個人考察情況報告(公司考察情況報告)
個人考察情況報告
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考察報告對人的考察主要是對干部的考察，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。下面是愛匯網小編為大家整理的個人考察情況報告,供大家閱讀!
個人考察情況報告篇1
根據xxx鎮(zhèn)第五屆村黨總支委員候選人預備人選考察工作法，xxx鎮(zhèn)xx考察組于2013年4月10日深入到xx村民委員會對xx村第四屆黨總支委員討論、醞釀通過后的9名第五屆村黨總支委員候選人預備人選進行逐一考察，分別與被考察對象、各級代表、村組干部、黨員和群眾等17人進行座談，聽取考察對象的意見、建議及評價，并分別進行談話，最后進行匯總，現將考察情況報告如下：
一、xxx：政治思想覺悟高，品行端正，無不良嗜好。文華程度一般，但組織協調能力強。工作踏實，認真負責，積極主動帶領群眾發(fā)家致富，緊密團結黨員干部強化組織建設。在幾年來的工作中積累了豐富實踐經驗，在群眾心中有一定的威望，能夠及時調節(jié)處理群眾間的矛盾糾紛，帶領干部群眾一定程度上改善了基礎設施。與此同時積極爭取資金項目、政策支持，為當地建設發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的外部環(huán)境。潔身自好，熱心公益，無違法亂紀情況。考察結果為優(yōu)秀。
二、xxx：政治思想素質較好，為人端正。在擔任主任三年期間，積極學習提高自己思想文化素質，工作能力不斷提高，為黨員干部群眾認可。為人樸實無華，工作狠抓實干，
在歷年工作中打下了深厚的群眾基礎。為人謙遜，不在群眾面前“擺架子”、“拍桌子”，群眾干部信任放心。廉潔自律，無違法亂紀行為。考察結果良好。
三、xxx：政治思想素質較高，品性良好。在擔任村干部三年期間，積極支持“兩委”工作，踏踏實實，認真負責，有極強的責任心和事業(yè)心。不僅自己能勤勞致富，還影響和帶動了不少黨員群眾也走上了勤勞致富的道路。幾年來的工作得到了領導的'認可和群眾的好評。熱心公益，廉潔自律，無違法亂紀行為。考察結果良好
四、xxx：政治思想素質較好，品行良好。雖然在xxx鎮(zhèn)從事烤煙檢測工作，但依然積極參與組織生活和村委會的公益事業(yè)建設，主動帶頭捐款捐物，積極主動支持村委會公益事業(yè)。為人樸實、正直、有奉獻心，能夠深入群眾中去做工作，得到黨員群眾的好評。無違法違紀的不良行為。考察結果良好。
五、xxx：政治思想素質較好，品行良好。在擔任村委干部的三年期間，積極帶領群眾落實國家惠農政策，大力發(fā)展生產，建設美麗鄉(xiāng)村，強化科普宣傳力度，在群眾中國取得了較好影響，建立了一定的群眾威望，深的黨員群眾的信任和支持。無違法亂紀行為，潔身自律。考察結果良好。
六、xx：政治思想素質合格，品行端正。少小當家，年輕有為，在村里青壯年眼中有一定影響。由于年輕，工作經驗不多，調解矛盾糾紛，組織協調能力還有待進一步提高。無違法亂紀行為，群眾基礎一般，有一定培養(yǎng)潛力。考察結果為合格。
七、xxx：政治思想素質合格，品行良好。為人正直，勤勞致富，文華程度不高，但是積極學習。積極熱心公益，有一定的群眾基礎和組織協調能力。無違法亂紀情況，考察結果為合格。
八、xxx：政治思想素質合格，品性良好。工作積極主動，辦事熱心，有一定群眾威望。文華程度一般，為人謙虛。無違法亂紀情況發(fā)生。考察結果為合格。
九、xxx：政治思想素質合格，品行良好。熱心公益，工作積極主動，有一定群眾基礎。為人和藹，善于調解矛盾糾紛，組織生產建設。為人樸實，積極上進，無違法亂紀行為。考察結果為合格。
個人考察情況報告篇2
***，男，1975年2月出生，漢族，中專文化，**縣**鄉(xiāng)***村人。該同志1994年8月參加工作，現任*****集團股份有限公司副總經理，工會主席。
該同志于1994年7月畢業(yè)于*****專業(yè)，同年8月分配到***工作。20XX年1月到****工作(***公司前身)，先后擔任車間操作工、班長、試驗室檢驗員、研發(fā)員、辦公室主任、總經理助理、副總經理。
該同志具有過硬的政治和理論素質。認真學習鄧小平理論，積極實踐“三個代表”重要思想，能夠密切聯系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與組織保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。
該同志在***工作十余年來，堅持把公司利益放在第一位，愛崗敬業(yè)，虛心學習，刻苦鉆研業(yè)務，大膽創(chuàng)新，不斷進取，分管的辦公室、**部、**部、**部均取得了較好成績。 自20XX年以來共爭取各類項目資金3000余萬元，獲批農業(yè)產業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、國家企業(yè)技術中心、中國馳名商標、院士工作站等。建立招聘渠道，完善考評機制和內部人才選聘機制，建立完善了薪酬體系和全員培訓體系。20XX年接管**部工作，積極了解情況，制定管理措施，制定經營策略，對關鍵技術問題進行攻關突破，通過采用不同提取技術，生產出紫紅色和紅色兩種色調的產品，填補了國內空白，推動***部實現了跨越發(fā)展。20XX年接管***部工作，加強思想教育，嚴格管理程序，精簡人員，成本大幅度下降，色價從1000提高到3000以上，利潤逐步增長，使**成為集團公司新的經濟增長點。
該同志積極主持或參與多項省部級以上科研項目的研發(fā)：科技興貿計劃-***、國家星火計劃-***示范項目、國家火炬計劃-***、國家重點新產品計劃-***、*
個人考察情況報告篇3
xxx，性別x，xx年xx月出生，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國共產黨，xx年xx月畢業(yè)于xx學校xx專業(yè)，xx學歷，現任 xx 單位 xx 職務。
主要特點：
一、政治素質強、思想覺悟高。該同志堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實十七大精神，并經常寫學習心得和體會。堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺維護黨的形象，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，政治立場堅定，旗幟鮮明，全心全意為人民服務，樹立了正確的人生觀和價值觀。
