關于中高層人員面試安排(中高層人員面試問題)
關于中高層人員面試安排
關于中高層人員面試安排
最近招聘副總經(jīng)理
公司面談安排如下：
第一輪：人力總監(jiān)+董事長助理(副總職級)
第二輪：董事長
OR：
第一輪：董事長助理(副總職級)
第二輪：董事長+人力總監(jiān)
前期篩選初步選定了4名面試人選
其中2名都表示，目前已經(jīng)居于此職，希望同董事長直接面談
經(jīng)過溝通，最后4名中有3名參加了面試
1名還是堅持希望直接同董事長溝通
偏偏這位是我們之前最看好的`一位。。。。
原則上來講面試安排應該是直接上級去面試
但是，實際操作中可能有很大的不同
不知道大家有沒有遇見過這種情況，都是怎么處理的?
中高層人員面試問題
中高層人員面試問題
1、您認為“管理”究竟是什么？（測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。）
2、一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？（在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。）
3、您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？（優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4、您認為作為經(jīng)理最困難的是什么？（“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實施領導。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的'第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。）
5、您如何控制和減少風險？（首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方 面、是否對其他總是有影響等。）
6、你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關系？（首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答 的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。）
7、您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？（招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。）
8、您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？（注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰(zhàn)略的結合程度、報審、時間、人員、經(jīng) 費等各個方面綜合考慮分析。）
9、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？（沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。）