xiàng)目組的實(shí)施精力，延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。 六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù) ERP系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無(wú)論是實(shí)施、升級(jí)、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。

在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實(shí)施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對(duì)硬件的要求也越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和存儲(chǔ)量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。

企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售管理和庫(kù)存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待，有時(shí)候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點(diǎn)，但ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單了，ERP系統(tǒng)的實(shí)施難度和實(shí)施成本也降低了。 七、在ERP實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法 ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段，各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn)，又有交叉。

ERP實(shí)施過程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理在原理和技巧上是類似的。 采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法，可以在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期。

八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施 企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實(shí)施人員因?yàn)槭煜て髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)同企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)又要在企業(yè)長(zhǎng)期工作，在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如果對(duì)他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取快速化ERP系統(tǒng)實(shí)施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統(tǒng)實(shí)施成本，。

3.SAP中的MM模塊學(xué)習(xí)方法

SAP MM是SAP諸多模塊中的一個(gè)常見模塊，在SAP的初學(xué)者中，選擇SAP MM學(xué)習(xí)的人群不在少數(shù)。它是SAP產(chǎn)品中最常用的一個(gè)模塊，它和很多模塊都是有著密切的聯(lián)系。在SAP行業(yè)里，SAP MM實(shí)施顧問的需求也占很大一部分。成為一名專業(yè)的SAP MM實(shí)施顧問相信是很多MM初學(xué)者的職業(yè)夢(mèng)想，他們也一直努力著，通過各種各樣的方式進(jìn)行模塊學(xué)習(xí)。SAP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是SAP初學(xué)者傾向的一個(gè)學(xué)習(xí)途徑，因?yàn)檫@個(gè)方式是比較能夠直接入行的途徑。

MM涉及到物料管理的全過程，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。特別是對(duì)物料主數(shù)據(jù)中各種參數(shù)的設(shè)置將直接影響到成本、生產(chǎn)、銷售中的流程和結(jié)果。MM 模塊主要包括：物料需求計(jì)劃、物料主數(shù)據(jù)、采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票校驗(yàn)、后勤信息系統(tǒng)等幾個(gè)組成部分。

MM物料管理是SAP系統(tǒng)的一個(gè)模塊，SAP在標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。由于使用先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，SAP能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的各個(gè)方面提供數(shù)據(jù)處理的解決方案。物料管理模塊支持日常發(fā)生的業(yè)務(wù)處理功能和過程。幾乎沒有一個(gè)領(lǐng)域具有這樣一個(gè)具有廣泛應(yīng)用范圍和滿足需求的標(biāo)準(zhǔn)軟件包，這來自于特殊的工業(yè)需求、特殊的產(chǎn)品特點(diǎn)和公司策略。系統(tǒng)還具有與其他商業(yè)應(yīng)用的接口。MM系統(tǒng)（物料管理）的目的是滿足下列各種處理，即物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、發(fā)票確認(rèn)和物料估價(jià)。

4.如何學(xué)好MM模塊

第一熟悉業(yè)務(wù)流程，這是最重要的。

第二多做練習(xí)，因?yàn)镾AP所有的程序都是按標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以在學(xué)習(xí)之前最好學(xué)習(xí)一下有關(guān) 物流這部分的知道，最好是MBA關(guān)于這部分的課本。 第三，關(guān)于采購(gòu)主要就更簡(jiǎn)單了。

第四，最重要的是在不同的行業(yè)中MM有著側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說主要就是明白移動(dòng)類型的加減關(guān) 系 最后一點(diǎn)就是MM在國(guó)際上的操作模式基本相同，所以MM這部分的學(xué)習(xí)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單，本個(gè)就是不 會(huì)財(cái)務(wù)所以對(duì)于采購(gòu)中的發(fā)票這部分不是很明白，如果有興趣的話可以mail to me sui816471@163.net 空軍司令員。 *_* 我們是鄰居。