二、有事業(yè)心和責任感、組織能力強。該同志在具體負責的xx工作中，堅持xx、xx，
xx，積累了豐富的經驗。工作中敢抓敢管，敢于承擔責任，顧大局、識大體，注重實踐，講究效率。善于總結創(chuàng)新，善于抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，善于聽取不同的意見和建議，善于組織、調動、協調各方面的積極因素，形成整體合力，推動工作順利開展。無論是在xx、xx、xx、xx等各個方面，都取得了一定的成績，極大的提高了xx，多次受到領導和上級部門的肯定。
三、廉潔自律、甘于奉獻、有親和力。該同志性格開朗，待人誠肯，作風民主，處事公道，尊重領導、關心下屬、團結同事，有良好的人際關系。清正廉潔，不計較個人的名利得失，任勞任怨，扎實肯干有魄力，大事面前沉著冷靜，困難面前迎難而上，工作中既講原則又有靈活性，有著廣泛的群眾基礎。先后獲得過“優(yōu)秀xx”、“優(yōu)秀xx”、“xx個人”等榮譽稱號。
主要不足：有時過于急躁，要注重強化細節(jié)，加大創(chuàng)新的力度，繼續(xù)深入學習專研業(yè)務理論知識。
公司考察情況報告
公司考察情況報告
公司經營好與否，是否有隱瞞上級的情況，實地考察是十分重要的，那么公司考察情況報告怎么寫呢？請看小編帶來的范文。
公司考察情況報告
X月XX日到XX月XX日，公司主管領導及修理中心相關人員一行5人對杭州現代汽車實業(yè)有限公司進行了實地考察。在這有限的三天時間內，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經營和管理方面的經驗。他們超前的市場意識、切合實際的經營定位、科學的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人。應該說，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現代的許多經驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
一、該公司基本概況
通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務站，至今已十年之久，建站初期，也曾經有過輝煌的時期，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題，從XX年開始，經營形勢大幅度下滑，造成02、03、XX年連續(xù)三年虧損，在XX年的一汽大眾評比中，列全國倒數第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務。
二、經營思路的轉變
面對這種形勢，海外海集團及時調整了現代汽車實業(yè)有限公司的領導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現實的課題，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領導的認可，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權。XX年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設備更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時發(fā)展新的大客戶。
一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質量和良好的服務來贏得客戶的信賴，并做到了來一個，留住一個。出租車群體希望的是價格最低，質量最好，時間最短，因為他們充分認識到了出租車群體的心理，所以他們實行了出租車綠色通道，設立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。
三、機制比較合理
杭州現代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋，想了許多辦法，確實調動了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經營目標責任狀，公司的高層領導實行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現，完不成扣發(fā)相應比例，平時按75%借資。
現有員工110人，其中一線工人66人，銷售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬—2萬元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。
具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據本人工時收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質量高，服務水準高，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。
管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取。
副經理的工資按車間當月收入的額度乘以一定系數發(fā)放，同時還有新增大客戶，應收款的回收情況，均納入副經理的工資考核內容。
備件經理的.工資按配件的差價的一定比例提取。
平時考核主要依據，修理按核心流程手冊中規(guī)定的內容進行考核，現場按照4s標準進行考核。
還有維修工時標準，用戶滿意度等均納入考核范圍，常年實行維修日報、效益月報方式進行考核。
杭州現代公司依據一汽大眾的服務核心流程，制定了本企業(yè)各類人員的工作標準，其中責、權、利體現的比較清晰，考核的辦法比較適用。
杭州現代汽車實業(yè)有限公司的經營模式、科學管理手段、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，將結束經營結構調整，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾，明年起步的工作，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學習到的好的做法結合自身的實際情況，在經營思路上，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進一步統一認識，有針對性的進行操作。